Lacombe 2003 Saraiva artigos e trabalhos de pesquisa

  • ORIGENS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

    – Francisco Lacombe – Editora Saraiva TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS “Experiência de Hawthorne” – Elton Mayo Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE Experiência desenvolvida pelo departamento de pesquisa industrial da Harvard Business Scholl, coordenada por Elton Mayo em uma fábrica de componentes telefônicos, em Hawthorne, um bairro de Chicago. Administração – Princípios e Tendências – Francisco Lacombe – Editora Saraiva ...

    1636  Palavras | 7  Páginas

  • Administra O

    São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4) 1) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; PANNO, Cláudia C.; KLOECKNER, Mônica C.. Administração : Teorias e Processos. 1ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. 2) MONTANA, PATRICK. J. M. ADMINISTRAÇÃO. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Limeira (FA5) 1) MONTANA, PATRICK J.. Administração : Serie Essencial. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003, v.1. 2)...

    4537  Palavras | 19  Páginas

  • Administração

    Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2003. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FA3) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) LACOMBE, Francisco José Masset, (org.). Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário...

    2832  Palavras | 12  Páginas

  • atps adm

    Mudanças e perpctivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003. 2) CHIAVENATO, ILDALBERTO. Administração: Teoria, Processos e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2007. Bibliografia Básica Unidade : Centro Universitário Anhanguera de São Paulo (CIP) 1) CHIAVENATO, Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2005. 2) RIBEIRO, ANTONIO. DE L.R. TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO. 4ª ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 3) CHIAVENATO, Idalberto...

    10701  Palavras | 43  Páginas

  • Beneflex

    Planejamento Planejar é decidir antecipadamente O que De que maneira Quando Quem deve FAZER O planejamento deve identificar antecipadamente Os custos Os benefícios Os recursos necessários DO QUE VAI SER FEITO PARA FAZER O QUE SE DESEJA Lacombe; Heilborn (2003, p. 162) A Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico Administração Estratégica Conjunto estruturado e interativo do planejamento estratégico, organização estratégica, direção estratégica, controle estratégico e desenvolvimento...

    664  Palavras | 3  Páginas

  • Estudo

    São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo: EDITORA SARAIVA, 2003. 4) LACOMBE, Francisco José Masset,. Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 5) LACOMBE, Francisco José Masset, (org.). Teoria Geral da Administração. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 6) MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Logística. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 7) MOREIRA, Daniel Augusto. Administracao...

    1298  Palavras | 6  Páginas

  • Clima organizacional

    Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia aplicada à administração: uma abordagem multidisciplinar. São Paulo: Saraiva, 2005. BERGAMINI, Cecília Whitaker. Psicologia aplicada à administração de empresas: psicologia do comportamento organizacional. 4. ed. 6. reimp. São Paulo: Atlas, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. ______. Gestão de pessoas:o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier...

    744  Palavras | 3  Páginas

  • administração e organização de empresas

    Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.  Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados.  Drucker (1998, p. 2) diz que administrar...

    931  Palavras | 4  Páginas

  • 39 196 2 PB

    prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, execução e controle (MAXIMIANO, 2004). Para Lacombe & Heilborn (2003) o principal objetivo da administração deve ser assegurar o máximo de prosperidade para o patrão e para o empregado, compreendendo não só grandes dividendos para a companhia ou empregador como também desenvolvendo no mais alto grau de todos...

    1072  Palavras | 5  Páginas

  • Recrutamento Mis O Treinamento

    que rumo ela vai seguir. “Missão significa a razão de ser do próprio negócio. Por que ele foi criado. Para que ele existe” (CHIAVENATO, 2005, p.138). CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 3ª ed., São Paulo: Saraiva, 2005. Baseado no autor acima foi elaborado a missão da empresa: Oferecer solução em portas, proporcionando segurança, beleza, design inovador sendo competitivo e ecologicamente correto. 1.1.2 Visão A visão de uma empresa determina onde uma empresa...

