Métodos E Técnicas De Gestão De Projetos artigos e trabalhos de pesquisa

  • Gestão de Projetos

    - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 2 Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas ...

    6359  Palavras | 26  Páginas

  • Gestão de Projetos

    temos como objetivo demonstrar como a gestão de pessoas pode contribui no processo de gestão de projetos. Gestão de pessoas é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. Para uma boa gestão de pessoas, temos de estar conscientes sobre o real papel desempenhado pelas pessoas na organização. Avaliar quanto à gestão eficaz deste capital humano realmente...

    981  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão de projetos

    Luiz Ferreira Mariana Alves TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS “GERENCIAMENTO DO TEMPO” Sorocaba/SP 2011 1.1 O que é Gestão do Tempo e qual a sua finalidade: Compreende-se por Gestão do Tempo a metodologia de organizar o desenvolvimento de projetos e ações de forma a controlá-los e evitar perdas de tempo. Gerir o tempo de forma eficaz implica identificar o que é mais importante, definir objetivos e estabelecer prioridades. Uma boa gestão do tempo implica em uma correta organização...

    1569  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de riscos de implementação erp

    Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 1, No. 1, 2004, pp. 46-63 ISSN online: 1807-1775 MÉTODO PARA GESTÃO DE RISCOS EM IMPLEMENTAÇÕES DE SISTEMAS ERP BASEADO EM FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO RISK MANAGEMENT METHOD TO ERP SYSTEMS IMPLEMENTATION BASED ON CRITICAL SUCESS FACTORS Fernando Alexandre Rodrigues Gambôa Universidade de Campinas - UNICAMP, Brasil Márcio Saez Caputo Brasil Ettore Bresciani Filho CEATEC-PUC-CAMPINAS...

    7443  Palavras | 30  Páginas

  • Modelo Projeto Interdiciplinar

    Jayme do Carmo Macedo Leme PROJETO INTERDISCIPLINAR GUARULHOS – SP 2º Semestre - 2011 I - OBJETIVOS O objetivo geral deste projeto interdisciplinar é proporcionar aos alunos uma aplicação prática dos conceitos teóricos observados em sala de aula. A proposta do projeto baseia-se na interdisciplinaridade, por meio da análise de um ambiente organizacional, levando a compreensão e articulação, por parte dos alunos, dos conceitos de gestão e suas respectivas implementações, execuções...

    2937  Palavras | 12  Páginas

  • Projeto Fusão - Gestão de Projetos

     MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PROJETO FUSÃO GESTÃO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS GESTÃO DE TEMPO CAMPINAS 2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Conceitos utilizados 3 3. Gestão de Integração e Escopo 3 4. Gestão de Comunicação e Pessoas 4 5. Gestão de Tempo 5 6. Apresentação dos resultados obtidos nas três etapas 5 7. Considerações finais 6 8. Referências bibliográficas 6 1. Introdução Muitas...

    951  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão de Projetos

    GESTÃO DA COMUNICAÇÃO 1. INTRODUÇÃO A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício dos participantes do projeto. (KERZNER, 2008) Para Vargas (2002), o gerenciamento de projetos consiste, essencialmente, em estabelecer um processo estruturado e lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, incerteza e adaptação permanente à dinâmica ambiental...

    6577  Palavras | 27  Páginas

  • Projeto Integrador - Gestão Empreendedora

    O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ALMEIDA, Isabela Cristina Pereira Silva GANDRA, Aline Sobrinho OLIVEIRA, Bruno Rodrigues de SARKIS, Natasha Archibusacci SILVA, Barbara Cristina Soares da SILVA, César Augusto dos Santos SILVA, Guilherme Augusto Nascimento e TEIXEIRA, Maura Cristina Richard Santos TORRES, Betânia da Silva ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes 5 ELOS INTERDISCIPLINARES 5.1 Elos interdisciplinares Realizar a associação das disciplinas...

    1827  Palavras | 8  Páginas

  • Gestão de projeto de software

    Gestão de Projetos de Software As Práticas Convencionais Os métodos de Gestão de Projetos "tradicionais", como o PMI ou o Prince, estão relacionados ao processo de desenvolvimento de software chamado de Cascata. Esta relação, ainda que não seja obrigatória, é concreta, já que as práticas de um suportam as do outro. Nesta abordagem, o desenvolvimento de software é tratado como uma sequência de atividades encadeadas, onde cada etapa fornece os insumos necessários para a próxima. Cada especialista...

