Modelo De Escopo De Projeto artigos e trabalhos de pesquisa

  • A importância do escopo em um projeto

    Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009 ...

    9072  Palavras | 37  Páginas

  • Apostila fgv gerenciamento do escopo do projeto

    GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOS Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. escopo do projeto Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características...

    6439  Palavras | 26  Páginas

  • Gerenciamento do Escopo do Projeto

    Gerenciamento do Escopo de Projetos Garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para que haja sucesso. Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. Unidade 1 – Planejamento e Gerenciamento 1.1 Tipos de Escopo ESCOPO DO PRODUTO Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará. ESCOPO DO PROJETO Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar...

    1147  Palavras | 5  Páginas

  • Escopo

    Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO .........

    4027  Palavras | 17  Páginas

  • Plano de projeto

    Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo Extraído do livro “Trabalhando com Projetos - Planejamento e Gestão de Projetos Educacionais” Moura, D. G e Barbosa, E. F. , Ed. Vozes - 2006 - Cap. 2 Chamamos de Plano de Projeto o documento que apresenta, de forma completa e organizada, toda a concepção, fundamentação, planejamento e meios de acompanhamento e avaliação do projeto, sendo a referência básica para sua execução. Nesta Seção apresentamos, em linhas gerais, um modelo de elaboração...

    1550  Palavras | 7  Páginas

  • Projeto salão de beleza

    Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano de Gerenciamento...

    2554  Palavras | 11  Páginas

  • Templates Plano DE Projetos

     Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter...

    2963  Palavras | 12  Páginas

  • 3 Gestao De Escopo Em Projetos De Aplicacoes WEB

    Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 8/ Num. 1/ março de 2008 GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS DE APLICAÇÕES WEB SCOPE MANAGEMENT IN WEB APPLICATION PROJECTS Cristina Coelho de Abreu Pinna Mestre em Engenharia Universidade de São Paulo Sistemas Digitais Av. Prof. Almeida Prado, tr. 2, nº 128 cpinna@uol.com.br Marly Monteiro de Carvalho Professora Livre-docente Universidade de São Paulo Departamento Engenharia de Produção...

    5130  Palavras | 21  Páginas

  • No Escopo Do Projeto Temos Que Ter Cuidados

    No escopo do projeto temos que ter cuidados, principalmente com riscos não podemos sair do foco temos que manter o projeto conforme foi nos passados ou seja integro aos seus requisitos funcionais. Para não ter erro no projeto temos que seguir o escopo analisando seu projeto o que vai ser feito como vai funcionar qual tipo de usuário vai atender, temos que verificar suas documentações sempre tendo cuidado para não acrescentar nada do que o projeto de escopo possui senão podemos ter um Transbordamento...

    741  Palavras | 3  Páginas

  • Declaração de escopo do projeto

    gerenciamento de projetos Gerenciamento do Escopo do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Centro...

    7542  Palavras | 31  Páginas

  • escopo

    Gerenciamento do Escopo PMBOK Guide 2000 Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto Formalizar a...

    2344  Palavras | 10  Páginas

  • Administração de projetos

    abordaremos sobre Administração de Projetos. Detalhando sobre a elaboração do projeto, que é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. No ciclo de vida do projeto são relatados as sequências das fases que vão do começo ao fim de um projeto. Destacando sobre a importância...

    2835  Palavras | 12  Páginas

  • Gerenciamento do escopo

    – GERENCIAMENTO DO ESCOPO - Finalidades As finalidades do Gerenciamento do Escopo incluem a definição do trabalho necessário para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referência) para determinar que trabalho não está incluído da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim (ou não é necessário) no projeto. O escopo é o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessário para fazer o...

    759  Palavras | 4  Páginas

  • Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok

    Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA) Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil julieluzzi@hotmail.com, atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do projeto, bem como...