    2576  Palavras | 11  Páginas

  • ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS

    Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.  Lacombe (2003, p.4) diz que a essência do trabalho do administrador é obter resultados por meio das pessoas que ele coordena. A partir desse raciocínio de Lacombe, temos o papel do "Gestor Administrativo" que com sua capacidade de gestão com as pessoas, consegue obter os resultados esperados.  Drucker (1998, p. 2) diz que administrar...

    931  Palavras | 4  Páginas

  • Desenvolvimentos de pessoas

    seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas”. Para Lacombe e Heilborn (2003, p.270) “Qualquer atividade que contribua para tornar uma pessoa apta a exercer a sua função e capacitá-la para sua ou novas funções”. Afirma ainda que as empresas devam estimular seus colaboradores a se capacitarem e procurando atualização...

    993  Palavras | 4  Páginas

  • Liderança no ambiente de trabalho

    características de um líder, o que os subordinados esperam de um líder. E posteriormente encerrando com a conclusão no terceiro capitulo. 2 Fundamentação Teórica 2.1 Conceito Conduzir um grupo é ao papel fundamental de um líder como diz (LACOMBE; HEILBORN 2003,p.288) “liderar significa conduzir”. A arte da liderança esta ligada diretamente a humanidade. Mas o que realmente significa liderança? Para essa pergunta há varias respostas, segundo Maximiano (2004) Líder é aquele que consegue conduzir...

    1682  Palavras | 7  Páginas

  • TAYLORISMO

    prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, execução e controle (MAXIMIANO, 2004). Para Lacombe & Heilborn (2003) o principal objetivo da administração deve ser assegurar o máximo de prosperidade para o patrão e para o empregado, compreendendo não só grandes dividendos para a companhia ou empregador como também desenvolvendo no mais alto grau de todos...

    1239  Palavras | 5  Páginas

  • Estagio supervisionado 1

    2.1. O Administrador Conforme Lacombe e Heilborn (2003) a essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desenvolvimento da equipe que ele supervisiona e coordena. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os do seu grupo. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe. Follet apud Lacombe e Heilborn - aponta que a administração é a arte de...

    2119  Palavras | 9  Páginas

  • Centralização e Descentralização

    ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade é delegada em uma organização, esta é geralmente caracterizada como centralizada.” Por outro lado, “Quando uma quantidade significativa de autoridade é delegada para os níveis mais baixos da organização, a empresa é caracterizada como descentralizada.” (MONTANA; CHARNOV, 2003, p. 188). Na organização centralizada há um indivíduo no topo da organização...

    1970  Palavras | 8  Páginas

  • Administração

    Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Administração : Teoria, Processo e Pratica. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Campinas (FC4) 1) LACOMBE, Francisco J. M.. Administração : princípios e tendências. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2010. 2) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Anápolis (FLA) 1) CHIAVENATO...

    1575  Palavras | 7  Páginas

  • Questinario modolu I

    organização formal nos levam à necessidade de formar uma equipe adequada para o que se deseja, que é o que chamamos de prover recursos humanos e conduzir essa equipe na direção certa, que significa liderar. LACOMBE, Francisco, HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. p.13, 43. 2. TODAS AS ORGANIZAÇÕES EFICAZES TAMBÉM SÃO EFICIENTES? Não. Eficiência diz respeito à relação entre insumos e produtos. Se você obtém mais produção para um determinado insumo, você aumentou...

    3571  Palavras | 15  Páginas

  • dicas

    em uma unidade centralizada, e é uma atividade permanente, sendo apenas intensificada nas ocasiões em que existem vagas. O recrutamento é apenas a primeira etapa de um processo que termina com o contrato definitivo após o período de experiência. (LACOMBE, 2005. p.65) Pode ser interno, externo e misto. Pontes (2008, p.107) afirma que o recrutamento interno, “é o preenchimento das vagas por meio da promoção ou transferência de funcionários da organização. É a valorização dos recursos humanos internos”...

