O Pmo É Considerado Como Um Organismo artigos e trabalhos de pesquisa

  • PMO - Organização

    PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I. Souza, Anderson ...

    23154  Palavras | 93  Páginas

  • TRABALHO PMO E GESTAO DE PROGRAMAS E PORTFOLIO

    projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. Harvard Business School. 2007. O texto expõe a dificuldade da implantação e maturação de um PMO em uma fabricante de computadores chamada AtekPC. Em 2007, a indústria de informática passava por pressões onde com a alta competitividade e com margens de lucro em constante queda atrelada ao surgimento de novas necessidades no mercado, as empresas...

    1529  Palavras | 7  Páginas

  • Implantação de Escritório de Projetos PMO

    ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO)  FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PMO  EQUIPES VIRTUAIS E PROJETOS VIRTUAIS  CONCEITO DE VIRTUAL PMO (VPMO)  FERRAMENTAS DO VPMO  CONSIDERAÇÕES FINAIS  CONCEITO E ORIGEM DO PMO O conceito de Escritório de Projetos teve origem na metade do século XX.  Por volta dos anos 60 já se utilizavam PMOs para dar apoio a grandes projetos de engenharia.  Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional...

    1256  Palavras | 6  Páginas

  • PMO - Vento Energia

    _____________________________________________ Escritório de Projetos  OBJETIVO DO PROJETO Apresentar a importância e benefícios na implantação de um escritório de projetos na Vento Energia Ltda., assim como os fatores críticos para o sucesso do PMO.  CENÁRIO ATUAL A Empresa Vento Energia Ltda., do setor de Geração e Transmissão de energia elétrica através de sistema eólico, conta com uma usina de 32 aerogeradores com 800Kw potência: 800 x 32=25,6 Megawatts de potência instalada em Acaraú-CE...

    1986  Palavras | 8  Páginas

  • Maturidade de um PMO

    PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos         www.pmomaturitycube.org     “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos   Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office...

    19632  Palavras | 79  Páginas

  • PMO - CONCEITOS FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA

    PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSU” ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS RAFAEL SANTIAGO DO NASCIMENTO TÍTULO: PMO – CONCEITOS, FUNÇÕES E IMPORTÂNCIA Aracaju-SE 2010 IMPORTÂNCIA DO PMO NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Núcleo de Pós-Graduação e Extensão da FANESE, como requisito...

    3899  Palavras | 16  Páginas

  • Implantacao Do PMO Como Necessidade Boyadjian

    IETEC – INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Eder Neves da Rocha Especialização – Pós-graduação Lato Senso MBA em Gestão de Projetos Belo Horizonte 2010 Eder Neves da Rocha IMPLANTAÇÃO DE PMO COMO NECESSIDADE Monografia apresentada como exigência parcial ao IETEC – Instituto de Educação Tecnológica – para obtenção do título de MBA em Gestão de Projetos, na Área de concentração Gestão Avançada de Projetos sob a orientação do Prof. João Carlos Boyadjian. Belo...

    10642  Palavras | 43  Páginas

  • Pmo - gerenciamento de projetos

    de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do...

    11496  Palavras | 46  Páginas

  • diplomacao

    QUADROS Quadro 1 07 Quadro 2 15 LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS ANS Acordo de Nível de Serviços 07 IES Instituição de Ensino Superior 15 PMO Escritório de Gerenciamento de Projetos TI Tecnologia da Informação RESUMO . Palavras-chave: ; ; ; ; . ABSTRACT . Palavras-chave: ; < Key-word2>; < Key-word3>; < Key-word4>; < Key-word5>. ...

    11574  Palavras | 47  Páginas

  • Resenha Crítica: Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) – Um Estudo de Caso – Um olhar sobre o Estudo de Anselmo 2002

    Resenha Crítica: Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) – Um Estudo de Caso – Um olhar sobre o Estudo de Anselmo 2002 Segundo Tom Peters, “Os projetos, e não as tarefas repetitivas são as bases para a superioridade nos negócios”. Na visão de Peters não se atinge a eficiência e eficácia nos resultados dos projetos, sem instrumentos e técnicas modernas de gerenciamento de projetos. A partir dessa visão, tem se observado que profissionais, equipes e organizações tem buscado o conhecimento de...

