O Pmo Deve Estar Vinculado À Alta Administração Da Organização E O Encarregado Do Pmo Deve Gozar De Duas Prerrogativas Que Se Completam Essas Prerrogativas São O Trânsito Pelos Diversos Segmentos Da artigos e trabalhos de pesquisa

  • Gestão de Projetos

    15:30:02) Questão 2 Em uma estrutura matricial, quando os gerentes funcionais têm todo o poder e os gerentes de projeto são, na verdade, coordenadores ou executores de projeto, com responsabilidades parciais sobre os mesmos, a organização é considerada: Sua resposta: matricial fraca (em 18/11/2014 15:40:01) Questão 3 A fase do projeto em que o gerente de projeto deve se preocupar com a integração das ações e com a formação da equipe, exercendo seu papel de líder e de comunicador, a fim...

    509  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de projetos senasp

    avaliação para Gestão de Projetos Confira o resultado: Questões Corretas = 10,00 Questões Erradas = 0,00 GABARITO Questão 1 O PMO deve estar vinculado à alta administração da organização e o encarregado do PMO deve gozar de duas prerrogativas que se completam. Essas prerrogativas são o trânsito pelos diversos segmentos da organização e a: Sua resposta: autonomia (em 19/4/2013 09:48:25) Questão 2 O documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção...

    729  Palavras | 3  Páginas

  • Sistema De Informa O De Gest O De Projetos 3

    viagem entre os extremos do Brasil levava dias e até meses, hoje está distância continental é percorrida em algumas horas. Um voo direto de Manaus a Porto Alegre, por exemplo, dura pouco mais de três horas. Assim, parece-nos que Manaus e Porto Alegre são cidades vizinhas e não que estão separadas por milhares de quilômetros, por um país. Os avanços em tecnologia da informação (TI) também trazem experiências semelhantes. Se há pouco mais de 10 anos se esperava dias por uma correspondência de alguém que...

    8268  Palavras | 34  Páginas

  • PMO - Organização

    PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I. Souza, Anderson ...

    23154  Palavras | 93  Páginas

  • Implantacao Do PMO Como Necessidade Boyadjian

    IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos Boyadjian. Belo...

    10642  Palavras | 43  Páginas

  • Maturidade de um PMO

    PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos         www.pmomaturitycube.org     “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos   Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office...

    19632  Palavras | 79  Páginas

  • a importancea do pmo

    PMO - A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – ...

    1844  Palavras | 8  Páginas

  • Como implantar um Escritório de Projetos (PMO)

     MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de ...

    2586  Palavras | 11  Páginas

  • A VIABILIDADE E CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC.

    CONTRIBUIÇÃO DA IMPLATAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações inúmeras competências para que estas permaneçam ...

    6405  Palavras | 26  Páginas

  • Pmo - gerenciamento de projetos

    portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do portfólio. Abstract This...

    11496  Palavras | 46  Páginas

  • Maturidade em GP x Maturidade do PMO

    ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Brasília 2013 ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo...

    2428  Palavras | 10  Páginas

  • PMO - CONCEITOS FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA

    FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS DE SERGIPE – FANESE NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO E EXTENSÃO – NPGE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSU” ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RAFAEL SANTIAGO DO NASCIMENTO TÍTULO: PMO – CONCEITOS, FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA Aracaju-SE 2010 IMPORTÂNCIA DO PMO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ...

    3899  Palavras | 16  Páginas

  • PARLAMENTARES FEDERAIS E FORO POR PRERROGATIVA DE FUNÇÃO FACE À LEI N º 10.628/2002

    LEVI JOSÉ DA SILVA MELO PARLAMENTARES FEDERAIS E FORO POR PRERROGATIVA DE FUNÇÃO FACE À LEI N º 10.628/2002 BACHARELADO EM DIREITO FACULDADE DE DIREITO DE ANÁPOLIS ANÁPOLIS 2004 LEVI JOSÉ DA SILVA MELO PARLAMENTARES FEDERAIS E FORO POR PRERROGATIVA DE FUNÇÃO FACE À LEI N º 10.628/2002 Monografia apresentada ao Núcleo de Trabalho de Conclusão de Curso da Faculdade de Direito de Anápolis...

