Grupos E Desenvolvimento De Equipes Eficazes artigos e trabalhos de pesquisa

  • Grupos x equipes - criando equipes eficazes

    Grupos X Equipes. - Criando equipes eficazes e contexto A maior diferença entre grupos e equipes é que em uma equipe todos trabalham voltados para o mesmo objetivo já em um grupo são pessoas com objetivos comuns, porém reunidas por afinidade. A realidade é a seguinte, ninguém sabe o que outro pensa e muitas das vezes a comunicação é defeituosa, assim começam as divergências e problemas do trabalho e também diferenças de valores pessoais. Dentro de um mercado altamente competitivo e em constante...

    1384  Palavras | 6  Páginas

  • Equipes Eficazes

    presente trabalho elaborado tem como objetivo mostrar os conhecimentos adquiridos sobre equipes eficazes e seu importante papel dentro da organização. Mas, antes de discutir as questões que envolvem o trabalho em equipe e a importância do mesmo para o sucesso da organização, é preciso diferenciar o grupo da equipe. Sim, são duas coisas diferentes, toda equipe é um grupo, porém, nem todo grupo é uma equipe. Grupo é um conjunto de pessoas com objetivos comuns, em geral se reúnem por afinidades. O respeito...

    1331  Palavras | 6  Páginas

  • Grupos e Equipes

    CAPÍTULO 9 Compreendendo as equipes de trabalho Depois de ler este capítulo, você será capaz de: 1, Explicar a crescente popularidade das equipes nas organizações. 2, Comparar grupos e equipes. 3. Identificar quatro tipos de equipes. 4, Especificar as características das equipes eficazes. 5. Explicar como as organizações podem criar membros de equipes. 6. Descrever as condições em que é preferível contar com equipes do que com indivíduos. Em maio de 2002, Joe Hinrichs (na foto) foi promovido...

    12261  Palavras | 50  Páginas

  • Resenha sobre grupos e equipes

    Comportamento em Grupo. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall ROBBINS, S.P. (2005). Capítulo 9: Compreendendo as equipes de trabalho. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall Resenhado por: Luciana Ponte Carvalho – 04/33811 Universidade de Brasília Psicologia Aplicada à Administração Um grupo pode ser definido como dois ou mais indivíduos reunidos e com um objetivo em comum. Podem ser formais ou informais, sendo os formais os grupos definidos pela...

    3796  Palavras | 16  Páginas

  • Formação de equipes eficazes

    Equipes Eficazes Para Robbins (2002), uma equipe pode ser entendida como dois ou mais indivíduos interpendentes e interativos, que se juntam visando à obtenção de determinado objetivo. Por definição, equipes são pessoas trabalhando juntas e que tem em comum um elemento de identidade, de natureza simbólica, que as una ,estando estas pessoas próximas ou não. Este elemento de identidade se revele nas normas, nos processos, nos objetivos, na situação e na causa. CRIAÇÃO DE EQUIPES EFICAZES...

    716  Palavras | 3  Páginas

  • compreendendo as equipes de trabalho

    Compreendendo as Equipes de Trabalho As equipes estão se tornando cada vez mais populares , pois assim as organizações podem competir de modo mais eficaz e eficiente, e as equipes são uma boa forma de utilizar melhor os talentos de seus funcionários. Além disso as equipes são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças, elas têm capacidade para se estruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente. Outra explicação para a popularidade das equipes é que elas são uma...

    1723  Palavras | 7  Páginas

  • Grupos e desenvolvendo equipes eficazes

    Faculdade do Estado do Maranhão FACEM GRUPOS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES EFICAZES São Luís – MA 2013 SUMÁRIO 1. 2. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 3 GRUPOS VERSUS EQUIPES ....................................................................................................... 4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 CONCEITOS BÁSICOS DE GRUPOS ...............................................

    4928  Palavras | 20  Páginas

  • Aula Grupos e Trabalho Em Equipe tica

    ÉTICA E CIDADANIA ORGANIZACIONAL TRABALHO EM EQUIPE GRUPOS x TRABALHO EM EQUIPE • DEFINIÇÕES:  INDIVÍDUO: características particulares, físicas e psíquicas. Na organização, as pessoas levam suas necessidades, sonhos, interesses potencialidades e limitações. O papel profissional está vinculado aos aspectos pessoais • GRUPO - é o conj. de pessoas que compartilham valores, crenças, visões semelhantes de mundo e possuem uma identidade. A visão de grupo é de natureza relacional, de interação ou alianças...