    1351  Palavras | 6  Páginas

  • NBR 12228 NB 979 Tanque Estacionario Destinado A Estocagem De Gases Altamente Refrigerados In

    Requisitos ANEXO A Modelo de laudo técnico de inspeção Prefácio A ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas - é o Fórum Nacional de Normalização. As Normas Brasileiras, cujo conteúdo é de responsabilidade dos Comitês Brasileiros (CB) e dos Organismos de Normalização Setorial (ONS), são elaboradas por Comissões de Estudo (CE), formadas por representantes dos setores envolvidos, delas fazendo parte: produtores, consumidores e neutros (universidades, laboratórios e outros). Os Projetos de Norma...

    2451  Palavras | 10  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office): Um escritório de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Um PMO também pode ser chamado de “escritório de gerenciamento de programas”, “escritório de gerenciamento de projetos” ou “escritório de programas”. Um PMO supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois. Os projetos apoiados ou administrados pelo PMO não podem estar relacionados...

    15014  Palavras | 61  Páginas

  • AVALIA O GESTAO DE PROJETOS

    resposta: VV (em 21/7/2015 14:08:47)   Questão 3 Dentre as vantagens do uso de sistemas de informação de gestão de projetos, NÃO se encontra: Sua resposta: aumento do custo dos SIs de gestão de projetos (em 21/7/2015 14:12:27)   Questão 4 O PMO é considerado como um organismo: Sua resposta: auxiliar do aprendizado organizacional (em 21/7/2015 14:18:33)   Questão 5 Considerando os aspectos dos sistemas de informação de gestão de projetos, numere os elementos da segunda coluna, de acordo com o tipo de aspectos...

    624  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de Demandas

    .................. 45 2.14 - Relacionamentos entre gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas, gerenciamento de projetos e gerenciamento organizacional de projetos ..... 46 2.15 - O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) ........................ 47 3 - BALANCED SCORECARD ....................................................................................... 57 3.1 - O Balanced Scorecard................................................................................

    25746  Palavras | 103  Páginas

  • RELAÇÃO ENTRE A QUALIDADE NUTRICIONAL DA ALIMENTAÇÃO CONSUMIDA E OS RISCOS PARA A OSTEOPOROSE EM IDOSOS

    nutricional, influência na ocorrência desta patologia em idosos institucionalizados em um abrigo no sul da Bahia; tendo como base a classificação estabelecida pela OMS em 1995, que determina que indivíduos residentes em países em desenvolvimento são considerados idosos a partir dos sessenta anos de idade, enquanto que em países desenvolvidos idosos são aqueles com sessenta e cinco anos de idade ou superior, esta pesquisa será realizada com indivíduos com idade a partir dos 60 anos. (WORLD HELTH ORGANIZATION...

    5816  Palavras | 24  Páginas

  • Como reciclar resíduos de celulares para a recuperação do Selênio

    .............................................................................. 14 Figura 4 - Processo de separação ....................................................................................................... 15 Figura 5 - Processos de PMO e BMO realizados pela Umicore.......................................................... 16 Figura 6 - Forno IsaSmelt, Umicore.................................................................................................... 17 3 1. Introdução ...

    4720  Palavras | 19  Páginas

  • Enfermagem

    a prevalência de anemia ou deficiência de ferro entre estas mulheres. DEFINIÇÃO Existe anemia quando há uma redução da massa total de glóbulos vermelhos (hematócrito - HT) ou da concentração de hemoglobina (Hb) circulantes no organismo abaixo de limites considerados normais. Os valores normais de HT e Hb variam com a idade, o sexo e devem ser interpretados no contexto de outras condições médicas e não médicas coexistentes. Tabagismo, DPOC severa, desidratação, queimaduras, IC, gravidez e altitude...