    2464  Palavras | 10  Páginas

  • Projeto eap

    instituição que faz o gerenciamento de projetos de obras públicas, recentemente criado, e vê em um Modelo de Estrutura Analítica de Projeto de Obras Públicas, uma ferramenta capaz de agilizar processos, acompanhar trabalhos de outros setores e de outras instituições e ter em mãos os dados do andamento de todos os processos referentes. Estrutura Analítica de Projeto (EAP) - tradução de Work Breakdouwm Structure (WBS) é uma ferramenta de gerenciamento de projeto, considerada evolução dos estudos de...

    2268  Palavras | 10  Páginas

  • Gestão de Escopo

    A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem um papel...

    9420  Palavras | 38  Páginas

  • 501 Templates Plano Projeto

     Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do...

    6120  Palavras | 25  Páginas

  • projetos de pesquisa e ensino

    Gestão de Projetos Educacionais Dácio G Moura – Eduardo F Barbosa Belo Horizonte, outubro de 2007 www.tecnologiadeprojetos.com.br Projetos em Educação na atualidade Intensificação de atividades com projetos no meio educacional Projetos: uma história de sucesso e uma idéia que sobrevive Profusão de publicações Confusão conceitual predominante www.tecnologiadeprojetos.com.br Proposta de uma tipologia de Projetos Educacionais 1. Projetos de Intervenção 2. Projetos de Pesquisa ...

    2077  Palavras | 9  Páginas

  • Modelo De Plano De Gerenc Escopo

    PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO [NOME DO PROJETO] Data de Emissão: __/__/____ Produzido por: NOME - CHAVE Revisado por: NOME - CHAVE Data de Aprovação: __/__/____ Verificado por: NOME - CHAVE Aprovado por: NOME - CHAVE REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Itens e páginas atingidas/Descrição Elaboração Revisão Aprovação [Breve resumo da revisão, identificando itens e páginas abrangidos pela mesma] [Iniciais do elaborador] [Iniciais do verificador] [Iniciais do aprovador]        ...

    639  Palavras | 3  Páginas

  • Modelo de plano de gerenciamento de projetos

    667 Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello Internacional.p65 667 8/10/2007, 17:13 668 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 669 Modelo de Plano de Gerenciamento de...

    6389  Palavras | 26  Páginas

  • Modelo Template

     PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 3 Descrição do produto do projeto 3 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Anápolis, XX de XXXXX de 2010. 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 4 Introdução do Projeto 4 Propósito...

    942  Palavras | 4  Páginas

  • Planejamento do Escopo

    Código do Projeto: GEP – Grupo Plano de Gerenciamento do Escopo Scope Management Plan Elaboração GEP – Grupo – Coleta Seletiva Versão Atual: 1 Aprovação Mário Behring - Diretor 10/06/2014 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 10/06/2014 Criação inicial. 2 3. Processos de Planejamento do Escopo 3.1 Coletar os requisitos: Para o levantamento dos requisitos serão feitas visitas in-loco no Colégio e Rancho Rosa Maria Pedroso para conhecimento geral das...

    1207  Palavras | 5  Páginas

  • Ferramentas de gerenciamento e controle de projetos na análise de problemas operacionais em uma empresa de projetos industriais na cadeia petrolífera.

    CESAR FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. NATAL/RN 2012 JOEDSON SOARES TEIXEIRA DE MORAIS JÚLIO CEZAR MONOGRAFIA FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS NA ANÁLISE DE PROBLEMAS OPERACIONAIS EM UMA EMPRESA DE PROJETOS INDUSTRIAIS NA CADEIA PETROLÍFERA. ...

    7921  Palavras | 32  Páginas

  • Escopo do projeto

    ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Curso: Graduação Tecnológica em Gestão De Recursos Humanos-UNA 1º Módulo RESUMO Trabalho apresentado á disciplina de Elaboração de Projeto, com orientação do Professor/orientador Rodrigo Zuquim Macedo, como requisito para obtenção de crédito. Fabiana Lima Silva ...

