• Seis Sigma e BSC
    prioridades altas e as relações com os resultados de extrema relevância. Este fator está relacionado diretamente a que tipo de ação? • O Balanced Scordecard (BSC) está alicerçado em 4 pilares estratégicos, quais são estes pilares e o que condiciona estrategicamente cada um deles para a organização...
    440 Palavras 2 Páginas
  • OOOOOO
    parte abstrata com prioridades altas e as relações com os resultados de extrema relevância. Este fator está relacionado diretamente a que tipo de ação? O Balanced Scordecard (BSC) está alicerçado em 4 pilares estratégicos, quais são estes pilares e o que condiciona estrategicamente cada um deles para a...
    478 Palavras 2 Páginas
  • Atividade
    pilares e o que condiciona estrategicamente cada um deles para a organização quando bem aplicado? BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de...
    905 Palavras 4 Páginas
  • ava tecnologia e gestão aula questionários 5 ao 8
    de ação? R. Estratégica, nesse sentido o BSC é um sistema de gestão estratégica. O Balanced Scordecard (BSC) está alicerçado em 4 pilares estratégicos, quais são estes pilares e o que condiciona estrategicamente cada um deles para a organização quando bem aplicado? R. O BSC é estruturado em...
    926 Palavras 4 Páginas
  • logistica
    Scordecard (BSC) está alicerçado em 4 pilares estratégicos, quais são estes pilares e o que condiciona estrategicamente cada um deles para a organização quando bem aplicado? RESPOSTA: 1. Perspectiva financeira; é o Contexto de indicadores financeiros que considera as metas estratégicas econômicas...
    1088 Palavras 5 Páginas
  • Distribuidor de agua
    – a capacidade de mudar e melhorar continuamente (CARVALHO & LAURINDO, 2003). A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização, como mostra a Figura 1...
    2869 Palavras 12 Páginas
  • Balanced Scorecard
    da organização estabelecerão metas que, se alcançadas, transformarão a organização (um dos diferenciais do BSC é propiciar mudanças na organização) Feedback e aprendizado estratégico: O quarto processo gerencial incorpora ao balanced scorecard um contexto de aprendizado estratégico. Este é...
    1523 Palavras 7 Páginas
  • BSC - Ferramenta de Gestão
    Finanças, dos Clientes, dos Processos Internos e Crescimento. A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização. 3. PERSPECTIVAS DO BSC 3.1PERSPECTIVA FINANCEIRA...
    3412 Palavras 14 Páginas
  • Balanced scorecard
    , processos internos, aprendizado e crescimento. Elas são os pilares do Balanced Scorecard. E se inter-relacionam a todo o momento. [pic] Perspectiva financeira A elaboração do BSC deve ser um incentivo para que as unidades de negócios vinculem seus objetivos financeiros à estratégia da...
    4616 Palavras 19 Páginas
  • TRABALHO BSC
    medidores de desempenho futuro, focados estrategicamente nas perspectivas das Finanças, dos Clientes, dos Processos Internos e Crescimento. A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento...
    892 Palavras 4 Páginas
  • Balanced scorecard, uma ferramenta de gestão
    de desempenho futuro. 4 FUNÇÃO E VISÃO GERAL DO BSC Os objetivos estratégicos de uma empresa são atingidos quando o administrador é capaz de difundir uma visão comum e induzir ações relevantes para se atingir o sucesso empresarial. O BSC integra as ações Estratégicas, Operacionais...
    3193 Palavras 13 Páginas
  • BALANCED SCORECARD
    Aprendizado e Crescimento – a capacidade de mudar e melhorar continuamente. A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização, como mostra a figura abaixo...
    4600 Palavras 19 Páginas
  • ARQUIVO 01 - A IMPORTÂNCIA DO BALANCED SCORECARD NA GESTÃO DOS NEGÓCIOS um estudo sobre sua aplicação no Banco do Brasil
    FIGURA 01: A inter-relação dos pilares do BSC ................................................................. 16 FIGURA 02: O Balanced Scorecard como ferramenta estratégica ....................................... 17 FIGURA 03: Mapa Estratégico...
    10585 Palavras 43 Páginas
  • Balanced
    da empresa pelos funcionários. Esse autor reconhece que onze em cada quinze seguidores bem-sucedidos do BSC utilizam sistemas formais para avaliação dos conhecimentos dos funcionários. 52 Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 17, n. 1, p. 45-57, janeiro-março 2010 O processo de implantação...
    6566 Palavras 27 Páginas
  • O balanced scorecard
    tendência, ou seja, são informações sobre os processos internos, os clientes externos, o desenvolvimento das pessoas e o crescimento da organização. 4Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica As empresas que utilizam o BSC como pedra angular de um novo sistema de gerenciamento...
    2872 Palavras 12 Páginas
  • Cargo
    aplicados à área comercial e a efetivação dos objetivos estratégicos da organização. A pesquisa teórica fundamenta-se em referenciais da gestão estratégica de pessoas, treinamento e desenvolvimento e avaliação dos resultados de programas de treinamento e desenvolvimento. A pesquisa é baseada em estudo de...
    7634 Palavras 31 Páginas
  • Aula tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC)e Seis Sigma.
    relação à sua aprendizagem sobre Balanced Scorecard. Parabéns! Como o BSC traduz os objetivos estratégicos em indicadores de desempenho financeiros e não financeiros, somente pode ser aplicado se passar pelas quatro dimensões (perspectivas) e se as definições estratégicas estiverem finalizadas e claras...
    1303 Palavras 6 Páginas
  • BSC-Balance scorecard
    das Finanças, dos Clientes, dos Processos Internos e Crescimento. A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização. PERSPECTIVA FINANCEIRA Representa o...
    2545 Palavras 11 Páginas
  • importancia da contabilidade de custos para a tomada de decisão nas micro e pequenas empresas
    que os autores chamaram de “Balanced Scorecard” (Cenário Balanceado) vem sendo muito utilizados nos Estados Unidos como uma ferramenta adequada para medir o desempenho das organizações, tornando-se a marca de uma organização bem administrada. Muitos administradores de empresas bem sucedidas dizem...
    4334 Palavras 18 Páginas
  • Balanced scorecard
    Crescimento. A definição e integração dos objetivos e das iniciativas dessas quatro perspectivas constituem os pilares do sistema BSC, que devem ser conectados ao pensamento estratégico da organização. 4. PERSPECTIVA FINANCEIRA Avalia a lucratividade da estratégia. Permite medir e avaliar resultados que...
    1715 Palavras 7 Páginas