    2986  Palavras | 12  Páginas

  • Gestao de projetos

    atua como os stakeholders de um projeto; e ► Compreender o que é um PMO, quais são suas funções, qual é o processo de implementação de um PMO, o que são modelos de maturidade organizacional e quais são os tipos de PMO. O conteúdo deste módulo está dividido em 4 aulas: Aula 1 – Aspectos iniciais Aula 2 – Gerenciamento de projetos Aula 3 – O gerenciamento de projetos nas organizações Aula 4 – Escritório de projetos (PMO) Gestão de Projetos – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 14/09/2009 ...

    247701  Palavras | 991  Páginas

  • GESTÃO DE PROJETOS – SUCESSO OU FRACASSO

    papéis importantes dentro das organizações. Mesmo as Empresas que exercem atividades consideradas essencialmente rotineiras podem se ver diante da necessidade de execução de projetos, pois a maioria dos produtos ou serviços hoje considerados rotineiros são resultados de projetos que foram bem sucedidos. Os projetos tem sido uma forma de estratégia de muitas empresas. Mesmo diante disso, as estatísticas comprovam que 76% dos projetos falham por causa de falhas na comunicação e...

    12039  Palavras | 49  Páginas

  • Processos de trabalhio

    equipamentos e nas formas de contratação,treinamento e divisão de tarefas dos trabalhadores. EXEMPLOS DE ANALISES DE PROCESSO EM INDÚSTRIA QUÍMICA, INDÚSTRIA CONSTRUÇÃO CIVIL E ESPAÇO CONFINADOS. 1. Industria Química - O controle de processo é considerado peça chave para a Indústria química, garantindo que a mesma não sofra com gastos adicionais por retrabalho, perda de produto por estar fora das especificações, atraso na entrega, baixa performance e possível indenização ao cliente. Além disso, é...

    2022  Palavras | 9  Páginas

  • Dissertação argumentativa

    adoção de um EGP (ou, se adotarmos a nomenclatura original, do inglês, PMO – Project Management Office) são inúmeras, como veremos a seguir no trabalho. Serão abordadas, também, as características principais de um PMO e os principais tipos de PMO, segundo uma das classificações mais aceitas na doutrina, a de DINSMORE, 2002. 1. Introdução: Escritório de Gerenciamento de Projetos (traduzido do inglês “Project Management Office” – PMO) pode ser entendido como uma divisão ou um departamento de uma empresa...

    2388  Palavras | 10  Páginas

  • A gestão de projetos no contexto do planejamento estrategico

    organizational strategical management and how the project is present by the unfolding of organizational action plans. Finally, it analyses the functions and characteristics of PMO- Project Management Office, whose theme has been intensely mentioned and looked for nowadays. About that theme, it analyses the actual definitions for the PMO, as its historical evolution and differents classification types. -6- SUMÁRIO 1 2 INTRODUÇÃO O PROJETO 2.1 Conceituação 2.2 Gestão de Projetos 2.2.1 Fatores Críticos...

    7090  Palavras | 29  Páginas

  • Introdução ao gerenciamento de projetos

    (Insuficiência de recursos e suporte para planejar adequadamente o q trabalho -> exigência de mais recursos para replanejar e corrigir inúmeras vezes em tempo de execução) Período do Renascimento •Administração Reativa (Os planos do projeto são organismos vivos; g se alimentam, respiram, crescem, mudam, etc.) Gerenciamento Profissional de Projetos •Administração Proativa (Detecta e revela os problemas – e suas causas. Ocultar os desvios é que coloca o projeto sob ameaça...) 20 Objetivos...

    7376  Palavras | 30  Páginas

  • gestão de projetos

    sustentáveis. 7.1 TIPOS DE PMO São três níveis de escritórios de projetos: Projeto autônomo: escritório de projeto separado da empresa, destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa especifico, conhecido também como PMO isolado. Projeto Support Office: Escritório departamental destinado ao apoio de diversos projetos, fornecendo suporte, ferramentas e serviços de planejamento, controle de prazos, custos, qualidade e dentre outros. Conhecido como PMO Departamental. Enterprise...