    1582  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de Projetos

    MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ( QEGYN3) GESTÃO DE PROJETOS - PMI ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP. adrianosantana@gmail.com Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP. Gestão de Projetos - PMI 1 ADRIANO CÉSAR SANTANA Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009. PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007. Mestrado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2004. Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001. Atuação Profissional...

    8458  Palavras | 34  Páginas

  • Gestão de projetos

    GESTÃO DE PROJETOS Gestão de Projetos Edilson S. Maia edilsonm@pitagoras.com.br; edilson.maia1@gmail.com; edilson_maia@hotmail.com; edilson_maia1@yahoo.com.br; edilson.sousa4301@terra.com.br; Preparada por: Edilson S. Maia Página 1 de 159 GESTÃO DE PROJETOS Algumas dicas adicionais: 1. Apresentação (quem é o Edilson, quem somos nós) 2. Algumas Regras Pode (e deve)… • Fazer perguntas durante a aula sempre que houver dúvidas a respeito do assunto, todas as perguntas são válidas; ...

    38338  Palavras | 154  Páginas

  • Gestão estrategica

    Com base nas dúvidas de nossos clientes, apresentamos um resumo das principais práticas. A cada novo projeto de implantação, encontramos clientes que buscam uma forma de melhorar sua gestão por intermédio de boas práticas, metodologias e padrões de gerenciamentos de projetos. Nesse processo, muitas dúvidas surgem, tendo em vista a grande variedade de opções de padrões e bibliografias existentes. Pesquisei se existia alguma fonte de informação que comparasse essas práticas e não encontrei. Para...

    1067  Palavras | 5  Páginas

  • Gestao operaçoes e marketing

    XII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 07 a 09 de novembro de 2005 O papel da gestão de operações e do marketing de serviços no planejamento de novos negócios Noel Torres Júnior (PUC-MINAS, doutorando USP – EP/PRO) ntjr.bhz@terra.com.br Dario Ikuo Miyake (USP- EP/PRO) dariomiy@usp.br Caésio de Sousa Paula (PUC-MINAS) caesiopaula@yahoo.com Marcella Gonçalves Rodrigues (PUC-MINAS) marcelladez@yahoo.com.br Resumo Este trabalho visa contribuir para o enriquecimento do conhecimento sobre...

    5734  Palavras | 23  Páginas

  • APLICACÃO DE CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM IMPLANTAÇÕES DE SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL

    Vinicius Oliveira Santos Orientador: Ricardo Francisco de Pierre Satin Instituição de Origem: Unipar – Universidade Paranaense Área do Conhecimento: Gerenciamento de Projetos Função: Supervisor de Escritório de Projeto; Analista de Sistemas; Desenvolvedor Web Sub-área do Conhecimento: Metodologias de Gerenciamento de Projeto Metodologia: Pesquisas Endereço: Rua José Garcia nº 178 – Jardim Morada do Sol III – Cianorte-PR Endereço: Rua Tocantins nº 155 – Zona 4 – Cianorte-PR Endereço: Rua...

    6673  Palavras | 27  Páginas

  • Trabalho gerenciamento de projeto

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS Autores: Fabrício Martins Rafael Aguiar Rodrigues Daniele Souza Álvaro Guilherme Rolim da Silva Reynaldo Mazzante Manoel Messias Verônica Lopes Prof. Esp. Carlos Henrique Veríssimo São Paulo, 20 de março de 2012 * SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO 3 1.2 DEFINIÇÕES BASICAS 6 2 Diferenças basicas entre PERT X com 11 3. Conclusão 13 4. BIBLIOGRAFia 13 INTRODUÇÃO Devido a crescente demanda por projetos surge a necessidade...

    1915  Palavras | 8  Páginas

  • gestão de projetos

    Coordenação Geral de Educação a Distância Gestão de Projetos Conteúdo para impressão Módulo 1: Contextualização Brasília 2014 Atualizado em: dezembro de 2013. ENAP Fundação Escola Nacional de Administração Pública Presidente Paulo Sergio de Carvalho Diretor de Desenvolvimento Gerencial Paulo Marques Diretora de Formação Profissional Maria Stela Reis Diretor de Comunicação e Pesquisa Pedro Luiz Costa Cavalcante Diretora de Gestão Interna Aíla Vanessa de Oliveira Cançado ...