    503  Palavras | 3  Páginas

  • Equipes de trabalho

    As equipes estão se tornando cada vez mais populares, pois, além de as organizações utilizarem melhor os talentos de seus funcionários, elas também são mais flexíveis e reagem melhor às mudanças do que departamentos tradicionais. Elas também têm capacidade para se reestruturar, iniciar seu trabalho, redefinir seu foco e se dissolver rapidamente. Grupos de trabalho: grupo que interage para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro em seu desempenho na área de responsabilidade...

    1267  Palavras | 6  Páginas

  • Trabalho em equipe

    A IMPORTÂNCIA NO DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE NA OBTENÇÃO DE ALTA QUALIDADE E PRODUTIVIDADE FATORES PREPONDERANTES PARA COMPETITIVIDADE | |Já vimos que o supervisor obtém resultados através de pessoas, que se utilizam de recursos como métodos de trabalho, máquinas, ferramentas, materiais, instalações, tempo e dinheiro. O resultado pode ser pouco produtivo ou altamente produtivo. Então, o que interessa é o supervisor obter da sua equipe alta produtividade. Mas o que é produtividade...

    2027  Palavras | 9  Páginas

  • Uma Nota sobre o Trabalho em Equipe

    REFERÊNCIA: Uma nota sobre o Trabalho de Equipe, Harvard Business School, 407-P02, 2011. O trabalho baseia-se na abordagem das habilidades necessárias para a combinação de esforços para a formação de equipes e processos para tornarem-se altamente eficazes. De acordo com o texto, quando as tarefas tornam-se mais complexas, será exigida uma diversidade de habilidades que combinam a especialização e a experiência de diversos indivíduos. Uma equipe trabalhando em conjunto produz mais e gera melhores...

    710  Palavras | 3  Páginas

  • Fundamentos do comportamento em grupos

    FUNDAMENTOS DO COMPORTAMENTO EM GRUPOS Os grupos podem ser formados de duas formas: formais que são aqueles que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas e informais são alianças que não são estruturadas formalmente nem determinadas pela organização. Fazendo um comparativo dos estágios de desenvolvimento do grupo, pode-se notar que tem o modelo de cinco estágios que são respectivamente: formação, tormenta, normalização, desempenho e interrupção...

    957  Palavras | 4  Páginas

  • Equipes de alto desempenho

    As equipes de alta performance destacam-se nas organizações pois apresentam características diferenciais como: flexibilidade, alta produtividade, conhecimento organizacional e esforços conjuntos. As EQUIPE de alto desempenho, são compostas por grupos de indivíduos comprometidos que confiam uns nos outros; tem um claro sentido de propósito em relação ao seu trabalho; são eficazes comunicadores dentro e fora da equipe; certificam-se ue todos na equipe estão envolvidos nas decisões do grupo; e seguem...

    724  Palavras | 3  Páginas

  • A disciplina de Equipes

    A disciplina de equipes John R. Katzenbach e Douglas K. Smith A disciplina de equipes John R. Katzenbach e Douglas K. Smith No início da década de 80, Bill Greenwood e um pequeno grupo de ferroviários insurgentes assumiram a maioria dos cargos da alta administração da Burlington Northern e criaram um negócio multibilionário de transporte ferroviário de automóveis, apesar de ampla resistência e, até mesmo, de ressentimentos na empresa. Em grande parte, a posição de liderança da Medical...

    7263  Palavras | 30  Páginas

  • Redação sobre os direitos e deveres do trabalho em grupo

    FATEC DE MOGI DAS CRUZES Nome: Marco Aurélio Macei Duarte RA: 1840481413018 2ºADS Prof. Dr. Elias Ribeiro de Castro Redação Tema: Os direitos e deveres do trabalho em grupo Título: Coesão no trabalho em grupo Foi primordial para o desenvolvimento das primeiras civilizações que os diferentes povos se unissem num só objetivo e, na busca do resultado pretendido, se organizassem e distribuíssem entre si as tarefas para lograr êxito em torno de um bem comum. Para tanto, foi necessário...

    530  Palavras | 3  Páginas

  • Análise Crítica sobre Equipe: Tipos, Desenvolvimento e Atuação.

