O Que Significa Centralização E Descentralização Em Arh Quais Suas Vantagens E Desvantagens De Cada Uma artigos e trabalhos de pesquisa

  • Delegação -Autoridade - Centralização -Descentralização

    CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO Belo Horizonte 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TEMA: DELEGAÇÃO – AUTORIDADE CENTRALIZAÇÃODESCENTRALIZAÇÃO Artigo apresentado à disciplina de Administração Contemporânea, ministrado pelo professor Ramon...

    2501  Palavras | 11  Páginas

  • Processo de descentralização

    ARTIGO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO Renata Massaro River Serra(*) RESUMO O artigo apresenta o processo de descentralização da administração de recursos humanos em uma grande empresa de transporte urbano. Inicialmente é feita uma abordagem teórica sobre o tema, mostrando o que vem a ser descentralização e como ela se processa; a seguir é apresentado um estudo de caso, onde é relatado o processo realizado pela empresa para descentralizar...

    5259  Palavras | 22  Páginas

  • ARH - Trabalho 1º período Estácio de Sá

    moda. 2. Quais dimensões ambientais afetam a Gestão de Pessoas? Explique contextualizando. 3. É possível haver compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais? Comente e explique. 4. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? 5. Pesquise na literatura ou na internet alguma empresa no ramo de moda que tenha um RH estruturado (citar fonte). Questão 1: Segundo Idalberto Chiavenato, pode-se dividir...

    988  Palavras | 4  Páginas

  • Centralização descentralização

    Centralização X Descentralização A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de fatores, tais como: distribuição de poder, grau de formalização, a complexidade do ambiente, tamanho da empresa, cultura e estratégica empresarial, tecnologia e recursos empregados, dentre outros. É importante ressaltar que a opção pelo modelo centralizado...

    1694  Palavras | 7  Páginas

  • Centralização e Descentralização

    CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas (centralizada/descentralizada), o artigo...

    1970  Palavras | 8  Páginas

  • Descentralizaçao e centralizaçao organizacional

    Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas...

    525  Palavras | 3  Páginas

  • centralização e descentralização

    CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO CENTRALIZAÇÃO A centralização e a descentralização é a cadeia de comando. A organização Referem-se ao nível hierárquico no é desenhada dentro da permissão de que qual as decisões devem ser tomadas. O individuo no topo possui a mais alta autoridade Centralização significa que a autoridade de tomar decisões esta centrada no topo da organização. Com a descentralização...

    1068  Palavras | 5  Páginas

  • Descentralização e centralização organizacional

    Descentralização e centralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas...

    1490  Palavras | 6  Páginas

  • centralização/descentralização

    centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Já a descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. Nos Estados Unidos e Canadá, a tendência nos últimos 30 anos tem sido uma maior descentralização das organizações. No entanto, esta tendência não significa que todas as organizações deveriam descentralizar todas suas decisões. Cada organização deve ter a localização...

    1615  Palavras | 7  Páginas

  • centralização e descentralizaçao organizacional e departamentalizaçao

    função ou as posições geográficas onde está presente. Além disso a departamentalização, através da especialização, tem como objectivo principal facilitar a coordenação de pessoas e usar os recursos disponíveis de forma mais eficiente. A centralização e a descentralização relacionam-se com a tomada de decisão no topo da hierarquia ou longe do topo da hierarquia, respectivamente. A escolha pelo modelo centralizado ou descentralizado envolve uma série de factores, tais como: distribuição de poder, grau...

    2897  Palavras | 12  Páginas

  • Centralização, descentralização e delegação

    Centralização, Descentralização e Delegação Material de Apoio Turma EPO Barra e Centro Prof. Julio Macedo Março 2013 Centralização Centralização Segundo Oliveira (2010, p. 196) “Centralização é a maior concentração do poder decisório na alta administração de uma empresa.” ”A centralização consiste na redução dos centros de decisão, localizando-os próximos à alta administração. As decisões são, então, transmitidas por meio de ordens expressas, emanadas de um único centro: a sede...