    1646  Palavras | 7  Páginas

  • Escopo

    ELEMENTOS DO ESCOPO _ _ _ _ _ Definição do problema ou situação geradora do projeto (problema, necessidade, desafio, oportunidades); Justificativa (o porquê) do projeto (que pode conter um diagnóstico da situação inicial, também denominado de baseline ou “linha de base”); Objetivos geral e específicos do projeto (a razão de ser e o para quê); Resultados esperados com a realização do projeto (diretamente relacionados com os objetivos específicos do mesmo); Abrangência do projeto (público alvo...

    1182  Palavras | 5  Páginas

  • Resumo - Integração, escopo e tempo - PMBOK 5 ed.

    INTEGRAÇÃO, ESCOPO E TEMPO Resumo São Paulo 2014 Gerenciamento da Integração (possui características de unificação, consolidação e comunicação a fim de gerenciar com sucesso as expectativas das partes interessadas). A necessidade do gerenciamento de integração fica evidente em situações onde os processos distintos interagem. Ele também inclui atividades necessárias para gerenciar documentos para garantir a consistência com o plano de gerenciamento do projeto e entregas de produto...

    4216  Palavras | 17  Páginas

  • Gerencia de escopo em projetos

    MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE ESCOPO EM PROJETOS Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc., PMP) magno@fgvmail.br Realização Fundação Getulio Vargas FGV Management ii Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 1 1 1 1 2 2 2 2 2 TEXTO PARA ESTUDO 3 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO...

    23164  Palavras | 93  Páginas

  • Gerenciamento de escopo: o impacto da declaração de escopo deficiente em obras civis

    NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Belo Horizonte 2010 RUBENS DE AZEVEDO CARVALHO NETO GERENCIAMENTO DE ESCOPO: O IMPACTO DA DECLARAÇÃO DE ESCOPO DEFICIENTE EM OBRAS CIVIS Monografia apresentada à Universidade FUMEC, como requisito parcial para obtenção do certificado de Especialista em Gerenciamento Estratégico de Projetos no curso de Pós-Graduação Lato...

    15299  Palavras | 62  Páginas

  • Pós - Projetos

    guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos(português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado pelo Project Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O institutoAmerican...

    1507  Palavras | 7  Páginas

  • EAP - PROJETOS

    Aula 07 – Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a estratégia...

    2275  Palavras | 10  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    GESTÃO DE ESCOPO DE PROJETOS Os projetos possibilitam que uma organização transforme suas metas estratégicas em resultados. 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... |escopo do produto |Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado que o projeto entregará, como por exemplo, | | |um treinamento on-line. ...

    3827  Palavras | 16  Páginas

  • Gerenciamento de Escopo em Projetos

    Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Julho de 2013 Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Data: 13/07/2013 Versão: 01 1.1. Justificativa do Projeto Após décadas de regulamentação e do grande avanço do Terceiro Setor no Brasil, as organizações da sociedade civil ainda enfrentam uma grande barreira para o seu...

    2184  Palavras | 9  Páginas

  • Escopo do projeto

    O ESCOPO DO PROJETO Entende-se como projeto um complexo de informações coletadas e conferidas, de forma a simular uma alternativa de investimento com a finalidade de testar a viabilidade do mesmo. Dessa maneira, analisa-se e implanta-se ou não, o referido projeto. Um projeto difere das informações, pois ele deve ser visto como um modelo de simulação de decisões de investimentos e suas implicações. O projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Os projetos...

    1057  Palavras | 5  Páginas

  • Escopo

    PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus...

    5053  Palavras | 21  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Disciplina Gestão e Projetos de TI Gerenciamento de Projetos Ementa Conceito de Gerenciamento de Projetos. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de projetos : 1. Escopo, 2. Custo, 3. Tempo, 4. Recursos Humanos, 5. Qualidade, 6. Riscos, 7. Aquisições, 8. Comunicações e 9. Integração. Técnicas de elaboração de cronograma e de diagrama de blocos. Conceituação de ciclo de vida de projeto e de desenvolvimento...