    2106  Palavras | 9  Páginas

  • Clima organizacional

    organizacional, Chiavenato, (2003) enfatiza “a importância do Clima Organizacional sobre as pessoas, o desempenho e satisfação no trabalho”, destacando a “importância do clima organizacional para o desenvolvimento profissional e organizacional”. Por isso, busca-se com este artigo descobrir os fatores que permeiam as relações de trabalho e influenciam no clima organizacional da empresa Serralheria Santa Cecília. Neste sentido, a pesquisa está fundamentada nas propostas de Lacombe (2006, p. 236) em que,...

    3131  Palavras | 13  Páginas

  • Organizações Virtuais

    vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Thomson Learning, 2002. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2004. MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C.; PIETRI JR, Paul H. Administração: conceitos e aplicações. 4 ed. São...

    1557  Palavras | 7  Páginas

  • A construção da efetividade da norma jurídica

    rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 1979. p. 16 CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e argumentação: uma contribuição ao estudo do direito. Rio de Janeiro: Renovar, 1999. p. 59-60. COSTA, Alexandre Araújo. Introdução ao direito: uma perspectiva zetética das ciências jurídicas. Porto Alegre: S. A. Fabris, 2001. p.271. BERGEL, Jean-Louis. Teoria geral do direito. Tradução de Maria Emantina Galvão. São Paulo: Martins Fontes, 2001. p. 15. CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e argumentação:...

    5354  Palavras | 22  Páginas

  • Uma visao pratica da contabilidade

    tempo. A Visão de uma empresa é o enunciado do que ela espera em um futuro ou determinado espaço de tempo, é sua perspectiva da empresa em longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, que seja algo possível de atingir. Segundo Lacombe (2005, p. 236), o clima organizacional reflete o grau de satisfação do pessoal com o ambiente interno da empresa. Está vinculado a motivação, a lealdade e a identificação com a empresa, a colaboração entre as pessoas, ao interesse no trabalho, a facilidade...

    2209  Palavras | 9  Páginas

  • A importância dos indicadores estatísticos no planejamento em uma organização

    1 1 APRESENTAÇÃO DO OBJETO DE PESQUISA 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O tema a ser explorado na pesquisa tem como base as funções administrativas delimitadas como: Planejar, organizar, digirir e controlar (CHIAVENATO 2003). As funções administrativas são ferramentas fundamentais para a estrutura e funcionamento de uma organização, onde podemos citar as funções administrativas, e dentro desta, temos como uma das principais funções, o planejamento, sendo este...

    2551  Palavras | 11  Páginas

  • Quadro comparativo entre sistema aberto e fechado

    resultados melhoram quando são dadas às pessoas oportunidades de participar e poder decisório no seu trabalho e nas metas a ele pertinentes. Referências: LACOMBE, Francisco. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003 Referências: LACOMBE, Francisco. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003 FATORES MOTIVACIONAIS DE HERZBERG Seg. Seg. Statuss Statuss Salários Salários Condições de trabalho Condições de trabalho Relações Pessoais ...

    733  Palavras | 3  Páginas

  • Aula 1

    Segundo Maximiano (2004, p. 27), “as organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos, que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços”. 8 http://2.bp.blogspot.com/ • De acordo com Lacombe (2005, p. 8), organização é um “grupo de pessoas que se constitui de forma organizada para atingir objetivos comuns”. 9 http://t1.ftcdn.net/ • Robbins (2002, p. 6) define comportamento organizacional como um campo de estudos que investiga o impacto...

    824  Palavras | 4  Páginas

  • Apresenta O 2

                      X Entrega para correção Apresentação Banca   REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALVARENGA NETO, Rivadávia Correa Drummond de. Gestão do conhecimento em organizações propostas de mapeamento conceitual integrativo. São Paulo: Saraiva, 2008.   ANTUNES, Maria Theresa Pompa. Capital Intelectual . São Paulo: Atlas, 2000.   BERGAMINI, Cecília Whitaker; BERALDO, Deobel Garcia Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.   BEUREN, Ilse Maria (org)...