    16845  Palavras | 68  Páginas

  • ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA

    ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DIRETA – conjunto de órgãos que integram as pessoas federativas (União, Estados, DF e Municípios), aos quais foi atribuída a competência para o exercício, de forma centralizada, das atividades administrativas do Estado. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO INDIRETA – conjunto de pessoas administrativas (autarquias, fundações públicas de direito público, fundações públicas de direito privado, sociedades de economia mista e empresas públicas) que...

    8153  Palavras | 33  Páginas

  • Gestâo integrada na administração pública

    da dificuldade dos governos no gerenciamento de seus projetos que, via de regra, são descentralizados e sua evolução é de pouco conhecimento dos gestores públicos o que os impedem de atingirem seus resultados, cumprirem metas e que causam grandes desperdícios de recursos público. A metodologia utilizada para o modelo apresentado foi a pesquisa bibliográfica sobre o tema, buscando a especificidade da administração pública, ou ainda, com os modelos feitos para a iniciativa privada mas, perfeitamente...

    4292  Palavras | 18  Páginas

  • Implementação de um PMO

    DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na figura do escritório de projetos, pautada numa metodologia específica com foco no acompanhamento...

    4750  Palavras | 19  Páginas

  • Importância de um modelo de maturidade dentro do pmo

    PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA ANDERSON VINÍCIUS ARAÚJO GUERRA Importância de um modelo de maturidade dentro do PMO Trabalho apresentado ao curso Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, da Pontifícia Universidade Católica de Minas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Márcio Molica Belo Horizonte ...

    11130  Palavras | 45  Páginas

  • TCC Administração

    PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas...

    15071  Palavras | 61  Páginas

  • Administração Geral

    ADMINISTRAÇÃO GERAL P/ ANALISTA-TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL - TEORIA E EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações...............................................

    22336  Palavras | 90  Páginas

  • Artigo PMO

    organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus trabalhos, incluindo o planejamento, controle e acompanhamento de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O PMO é o local para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É onde conduzimos e temos o suporte necessário para melhor direcionar um projeto e tambem onde...

    1408  Palavras | 6  Páginas

  • Administração

    AUGUSTO GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort São Paulo 2011 CESARE Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort ...

    35662  Palavras | 143  Páginas

  • Prerrogativas E Poderes Sindicais

    Prerrogativas e poderes sindicais. Relação jurídica interna. Proteção do trabalhador sindicalizado na empresa e controle contra discriminação anti-sindicais No exercício de suas prerrogativas, o sindicato conta necessariamente com o apoio legislativo estatal e a eficácia jurisdicional, e que lhe concedem inúmeros instrumentos de defesa em face de mecanismos que objetivem minar as suas atribuições. 1. APRESENTAÇÃO. "No veio, o trabalho dos britadores tinha recomeçado. Muitas vezes eles apressavam...

    9527  Palavras | 39  Páginas

  • Gestão de projetos administrativos - 2° administração

    estratégia do projeto, ou seja, reconhecer os meios e recursos que possibilitarão ao gerente do projeto atingir os objetivos desejados por todos. Não é suficiente a escolha de um curso de ação para alcançar objetivos de projeto. Este curso de ação deve ser testado, visando garantir a probabilidade de sucesso. O conjunto de planos, vão esclarecer ao gerente as nuances do projeto, promovendo uma revisão continua de cada plano de forma que ao término do planejamento a estratégia estará claramente definida...