    7106  Palavras | 29  Páginas

  • Analista de TI- Processos de Software

    Clientes e usuários; 2. Presidente, donos e executivos; 3. Acionistas e investidores; 4. Gerentes funcionais; 5. Escritório de projetos (Project Management Office - PMO), gerentes e comitês de portfólios e de programas; 6. Fornecedores e parceiros comerciais; 7. Concorrentes; 8. Governo, em suas diversas esferas e poderes; 9. Organismos de regulação e fiscalização internos e externos, incluindo auditorias, agências, conselhos, sindicatos e associações institucionais, profissionais e oficiais; 10...

    10770  Palavras | 44  Páginas

  • Apresenta o Estudo de Benchmarking 2005 2006

    Management Office Quantidade de PMO´s nas empresas Aumenta consideravelmente a quantidade de PMO’s nas empresas. “Possuíam PMO em 2004 = 51% / “Possuíam PMO” em 2005 = 69% Project Management Office Iniciativas de Implementação de um PMO A implementação de PMO’s continua sendo um tendência. “Em implementação” em 2004 = 37% / “Em implementação” em 2005 = 73% “Não pretendemos ter” em 2004 = 30% / “Não pretendemos ter” em 2005 = 9% Project Management Office Funcionários nos PMO´s Quase 50% dos PMO’s têm...

    985  Palavras | 4  Páginas

  • Estudo de Caso sobre a implantação de um Escritório de Projetos

    então, não é um ato, mas um hábito.” Aristóteles (384-322 AC) 7 RESUMO Esta pesquisa, busca identificar as dificuldades na implantação do PMO (Project management Office) em uma empresa de Tecnologia da Informação de médio porte, além de detalhar os passos adotados para a implantação. A partir de um processo planejado de implantação de um PMO que funcione, a empresa poderá aumentar sua rentabilidade através do gerenciamento eficaz de projetos. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográfica...

    10046  Palavras | 41  Páginas

  • Sistema De Informa O De Gest O De Projetos 3

    projetos, ou seja, uma estrutura organizacional dedicada e capacitada para gestão de projetos. A capacidade de gestão de um PMO está naturalmente ligada à competência das pessoas que ali trabalham, mas a capacidade efetiva de gestão dos projetos somente poderá ser avaliada pelo SI de gestão de projetos adotado. E num esforço de simplificação, o efetivo funcionamento de um PMO será medido pela evolução das atividades, o emprego dos recursos, os projetos que estão atrasados, os que estão em dia ou adiantados...

    8268  Palavras | 34  Páginas

  • Bacharel

    FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q  Exposição q  Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q  Troca de experiências e conhecimento q  O conceito é usado? q  Onde é mais usado q  quais anomalias q  Quais...

    7878  Palavras | 32  Páginas

  • Gerenciamento de riscos

    eficácia, em um movimento denominado New Public Management. O Estado de Minas Gerais, seguindo essa corrente, adotou, em 2003, um amplo conjunto de reformas, que ficou conhecido como Choque de Gestão. Dentro deste conjunto de reformas, foram considerados itens prioritários da agenda a revisão da questão fiscal, em busca de maior arrecadação e também de racionalização do gasto, e o estabelecimento de projetos inovadores com capacidade de transformar o setor público mineiro, melhorando a qualidade...

    9662  Palavras | 39  Páginas

  • TCC Administração

    PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas...

    15071  Palavras | 61  Páginas

  • Gest O De Projetos

    Cronograma 10 Orçamento 10 Plano de respostas aos riscos (Riscos) 10 Matriz de responsabilidades (Responsabilidades) 10 Termo de Aceite (Aceite) 10 Termo de Encerramento (Encerramento) 11 Ferramentas para o Gerenciamento de Projetos 11 PMI, PMBOK, PMO e PMP 13 Digrama de Ganntt 14 Monitoramento e Controle 15 Encerramento de Projetos 15 Exemplos 17 Conclusão 19 Referencias 20 Introdução No atual cenário globalizado, as empresas a nível mundial e local precisam ter um planejamento estratégico bem...