    1447  Palavras | 6  Páginas

  • Descentralização

    A descentralização significa que a autoridade para decidir está dispersa nos níveis organizacionais mais baixos. Vantagens para Chiavenato: agilidade, independência e novas tecnologias. Desvantagens para Chiavenato: falta de uniformidade nas decisões, despreparo do pessoal e falta de visão global. A descentralização da administração é uma ferramenta altamente eficaz para o desenvolvimento da organização, pois, otimiza o tempo, desenvolve melhor os colaboradores e cria envolvimento dos subordinados...

    1123  Palavras | 5  Páginas

  • CENTRALIZAÇÃO

    De uma estrutura descentralizada: Vantagens Desvantagens Maior autonomia para os gerentes Maior heterogeneidade das operações Facilidade de avaliar os gerentes Tendência ao desperdício e duplicação Competição positiva entre unidades Comunicação menos eficiente Criatividade na busca de soluções Dificuldade de localizar responsáveis Agilidade na tomada de decisões Dificuldade de controle e avaliação Atualmente, as políticas de administração vêm sofrendo profundas mudanças. Devido aos...

    2314  Palavras | 10  Páginas

  • Centralização e Descentralização de compras

    estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no...

    1462  Palavras | 6  Páginas

  • Centralização e Descentralização de compras

    estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no...

    1462  Palavras | 6  Páginas

  • Centralização e Descentralização de compras

    estruturas organizacionais. Esta análise traz uma visão clara e objetiva de como se caracteriza a centralização e a descentralização do poder dentro da empresa. O tema foi escolhido, tendo em vista sua relevância para as organizações e para o administrador, sabendo-se da necessidade de se conhecer em que nível está à tomada de decisão dentro do organograma. Pois, a cada dia, em um mundo globalizado e cada vez mais competitivo, onde as empresas têm que buscar o diferencial a fim de se destacarem no...

    1462  Palavras | 6  Páginas

  • centralização de compras

    Centralização de compras como fator estratégico Mara Regina de Araújo Reis e Priscila Mendes Rabelo de Brito Resumo: O presente artigo tem por objetivo demonstrar a importância da função de compras e sua contribuição de acordo com o estagio de evolução da função de compras dentro das organizações. Também explicitar o quanto o planejamento estratégico exerce papel essencial para o sucesso do negócio visto que através dele é possível identificar o perfil e determinar a melhor estratégia a ser...

    2291  Palavras | 10  Páginas

  • Descentralização

    DESCENTRALIZAÇÃO Em que consiste centralizar e descentralizar.   Centralização é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Centralização significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que esta sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. A Descentralização significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que esta sendo executado é tomada pelos que o executam, ou com sua participação...

    3020  Palavras | 13  Páginas

  • Centralização e descentralização

    Centralização versus Descentralização A abordagem Clássica não esteve totalmente a salvo da discussões internas. Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada á centralização de autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico...

    955  Palavras | 4  Páginas

  • DESENVOLVIMENTO DA ARH AT A GEST O DE PESSOAS SLIDES

    DESENVOLVIMENTO DA ARH ATÉ A GESTÃO DE PESSOAS OU GESTÃO DE TALENTOS HUMANOS INTRODUÇÃO O mundo está mudando com uma rapidez incrível, numa intensidade cada vez maior, mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, comportamentais, organizacionais, demográficas, ecológicas etc... Vem acontecendo de maneira conjugada e sistêmica, isto traz imprevisibilidade e incertezas para as organizações. EVOLUÇÕES CÍCLICAS, GERAÇÕES OU ERAS Períodos: Período pré-industrial ( Atividade...

    2326  Palavras | 10  Páginas

  • centralizaçao e Descentralizaçao

    A Centralização e a descentralização referem –se ao nível hierárquico no qual as decisões deve ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões esta alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização , a atoridade de tomar decisões e deslocada para os níveis mais baixos da organização. Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto e, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais...

    1248  Palavras | 5  Páginas

  • Centralização e Descentralização

     Centralização e Descentralização A Centralização e a desecentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está centrada no topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é delegada aos níveis baixos da organização. O grau de centralização-descentralização depende da complexidade do ambiente: quanto mais complexo, mais descentralizado tende a ser o poder;...