    10471  Palavras | 42  Páginas

  • poderes da administração

    PODERES DA ADMINISTRAÇÃO Embora o vocábulo poder dê a impressão de que se trata de faculdade da administração, na realidade trata-se de poder-dever, já que reconhecido ao poder público para que o exerça em benefício da coletividade. Todos em encerram prerrogativas da autoridade, dentre eles: pode normativo, disciplinar, decorrentes da hierarquia, poder de polícia. Os poderes discricionário e vinculado não existem como poderes autônomos. O chamado poder vinculado não encerra prerrogativa do poder...

    3046  Palavras | 13  Páginas

  • Poderes da Administração pública

    PODERES DA ADMINISTRAÇÃO PUBLICA. 1. GENERALIDADES 2. CARACTERISTICAS 3. ESPECIES DE PODERES Generalidades: são instrumentos ou prerrogativas de que dispõem o estado para consecução dos seus interesses. O poder enquanto prerrogativa é algo abstrato e vai ser materializado por meio de atos. Poderes administrativos são diferentes de poderes do estado, poderes do estado compreendem o legislativo, executivo e o judiciário. (conforme art. 2º da CF). Características: a) Trata-se de um...

    2746  Palavras | 11  Páginas

  • Administração por projetos

    Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação de conceitos de administração por projetos em uma empresa júnior Giovani Tadeu Simões Pires Giacomet (UFRGS) giovani_giacomet@yahoo.com Alexandre Erhart (UFRGS) erhart@producao.ufrgs.br Fabiane Cristina Brand (UFRGS) fcbrand@ea.ufrgs.br Resumo Grande parte das universidades brasileiras tem incentivado a criação de empresas juniores. Esses formatos de organização auxiliam tanto na formação profissional do aluno quanto no contato universidade-empresa...

    3417  Palavras | 14  Páginas

  • A discricionariedade na administração pública

    INTRODUÇÃO A escolha do presente tema se deve pela sua grande importância a ao alto grau de controvérsia doutrinária, suscitado pela discricionariedade, dentro do Direito Administrativo Brasileiro. Objetiva-se analisar os mais importantes aspectos da discricionariedade administrativa para que, ao final, se possa concluir acerca do tema sugerido. Inicialmente, será analisado desde os princípios constitucionais da administração pública, tanto os princípios explícitos no artigo 37...

    17204  Palavras | 69  Páginas

  • GARDENEATPS

    ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA ATPS DE GESTAO DE PROJETOS GARDENE PRONTAAA Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Administração Disciplina: Gestão de Projetos Professora EAD: Professora Presencial: Turma: 7º semestre / 2015 / Noturno Acadêmicos: SENHOR DO BOMFIM BA - 2015 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Esta atividade...

    25560  Palavras | 103  Páginas

  • Pmo escritório de projetos

    Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo para as organizações...

    1429  Palavras | 6  Páginas

  • administração

    Direito Administrativo DA ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA: ...................................... 7 INTRODUÇÃO ............................................................................................ 7 Conceito de Estado.................................................................................... 7 Elementos do Estado ................................................................................. 7 Poderes do Estado ...............................................................

    51134  Palavras | 205  Páginas

  • Trabalho de PMO

    FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJECT OFFICE E NÍVEL DE MATURIDADE IMPLANTAÇÃO DE PMO ALBERTO SOARES OLIVEIRA Prof. Marcantonio Giuseppe M. C. Fabra Rio de janeiro, Maio de 2012. Introdução Em uma organização cuja suas principais metas sejam satisfazer a expectativa dos seus clientes em prazos, custos e qualidade dos produtos e serviços oferecidos, é imprescindível a utilização das ferramentas e técnicas...

    1103  Palavras | 5  Páginas

  • Resumo de Administração Pública

    1.1. Conceito 1.1.1. Administração A origem etimológica de Administração é do latim, onde “ad” significa direção para ou tendência para e “minister” indica subordinação ou obediência. Administração é a reunião dos sistemas financeiro, material e pessoal responsáveis pela gestão e suprimento efetivos dos recursos necessários ao alcance da missão organizacional. Segundo Chiavenato a palavra administração “significa aquele que realiza uma função sob o comando de outrem, isto é, aquele que presta...