    1246  Palavras | 5  Páginas

  • CONTEXTO EMPRESARIAL

    isso, percebe que por mais que esse assunto não seja estuda ou aprofundado por muitos, mas mesmo assim rege e vida de todos, pois é através da economia de um país, estado ou município que a população tem melhor condição de vida ou não. Segundo LACOMBE, (2003, p. 43) “Cabe, portanto, ao administrador identificar ou estabelecer objetivos da sua organização ou da unidade organizacional pela qual é responsável. Cabe-lhe também determinar a forma de atingir objetivos e os recursos necessários para isto...

    630  Palavras | 3  Páginas

  • Liderança e suas teorias

    produção específica ou resumo integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre com referência a um escopo definido”. LACOMBE, F.J.M.; Heilborn, G.L.J. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Cronograma Mês Atividade Janeiro Elaboração do Projeto Fevereiro Elaboração do Projeto Março Busca de organizações interessadas em participar do Projeto e Pesquisas Abril ...

    929  Palavras | 4  Páginas

  • Paper vers o 4 Grupo 4

    funcionários são treinados e especializados, o que traz benefícios para as organizações (CHIAVENATO, 2003). E a Teoria Estruturalista, possui foco na estrutura e ambiente, a teoria mostra a organização como um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizações, também se baseia no conceito de estrutura, onde partes de um todo se relacionam entre si, de acordo com Chiavenato (2003). Já a abordagem comportamental da administração propôs novos conceitos para teoria administrativa...

    2918  Palavras | 12  Páginas

  • Recrutamento e seleçao

    notou-se a necessidade de atrair, recrutar e selecionar pessoas para as vagas que temos disponíveis. Assim se tornou imprescindível fontes de recrutamento internas e externas para efetuar os processos de recrutamento e seleção. Conforme Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Do ponto de vista de Limongi-França e Arellano (2002) afirmam que recrutamento é a fase inicial do...

    515  Palavras | 3  Páginas

  • Etapa 1

    alcançá-lo. Segundo Francisco Lacombe, planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado, que engloba decisões com base em objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa. Ao analisar com o grupo sobre os artigos: “Veja o futuro antes dos outros” - Por Roberto Shinyashiki e “O Desafio do Administrador do Futuro” - Paulo Barreto dos Santos e confrontarmos com o texto pesquisando nas bibliografias de Chiavenato e Lacombe, entendemos que o administrador...

    1156  Palavras | 5  Páginas

  • contabilidade gerencial

    medida que as organizações foram se expandindo, a concorrência foi aumentando e foi necessário criar métodos de controle e racionalização sobre os custos, servindo então a contabilidade de custos como um instrumento de gestão. Conforme Padoveze (2003), o escopo inicial da contabilidade de custos foi a determinação do custo dos produtos para fins de avaliação dos estoques industriais e, consequentemente, do custo desses produtos quando vendidos, para se obter o lucro na venda dos produtos. A...

    1182  Palavras | 5  Páginas

  • liderança

    desenvolvimento, crescimento e agregação de valores tanto em sua área quanto na empresa como um todo. O bom líder usa da boa comunicação, para motivar e também inovar, superando os obstáculos e assim alcançando o sucesso do grupo e da organização. Segundo Lacombe (2009 p 191), liderança é Conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações para atingir objetivos e metas de interesses comuns desse grupo de acordo com uma visão do futuro baseados em um conjunto coerente de idéias e princípios...

    1873  Palavras | 8  Páginas

  • Desafios do administrador frente ao mercado de trabalho

    FORMAÇÃO Frente à nova ordem econômica e social, com relação direta a fenômenos, como evolução tecnológica, globalização da economia e dos mercados mundiais, torna-se da vez mais evidente a necessidade de administradores dentro das organizações. Lacombe (2003) define o administrador como aquele que dentro do seu âmbito define objetivos, rumo e dirige pessoas que executem o trabalho. E Drucker (2006) relata que ele é um elemento dinâmico e necessário para qualquer empresa e que em uma economia competitiva...