    885  Palavras | 4  Páginas

  • administracao de recursos humanos

    Dourados. Sob a orientação da Professora DOURADOS 2014 1-O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento. 2-Qual o papel dos especialistas de ARH e dos gerentes de linha? Pequenas empresas com poucos funcionários muitas vezes...

    766  Palavras | 4  Páginas

  • Centralização

    Centralização e Descentralização Centralização - A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. a) Descentralização - A descentralização faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. tendência moderna é no...

    4933  Palavras | 20  Páginas

  • ARH 2014 CAPITULO 1 2 3

    mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa. É o que veremos...

    12939  Palavras | 52  Páginas

  • Seminário sobre centralização e descentralização

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA SEMINÁRIO CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO ASPECTOS CONCEITUAIS E REFLEXÃO À LUZ DA REALIDADE BRASILEEIRA Aluna: Rayanne Balsas 2012 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo a explanação dos conceitos sobre o tema centralização e descentralização, o qual está dentro da disciplina Teorias da Administração I, do curso de Administração Pública e que vem nos mostrar a importância das estruturas organizacionais. O...

    1236  Palavras | 5  Páginas

  • Trabalho De Rh

    1 – O que significa a administração de recursos humanos com responsabilidade de linha e função de staff? R: O R.H. é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento etc. 2 –Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? • Colocar a pessoa certa...

    582  Palavras | 3  Páginas

  • Descentralização de Processos e Pulverização em Vendas

    UNIVERSIDADE MAURÍCIO DE NASSAU JÚLIO CESAR VASCONCELOS FRAGOSO DESCENTRALIZAÇÃO DE PROCESSOS E PULVERIZAÇÃO DE VENDAS RECIFE, 2014 JÚLIO CESAR VASCONCELOS FRAGOSO DESCENTRALIZAÇÃO DE PROCESSOS E PULVERIZAÇÃO DE VENDAS Monografia apresentada a Universidade Maurício de Nassau, como requisito parcial para obtenção do título de Business Scholl, turma XVI em Nome do Curso MBA – Gestão Empresarial, sob orientação do (a) Prof.(a). XXXX Título...

    5841  Palavras | 24  Páginas

  • Centralização e descentralização

    Centralização Destaca a cadeia de comando, a organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos e escalada para baixo, de acordo com a sua posição relativa no organograma. Ou seja em uma empresa em uma empresa que somente o chefe pode tomar decisões, dizemos que existe uma centralização. As vantagens da centralização: - As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global...

    814  Palavras | 4  Páginas

  • A teoria clássica- vantagens e desvantagens

    INVESTIGATIVO DE INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TEMA: A Teoria Clássica – Vantagens e Desvantagens 1º ANO DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO TURMA: C PERIODO: NOTURNO ULAN/ 2012 UNIVERSIDADE LUEJI A’ NKONDE ESCOLA SUPERIOR POLÍTÉCNICA DA LUNDA SUL DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANA == SAURIMO == TRABALHO INVESTIGATIVO DE INTRODUÇÃO A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO TEMA: A Teoria Clássica – Vantagens e Desvantagens CONSTITUINTES: * KUENI EDUARDO PEDRO SIMÃO (Chefe) * MARGARIDA HORÁCIO DE SÁ...

    2690  Palavras | 11  Páginas

  • Questões de introdução à moderna gestão de pessoas

    conteúdo de trabalho, ao horário, salário; e também há um contrato psicológico, onde há uma expectativa que a organização e indivíduo esperam realizar e ganhar com o novo relacionamento. 3- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa R;Como recursos, é um meio utilizado, onde se emprega pessoas para que possam chegar aos clientes com qualidade e como parceiros, funcionários que estão comprometidos com a empresa. 4- De duas definições de gestão de pessoas. R;Consiste...

    749  Palavras | 3  Páginas

  • Centralização e descentralização

    03 2. a importância da delegação dentro da centralização e da descentralização...... pg. 04 3. centralização............................................. pg. 05 4. Vantagens da centralização................... pg. 06 5. Desvantagens da Centralização........... pg. 6. descentralização........................................ pg. 7. vantagens da descentralização............. pg. 8. desvantagens da descentralização....... pg. 9. conclusão.......................