    5300  Palavras | 22  Páginas

  • Desafios de gerenciamento de projetos

    de Program Evaluation and Review Technique PERT e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM) foram criados, transferindo aos gerentes um maior controle sobre os projetos (SISK, 1998). Os negócios passaram a ser vistos como um organismo humano, com esqueleto, sistema muscular, circulatório, nervoso. Com esta visão entende-se que para um projeto ser bem sucedido todas as suas partes necessitam estar conectadas visando metas específicas (SISK, 1998). No início da década de...

    7913  Palavras | 32  Páginas

  • Implatanção do PMO

    Implantação do PMO na área de TI ECOVILLE - CURITIBA 2014 EDU MENDES DE OLIVEIRA Implantação do PMO na área de TI Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina de Seminários de Pesquisa, Curso de Especialização em MBA em Gestão de Projetos, Universidade Positivo Online. Professor-Tutor: Talita Leuçz. ECOVILLE -CURITIBA 2014 1 TEMA Desafios e etapas necessárias para a implantação do PMO no departamento...

    1136  Palavras | 5  Páginas

  • Planejamento

    DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA DE COMUNICAÇÃO DA USIMINAS S.A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Belo Horizonte Agosto/2010 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso DIMENSIONAMENTO DE PMO PARA A SUPERINTENDÊNCIA...

    15947  Palavras | 64  Páginas

  • Indicadores como apoio à tomada de decisão

    artigo, abordaremos umas das principais atividades do PMO: como reportar o desempenho de projetos com a geração de indicadores de forma precisa para a alta gerencia empresarial, especificando o que são, como são criados e como devem ser repassados, baseado um estudo de caso de em uma empresa prestadora de serviços. Project Management Office, PMO, em português significa escritório de gerenciamento de projetos. O PMBok trás a definição de PMO como sendo um corpo ou entidade organizacional à qual...

    1695  Palavras | 7  Páginas

  • guia pmbok

    de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização, tais como: De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores...

    1606  Palavras | 7  Páginas

  • Escritório de gerenciamento de projetos

    UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS CURSO DE INFORMÁTICA Causas e Conseqüências da Implantação de um PMO – Project Management Office Eduardo Gerhard Prof. Luis Felipe Schilling Orientador Monografia submetida como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Informática. São Leopoldo, novembro de 2004. Agradecimentos Agradeço a Deus, por conduzir minha vida e manter minha mente aberta. Agradeço à minha segunda...

    18369  Palavras | 74  Páginas

  • Pmo e a mudança organizacional

    3. REVISÃO DE LITERATURA 5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse...

    3476  Palavras | 14  Páginas

  • Como implantar um Escritório de Projetos (PMO)

     MBA – Gerenciamento de Projetos Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) RIO DE JANEIRO- RJ 2013 Rick Cardoso da Silva Figueira COMO IMPLANTAR UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) Monografia apresentada ao MBA de ...

    2586  Palavras | 11  Páginas

  • Gestao de Projetos (PMO)

    Conceito de PMO O PMO (Project Management Office) consiste em uma estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto à mesma: desde um simples setor para o auxilio no controle de projetos, até um departamento da empresa por onde passam todos os projetos gerenciados pela organização. Um gerenciamento por projetos bem sucedido exige o preenchimento da lacuna entre a visão da empresa e os projetos...

    552  Palavras | 3  Páginas

  • Implantação de um escritório de projetos em uma empresa de inteligência geográfica

    Brasil djunior@img.com.br, matheus@img.com.br, ssantos@img.com.br, vstavares@img.com.br ABSTRACT. The present article has the objective of presenting the approach adopted for the creation and implementation of a project manager office-PMO in IMAGEM Geosistemas e Comercio LTDA. To achieve this goal, the project management history will be reviewed until current days, as well the premises, the restrictions, the objectives and the success factors for the implementation of a project management...

    5024  Palavras | 21  Páginas

  • Trabalho 5 Semestre

    [PMI 2008, p. 26] Clientes e usuários; Presidente, donos e executivos; Acionistas e investidores; Gerentes funcionais; Escritório de projetos (Project Management Office - PMO), gerentes e comitês de portfólios e de programas; Fornecedores e parceiros comerciais; Concorrentes; Governo, em suas diversas esferas e poderes; Organismos de regulação e fiscalização internos e externos, incluindo auditorias, agências, conselhos, sindicatos e associações institucionais, profissionais e oficiais; Organizações...