    3462  Palavras | 14  Páginas

  • Gestão Projetos Constr. Civil

    FACULDADES INTEGRADAS DE CATAGUASES – GRUPO UNIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Marcos Alexandre Almeida Lima A Gestão de Projetos na Construção Civil (Projeto da Pesquisa) CATAGUASES 2013 MARCOS ALEXANDRE ALMEIDA LIMA A Gestão de Projetos na Construção Civil Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso de Engenharia de Produção das Faculdades Integradas de Cataguases - Grupo...

    1569  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de Escopo

    RESUMO A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de Escopo tem...

    9420  Palavras | 38  Páginas

  • Gestão de tempo em projetos

    ESCOLA DE NEGÓCIOS CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA PROJETOS ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO E DA CORRENTE CRÍTICA ALUNOS: ALEXANDRE LEDOUX ANGELO ANTONIO DE OLIVEIRA JOINVILLE / SC, 2013 JOINVILLE / SC, 2013 ALUNOS: ALEXANDRE LEDOUX ANGELO ANTONIO DE OLIVEIRA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS MÉTODOS DO CAMINHO CRÍTICO E DA CORRENTE CRÍTICA ...

    1954  Palavras | 8  Páginas

  • Pré-projeto - mapeamento e melhoria de processo: elaboração de indicadores em caso prático

    UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLÓGICAS BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO BRUNNO HENRIQUE DE SOUZA MAPEAMENTO E MELHORIA DE PROCESSO: ELABORAÇÃO DE INDICADORES EM CASO PRÁTICO Projeto de monografia apresentado ao Departamento de Sistemas de Informação da Unidade Universitária de Ciências Exatas e Tecnológicas da Universidade Estadual de Goiás, requisito parcial para obter o título de bacharel em Sistemas de Informação. Orientador:...

    2665  Palavras | 11  Páginas

  • Gestao de Projetos

    Gestão de Projetos FACULDADE PITÁGORAS - UBERLÂNDIA COORDENAÇÃO DOS CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO MBA – Gestão Financeira, Ambiental, Pessoas e RH Gestão de Projetos Prof. Adriano Graziosi adrianograziosi@hotmail.com Uberlândia - 2012 Gestão de Projetos Papel do gerente de projetos • É a pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos dos projeto. • Deverá gerenciar escopo, tempo, custo, riscos, pessoas, ... Gestão de Projetos Ciclo de vida do projeto...

    2767  Palavras | 12  Páginas

  • GESTAO DE PROJETOS

    Unidade de Educação a Distância GESTÃO DE PROJETOS Autor: Aécio Antônio de Oliveira BELO HORIZONTE / 2013 Disciplina: Gestão de Projetos Autor: Aécio Antônio de Oliveira ESTRUTURA FORMAL DA UNIDADE DE EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA REITOR JOÃO PAULO BARROS BELDI VICE-REITORA JULIANA SALVADOR FERREIRA DE MELLO COORDENAÇÃO GERAL SINARA BADARÓ LEROY DESIGNER INSTRUCIONAL JUCÉLIA SOARES COELHO EQUIPE DE WEB DESIGNER FILIPE AFONSO CALICCHIO SOUZA LUCIANA REGINA VIEIRA ORIENTAÇÃO PEDAGÓGICA ...

    33792  Palavras | 136  Páginas

  • BENEFÍCIOS ALCANÇADOS POR MEIO DE UM MODELO DE GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS EM

    Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2316-3712 DOI: 10.5585/gep.v5i1.197 Data de recebimento: 04/11/2013 Data de Aceite: 08/01/2014 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Marcos Roberto Piscopo Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação BENEFÍCIOS ALCANÇADOS POR MEIO DE UM MODELO DE GESTÃO ÁGIL DE PROJETOS EM UMA EMPRESA DE JOGOS ELETRÔNICOS Resumo Este estudo tem o propósito de apresentar o alinhamento...