    844  Palavras | 4  Páginas

  • gestão de pessoas

    SETEMBRO/2014 Questões: 18. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? 19. Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? 20. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens em cada uma? 21. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos? Como resolver esses conflitos? 22. Quais as principais especialidades do ARH? Respostas: 18. No principio básico em ARH gerir pessoas é responsabilidade...

    643  Palavras | 3  Páginas

  • CENTRALIZAÇAO E DESCENTRALIZACÁO

    1- Como se comporta o processo decisório nas empresas sob condições de centralização ou de descentralização? Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa. Na realidade, quando se considera a situação de centralização ou descentralização deve-se lembrar que o estilo da empresa pode ser influenciado: • pelas condições internas encontradas; • pelos fatores do ambiente da empresa; e • pela maneira de ser do executivo e/ou preferência da Alta Administração...

    763  Palavras | 4  Páginas

  • A moderna gestão de pessoas

    DE PESSOAS 2.6 ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona...

    892  Palavras | 4  Páginas

  • Centralização e descentralização nos sistemas de ensino

    SUMARIO INTRODUÇÃO 1 CAPÍTULO I – CENTRALIZAÇÃO NOS SISTEMAS DE ENSINO 2 I.1. TIPOS DE CENTRALIZAÇÃO 2 I.1.1. Concentração. 2 I.1.2. Desconcentração. 2 I.1.2.1. Razões para a Desconcentração. 3 I.2. VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO 4 I.3. DESVANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO 4 CAPÍTULO II – DESCENTRALIZAÇÃO NOS SISTEMAS DE ENSINO 5 II.1. RAZÕES PARA A DESCENTRALIZAÇÃO 5 II.1.1. Critérios de Descentralização. 6 II.2. VANTAGENS DA DESCENTRALIZAÇÃO 7 CAPÍTULO III - BREVE ANÁLISE DO SISTEMA DE ENSINO...

    2342  Palavras | 10  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    colaboração eficaz das pessoas, empregados, funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação que seja utilizada para alcançar os objetivos organizacionais ou individuais. 4 - Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Como recursos, eles são padronizados uniformes, inertes e precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Mas as pessoas...

    1632  Palavras | 7  Páginas

  • pscicologia

    ao conteúdo de trabalho, ao horário, salário; e também há um contrato psicológico, onde há uma expectativa que a organização e indivíduo esperam realizar e ganhar com o novo relacionamento. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa?  Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano (pessoas). Quando a organização percebe seus funcionários como parceiros eles são constituídos como capital intelectual da organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente...

    1635  Palavras | 7  Páginas

  • Lista de exercicios do primeiro capitulo do livro gestão de pessoas chiavenato

    quanto que as organizações dependem das pessoas direta e indiretamente para produzir seus bens e serviços. 3- Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Tratar as pessoas como recurso é coisificar o humano (pessoas). Quando a organização percebe seus funcionários como parceiros eles são constituídos como capital intelectual da organização, são fornecedores de competências, podendo contribuir efetivamente...

    1189  Palavras | 5  Páginas

  • Trabalho recursos humanos.

    que o desenvolvimento de competências possibilite que as práticas organizacionais sejam direcionadas para uma gestão mais efetiva e compatível à estratégia competitiva da empresa. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Pessoas Como Recursos Ou Como Parceiros Da Organização. Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização...

    1865  Palavras | 8  Páginas

  • Quais são os tipos de departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens.

    de departamentalização mais comuns na organização e quais suas vantagens e desvantagens. Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, sua vantagem é nos indivíduos que executam funções semelhantes ficam todos reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. Sua desvantagem é que a responsabilidade por desempenho fica na cúpula alta da...

    677  Palavras | 3  Páginas

  • integrais

    inteligentes e serviços. Dessa forma, a nova realidade é que os bens mais valiosos são intangíveis - envolvendo conhecimento, competência e informação - e o capital inteligente está na cabeça das pessoas e não no bolso. 16) Explique o que significa empregabilidade e empresabilidade. R: Entende-se por empregabilidade a busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo. Há uma grande diferença entre a velocidade das mudanças tecnológicas e a...

