Case -líder interiores

entrega, flexibilidade e inovação. 2) Correlacione os modelos estruturais com as características do ambiente. Os dois modelos de gestão utilizados pela Líder interiores foram o descentralizado e centralizado, respectivamente. Em um primeiro momento, o fundador João optou por oferecer uma fábrica a cada filho, mas não analisou os futuros problemas que isso poderia acarretar à empresa. Ao escolher o modelo descentralizado, a empresa ficou sujeita a tomar decisões diferentes devido a autonomia de cada diretor, não comunicar ações ou decisões para outras empresas, desperdiçar tempo e material, além da dificuldade de controlar a empresa como um todo. Os benefícios que este modelo proporciona são mínimos quando comparados as desvantagens, podendo ser: autonomia de diretores, criatividade e agilidade na tomada de decisão, devido a pouca burocracia. Com a adoção do novo modelo estrutural - centralizado - a empresa, além de resolver o principal problema da insatisfação do cliente, conseguiu tornar-se mais democrática com a participação de todos os sócios, funcionários e profissionais especialistas do ramo - responsáveis pela avaliação de novos produtos. Além destas vantagens, a empresa obteve melhor aproveitamento dos recursos financeiros, de produção, e dos departamentos de marketing, design e logística. Ou seja, a Líder acertou na segunda escolha e conseguiu adequar-se bem às adaptações necessárias para manter a empresa, além de conseguir um crescimento significativo com esta

6. Quais as diferenças entre empreendedor,gerente e líder? 5. Como as habilidades se distribuem nos níveis organizacionais ? • Nos níveis interiores, os chefes e supervisores precisam somente de habilidade técnica para lidar com as tarefas concretas do dia-a-dia. Nos níveis mais altos, os executivos precisam gradativamente de habilidades conceituais para decidir obre o destino e estratégia de sua organização . 6. Quais as diferenças entre empreendedor,gerente e líder? 7.…

profissional escolhida ou com seu curto currículo. Depois de conhecer os outros candidatos, Bob contratou o último homem da o_executivo_elefante_miolo.indd 19 07/12/2012 18:13:30 20 O E X E C U T I V O E O E L E FA N T E lista do diretor. Não importava o quanto quisesse delegar a decisão, Bob não conseguia deixar a coisa acontecer. Não importava o quanto desejasse que o diretor contratasse quem quisesse, alguma coisa fazia com que ele tomasse a decisão sozinho. “Minha mente tem uma…

estratégias. Nessa nova escola, há necessidade do líder, mas um novo líder, não mais o dono do fazer, e sim o animador dos processos, o mediador das vantagens e seus conflitos. A cidadania está em primeiro plano, trazendo o resgate da escola pública com qualidade. Preconiza uma nova humanidade, movida pelo conhecimento e poder interior das pessoas, sem dominadas e sem excluídos. O paradigma da gestão empresarial da escola é diferente do paradigma da gestão da escola cidadã,…

Sucos Prontos........................................................................................................ 3 1.1 - Lideres no Brasil.................................................................................................. 3 1.2 - Lideres por Regiões........................................................................................... 3 1.3 - Os Principais fatores que determinam a competitividade nesses setores...........4 1.4 - Analise do Posicionamento de…

INTRODUÇÃO................................................................................................... 3 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA............................................................ 3 1.2 HISTÓRICO ................................................................................................ 3 1.3 PRINCIPIOS .............................................................................................. 4 1.4 VISÃO…

serviços, a beleza interior, fazendo com que cada pessoa se sinta única, bonita e mais jovem, com anseios próprios e em busca de destaque, qualidade de vida, harmonização visual, pessoal e com o meio ambiente VISÃO Ser reconhecida como uma marca de prestígio, líder no mercado nacional de cosméticos, por meio de seus produtos e serviços, apresentando o que há de mais moderno mundialmente em tecnologia no desenvolvimento de produtos cosméticos e serviços. VALORES A integridade…

Todo aquele que lida com pessoas é ao mesmo tempo “líder” “liderado”. 1 As características do líder Aquele que quiser liderar deve primeiro poder liderar a si mesmo. Ele tem de saber lidar com seus pensamentos e sentimentos, com suas necessidades e paixões. Aquele que quiser assumir uma tarefa de liderança tem de passar primeiro por esse treinamento de si mesmo. Pois se não ele misturara constantemente sua tarefa de liderança com suas necessidades não admitidas. Se um alguém…

um cargo gerencial em uma empresa. Nem todos os líderes são administradores, nem todos os administradores são líderes. Os líderes podem surgir naturalmente no interior de um grupo ou por indicação formal. O QUE É LIDERANÇA? Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. A origem dessa influência pode ser formal, como a conferida por um cargo gerencial em uma empresa. Nem todos os líderes são administradores, nem todos os administradores…

CENTRO UNIVERSITARIO UNA Wagner Duarte Colen RESENHA O LIDER FOCADO – COMO EXECUTIVOS EFICAZES ORIENTAM SUA PRÓPRIA ATENÇÃO – E A DE SUAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 22 de outubro de 2014 Curso de Pós Graduação em Governança de TI Aluno: Wagner Duarte Colen Resenha: O LIDER FOCADO – COMO EXECUTIVOS EFICAZES ORIENTAM SUA PRÓPRIA ATENÇÃO – E A DE SUAS ORGANIZAÇÕES O texto do Líder Focado, descreve como é importante perceber o seu interior, o seu comportamento…