    8402  Palavras | 34  Páginas

  • Gerenciamento do Escopo

    Gerenciamento do Escopo do Projeto Produto do Projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 5.1 Iniciação *** Reescrita e transferida para o capítulo 4 5.2 Planejamento do escopo 5.1 Planejamento do escopo 5.3 Definição do escopo 5.2 Definição do escopo 5.3 Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 5.4 Verificação do escopo 5.4 Verificação do escopo 5.5 Controle de alterações do escopo 5.5 Controle do escopo 5.3 Criar EAP: criação da...

    1902  Palavras | 8  Páginas

  • Eap - a estrutura analítica do projeto

    Estrutura Analítica do Projeto A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama com níveis hierárquicos, formado pelos pacotes de trabalho que compõem um projeto. Em projetos com ações sequenciadas (em cascata), facilita o detalhamento dos processos e o gerenciamento do escopo, da equipe e dos recursos ao longo da realização do produto. Ver diagrama abaixo, de modelo aplicado a projetos web. A EAP é um instrumento para a gestão do projeto e do relacionamento...

    1187  Palavras | 5  Páginas

  • Gerenciamento de Projeto

    GRUPO – GPR 1 – AMERICANA André Luiz Molina Centurion Carlos Giovani de Freitas Branco Kleber Guimarães Paulo Sérgio Meirelles e Silva Dhiordnes Lopes Santana Wilson Silveira Análise de Maturidade em GP Escritório de Projetos (PMO) Prof° Mario Luis Sampaio Pereira mario.sampaio@forumdeideias.com.br Americana - SP Janeiro/ 2013 1 SUMÁRIO 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ......................................................................................... 4 1.1. SEGMENTO...

    3938  Palavras | 16  Páginas

  • Gerencia de escopo

    Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos processos...

    4671  Palavras | 19  Páginas

  • Escopo para elaboração na gestão de projetos

    APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS DE APOIO PARA ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS “Um projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados.” (ONU, 1984) Formosa-GO 2012 1 DIANA ROSA DA SILVA BASTOS FERNANDO FERREIRA DA COSTA GILCELIA ABADIA DA SILVA JULIANO BORGES FERREIRA MARIA APARECIDA BASTOS ESCOPO E INSTRUMENTOS...

    4131  Palavras | 17  Páginas

  • Artigo Escopo Do Projeto De TI

    Antonio Maccari GERENCIAMENTO DO ESCOPO DOS PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO ÁGIL DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Autores Fabrício Garcia Imbrizi Emerson Antonio Maccari Filiação UNINOVE UNINOVE Email fabricio.imbrizi@gmail.com maccari@uninove.br Direitos de cópia - creative commons. Recebido em: Aprovado em: Disponibilização no site Páginas: ID do artigo Editor Científico: Prof. Dr. Osni Hoss, Ph.D. 14/11/2012 21/11/2012 06/12/2012 213 - 225 1591 RESUMO Os projetos de desenvolvimento de software buscam...

    5758  Palavras | 24  Páginas

  • Gerência de projetos

    de software: Gerência de projeto M.Sc. Cristiane Oliveira de Santana O processo de gerência de projetos ● ● ● A gerência de projetos abrange todo o processo de desenvolvimento; Começa antes do trabalho técnico e prossegue até que o software se torne obsoleto; Infelizmente muitos não entendem como colocá-la em prática. Plano do projeto de software I. Introdução IV. Cronograma 1. Escopo 1. Divisão do trabalho 2. Objetivos do Projeto 2. Rede de tarefas II...

    2281  Palavras | 10  Páginas

  • Termo de abertura de projetos

    Injeção Defeito Requisitos Projeto Fracassado Enorme Retrabalho Reconstruir Arquitetura Aperfeiçoar Código-fonte Requisitos Análise Projeto Codificação Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14% 12% Causas...