    7481  Palavras | 30  Páginas

  • Pesquisa cientifica Gestão de projetos

    passo 5 FORMULÁRIO PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO Identificação AvA Nome Mariane Cristina de Souza Lima RA 2481860199 Curso MBA em Gestão de Projetos Período de ingresso 22/03/2014 1. INTRODUÇÃO Com relação à Gestão de Risco, no procedimento e criação de software, tem seus valores muito destacado. Como é de muita importância, terá a delimitação de todos os passos necessários para um bom desempenho, dentro do trabalho em conjunto na área de tecnologia da informação, seguindo as...

    1268  Palavras | 6  Páginas

  • INTRODUÇÃO À CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1

    CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1 Por Alexandre Lyra –PMP alyra@prasys.com.br Consultor em Gerenciamento de Projetos, Riscos e Construtibilidade. OBJETIVO O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil. Atenção especial deverá ser dada à integração do Projeto Executivo...

    2431  Palavras | 10  Páginas

  • Gestão de Projecto em Aplicação web

     Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Engenharia de Sistema e informática - Multimédia Interativa – 4º ano – 1º Semestre Gestão de Projeto Ano Letivo 2013/14 Trabalho Individual Tema: Gestão de Projetos de em Aplicações Web 5482 – Celso Varela Docente: Stefan Monteiro Índice 1. Introdução………………………………………………………………………..3 2. Conceituação…………………………………………………………………….5 2.1 Modelo do Processo de Negocio…………………………………………….5 2.2 Particionamento……………………………………………………………...5 ...

    2950  Palavras | 12  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    Monografia GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR MEIO DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA: Sugestões para a otimização do processo na Sudecap. Autor: Marcelo Cruz Vargas Orientador: Prof. Paulo Roberto Pereira Andery Dezembro / 2008 MARCELO CRUZ VARGAS “GERENCIAMENTO DE PROJETOS POR MEIO DA ENGENHARIA SIMULTÂNEA: Sugestões para a otimização do processo na Sudecap” Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Construção Civil da Escola de Engenharia UFMG Ênfase: Tecnologia e produtividade...

    25597  Palavras | 103  Páginas

  • Declaração de escopo do projeto

    gerenciamento de projetos Gerenciamento do Escopo do Projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Gerenciamento do Escopo do Projeto O Gerenciamento do Escopo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não está incluso no projeto. Centro...

    7542  Palavras | 31  Páginas

  • Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio

    ESTUDO DAS PRINCIPAIS TÉCNICAS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior retorno para a...

    2935  Palavras | 12  Páginas

  • GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas

    FACULDADE PITÁGORAS MBA em Gerenciamento de Projetos VIRGINIA ELSABE KAECHELE GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Betim 2014 Virginia Elsabe Kaechele GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo Betim Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta...

    5896  Palavras | 24  Páginas

  • gerenciar projetos

    Introdução a Gestão de Projetos Por Eli Rodrigues Afinal, o que é “Gestão de Projetos”? Que tipo de “linguagem” é essa? Por que esse assunto virou moda no mundo inteiro? Neste post você vai finalmente descobrir o que é, para que serve, quais os benefícios, projeção de carreira na área e onde adquirir mais conhecimentos. O que chamamos de “Gestão de projetos” é o ato de utilizar técnicas para organizar ações visando alcançar um fim específico, seja ele qual for! Pirâmides de Giza Desde as...

    782  Palavras | 4  Páginas

  • Resumo sobre Gestão de Projetos

     Gestão de Projetos Julio Eduardo da Silva Menezes Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de inovações e de lançamento de novos produtos e serviços rapidamente no mercado são alguns dos fatores que têm provocado aumento vertiginoso do número de projetos. Nos dias de hoje, é fundamental desenvolver...

    12666  Palavras | 51  Páginas

  • Introdução a gestão de projetos

    um projeto de gestão do conhecimento envolve o planejamento e aplicação prática de fatores estratégicos, os quais reúnem a capacidade de mobilizar a organização na efetivação das mudanças necessárias e na busca de sustentabilidade no longo prazo. O sucesso ou não de um projeto de gestão do conhecimento depende de fatores estratégicos que podem ser previamente analisados pela organização. O objetivo desse artigo é analisar os fatores estratégicos para o planejamento e implantação de um projeto de...

    1412  Palavras | 6  Páginas

  • OS BENEFICIOS DA IMPLATAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO ABC COMO FERRAMENTA DE SUPORTE A GESTÃO EM SISTEMAS DE SERVIÇOS.