    6023365981. Análise Crítica sobre Equipe: Tipos, Desenvolvimento e Atuação. Equipes, tipos de grupo de trabalho, por ser uma equipe já são aprimoradas, mas nem todas são eficazes. E nesses grupos foram constatados dois tipos: o Grupo Formal, que surge dentro da empresa sobre questões de trabalho, e o Grupo Informal, que se forma a partir de atividades diárias, pessoais e sociais, como por exemplo, o “grupo de amigos”. Para uma equipe ser eficaz ela precisa ter algumas características...

    542  Palavras | 3  Páginas

  • Liderança de equipes

    Matriz de atividade individual* Módulo: 3 Fórum: Teoria e Prática na Montagem de Equipes Título: Grau de Comprometimento do trabalho em equipe, gerado pelos principais erros encontrados na formação de grupos. Aluno: Elcio Vieira Disciplina: Liderança e Formação de Turma: Equipes Introdução Visando contextualizarmos liderança e equipe; o primeiro: segundo Chiavenato (1994, p. 137), é “uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação...

    1612  Palavras | 7  Páginas

  • Resenha trabalho em equipe

    em grupo pois ao unir a especialização e a experiência de diversas pessoas, uma equipe trabalhando junto, produz mais e gera mais e melhores resultados do que uma pessoa trabalhando só. Esta nota tem como objetivo, facilitar o trabalho de equipe, ajudando a entender como funcionam as equipes e como podemos funcionar melhor em equipe. Como concretizar plenamente o potencial das equipes. Aqui será abordada, as habilidades relacionadas aos processos que ajudam membros de equipe a montar equipes altamente...

    963  Palavras | 4  Páginas

  • Trabalho em equipe

    TRABALHO EM EQUIPE SUMÁRIO Página INTRODUÇÃO............................................................................. 1- 2 CAPÍTULO 1: O QUE É UMA EQUIPE? ...................................... 2- 3 I- A diferença de Grupo e equipe de Trabalho II- A Estrutura e o Desenvolvimento de uma Equipe CAPITULO 2: COMO TRABALHAR EM EQUIPE?............................... I- Relações Interpessoais II- Como Fazer uma Crítica Eficaz III- Fatores que Prejudicam o Ambiente de Trabalho CAPÍTULO...

    3006  Palavras | 13  Páginas

  • equipes e grupos

    Equipes Existem varias teses que explicam o que é uma equipe como as de Peter Drucker, Salomão e Fisher. Peter Drucker constatou que uma ideia equivocada é a principal razão para o fracasso das equipes. Para Drucker existem três tipos de equipes verdadeiras, [...] cada uma diferente em sua estrutura, no comportamento que exige de seus membros, nas suas forças, vulnerabilidade, limitações e exigências, mas acima de tudo naquilo que pode fazer e que deve ser usada. Ele distingue as equipes considerando...

    682  Palavras | 3  Páginas

  • Transformando grupo em equipe

    CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRANSFORMANDO GRUPOS EM EQUIPES CAMPINAS, 01 DE SETEMBRO 2014 NOMES: GABRIEL FELIPE R.A: B99FIG-4 DIEGO PAULINO C0408F-9 LUCAS PONTEL C160AC-5 LUIS FELIPE B9881A-7 TRANSFORMANDO GRUPOS EM EQUIPES CAMPINAS, 01 DE SETEMBRO 2014 ...

    1563  Palavras | 7  Páginas

  • Desenvolvimento Organizacional 32

    Desenvolvimento Organizacional O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental. O autor que iniciou os estudos sobre essa teoria foi Leland Bradford. Essa teoria aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. Além disso, é um esforço para alterar comportamentos, valores, atitudes e estrutura de uma organização para que a organização se adapte as mudanças e desafios cada vez mais comuns nas empresas. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional visa...

    962  Palavras | 4  Páginas

  • Teoria do desenvolvimento organizacional

    Teoria do desenvolvimento organizacional Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Segundo French e Bell, o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura organizacional - com ênfase especial nas equipes formais de trabalho, equipes temporárias e cultura intergrupal - com a assistência...