    1148  Palavras | 5  Páginas

  • Gerenciamento escopo

    GESTÃO DA INFORMÇÃO PARA O SETOR FINANCEIRO Gerenciamento de Escopo 1 Gerenciamento de Escopo É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido e somente o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso. 2 Gerenciamento de Escopo Escopo do produto Escopo do projeto ou as características ou funções que devem ser incluídas no produto ou serviço o trabalho que deve ser executado a fim de fornecer um produto com as características...

    2264  Palavras | 10  Páginas

  • Gerenciamento de escopo para projetos de software utilizando modelagem visual

    Gerenciamento de Escopo é uma das atividades do Gerenciamento de Projetos. O custo de alteração de um software é baixo durante a sua definição, mas tende a ficar maior conforme as fases do projeto evoluem. [1] A modelagem visual é uma abordagem para a definição de um software que possui a característica de ser facilmente compreendida pelos envolvidos, até mesmo por pessoas não ligadas diretamente a construção do software. Esta é uma característica importante no que se refere ao escopo do projeto, pois torna...

    1762  Palavras | 8  Páginas

  • Escopo

    Declaração do Escopo do Projeto Elaborado por: Data: 1. Descrição Detalhada do Produto Detalhamento das características do produto, serviço ou resultado descritos (Termo de Abertura ). “O software a ser desenvolvido deve observar características específicas de produto, entre elas: • • Plataforma Web (Java) visto a demanda de mercado. Módulos independentes que possam ser utilizados pelo Sistema xxxx e por demais produtos a serem desenvolvidos pela xxxx. Escopo contemplado: ...

    688  Palavras | 3  Páginas

  • 01 Descricao do Escopo do Projeto Servindo com excele ncia nos Quiosques de Copacabana

    de Copacabana Projeto: Treinamento no atendimento nos quiosques de Copacabana Revisão: 1/01 Responsável: Adriano Santos 1. Introdução 1.1 Justificativa Em função das próximas Olimpíadas de 2016 a Prefeitura do Rio de Janeiro, proprietária dos quiosques da orla de Copacabana almeja que o atendimento aos turistas siga um padrão de excelência e qualidade diferenciada. Assim o cliente julgará os quiosques pelos produtos oferecidos, e não mais pelo atendimento. 1.2 Objetivos do Projeto Capacitar os...

    1401  Palavras | 6  Páginas

  • Projeto

    FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE...

    19142  Palavras | 77  Páginas

  • DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2

    de estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos...

    16198  Palavras | 65  Páginas

  • Plano de gerenciamento de escopo para implantação de cadastro territorial multifinalitário

    Gerenciamento de Escopo para Implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário Felipe Santos Araújo UnB Universidade de Brasília – Instituto de Geociências feijao007@gmail.com Resumo: O artigo apresenta uma proposta de planejamento para implantação de Cadastro Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos foram elaborados modelos para...

    3771  Palavras | 16  Páginas

  • 02 1 Administra o do Escopo do Projeto 1

    GESTÃO DE PROJETOS 2. Administração do Escopo do Projeto Conceito O escopo do projeto é o produto ou conjunto de produtos que o projeto deve entregar a um cliente, patrocinador ou usuário. Os produtos fornecidos pelo projeto são singulares, mas dividem-se em partes, subprodutos, elementos ou componentes chamados entregáveis. Exemplo: “Escopo do projeto de desenvolvimento de um novo veículo”  O próprio veículo  Novo processo produtivo para fazer o veículo  Desenvolvimento de fornecedores  Formação...

    1031  Palavras | 5  Páginas

  • Escopo UML

    http://julianakolb.com/2011/01/24/5-2-definir-o-escopo/ http://pt.scribd.com/doc/7191937/Plano-de-Projeto-Completo-V1 INTRODUÇÃO  O Gerenciamento de Escopo é uma das atividades do Gerenciamento de Projetos. O custo de alteração de um software é baixo durante a sua definição, mas tende a ficar maior conforme as fases do projeto evoluem. [1]  A modelagem visual é uma abordagem para a definição de um software que possui a característica de ser facilmente compreendida pelos envolvidos, até...