    BENEFICIOS DA IMPLATAÇÃO DO MÉTODO DE CUSTEIO ABC COMO FERRAMENTA DE SUPORTE A GESTÃO EM SISTEMAS DE SERVIÇOS. Projeto de Pesquisa apresentado para a avaliação da Disciplina de Metodologia da Pesquisa Científica. Curso de Pós-Graduação em Auditoria e Controladoria da FACEL. Turma: 23/03/2013. Tutor Orientador (a): ______________________ Cruz Alta - RS 2013 ASSUNTO: O emprego do Método ABC- Custeio Baseado em Atividades – como ferramenta de gestão corporativa. TEMA...

    1208  Palavras | 5  Páginas

  • Estudo sobre gestão de portifólio

     ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PORTFÓLIO Gustavo Mendes Gonçalves 1,Renan Portela Jorge 2,Vicente Machado Neto 3 1 UTFPR, Curitiba, Brasil, Gustavo.mendes.g@hotmail.com 2 UTFPR, Curitiba, Brasil, portela_rpj @hotmail.com 3 UTFPR, Curitiba, Brasil,vmachado@utfpr.edu.br Resumo: Recursos são limitados, por esse motivo cada vez mais as organizações necessitam definir critérios eficientes e adequados para a alocação destes recursos nos diversos projetos e atividades disponíveis. Neste contexto...

    1545  Palavras | 7  Páginas

  • 3 Gestao De Escopo Em Projetos De Aplicacoes WEB

    Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.ufsc.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. 8/ Num. 1/ março de 2008 GESTÃO DE ESCOPO EM PROJETOS DE APLICAÇÕES WEB SCOPE MANAGEMENT IN WEB APPLICATION PROJECTS Cristina Coelho de Abreu Pinna Mestre em Engenharia Universidade de São Paulo Sistemas Digitais Av. Prof. Almeida Prado, tr. 2, nº 128 cpinna@uol.com.br Marly Monteiro de Carvalho Professora Livre-docente Universidade de São Paulo Departamento Engenharia de Produção...

    5130  Palavras | 21  Páginas

  • USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS

    USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram...

    2682  Palavras | 11  Páginas

  • MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS

    1 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção São Paulo 2005 2 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor...

    121996  Palavras | 488  Páginas

  • Gestão de Projetos

    impressão) Gestão de Projetos Página 1 de 75 Gestão de Projetos Objetivo Ementa Definições, fases e função. Áreas de conhecimentos: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos, gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão ambiental, gestão de pessoal: papéis e responsabilidades. Gestão das comunicações, gestão dos riscos, gestão de suprimento, Cronograma. Níveis de maturidade em Gerência de Projeto. Programas, portifólios e Escritórios de Projeto. Objetivos ...

    33200  Palavras | 133  Páginas

  • Gestão da Inovação

    Introdução a Gestão da Inovação Aula 8 METODOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO DA INOVAÇÃO OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Ao final desta unidade, você estará apto a: • Conhecer as metodologias e ferramentas aplicáveis à gestão da inovação. • Avaliar quais ferramentas e metodologias são aplicáveis à realidade de cada empresa. • Realizar testes de aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas. • Avaliar os resultados obtidos a partir da aplicação das ferramentas e metodologias selecionadas...

    9397  Palavras | 38  Páginas

  • Planemento e gestão de custos de um projeto

    PLANEAMENTO E GESTÃO DE CUSTOS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO • Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças. • Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. • Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. • Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente...

    925  Palavras | 4  Páginas

  • projeto de gestao de obras

    civil, que a qualidade dos métodos de construção e a intensidade com a qual a execução de uma obra é planejada e controlada não se desenvolveram tanto quanto, por exemplo, as teorias aplicadas as estruturas, ficando a execução muitas vezes aquém da sofisticação e qualidade com que são elaborados os projetos. Mesmos nos cursos superiores pode-se perceber que é dedicado muito mais atenção a como projetar do que a como executar a obra, GEAHBAUER. Portanto, para termos uma gestão adequada e que funcione...