    42760  Palavras | 172  Páginas

  • Trabalho de PMO e Nível de Maturidade

    1. A Morlan em relação à pesquisa Darci Prado 2010 e aos seus concorrentes no mercado 1.1. Conhecimentos Em matéria de conhecimentos a empresa e as equipes possuem conhecimentos básicos, com alguns profissionais com conhecimentos apurados em PMO, porém com poucos nessa condição e a grande maioria utiliza algumas ferramentas de Gerenciamento de Projetos, mas por imposição da empresa e em alguns casos por imposição do Gerente do Projeto. A Gerdau, por exemplo, utiliza-se desde 2002 o GBS - Gerdau...

    2949  Palavras | 12  Páginas

  • Gerenciamento de projetos na administração pública: da implantação do escritório de projetos à gestão de portfólio na secretaria de estado de gestão e recursos humanos do espírito santo

    III Congresso Consad de Gestão Pública GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO DE GESTÃO E RECURSOS HUMANOS DO ESPÍRITO SANTO Carlos Victor Salvarez Pestana Gabriela Voss Parajara Valente Painel 21/081 Planejamento estratégico e gestão por resultados GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: DA IMPLANTAÇÃO DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS À GESTÃO DE PORTFÓLIO NA SECRETARIA DE ESTADO...

    5378  Palavras | 22  Páginas

  • Administração

    QUALIDADE DOS PROJETOS COM A IMPLEMENTAÇÃO DO PMO DA SSP/BA Adriana Lima Brito* RESUMO Este trabalho busca apresentar uma necessidade de melhorias nos projetos desenvolvidos pelaSSP/BA através da implementaçãodo Escritório Corporativo (PMO) da Secretaria da Segurança Pública da Bahia - SSP/BA. Para tanto apresenta um histórico sobre qualidade no Brasil e no Mundo, os conceitos relacionados à qualidade e implementação de PMO. Além dos desafios da Gestão Pública e dos gerentes de projetos em transformar...

    2581  Palavras | 11  Páginas

  • PMO X Estrutura Organizacional

    FIAP – FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: ...........

    1540  Palavras | 7  Páginas

  • Organização Sindical

    UNIDADE 11 - ORGANIZAÇÃO SINDICAL I ENTIDADES SINDICAIS. 1. Origem do Sindicato. Alguns autores citam as corporações de ofício da Idade Média como originadoras do sindicalismo atual. Contudo, estudos mais aprofundados de autores como Gottschalk e Ruprecht discordam desse posicionamento. As Corporações regulavam a produção e as condições de trabalho, investidas de um rigoroso monopólio na fabricação, venda e regulamentação dos produtos e do mercado. Eram integradas pelos mestres, companheiros...

    16422  Palavras | 66  Páginas

  • PRERROGATIVAS DA FAZENDA PUBLICA EM JUIZO E O PRINCIPIO DA ISONOMIA_Clarissa

    1 PRERROGATIVAS DA FAZENDA PÚBLICA EM JUÍZO E O PRINCÍPIO DA ISONOMIA 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS A palavra Fazenda Pública é empregada em diversas acepções. Tradicionalmente como a área da Administração Pública que trata da gestão das finanças, bem como da fixação e implementação de políticas econômicas. Segundo De Plácido e Silva, Fazenda Pública é a denominação genérica a qualquer espécie de fazenda, atribuída ás pessoas de Direito Público. Nela, assim, se computam a Fazenda Federal...

    7487  Palavras | 30  Páginas

  • Dissertacao

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) COMO ESTRATÉGIA DE CUSTOMIZAÇÃO DE SOLUÇÕES NA INDÚSTRIA ELETROELETRÔNICA São Paulo 2008 FICHA CATALOGRÁFICA Candido, Roberto Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) como estra tégia de customização de soluções na indústria eletroeletrônica / R. Candido. -- São Paulo, 2009. 148 p. Dissertação (Mestrado) – Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia Naval e Oceânica. 1. Administração de projetos I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica...