    2869  Palavras | 12  Páginas

  • PMO X Estrutura Organizacional

    FIAP – FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”: ...........

    1540  Palavras | 7  Páginas

  • Os desafios do PMO para provar seu valor

    Brian Hobbs e Monique Aubry estão entre os maiores pesquisadores do mundo sobre PMOs. Em um de seus trabalhos mais importantes, “A Multi-Phase Research Program Investigating PMOs” realizado com mais de 500 organizações que têm PMOs em todo o mundo, verificaram que metade destas empresas de fato reconhece o valor do PMO. Segundo os autores, essa visão é como a história do copo meio cheio ou meio vazio, ou seja, metade dos PMOs, então, estaria sendo desafiado a provar seu valor. E tem lógica mesmo. Mostrar...

    939  Palavras | 4  Páginas

  • Portfólio de projetos e pmo

    que o PMO pode trazer para um Portfólio de Projetos? 3 3.4 Na sua empresa (empresa escolhida pelo grupo), qual gestor exerce o papel de Gestor do Portfólio? Quais são as atribuições deste gestor? 3 3.5 Quais os objetivos que a sua empresa delega ao PMO? 3 3.6 Considerando o conceito de Gestão Estratégica que vimos na aula passada, como o PMO apoia a Estratégia Corporativa? 4 3.7 Como se justificam os custos de um PMO dentro de uma organização? 4 3.8 Do ponto de vista administrativo, o PMO é um...

    1318  Palavras | 6  Páginas

  • Maturidade em GP x Maturidade do PMO

    ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Brasília 2013 ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo...

    2428  Palavras | 10  Páginas

  • FSAE

    os alunos têm a oportunidade de por em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula, concatenando-os com as necessidades que esse tipo de projeto requer para atingir o sucesso. Palavras-chaves: Formula SAE, Gerenciamento de Projetos, PMO Project Management Office Introdução Com a crescente necessidade das Equipes participantes da FSAE – Formula SAE obterem vantagens sobre suas concorrentes, o gerenciamento tornou-se um dos fatores de maior importância no jogo estratégico...

    4183  Palavras | 17  Páginas

  • Pmo - pmi

    PMO Project Management Office ou Escritório de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois é o centro de informações de controle. Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento...

    551  Palavras | 3  Páginas

  • Placa de mordida oclusal

    Ricardo Lessa Bastos Prof. Walzer Poubel Prof. Florence Mitsue Sequito Prof. Hilda Maria M. R. de Souza Prof. Paulo Roberto B.Fernandes Prof. Flavio Chapelin 2000 2 1. HISTÓRICO RESUMIDO A primeira menção do emprego das Placas de Mordida Oclusal (PMO) é atribuída a Kingsley (1877) onde o autor recomendava seu uso para alterar a posição das ATMs em casos de luxações recorrentes. Goodwille em 1881, propôs o emprego de placas pivotiantes, extraorais para modificar a posição das ATMs Costen em 1934...

    4960  Palavras | 20  Páginas

  • O custo-benefício do escritório de gerenciamento de projetos

    Engenharia), Sr. Walter Ramos (Coppio Engenharia) e a mais um profissional e uma empresa que preferiram o anonimato. “Insanidade é fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes” (Albert Einstein) “Nenhum empreendimento pode ser considerado tão pequeno que não se beneficie do gerenciamento de projetos” (Sunny Baker) “Educamos muito mais pelo o que somos do que pelo o que falamos. Devemos educar sempre e, se necessário, usar as palavras” (Augusto Cury) RESUMO O objetivo deste...

    8175  Palavras | 33  Páginas

  • a importancea do pmo

    PMO - A importância do escritório de projetos nas organizações Daniel Laper Giorgini Graduado em Ciências da Computação, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo Ietec e consultor de implantação Arte Gestão de Pessoas. Num ambiente global cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas vêm encontrando a necessidade de se serem cada vez mais ágeis e organizadas. Sendo assim, as empresas vêm buscando a formalização e aprimoramento na condução de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – ...