    995  Palavras | 4  Páginas

  • Projeto da norma ISO 19011

    ABNT/CB-25 PROJETO ABNT NBR ISO 19011 FEV 2012 Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão 1) Este Projeto de Revisão foi elaborado pela Comissão de Estudo de Tecnologia de Suporte (CE-25:000.03) do Comitê Brasileiro da Qualidade (ABNT/CB-25), nas reuniões de: 09.09.2011 03.01.2012 17.01.2012 2) Este Projeto de Revisão/Emenda é previsto para cancelar e substituir a edição anterior (ABNT NBR 19011:2002), quando aprovado, sendo que nesse ínterim a referida norma continua em...

    19573  Palavras | 79  Páginas

  • GESTAO DE CUSTO

    Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Escopo Tempo Custos Qualidade Áreas de Conhecimento Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Integração Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto Gestão dos Custos do Projeto A Gestão de Custos do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento aprovado. A Gestão de Custos do projeto se refere...

    804  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão do desempenho e a interdisciplinariedade

    SUPERIOR TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 Cristiane Antunes de Moraes GESTÃO DO DESEMPENHO E A INTERDISCIPLINARIEDADE BAURU 2011 O conteúdo apresentado no primeiro módulo do Curso de Gestão em Recursos Humanos...

    1104  Palavras | 5  Páginas

  • Gerenciamento De Projetos Na Esfera P Blica

    DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA ESFERA PÚBLICA BRASILEIRA: PROPOSIÇÃO DOS FATORES DETERMINANTES Autoria: Amanda Karolyne Nascimento da Silva, Antonio de Souza Silva Junior, Ana Lucia Neves de Moura, Marcos Gilson Gomes Feitosa Resumo Na esfera pública, os anseios populacionais demandam dos seus governantes programas de gestão que utilizem racionalmente os recursos públicos para a promoção de ações que gerem benefícios para a população. As metodologias de gerenciamento de projetos são consideradas um...

    9046  Palavras | 37  Páginas

  • gestao projetos

    Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i2.44 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação APLICAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS – UM CASO EXPLORATÓRIO Leandro Almeida Mestrando em Engenharia de Produção pela Universidade de São Paulo – USP E-mail:...

    8520  Palavras | 35  Páginas

  • Gestão de projetos

    Ambiental PATRICK NERY IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS APLICADA AO LICENCIAMENTO AMBIENTAL ITABUNA – BAHIA 2012 PATRICK NERY IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS APLICADA AO LICENCIAMENTO AMBIENTAL Trabalho realizado como forma de avaliação do I semestre 2012.1 da disciplina Gestão de Projetos, do curso Eng. Ambiental, administrada pelo Prof. Carlos...

    2227  Palavras | 9  Páginas

  • organizacao sistemas e metodos

    ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Capítulo 1 Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Organização, Sistemas e Métodos e as tecnologias de gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia. v. 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS E AS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL Estágio => Categoria Denominação ...

    11190  Palavras | 45  Páginas

  • Gestão de Projetos Aplicada

    1) Defina Organização de Projeto. (1 ponto) É uma combinação intencional de pessoas e recursos empregados para atingir os objetivos do projeto dentro de responsabilidades e autoridades delimitadas. 2) O que pode ser proporcionado pelo estabelecimento da estrutura organizacional? (1 ponto) Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos e feedback; Medidas de desempenho; Condições motivadoras. 3) Diferencie os dois tipos de estruturas...

    660  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão da qualidade

    Resumo do livro: GESTÃO DE QUALIDADE 1) Evolução do processo de qualidade Qualidade é um conceito espontâneo e intrínseco a qualquer situação de uso de algo tangível, a relacionamentos envolvidos na prestação de um serviço ou percepções associadas a produtos de natureza intelectual, artística, emocional e vivencial. Estamos frequentemente avaliando e sendo avaliados no ato de gerarmos ou recebermos os elementos que compõem a interação e os atos de consumo presentes em nossa vida. Somente...

    13510  Palavras | 55  Páginas

  • PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE - UMA PROPOSTA DE INSTRUMENTALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS Maíra Cecília Lewin (LATEC/UFF) Resumo Em uma organização certificada e projetizada, a execução dos processos da Qualidade e a habilidade de utilização e customização de todos os ativos organizacionais relativos ao Sistema de Gestão da Qualidade devem refletir-se na cultura orgaanizacional. Este artigo tem por objetivo apresentar um método de trabalho que visa aprimorar e garantir a realização dos processos de Gestão da Qualidade do Projeto, sobretudo a etapa...