    1052  Palavras | 5  Páginas

  • Processo de equipe

    atualidade, as pessoas trabalham em grupos cada vez mais. Numa variação de complexidade de tarefas desempenhadas, as de maior exigem uma diversidade de habilidades ou necessitam de dedicação e envolvimento dos participantes, situação em que as equipes, em geral, são mais eficazes. Quando as tarefas se mostram relativamente mais simples e os indivíduos têm o conhecimento técnico necessário, eles podem tomar decisões melhores em períodos mais curtos de tempo. Entretanto, grupos muitas vezes são ineficazes...

    551  Palavras | 3  Páginas

  • teoria do desenvolvimento organizacional

    Teoria do desenvolvimento organizacional Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Ir para: navegação, pesquisa Este artigo precisa ser wikificado. Por favor formate este artigo de acordo com as diretrizes estabelecidas no livro de estilo. Remova este aviso somente depois de todo o texto estar wikificado. Segundo French e Bell, o DO pode ser definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional...

    1108  Palavras | 5  Páginas

  • Trabalho em Equipe

    1. Introdução Um grupo pode ser definido como um conjunto de duas ou mais pessoas que trabalham juntas para alcançar um ou mais objetivos comuns. Neste sentido, um grupo é muito mais do que um simples conjunto de pessoas, pois seus membros consideram-se mutuamente dependentes para alcançar seus objetivos, e eles interagem uns com os outros regularmente para alcançar os objetivos no decorrer do tempo. Obviamente, por trás disso, os gerentes estão participando e liderando as atividades de muitos...

    3327  Palavras | 14  Páginas

  • Equipe

    quipes altamente eficazes possuem as seguintes características: Metas e Objetivos: Uma Equipe Eficaz possui metas e objetivos claros; Distribuição de Responsabilidades: A responsabilidade para o cumprimento das metas é distribuída entre os membros da equipe; Avaliação Constante: São realizadas diversas avaliações de seu progresso com relação às metas a serem atingidas; Diversidade de Habilidades: A equipe por possuir integrantes com habilidades e experiências diferentes, pode responder e vencer...

    2170  Palavras | 9  Páginas

  • Análise crítica de equipe e espírito de equipe

    ANÁLISE CRÍTICA DE EQUIPE E ESPÍRITO DE EQUIPE Existem muitas formas de classificar as equipes, só que primeiro vamos saber o significado de equipe, para assim definirmos o que uma equipe precisa para ser eficaz em suas relações sociais. Equipe é formada por pessoas que se consideram como integrantes de uma determinada unidade, que se relacionam de uma maneira significativa e que comungam das mesmas disposições e valores, possuindo uma identidade coletiva compartilhada. As características básicas...

    549  Palavras | 3  Páginas

  • Livro Gest o de pessoas e desenvolvimento de equipes

    GESTÃO DE PESSOAS E DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Professora Me. Carmen L. Cuenca Professora Esp. Josiane Gregio Constantinov GRADUAÇÃO Unicesumar Reitor Wilson de Matos Silva Vice-Reitor Wilson de Matos Silva Filho Pró-Reitor de Administração Wilson de Matos Silva Filho Pró-Reitor de EAD Willian Victor Kendrick de Matos Silva Presidente da Mantenedora Cláudio Ferdinandi NEAD - Núcleo de Educação a Distância Direção de Operações Chrystiano Mincoff Direção de Mercado Hilton Pereira Direção de Relacionamento...

    41861  Palavras | 168  Páginas

  • desenvolvimento organizacional

    Origens da Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) A abordagem do desenvolvimento organizacional ou DO surgiu a partir de 1962 em função das mudanças no mundo das organizações e da inadequação das estruturas convencionais a essas novas circunstâncias. O DO não teve apenas um autor e pode ser considerado um desdobramento da Teoria comportamental em sentido a abordagem sistêmica. Fatores atribuídos a origem do DO • A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas; ...

    794  Palavras | 4  Páginas

  • Liderança Positiva e Trabalho em Equipe

    POSITIVA E TRABALHO EM EQUIPE RESUMO O presente artigo tem como escopo apresentar informações sobre liderança, fazendo uma distinção entre gestor e líder a fim de contemplar o perfil adequado para os novos paradigmas de instituições na era do conhecimento e da informação. Pretende-se mostrar, também, de maneira sucinta, a formação de equipes e o impacto nos ambientes corporativos do atual contexto. Palavras-chave: Administração, Gestão, Liderança, Formação de Equipes. ...