    1874  Palavras | 8  Páginas

  • A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarial

    Início> Artigos> A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarial Tamanho da fonte:-A+A A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarialWagner Xavier // quarta, 21/03/2012 09:36 Muito se lê no mundo corporativo moderno sobre a relevância do gerenciamento de projetos nas organizações como forma de maximizar resultados, gerenciar riscos, definir corretamente escopos, prazos e qualidade entre outros. Apesar de toda a efervescência sobre o assunto...

    974  Palavras | 4  Páginas

  • Escopo de Projeto

    Teixeira GESTÃO DE PROJETOS Preparação Prévia - Módulo E – ESCOPO DO PROJETO Escopo do Projeto Conforme definição do PMBOK: O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Projeto Reforma do Fusca Preto - 1974 Objetivos do projeto Realizar a restauração do Fusca Preto - 1974. Herança do Avô, o carro está caindo aos pedaços, e necessita urgentemente de uma reforma total. O projeto será considerado um...

    571  Palavras | 3  Páginas

  • Modelo Plano De Projeto

    BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO <Título do Projeto> Plano de Projeto DISCIPLINA GERÊNCIA DE PROJETOS DE SOFTWARE SEMESTRE 2010.2 Equipe: < Nome 1> < Nome 2> < Nome 3> < ORIENTAÇÕES GERAIS PARA PREENCHIMENTO DO MODELO Este documento representa um modelo para elaboração da plano do projeto a ser trabalhado na disciplina de Gerência de Projetos. Aqui são encontradas as seções mais comuns e básicas encontradas em documentos de plano de projetos, contudo, as equipes podem adicionar novas seções...

    2243  Palavras | 9  Páginas

  • Exemplo de plano de gerenciamento de projeto

    Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello 667 Internacional.p65 667 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 8/10/2007, 17:13 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 668 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 Modelo...

    6392  Palavras | 26  Páginas

  • Declara O Do Escopo Do Projeto

    Declaração do escopo do Projeto ´´Projeto casamento`` Objetivos deste documento Descrever de forma clara o objetivo do projeto, o que deverá ser realizado e quais entregas serão realizadas. Objetivos do projeto Conforto e acomodação para todos os convidados, tanto na igreja quanto na festa; Não faltar alimento e bebidas durante a celebração. Escopo do produto O gerenciamento do escopo do projeto será realizado com base em dois documentos específicos: Declaração de escopo para o escopo funcional...

    826  Palavras | 4  Páginas

  • Trabalho de elaboração de uma declaração de escopo de um projeto

    1- Declaração de Escopo EMPRESA SEIS ESTRELAS | PROJETO: Implantação de um Escritório de Projetos (Project Management Office) | Declaração do escopo do projeto (Cape Statement) | Elaborado por: | Data: 27/06/2012 | Aprovado por: Diretor Executivo: | Versão: 01 | 1.1- Justificativa do Projeto A empresa conduz vários projetos de diferentes áreas simultaneamente e observou a necessidade de gerenciá-los de forma coordenada. Com isso, tendo por objetivo criar a unidade de condução integrada...

    867  Palavras | 4  Páginas

  • Plano de Projeto

    Planos de Gerenciamento do Escopo 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto Objetiva a melhoria do fluxo de atendimento do suporte técnico da empresa. Visando aumentar a produtividade da área de Tecnologia da Informação, o registro e acompanhamento...

    1939  Palavras | 8  Páginas

  • Gestão do escopo

    Gestão do Escopo 1. Planejamento da Gestão do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Definição do escopo (preliminar) iii. Ativos em conhecimentos organizacionais iv. Fatores ambientais e organizacionais v. Plano do projeto b. Saídas: i. Plano da gestão do escopo 2. Definição do Escopo: a. Entradas: i. Autorização do projeto ii. Plano da gestão do escopo iii. Ativos em conhecimentos organizacionais b. Saídas: i. Definição do escopo (detalhada) ii. Plano do projeto (atualizações) ...

    1991  Palavras | 8  Páginas

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