    39599  Palavras | 159  Páginas

  • Gestao de projetos

    não é uma opção trata-se de um exercício de vontade, de perseverança, de visão e de planejamento "consciente e metódico". Matus, em entrevista a Huertas (1996), afirmava que "a alternativa ao planejamento é a improvisação ou a resignação e ambas são uma renúncia à conquista de novos graus de liberdade". Sem um plano coerente, ninguém consegue ser bem-sucedido em coisa alguma. No entanto, nem só de plano vive o homem. A ponte que liga o plano ao seu objetivo é o projeto! Após planejar a estratégia...

    247701  Palavras | 991  Páginas

  • Administração

    COMPLEXIDADE INERENTES AO PROJETO 3. CUBO DA INCERTEZA (SABBAG, 1999) SEGUNDO SABBAG, “PROJETOS DFIFERENTES RESULTAM EM CUBOS DIFERENTES” EX: PROJETO DE UMA CASA: BAIXA COMPLEXIDADE;BAIXA SINGULARIDADE; ALTA PRECISÃO DE OBJETIVO PROJETO DO 1O VÔO AEROESPACIAL: ALTA COMPLEXIDADE; ALTA SINGULARIDADE; BAIXA PRECISÃO DE OBJETIVO O MODELO DO CUBO DA INCERTEZA É ÚTIL PARA SE DEFINIR O TIPO DE ESTRATÉGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO A SER ADOTADA O GRAU DE COMPLEXIDADE, SINGULARIDADE E PRECISÃO...

    1072  Palavras | 5  Páginas

  • Direito Constitucional - Organização dos Poderes

    responsabilidade.   Administrar. Ex: organização de suas secretarias; conceder licenças e férias aos magistrados e serventuários.   Legislar. Ex: elaboração do regimento interno. Julgar. Ex: Tribunal de Impostos e Taxas.   Legislar. Ex: Medida Provisória.   Mesmo no exercício de funções atípicas, não há violação ao princípio da separação dos poderes, porque tal competência foi constitucionalmente assegurada pelo poder constituinte originário.   2. Poderes da União “São Poderes da União, independentes...

    13147  Palavras | 53  Páginas

  • 1000 questoes de transito

    1. O trânsito em condições seguras, é um direito de todos e dever dos órgãos e entidades componentes do: a. CETRAN; b. CONTRAN; c. Sistema Nacional de Trânsito; d. DENATRAN. 2. Considera-se trânsito, para efeito da disposição feita no art. 1º: a. A utilização das vias por pessoas, veículos e animais, isolados ou em grupo, conduzidos ou não, para fins de circulação, parada, estacionamento e operação de carga e descarga; b. A utilização das vias por pessoas e veículos, isolados ou em grupo...

    44588  Palavras | 179  Páginas

  • Administração publica

    público, que são a supremacia do interesse público sobre o particular e a indisponibilidade deste interesse. Para se firmar um contrato, se faz necessária a presença dos princípios como a autonomia da vontade, o consensualismo, a obrigatoriedade da convenção (pacta sunt servanda) e a boa-fé um dos mais importantes, que serão mais bem explicados adiante. Nesses contratos também aparecem as cláusulas exorbitantes, que são clausulas em que o administrador utiliza de suas prerrogativas de superioridade...

    4630  Palavras | 19  Páginas

  • ATIVIDADE 04 Unidade: Unidade III - Implementação do Gerenciamento de Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10

    Projetos na Organização Texto: Capítulos 09 e 10 1) O que é PMO? Atualmente o mercado tem se confundido sobre função, responsabilidades e benefícios do PMO. Talvez isso tenha acontecido pela sopa de letrinhas do PMI (PMBOK, PMP, PMO) ou pelo fato do PMO ter uma “faixa” de responsabilidades que pode assumir. De qualquer forma, quando se fala em PMO (Project Management Office ou Escritório de Gestão de Projetos), refere-se a um departamento que dá suporte aos grupos de Gestão de Projetos. O PMO pode...