    1266  Palavras | 6  Páginas

  • Descentrlização e centralização de delegação

    dilema: Devo centralizar todas as decisões em mim? Devo delegar? Mas e se meu funcionário fizer tudo errado? Será que já posso confiar no fulano para tomar conta disso? São perguntas difíceis de responder. Este post trata dos conceitos: Centralização, Descentralização e Delegação e tenta mostrar que nenhuma empresa é 100% centralizada ou 100% descentralizada. O grande desafio tanto do pequeno quanto do grande empresário é conseguir atingir o equilíbrio para proporcionar um ambiente de trabalho agradável...

    1434  Palavras | 6  Páginas

  • CONCEITOS DA ARH

    ARH • CONCEITO – ramo especializado da ciência da Administração que envolve todas as ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade ARH “ É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as pessoas, incluindo: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação desempenho”. (I.Chiavenato) ARH- Surgimento • Surgiu com a Revolução Industrial; ...

    1942  Palavras | 8  Páginas

  • Administração

    organizações, às vezes, chegamos a confundir nossos objetivos com os objetivos organizacionais, ficando difícil fazer uma demarcação entre o comportamento das pessoas e o das organizações. 4. Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos humanos. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são...

    2068  Palavras | 9  Páginas

  • DESCENTRALIZAÇÃO RH

    O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS UM ESTUDO DE CASO DA PORTO SEGURO E SEUS REFLEXOS NA LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DA SURCURSAL BELO HORIZONTE Luciana Márcia Fonseca de Oliveira1 Regina Moreira Amorim2 RESUMO O cenário global atual exige que as empresas se tornem mais flexíveis, invistam mais no capital humano, uma vez que este é um fator de diferenciação que possibilita a empresa ser mais competitiva no mercado. Neste contexto, o artigo tem por objetivo...

    5418  Palavras | 22  Páginas

  • AS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO X GESTÃO DE PESSOAL

    ---------------------------------- 26 2.1.2 - Atividades mais importantes de RH --------------------------------- 26 2.1.3 - Métodos de avaliação da ARH --------------------------------------- 28 2.1.4 - Verificação para entrevista de auditoria de ARH ---------------- 28 2.2 - Entrevista de desligamento --------------------------------------------------- 28 2.3 - Benefícios da avaliação da função de gestão de pessoas...

    9509  Palavras | 39  Páginas

  • A gestão de RH

    CHIAVENATO GESTÃO DE PESSOAS 1) Qual o conceito de ARH ou de GPE? Refere-se a políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Administração de Recursos Humanos é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho - Gary Dessler. A ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento...

    1559  Palavras | 7  Páginas

  • trabalho descentraliza o

     CENTRO DE ENSINO SUPERIOR SANTA RITA LTDA FACULDADE ANGLO-AMERICANO – FAACH Credenciada pela Portaria Ministerial nº 337, de 24 de março de 2010 O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA DE TRANSPORTE URBNO CHAPECÓ (SC) 2015 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR SANTA RITA LTDA FACULDADE ANGLO-AMERICANO – FAACH Credenciada pela Portaria Ministerial nº 337, de 24 de março de 2010 Trabalho de interpretação apresentado ao curso de Administração, do Centro de Ensino...

    947  Palavras | 4  Páginas

  • Resenha Crítica sobre o Artigo "Centralização x Descentralização, Um Estudo de Caso na Indústria de Mineração"

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – UNESPAR CAMPUS FAFIPAR Aluno: Gabriel Dahle Tibilletti – 1º A Administração Disciplina: Teorias da Administração e das Organizações Aulicino, Antônio Luís e Vasconcellos, Eduardo Pinheiro Gondim de. Centralização x Descentralização, Um Estudo de Caso na Indústria de Mineração. In: VI SEMEAD – Seminários em Administração, FEA – USP, 2003, São Paulo. 1-Algo acerca dos autores Antônio Luís Aulicino . Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (2006)...

