Lacombe 2003 Saraiva artigos e trabalhos de pesquisa

  • Administra O

    São Paulo: Saraiva, 2011. Bibliografia Básica Unidade : Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara (FA4) 1) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo; PANNO,...

    4537  Palavras | 19  Páginas

  • ORIGENS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

    – Francisco Lacombe – Editora Saraiva TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS “Experiência de Hawthorne” – Elton Mayo Administração...

    1636  Palavras | 7  Páginas

  • Administração

    Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª...

    2832  Palavras | 12  Páginas

  • atps adm

    Mudanças e perpctivas. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2003. 2) CHIAVENATO, ILDALBERTO. Administração: Teoria, Processos e...

    10701  Palavras | 43  Páginas

  • Beneflex

    Planejamento Planejar é decidir antecipadamente O que De que maneira Quando Quem deve FAZER O planejamento deve identificar antecipadamente Os...

    664  Palavras | 3  Páginas

  • Estudo

    São Paulo: Cengage Learning, 2008. 3) LACOMBE, FRANCISCO; HEILBORN, Gilberto. ADMINISTRAÇÃO : PRINCIPIOS E TENDENCIAS. 2ª ed. São Paulo:...

    1298  Palavras | 6  Páginas

  • Clima organizacional

    Maria Aparecida Ferreira de. Psicologia aplicada à administração: uma abordagem multidisciplinar. São Paulo: Saraiva, 2005. BERGAMINI, Cecília...

    744  Palavras | 3  Páginas

  • administração e organização de empresas

    Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social...

    931  Palavras | 4  Páginas

  • Recrutamento Mis O Treinamento

    que rumo ela vai seguir. “Missão significa a razão de ser do próprio negócio. Por que ele foi criado. Para que ele existe” (CHIAVENATO, 2005, p.138)....

    2576  Palavras | 11  Páginas

  • ADMINISTRAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS

    Administrar é dirigir uma organização utilizando técnicas de gestão para que alcance seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social...

    931  Palavras | 4  Páginas

  • 39 196 2 PB

    prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas...

    1072  Palavras | 5  Páginas

  • TAYLORISMO

    prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos, onde o processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamadas...

    1239  Palavras | 5  Páginas

  • Desenvolvimentos de pessoas

    seus colaboradores. Segundo Marras (2000, p.145) “Treinamento é um processo de assimilação cultural, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos,...

    993  Palavras | 4  Páginas

  • Liderança no ambiente de trabalho

    características de um líder, o que os subordinados esperam de um líder. E posteriormente encerrando com a conclusão no terceiro capitulo. 2 Fundamentação...

    1682  Palavras | 7  Páginas

  • Questinario modolu I

    organização formal nos levam à necessidade de formar uma equipe adequada para o que se deseja, que é o que chamamos de prover recursos humanos e conduzir...

    3571  Palavras | 15  Páginas

  • Estagio supervisionado 1

    2.1. O Administrador Conforme Lacombe e Heilborn (2003) a essência do papel do administrador é a obtenção de...

    2119  Palavras | 9  Páginas

  • Administração

    Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto C.. Administração : Teoria, Processo e Pratica. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009. Bibliografia Básica Unidade :...

    1575  Palavras | 7  Páginas

  • Centralização e Descentralização

    ao nível hierárquico pelo qual as decisões são tomadas. Segundo Montana e Charnov (2003, p. 188), “Quando uma quantidade limitada de autoridade...

    1970  Palavras | 8  Páginas

  • dicas

    em uma unidade centralizada, e é uma atividade permanente, sendo apenas intensificada nas ocasiões em que existem vagas. O recrutamento é apenas a primeira...

    2106  Palavras | 9  Páginas

  • Clima organizacional

    organizacional, Chiavenato, (2003) enfatiza “a importância do Clima Organizacional sobre as pessoas, o desempenho e satisfação no trabalho”,...

    3131  Palavras | 13  Páginas

  • Organizações Virtuais

    vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998. FERREIRA, Ademir Antonio; REIS, Ana Carla Fonseca; PEREIRA, Maria Isabel. Gestão empresarial: de Taylor aos...