    2065  Palavras | 9  Páginas

  • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

    organizações são constituídas de pessoas. São elas que agem. Que tomam decisões, nada acontece sem pessoas participando nas tomadas de decisão, denominando organização como um grupo de pessoas de forma organizadas para atingir uma finalidade comum (LACOMBE, 2011). É necessário que os responsáveis em gerir pessoas auxiliem na criação de um ambiente propício para o desenvolvimento de novas habilidades, como: a polivalência, a multifuncionalidade, a capacitação e a disposição de participar, aprender...

    2760  Palavras | 12  Páginas

  • Educação Corporativa

    CONCEITO DE LIDERANÇA E LIDERANÇA SITUACIONAL - Visão de Idalberto Chiavenato e F.J.M Lacombe Segundo Chiavenato o líder deve ser entusiasmado, otimista, motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. Os estilos de liderança surgiram em uma experiência pós - guerra entre um grupo de meninos. Logo, este modelo foi traduzido para o âmbito organizacional com o efeito de avaliar os três tipos de liderança que são: autocrático, democrático e laissez-...

    1082  Palavras | 5  Páginas

  • Liderança

    grande maioria com a mesma acepção. Etimologicamente, liderar significa dirigir e líder é o que dirige o grupo. Assim, Lacombe & Heilborn (2003) dizem que liderar é dirigir um grupo de pessoas, influenciando suas ações e comportamentos a fim de atingir objetivos de interesse comum, baseando-se em um conjunto coerente de idéias e princípios. Bennis (apud Lacombe & Heilborn, 2003) refere-se à diferença entre administrar e liderar: administrar é assumir responsabilidade, no tempo que, liderar é...

    3231  Palavras | 13  Páginas

  • Habilidades do administrador

    como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de transformar os conhecimentos adquiridos em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter três tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Katz (1955 apud CHIAVENATO, 2003), são de natureza: técnica, humana e conceitual. Habilidade Técnica – é...

    850  Palavras | 4  Páginas

  • fundamentação teórica de analise financeira orçamentaria

    dos investimentos assumem importância relevante na nossa ciência”. - Critica – são investimentos que são gastos de uma só vez e que ficam agregados a patrimônio da empresa. 2. Investimento Financeiro - De acordo com Francisco Jose Masset Lacombe (4.ed.2004) “Compras de ativos monetários: ações, debêntures, cotas de fundos de investimentos, certificados de depósitos bancário etc.”. - De acordo com Masakasu Hoji (8.ed.2009.p.005)“As atividades de investimentos correspondem às contas classificadas...

    3273  Palavras | 14  Páginas

  • Funções administrativas

    para obter resultados desejados. Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é: [...] o instrumento que expressa de forma concreta o propósito geral do planejamento, possibilitando a programação das ações e atividades necessárias para a sua realização. O plano se desdobra normalmente em programas e estes, por sua vez, em duto final do processo do planejamento, mas o instrumento que o expressa num determinado momento. Para Chiavenato (2003), o planejamento figura como a primeira função...

    1651  Palavras | 7  Páginas

  • Resenha do texto o administrador

    LACOMBE, Francisco Jose Masset, Administração: Princípios e Tendências, São Paulo: Saraiva 2003. Danubia Cristina Silva da Silva[1] Eliane de Sousa Moreira Ester Martins Pacheco Ferreira ...

    1158  Palavras | 5  Páginas

  • TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

    Liderança requer habilidades para estar à frente de uma equipe, tem a responsabilidade de agregar valor e conhecimento nas pessoas, despertando assim o poder da criatividade e autoconhecimento. Ser líder, portanto, não é tarefa fácil. (CHIAVENATO, 2003) Um líder que usa somente o poder para impor as regras na equipe causa desmotivação, ocasionando um baixo índice de produtividade. Portanto, para realização deste projeto foi realizado pesquisa bibliográfica com autores que abordam o tema, além...

    4309  Palavras | 18  Páginas

  • Organização

    o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração...