    1844  Palavras | 8  Páginas

  • GARDENEATPS

    projeto, a criação de novos serviços também. Todo o projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa ser considerado um projeto. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham...

    25560  Palavras | 103  Páginas

  • Organismo

    Mais além, organismo é o conjunto de sistemas de órgãos que constituem um ser vivo eucarionte pluricelular, que tem seus órgãos formados por diferentes tipos de tecidos vivos e estes tecidos por sua vez são formados por células especializadas em desempenhar determinadas funções nesses tecidos vivos nos quais estejam participando. Assim por exemplo, as células nervosas são especializadas em conduzir impulsos nervosos através do tecido nervoso que compõe o sistema nervoso do organismo; as células musculares...

    1249  Palavras | 5  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    intenção, obtendo, assim, os melhores resultados. Para isso, é necessário promover o alinhamento entre as iniciativas, bem como o alinhamento das iniciativas com a estratégia da empresa e garantir que o produto obtido esteja próximo ao esperado. O PMO – Project Management Office (ou escritório de gerenciamento de projetos) pode atuar como elemento de organização dessas iniciativas estratégicas organizacionais. Além disso, é importante destacar que, como qualquer outro aspecto da administração, o...

    6951  Palavras | 28  Páginas

  • a importância do monitoramento e elaboração de projetos para efetivação das Políticas Públicas.

    relacionados à aquisição ou ao uso do produto do projeto mas que, devido à posição de uma pessoa na organização do cliente ou na organização executora, podem influenciar, positiva ou negativamente, no andamento do projeto. • PMO: Se existir na organização executora, o PMO (Project Management Office) poderá ser uma parte interessada se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto. Em projetos públicos existem outras partes interessadas: 4 • • • • • • • O...

    13069  Palavras | 53  Páginas

  • Organismos

    .Um organismo (do grego organismós,1 "conjunto") é o conjunto de órgãos que constituem um ser vivo.2 Lumbricus terrestris , um animal (Reino Animalia). Mais além, organismo é o conjunto de sistemas de órgãos que constituem um ser vivo eucarionte pluricelular, que tem seus órgãos formados por diferentes tipos de tecidos vivos e estes tecidos por sua vez são formados por células especializadas em desempenhar determinadas funções nesses tecidos vivos nos quais estejam participando. Assim por exemplo...

    1263  Palavras | 6  Páginas

  • Pmo escritório de projetos

    Paper Qual o papel do PMO (Project Management Office) nas Estruturas Organizacionais Abstract James Baldwin escritor norte americano (1924 – 1987) já dizia “Nem tudo que se enfrenta pode ser modificado. Mas nada pode ser modificado até que seja enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo para as organizações...

    1429  Palavras | 6  Páginas

  • Trabalho de PMO

    EXERCÍCIO DE IDENTIFICAÇÃO DE TIPOS DE PMO 1. Quais variáveis foram identificadas no cenário discutido? No cenário #2 foi identificado que se trata de uma empresa de Médio porte, com um nível de maturidade de nível 2, instalada na região de São Paulo, trabalha com projetos pequenos e de curta duração, possui uma estrutura organizacional projetizada. Embora exista uma metodologia não existe um PMO implementado. 2. Qual o tipo de PMO recomendado? O tipo mais recomendado é o escritório de projetos...

    519  Palavras | 3  Páginas

  • Implementação de um PMO

    PARA A IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA CONTROLADORIA GERAL DO ESTADO DE SERGIPE – CGE Fagner Nascimento dos Santos 1 RESUMO Este artigo apresenta uma proposta de implantação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) no âmbito da Controladoria Geral do Estado de Sergipe a partir da percepção da dificuldade da organização em gerir seus projetos, bem como lidar com a sua alta demanda diversificada. É sugerida uma estrutura organizacional apoiada na figura do escritório...

    4750  Palavras | 19  Páginas

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