    1557  Palavras | 7  Páginas

  • A construção da efetividade da norma jurídica

    rev. e atual. São Paulo: Saraiva, 1979. p. 16 CAMARGO, Margarida Maria Lacombe. Hermenêutica e argumentação: uma contribuição ao...

    5354  Palavras | 22  Páginas

  • Uma visao pratica da contabilidade

    tempo. A Visão de uma empresa é o enunciado do que ela espera em um futuro ou determinado espaço de tempo, é sua perspectiva da empresa em longo prazo, onde...

    2209  Palavras | 9  Páginas

  • A importância dos indicadores estatísticos no planejamento em uma organização

    1 1 APRESENTAÇÃO DO OBJETO DE PESQUISA 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA O tema a ser explorado na pesquisa tem como base as...

    2551  Palavras | 11  Páginas

  • Aula 1

    Segundo Maximiano (2004, p. 27), “as organizações são grupos sociais deliberadamente orientados para a realização de objetivos, que, de forma geral, se...

    824  Palavras | 4  Páginas

  • CONTEXTO EMPRESARIAL

    isso, percebe que por mais que esse assunto não seja estuda ou aprofundado por muitos, mas mesmo assim rege e vida de todos, pois é através da economia de um...

    630  Palavras | 3  Páginas

  • Paper vers o 4 Grupo 4

    funcionários são treinados e especializados, o que traz benefícios para as organizações (CHIAVENATO, 2003). E a Teoria Estruturalista, possui...

    2918  Palavras | 12  Páginas

  • Quadro comparativo entre sistema aberto e fechado

    resultados melhoram quando são dadas às pessoas oportunidades de participar e poder decisório no seu trabalho e nas metas a ele pertinentes....

    733  Palavras | 3  Páginas

  • Liderança e suas teorias

    produção específica ou resumo integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige,...

    929  Palavras | 4  Páginas

  • Apresenta O 2

                      X Entrega para correção Apresentação Banca   REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ALVARENGA NETO, Rivadávia Correa Drummond de. Gestão...

    1246  Palavras | 5  Páginas

  • Etapa 1

    alcançá-lo. Segundo Francisco Lacombe, planejamento é a determinação da direção a ser seguida para alcançar um resultado desejado, que engloba...

    1156  Palavras | 5  Páginas

  • Recrutamento e seleçao

    notou-se a necessidade de atrair, recrutar e selecionar pessoas para as vagas que temos disponíveis. Assim se tornou imprescindível fontes de recrutamento...

    515  Palavras | 3  Páginas

  • liderança

    desenvolvimento, crescimento e agregação de valores tanto em sua área quanto na empresa como um todo. O bom líder usa da boa comunicação, para motivar e...

    1873  Palavras | 8  Páginas

  • contabilidade gerencial

    medida que as organizações foram se expandindo, a concorrência foi aumentando e foi necessário criar métodos de controle e racionalização sobre os custos,...

    1182  Palavras | 5  Páginas

  • Desafios do administrador frente ao mercado de trabalho

    FORMAÇÃO Frente à nova ordem econômica e social, com relação direta a fenômenos, como evolução tecnológica, globalização da economia e dos mercados...

    2065  Palavras | 9  Páginas

  • RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

    organizações são constituídas de pessoas. São elas que agem. Que tomam decisões, nada acontece sem pessoas participando nas tomadas de decisão, denominando...

    2760  Palavras | 12  Páginas

  • Educação Corporativa

    CONCEITO DE LIDERANÇA E LIDERANÇA SITUACIONAL - Visão de Idalberto Chiavenato e F.J.M Lacombe Segundo Chiavenato o líder deve ser...

    1082  Palavras | 5  Páginas

  • fundamentação teórica de analise financeira orçamentaria

    dos investimentos assumem importância relevante na nossa ciência”. - Critica – são investimentos que são gastos de uma só vez e que ficam agregados a...

    3273  Palavras | 14  Páginas

  • Funções administrativas

    para obter resultados desejados. Na visão de Lacombe e Heilborn (2003, p.172), plano é: [...] o instrumento que expressa de...

    1651  Palavras | 7  Páginas

  • Liderança

    grande maioria com a mesma acepção. Etimologicamente, liderar significa dirigir e líder é o que dirige o grupo. Assim, Lacombe & Heilborn...