    2308  Palavras | 10  Páginas

  • Pma gestão de recursos humanos

    são vistas mais como partes inteligentes para gerir conhecimentos, incentivadas a se dedicarem, a terem responsabilidade e comprometimento, com as organizações, saem da inércia para fazerem parte da reciprocidade, onde todos ganham. Gerir pessoas significa tomar ciência dessa interdependência entre pessoas e organizações, e criar meios para que essa relação seja responsável por viabilizar uma relação de duradoura simbiose entre as pessoas e organizações. 3) Comente a compatibilização entre objetivos...

    1934  Palavras | 8  Páginas

  • Moderna Gestão de Pessoas

    2º significado: Gestão de Pessoas- é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. 3º significado: ARH- Administração de Recursos Humanos é o conjunto de politicas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial...

    2034  Palavras | 9  Páginas

  • CAPITULO 06 – Delegação, Centralização e Descentralização

    de 2012 CAPITULO 06 – Delegação, Centralização e Descentralização QUESTÕES PARA DEBATE 1. A auto-aplicar o questionário de avaliação da qualidade de delegação, verifiquei em minhas delegações dois pontos a serem trabalhados, que são eles: o uso de mais de dois telefones e receia passar tarefas importantes a meus subordinados. Finalizando 80 pontos sendo assim, considerado pelo questionário, um excelente chefe. 2. Para aumentar o nível de descentralização na empresa que trabalho cito como situações...

    2704  Palavras | 11  Páginas

  • Gestão de pessoas

    perceber, um influencia o outro. Onde há uma troca mútua onde ambas as partes são beneficiadas.As pessoas dependem das organizações paara atingirem seus objetivos pessoais e individuais. 4) Pessoas como recursos ou como parceiros. Oque isso significa? R. Uma empresa por si só não existe, necessitam de parceiros. Como recursos humanos- pessoas como seres humanos as quais produzem para empresa porém precisam ser administradas por alguém. Como parceiros- As pessoas podem ser vistas como fornecedoras...

    1794  Palavras | 8  Páginas

  • Gestão de RH - Capítulo 1 - Respostas

    conteúdo de trabalho, ao horário, salário e também há um contrato psicológico, onde há uma expectativa que a organização e indivíduo esperam realizar e ganhar com o novo relacionamento. 4- Pessoas como recursos ou como parceiros. O que isto significa? Como recursos, é um meio utilizado, onde se emprega pessoas para que possam chegar aos clientes com qualidade e como parceiros, funcionários que estão comprometidos com a empresa. 5- De duas definições de gestão de pessoas: Consiste no planejamento...

    1153  Palavras | 5  Páginas

  • Getão de arh

    ARH COM RESPONSABILIDADE DE LINHA E FUNÇÃO DE STAFF Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. ...

    1076  Palavras | 5  Páginas

  • Gestao de pessoas

    sua principal vantagem competitiva em um mundo globalizado, instável, mutável e fortemente competitivo. 1. O Contexto da Gestão de Pessoas As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo de vida e de esforço das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Crescer na vida e ser bem sucedido quase sempre significa crescer dentro...

    5318  Palavras | 22  Páginas

  • Trabalho de curso - questões

    Assunto Questão Pergunta O planejamento Justificativa da pergunta estratégico abrange a empresa como um todo, o planejamento tático abrange 1 cada unidade empresa e planejamento intuito de verificar quais são os o da Baseado no item 5.1.1 com o operacional abrange cada tarefa tipos de planejamento utilizados ou operação realizada. Qual pela empresa. desses planejamentos é utilizado e em que momento ele se torna mensurável para a empresa...

    2852  Palavras | 12  Páginas

  • APS GESTAO ARH

    1.1. Visão Geral sobre Administração ARH na contemporaneidade Tomamos como base e fonte os ensinamentos e demonstrações em aulas da Professora Vera Carvalho para então entender do que é atualmente a Gestão de ARH na contemporaneidade, contamos também como apoio e análise da organização escolhida para aplicar o trabalho. O objetivo geral da moderna gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho. Para tanto, as organizações...

    3326  Palavras | 14  Páginas

  • gestao de pessoas - aspectos principais

    dentro de organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. 2. Qual o parceiro da organização que deve ser privilegiado? Até pouco tempo, os acionistas e investidores eram os mais privilegiados na distribuição...

    1406  Palavras | 6  Páginas

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