    706  Palavras | 3  Páginas

  • Cronograna de teorias

    Teoria Geral da Administração dos anos de l999 e 2009 com seus respectivos autores Chiavenato e Lacombe, Introdução à Teoria Geral da Administração de Chiavenato do ano de 2004 e o livro Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração de Vergara do ano 2003. Estudamos e nos aprofundamos nos capítulos que compõem a Teoria das Relações Humanas para o desenvolvimento deste artigo. Segundo Vergara (2003, p.48), “pesquisa bibliográfica é o estudo sistematizado desenvolvido com base em material publicado...

    1788  Palavras | 8  Páginas

  • Recrutamento e seleção

    organização ou uma simples necessidade de preencher o cargo ofertado,esse processo traz candidato com uma visão e uma motivação maior podendo beneficiar a empresa. A importância do processo de recrutamento e seleção pode ser entendido quando Lacombe e Heilborn (2003) afirmam que o futuro da organização depende do seu processo de recrutamento e seleção, pois o êxito de uma organização depende da competência e da motivação de seus funcionários, portanto, completa os autores, um dos aspectos mais importantes...

    861  Palavras | 4  Páginas

  • TGA II - Downsizing

    caminho para a extensão do mercado, ajuda a desenvolver melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários. • Desvantagens: Perda do espírito de equipe, de memória da organização e de recursos humanos experientes com know-how. (LACOMBE, 2009, p 228). Demissões desnecessárias, não comprometimento dos empregados, ambientes adversos ao risco, funcionários com resistência as inovações, perda de talentos, resistência de mudanças (MATIELI, 2010) Considerações Finais De acordo...

    678  Palavras | 3  Páginas

  • PMA PARCIAL

    planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico. De acordo com Brasiliano e Branco (2003). O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacionais inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente...

    2071  Palavras | 9  Páginas

  • Trabalho Maslow

    pessoas para satisfazer às suas necessidades. As pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas. Quando uma necessidade prioritária é satisfeita, ainda que não o seja saciedade, outras emergem e ocupam o primeiro lugar na lista de prioridades." (Lacombe e Heilborn,2003,p.312) Então dentro das organizações os trabalhadores tendem a seguir esta mesma movimentação, pois suas motivações estão relacionadas aos seus objetivos, ou seja, suas prioridades. Quando satisfeitos passam a desempenhar seus trabalhos com...

    1120  Palavras | 5  Páginas

  • Logística

    Planejamento Administrativo Conceito Segundo LACOMBE e HEILBORN (2003), planejamento é a determinação da direção a ser seguida para se alcançar um resultado desejado. É a determinação consciente de cursos de ação, isto é, dos rumos, como base e objetivos, em fatos e na estimativa do que ocorreria em cada alternativa disponível. O planejamento pode ser considerado como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina...

    1042  Palavras | 5  Páginas

  • Relat rio Final Escolha do setor de trabalho

    importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de profissional. Quando a empresa for conservadora, o perfil do profissional necessário será outro. Lacombe e Heilborn (2003, p.251) definem que “seleção abrange o conjunto de práticas e processos usados para escolher, dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais adequado para a vaga existente”. 5. Possíveis Soluções De acordo com os conceitos...

    989  Palavras | 4  Páginas

  • DOWNSIZING

    econômicas (CALDAS, 2000). DOWNSIZING CONCEITO O downsizing é uma expressão que significa achatamento. É uma ferramenta usada para a redução de empregados, níveis hierárquicos e outros processos desnecessários das empresas. Segundo Chiavenato (2003, p. 225) downsizing é um enxugamento que faz “por meio de redução dos níveis hierárquicos ao essencial, eliminando posições do nível intermediário a fim de aproximar o nível operacional do nível institucional e simplificar e compactar as organizações”...