    1301  Palavras | 6  Páginas

  • Administracão

    público. Administrativo, tributário, penal, processual, são todos ramos do direito público. Direito público e ordem pública não são sinônimos. Ordem pública são regras inafastáveis pela vontade das partes. Não pode ser modificada, é imperativa, (exigência de pagamento de impostos, concurso público para provimento de cargos). No Código Civil, há os impedimentos para o casamento que são inegociáveis. Mesmo estando no direito privado, são regras de ordem pública. Essas regras estão distribuídas...

    32701  Palavras | 131  Páginas

  • administraçao

    DIREITO ADMINISTRATIVO ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA É toda atividade desenvolvida pelo Estado através de seus órgãos públicos destinados a executar atividades de interesse coletivo. Existem três níveis de atuação na administração pública: federal, estadual e municipal. Criam órgãos para realização de determinadas tarefas de acordo com a sua competência. Administrar é comandar, dirigir, governar. Quando os interesses são públicos temos administração pública. Existem três princípios fundamentais...

    26836  Palavras | 108  Páginas

  • Escritório de pmo

    UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis Departamento de Administração ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UM ESTUDO DE CASO Jefferson Leandro Anselmo Monografia apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis, da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Antonio César Amaru Maximiano São Paulo 2002 ii ...

    25098  Palavras | 101  Páginas

  • legislação ce transito comentada

    LEGISLAÇÃO DE TRÂNSITO PARA CONCURSOS AULA 01 AULA 01- Vias Terrestres • • • • • 1- O que é o CTB? 2- Como interpretar o CTB? 3-Aplicação do CTB 4-Classificação das Vias Terrestres 5- Infrações de velocidade Introdução • 1- O que é o CTB? Como interpretar o CTB? • Como interpretar o CTB? • HLM: três pressupostos: • 1°) a desigualdade jurídica entre a administração e os administrados, • 2°) a presunção de legitimidade dos atos da administração; • 3°) a necessidade...

    29367  Palavras | 118  Páginas

  • Planejamento

    DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA...

    15947  Palavras | 64  Páginas

  • Organização dos poderes

    DESENVOLVIMENTO DOS TRÊS PODERES Desde a Antiguidade, vários filósofos e pensadores se desdobravam nas formas de organização do poder político. Muitos destes se preocupavam com a investigação de uma forma de equilíbrio em que o poder não se mantivesse sustentado nas mãos de uma única pessoa ou instituição. Já nessa época, as implicações de um governo de feições tirânicas ou autoritárias preocupavam as mentes daqueles que voltavam sua atenção ao terreno político. Esboçada por Aristóteles, revitalizada...

    8288  Palavras | 34  Páginas

  • CONEXOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DESENVOLVIMENTO

    UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ Reconhecida pela Portaria nº 821/MEC – D.O.U de 01.06.94 CONEXOS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DESENVOLVIMENTO Iguatu/CE Semestre 2015.1 Apresentação A presente apostila tem o objetivo de auxiliar o acompanhamento da teoria explanada em sala de aula em relação à disciplina do IDJ (Núcleo Iguatu) de Conexos de Administração Pública e Desenvolvimento. Para o cumprimento do fim discriminado acima, faz-se necessário que o aluno, além...

    6910  Palavras | 28  Páginas

  • Administracao direta e indireta

    ADMINISTRAÇÃO DIRETA E INDIRETA ADMINISTRAÇÃO DIRETA – Formada por entes políticos: UNIÃO, ESTADOS, DF E MUNICÍPIOS. ADMINISTRAÇÃO INDIRETA – Formada por pessoas políticas: AUTARQUIAS, FUNDAÇÕES PÚBLICAS, EMPRESAS PÚBLICAS E SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA. ADM. DIRETA UNIÃO CENTRALIZAÇÃO – Ocorre quando o Estado realiza de forma AD. P ESTADO direta às atividades públicas. ...

