Estratégia Empresarial

bebidas brasileiro, possibilitou a entrada no mercado de novas marcas tanto da Ambev como da concorrência, ampliou o leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, incentivou o lançamento de inovações e mais que dobrou o nível de empregos e a geração de impostos. Produto: A Skol 360º é resultado de três anos de pesquisa e desenvolvimento para oferecer um líquido que não "estufa". Depois de mais de 30 protótipos, testes em laboratório e estudos com consumidores, foi possível chegar à versão final. A Skol 360º passa por um processo de produção realizado com ciclo rápido de baixa fermentação. O processo promete não gerar a sensação de inchaço, em especial quando o consumo da cerveja está associado à ingestão de comida. Propósito Organizacional: Empresa AB InBev Produto: Skol 360º Visão: Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor. Missão: Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhe as melhores marcas, produtos e serviços. Abrangência: Nacional com foco no eixo Rio de Janeiro/São Paulo Princípios: Valores: Empresa SKOL Produto: SKOL 360º Visão: Ser a principal marca de combate da Ambev, aliado a um produto de qualidade com aceitação total no mercado, visando ser referência para o público jovem. Missão: Agregar valor aos consumidores aliado ao consumo responsável. Abrangência: Em todo Brasil, dando maior relevância no…

é valorizado por se único e diferenciado no mercado. Visão: ser reconhecido como única fonte de cerveja gelada ou quente a ser entregue em contagem. Missão: proporcionar comodidade aliada a satisfação e qualidade do serviço, e dos produtos para o consumidor gerando a valorização do negócio. 2. ANALISE DO MERCADO Primeiramente temos que usar o recurso da matriz Swot, para analisar e identificar possíveis possibilidades que podem atrapalhar o negócio de crescer no mercado. A…

.........6 2. Crescimento de receitas...........................................................................6 3. Construção de marcas fortes....................................................................7 4. Excelência na execução de vendas e distribuição....................................7 5. Permanente eficiência de custos..............................................................7 6. Disciplina…

pois a plena participação de outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia. Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. Escola de Planejamento: a formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para…

voto da Ambev (com exclusão das ações em tesouraria) em 31 de dezembro de 2011. A Ambev possui um portifólio de marcas fortes, são mais de 75 mix de bebidas entre clássicos e inovações que atendem os mais diversos públicos. As marcas mais queridas no mercado de cerveja estão no portifólio da empresa: Skol, Brahma, Bohemia, Original, Polar e Serramalte, além de inovações como Skol 360º, SubZero, entre outras. No segmento de Premium, destaque para Budweirser e o clássico belga Stella…

comercialização. Venda direta, atacado, varejo. 3.4 PRAÇA - (área de atuação) 3.5 PROMOÇÃO – O cliente não tem produtos semelhante nesse mercado. (como o cliente se comporta neste segmento. Que ações costuma fazer) 3.6 Características de embalagem 3.7 PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO 3.7.1 Qual o principal resultado esperado com a comunicação 3.8 TIPO E PERÍODO DA CAMPANHA ETAPA 02 3 - Mercado Macro (segmento de atuação do cliente) e Micro ambiente (ambiente geográfico). Visão geral…

Empresa A história da Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando a centenária Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. AmBev é a maior cervejaria da América Latina e amaior indústria privada de bens de consumo do Brasil.Presedita hoje por Carlos Brito. Está presente em 14 países da América, em operações que envolvem a produção e comercialização de cervejas, refrigerantes, outras bebidas não-alcóolicas, malte e…

comercialização. Venda direta, atacado, varejo. 3.2.4 Praça (área de atuação) 3.2.5 Promoção – (DEVE ser apresentado a última campanha ou ações do cliente - ilustrada) 3.2.6 Características de embalagem (caso haja) ou PDV 3.3 PROBLEMA DE COMUNICAÇÃO 3.3.1 Qual o principal resultado esperado com a comunicação 3.4 TIPO E PERÍODO DA CAMPANHA – Seja claro e objetivo 4 - Mercado Macro (segmento de atuação do cliente) e Micro ambiente (ambiente geográfico). Visão geral do mercado e…

disponíveis. O q envolve um plano de mkt? 4 P´S Análise Swot ( Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades); Posicionamento (é como a empresa deseja que o seu público a veja. Como a empresa quer se diferenciar dos seus concorrentes, na mente do seu público); Níveis de planejamento: Estratégico – baseado em estratégia; Tático – implementação da estratégia; Operacional – aplicação do tático. Dentro de uma empresa: PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Plano de Marketing Plano de RH…

disponíveis. O q envolve um plano de mkt? 4 P´S Análise Swot ( Forças, fraquezas, ameaças e oportunidades); Posicionamento (é como a empresa deseja que o seu público a veja. Como a empresa quer se diferenciar dos seus concorrentes, na mente do seu público); Níveis de planejamento: Estratégico – baseado em estratégia; Tático – implementação da estratégia; Operacional – aplicação do tático. Dentro de uma empresa: PLANO ESTRATÉGICO DA EMPRESA Plano de Marketing Plano de RH…