    3231  Palavras | 13  Páginas

  • Habilidades do administrador

    como fundamentais ao Perfil de um bom Administrador. Habilidade, segundo Lacombe (2003), é a capacidade que o ser humano tem de...

    850  Palavras | 4  Páginas

  • TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

    Liderança requer habilidades para estar à frente de uma equipe, tem a responsabilidade de agregar valor e conhecimento nas pessoas, despertando assim o poder...

    4309  Palavras | 18  Páginas

  • PMA PARCIAL

    planejamento tático tem por objetivo otimizar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposição dos objetivos, estratégias...

    2071  Palavras | 9  Páginas

  • Recrutamento e seleção

    organização ou uma simples necessidade de preencher o cargo ofertado,esse processo traz candidato com uma visão e uma motivação maior podendo beneficiar a...

    861  Palavras | 4  Páginas

  • Resenha do texto o administrador

    LACOMBE, Francisco Jose Masset, Administração: Princípios e Tendências, São Paulo: Saraiva 2003....

    1158  Palavras | 5  Páginas

  • Cronograna de teorias

    Teoria Geral da Administração dos anos de l999 e 2009 com seus respectivos autores Chiavenato e Lacombe, Introdução à Teoria Geral da...

    1788  Palavras | 8  Páginas

  • Trabalho Maslow

    pessoas para satisfazer às suas necessidades. As pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas. Quando uma necessidade prioritária é satisfeita, ainda que...

    1120  Palavras | 5  Páginas

  • Logística

    Planejamento Administrativo Conceito Segundo LACOMBE e HEILBORN (2003), planejamento é a determinação da direção a ser...

    1042  Palavras | 5  Páginas

  • Organização

    o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e...

    706  Palavras | 3  Páginas

  • Gestao de Propriedades Rurais

    principalmente nas épocas de safra, pois que o produtor precisa ter eficiência significativa nos investimentos e na boa gestão dos recursos disponíveis,...

    6385  Palavras | 26  Páginas

  • Relat rio Final Escolha do setor de trabalho

    importante e integrada na estratégia de negócio da empresa. Quando a empresa precisa passar por mudanças e renovação, necessitará de um perfil de...

    989  Palavras | 4  Páginas

  • salarios e beneficios

    missão “Formatar produtos e adaptar o preço desses produtos à capacidade de pagamento dos clientes”. Desenvolver novos mercados nacionais e internacionais....

    2712  Palavras | 11  Páginas

  • TGA II - Downsizing

    caminho para a extensão do mercado, ajuda a desenvolver melhores produtos e serviços, melhora a moral dos funcionários. • Desvantagens: Perda do...

    678  Palavras | 3  Páginas

  • Tomada de decisao

    em relação ao curso de ação a ser seguido, isto é, mais de uma alternativa possível, haverá necessidade de decisão. Cumpre lembrar, porém, que não fazer...

    1973  Palavras | 8  Páginas

  • DOWNSIZING

    econômicas (CALDAS, 2000). DOWNSIZING CONCEITO O downsizing é uma expressão que significa achatamento. É uma ferramenta usada para a redução de...

    884  Palavras | 4  Páginas

  • Brasilata

    outros fatores como: estruturas financeiras, físicas e intelectuais. Segundo CHIAVENATO (2007), é a administração que conduz as organizações ao sucesso,...

    5862  Palavras | 24  Páginas

  • Processo administrativo

    Administrar uma empresa é: “Aproveitar da melhor forma as circunstâncias externas, de modo a utilizar o mais eficiente possível os recursos de que...

    1354  Palavras | 6  Páginas

  • Tcc administração rh

    executados pelos empregados, buscando a especialização de cada funcionário. Desde modo, não havia o cuidado com a satisfação e motivação pessoal que o...

    7153  Palavras | 29  Páginas

  • Marketing

    determinação de direção a ser seguida para se alcançar o resultado desejado, Envolvendo  decisões baseadas em estimativas, fatos e objetivos. Por...

    919  Palavras | 4  Páginas

  • Liderança

    da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa...

    3555  Palavras | 15  Páginas

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