    884  Palavras | 4  Páginas

  • salarios e beneficios

    missão “Formatar produtos e adaptar o preço desses produtos à capacidade de pagamento dos clientes”. Desenvolver novos mercados nacionais e internacionais. Incentivar o desenvolvimento de fornecedores e de receptivos locais. Visão: CHIAVENATTO (2003) refere-se à visão como a explicação para o porquê dê diariamente, as pessoas se levantarem e dedicarem a maior parte de seu dia para o sucesso da organização em que trabalham, investem ou fazem seus negócios. A visão da Agência Mundo Viagens e Tour...

    2712  Palavras | 11  Páginas

  • Marketing

    determinação de direção a ser seguida para se alcançar o resultado desejado, Envolvendo  decisões baseadas em estimativas, fatos e objetivos. Por conseguinte, o planejamento decide antecipadamente o que fazer, como fazer, quando fazer e quem deve fazer. LACOMBE, FRANCISCO JOSÉ MASSET. A empresa não age na base de pura improvisação e nem da sorte, tudo nela é cuidadosamente planejado, isso representa a primeira função administrativa é a base para demais funções, trata-se de um modo teórico para ação futura...

    919  Palavras | 4  Páginas

  • Gestao de Propriedades Rurais

    principalmente nas épocas de safra, pois que o produtor precisa ter eficiência significativa nos investimentos e na boa gestão dos recursos disponíveis, visando a obtenção de vantagens competitivas e melhorar suas capacidades dinâmicas. Para Lacombe & Heilborn (2003), organizar é o processo de identificar e agrupar logicamente as atividades da empresa, delinear autoridades e responsabilidades, estabelecer relações de trabalho que devem vigorar entre os indivíduos ou empresas, aplicados eficiente e eficazmente...

    6385  Palavras | 26  Páginas

  • Brasilata

    outros fatores como: estruturas financeiras, físicas e intelectuais. Segundo CHIAVENATO (2007), é a administração que conduz as organizações ao sucesso, ou seja, é através da administração dos recursos disponíveis que as organizações caminham. LACOMBE (2003), parte do mesmo princípio, porém em outras palavras, define como administrar o fato de trabalhar e alcançar os objetivos por meio de terceiros e quando se trata de administrar uma organização defende como sendo o aproveitamento máximo dos recursos...

    5862  Palavras | 24  Páginas

  • Tomada de decisao

    em relação ao curso de ação a ser seguido, isto é, mais de uma alternativa possível, haverá necessidade de decisão. Cumpre lembrar, porém, que não fazer nada, isto é, deixar as ações seguirem seu curso normal pode ser uma decisão. Francisco Lacombe Tomada de decisão “Quem quiser uma mula sem defeitos deve decidir-se a ir a pé”. Miguel de Cervantes Tomada de decisão “As grandes decisões da vida humana têm como regra muito mais que ver com os instintos e o inconsciente do que com...

    1973  Palavras | 8  Páginas

  • Processo administrativo

    Administrar uma empresa é: “Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que dispõe (pessoas, máquinas, materiais e capital) para fazê-la sobreviver e progredir.” (LACOMBE, HEILBORN, 2003, p. 49). 2.1 ASPECTOS DO PLANEJAMENTO O planejamento é a ferramenta que as organizações usam para alcançar seus propósitos e seus objetivos, É utilizado para tomada de decisões, a curto, médio e longo prazos, envolvendo a determinação...

    1354  Palavras | 6  Páginas

  • Diversos

    Idalberto; Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. FERREIRA, Ademir; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: Evolução e Tendências da Moderna Administração de Empresas. São Paulo: Thomson Learning, 2002. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. ...

    637  Palavras | 3  Páginas

  • Paper técnicas de gestão

    administratione.] Ação de administrar (FERREIRA, 1999); • é o ato de trabalhar com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos das organizações e seus membros (MONTANA, CHARNOV, 2003, p. 2); • interpretar os objetivos propostos pela administração e transforma-los em ação organizacional (CHIAVENATO, 2003, p. 11); • é um conjunto de atividades dirigidas a utilização eficiente e eficaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos ou metas organizacionais (SILVA, 2001, p. 6); ...

    2059  Palavras | 9  Páginas

tracking img