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  • gestao de projetos

    As cinco fases de Gerenciamento de Projetos segundo o PMBOK Postado em: março 5, 2013 por: Victor Lellis — 2 Comentários ↓ Após realizar o concurso da ANP 2012 me deparei com um conceito que não conhecia:  As cinco fases de Gerência de Projetos segundo o PMBOK. Para entender precisamos de algumas definições explicadas abaixo. Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores...

    3073  Palavras | 13  Páginas

  • Resumo gestão da qualidade: tqm e modelos de excelência.

    Resumo Gestão da Qualidade: TQM e Modelos de Excelência. Conceito de gestão da qualidade e a evolução para Qualidade Total A gestão da qualidade consiste no conjunto de atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização com relação à qualidade, englobando o planejamento, o controle, a garantia e a melhoria da qualidade. Qualidade total, de acordo com a ISO 8402: 1994, significa o “modo de gestão de uma organização, centrado na qualidade, baseado na participação de todos os seus...

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  • AVA Tecnologias de Gestão 2015 aula 5

    1 Sobre o método de desenvolvimento de soluções e produtos denominado design thinking, podemos afirmar: Escolher uma resposta. a. design thinking é um método para se conhecer as melhores práticas do que já existe no mercado. b. design thinking é uma nova tecnologia de gerenciamento de projetos. c. design thinking é um método de desenvolvimento de soluções que depende de procedimentos muito formalizados. d. design thinking é uma técnica para avaliação de qualidade em grandes projetos. e. design...

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  • DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2

    estudos, agora, colegas de profissão. RESUMO DIFERENCIAIS ENTRE OS MODELOS DE GESTÃO DE PROJETOS PMBoK E PRINCE2 Em um mercado onde a globalização está cada vez mais evidente e as organizações precisam buscar diferenciais competitivos para se manter e crescer neste mercado, as suas atividades precisam ser direcionadas de forma a agregar valor ao negócio. Projeto é uma nova tendência de mercado que impulsiona a organização para o alcance de diferenciais competitivos,...

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  • Gestão de projetos

    Filho - UGF Programa de Pós-Graduação Gerência de Projetos - PMI PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS Rio de Janeiro (RJ) 2009 CARLOS ALBUQUERQUE LEMOS Turma: 03.2009 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia chamada RIOSOFT, tendo como base...

    1413  Palavras | 6  Páginas

  • Aprendizagem organizacional na gestão de pessoas

    APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL NA GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO Este é um projeto de artigo intitulado “Aprendizagem organizacional na gestão de pessoas em”, para a avaliação da disciplina Metodologia da Pesquisa Científica, lecionada pelo Prof. Dr. Flávio de São Pedro Filho, que tratará a descrição do sistema, com relação às técnicas utilizadas. Analisando o setor de gestão de pessoas da empresa pesquisada, a percepção é que as empresas necessitam de profissionais qualificados e precisa mantê-las...

    1452  Palavras | 6  Páginas

  • Tecnicas de gestao nas areas da administracao

    AS TÉCNICAS DE GESTÃO NA ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO De acordo com o conceito clássico inicialmente desenvolvido por Henry Fayol, compete à gestão atuar através de atividades de planejamento, organização, liderança e controlo de forma a atingir os objetivos organizacionais pré-determinados. Para desempenhar as funções descritas acima, os gestores recorrem muitas vezes a técnicas já experimentadas e demonstradas cientificamente, neste caso especificamente a: administração financeira, gerencia operacional...

    2887  Palavras | 12  Páginas

  • Projeto político pedagógico ep ufam

    RESOLUÇÃO Nº 026/2008 Regulamenta o Projeto Pedagógico do Curso de Engenharia de Produção, modalidade Bacharelado, oferecido nos turnos vespertino e noturno na Universidade Federal do Amazonas. O PRÓ-REITOR DE ENSINO DE GRADUAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS E PRESIDENTE DA CÂMARA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO, DO CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO, no uso de suas atribuições estatutárias, e; CONSIDERANDO a Resolução nº 13/90 – CONSEPE, de 18/12/90, que estabelece as normas para...

    7691  Palavras | 31  Páginas

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