    26397  Palavras | 106  Páginas

  • A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos.

    CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISONADAS A capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Nome: Amanda Oliveira RA: B035GE2 Nome: Carina R. dos Santos RA: B035BD8 Nome: Fabiana Lopes Vieira RA: A9757J-6 Nome: Glaucia Ap G. Canin RA: B02BDA4 Nome: Juliana Sampaio Araujo RA: A94320-0 Nome: Nadyla Oliveira RA: A804145 SÃO PAULO 2012 ...

    4870  Palavras | 20  Páginas

  • Administração Pública - principios e poderes

     Administração Pública: Princípios e poderes 1 NOÇÕES GERAIS 1.1 CONCEITO DE DIREITO ADMISTRATIVO Existe divergências entre os doutrinadores quanto ao conceito de Direito Administrativo.Cada autor escolhe elementos que considera mais significativos pra chegar ao conceito.Vejamos alguns: Celso Antonio Bandeira de Melo enfoca a ideia de função administrativa: “o direito administrativo é o ramo do direito público que disciplina a função administrativa,bem como pessoas...

    7507  Palavras | 31  Páginas

  • administração pública

    ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA E INDIRETA EQUIPE DE ELABORAÇÃO Direção Geral Prof. Ms. Hércules Pereira Coordenação Pedagógica Prof. Ms. Luiz Annunziata Diretoria Acadêmica Organização/Revisão Prof. Vinícius Maciel Projeto Gráfico/Editorial Carla Salgado Marcos Mello Rosane Furtado Sandro Brigida Wallace Machado Núcleo de Pesquisa e Desenvolvimento Institucional Revisão Ortográfica Penha Faria © 2008 Todos os direitos reservados Av. Geremário Dantas, 1286...

    16198  Palavras | 65  Páginas

  • Trabalho implantação pmo

    XPTO Consultoria Estudo e Proposta para Implantação do PMO da XPTO Construtora Conteúdo Introdução 3 Cultura Organizacional da XPTO 4 Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em...

    2627  Palavras | 11  Páginas

  • Organização

    Organização: ato ou efeito de organizar; estado de um corpo organizado; constituição física; estrutura. Em relação às empresas, veremos, portanto, sua organização, como deve ser organizada, sua constituição física e sua estrutura. Planejamento O planejamento, é o pensamento prévio antes de realizar algo, para desta forma prever ao máximo: acontecimentos, reações e rotinas entre outros. Sistema Um sistema é um conjunto de coisas ligadas harmonicamente com um determinado fim ou objetivo...

    10966  Palavras | 44  Páginas

  • Manual prático para organização de cooperativas de ensino

    [pic] [pic] Direito Comercial Título: MANUAL PRÁTICO PARA ORGANIZAÇÃO DE COOPERATIVAS DE ENSINO [pic] Autor: ALEXANDRE JOSÉ GRANZOTTO MANUAL PRÁTICO PARA A ORGANIZAÇÃO DE COOPERATIVAS DE ENSINO I. INTRODUÇÃO II. O QUE É O COOPERATIVISMO III. O QUE É UMA COOPERATIVA DE ENSINO 1. DEFINIÇÃO 2. A COOPEC 3. CONSTITUIÇÃO DA COOPERATIVA a) CONSCIENTIZAÇÃO DOS INTERESSADOS ...

    11458  Palavras | 46  Páginas

  • Administração Pública

    I - Administração Pública 1. Conceito Conjunto de atividades, em sua maioria, executórias elencadas na lei como funções do Estado, o qual gere recursos, objetivando a satisfação de interesses públicos. Segundo a renomada doutrinadora Odete Medauar, a Administração Pública pode ser considerada sob o ângulo funcional e sob o ângulo organizacional. “No aspecto funcional, Administração Pública significa um conjunto de atividades do Estado que auxiliam as instituições políticas de cúpula no exercício...

    10599  Palavras | 43  Páginas

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