    3302  Palavras | 14  Páginas

  • Liderança e Gestão de Equipes

    Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Rio de Janeiro 2014 xxxxxxx Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Lideranças e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 02 de Setembro de 2014 Introdução Neste trabalho responderei a cinco questões sobre o estudo de caso “Um dia na vida de um líder e sua equipe”, um estudo de caso que relata...

    1294  Palavras | 6  Páginas

  • Uma nota sobre o processo de trabalho em equipe

    FICHAMENTO REFERÊNCIA: UMA NOTA SOBRE O PROCESSO DE EQUIPE HAVARD BUSINES SCHOOL, 2011 CARLA FABIANA DE OLIVEIRA SILVA MATRÍCULA 201506711821 DISCIPLINA LIDERANÇA E COALCHING Prof.: MÁRIO ANDRÉ UMA NOTA SOBRE O PROCESSO DE EQUIPE Este texto nos aborda estratégias para realizar trabalhos em equipes mais eficazes e mais produtivos. De acordo com o texto,...

    786  Palavras | 4  Páginas

  • A EFICIÊNCIA, A EFICÁCIA E A IMPORTÂNCIA DOS TRABALHOS EM EQUIPE

    ACARAÚ – UVA Graduação Tecnológica em Gestão Empresarial JOSÉ MARIA DE LIMA “A EFICIÊNCIA, A EFICÁCIA E A IMPORTÂNCIA DOS TRABALHOS EM EQUIPE” SOBRAL / CEARÁ AGOSTO/2010 José Maria de Lima “ANÁLISE DO TRABALHO EM EQUIPE DA EMPRESA L CAR AUTOMÓVEIS NA CIDADE DE TIANGUÁ” Projeto de pesquisa apresentado à disciplina “Estágio Supervisionado II” do curso de Graduação Tecnológica...

    2855  Palavras | 12  Páginas

  • Desenvolvimento de Equipes

    apresentações, se não houver controle do corpo ele pode expressar ansiedade, nervosismo, fatores que sugerem não estar seguro do que fala, o que não dá credibilidade às informações que estão sendo transmitidas. A importância do desenvolvimento de equipes Quando pensamos em uma organização bem sucedida automaticamente somos remetidos à imagem de um ou dois grandes empresários que levaram esta empresa ao topo. Mas na realidade o que torna desde as pequenas às grandes empresas bem sucedidas...

    1997  Palavras | 8  Páginas

  • Relação diabo veste prada com equipes de alto desempenho

    O diabo veste Prada versus Equipes de alto desempenho As equipes altamente eficazes ou de alto desempenho, são compostas por grupos de indivíduos comprometidos que confiam uns nos outros; tem um claro sentido de propósito em relação ao seu trabalho; são eficazes comunicadores dentro e fora da equipe; certificam-se que todos na equipe estão envolvidos nas decisões do grupo; e seguem um processo que os permitem planejar, tomar decisões e garantir a qualidade de seu trabalho (WELLINS; BYHAM e WILSON...

    1253  Palavras | 6  Páginas

  • Trabalho em equipe - administacao

    TRABALHO EM EQUIPE Cada vez mais, as equipes se tornam a forma básica de trabalho nas organizações do mundo contemporâneo. As evidências sugerem que as equipes são capazes de melhorar o desempenho dos indiviíduous quando a tarfea requer múltiplas habilidades, julgamentos e experiências. Quando as organizações se reestruturaram para competir de modo mais eficiente e eficaz, escolheram as equipes como fomra de utilizar melhor os talentos dos seus funcionários. As empresas descobriram que as...

    1095  Palavras | 5  Páginas

  • A IMPORTÂNÇIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E DO TRABALHO EM EQUIPE NA VIDA PROFISSIOAL

     A IMPORTÂNÇIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E DO TRABALHO EM EQUIPE NA VIDA PROFISSIOAL Anápolis 2014 A IMPORTÂNÇIA DO RELACIONAMENTO INTERPESSOAL E DO TRABALHO EM EQUIPE NA VIDA PROFISSIOAL Anápolis 2014 RESUMO Este trabalho é a respeito das relações interpessoais e trabalho em equipe nas empresas, relacionamento é algo que acontece o tempo todo, o ser humano esta sempre interagindo com outros, e isso é um ponto muito importante...

    2862  Palavras | 12  Páginas

  • Resumo Aprendizagem em Equipe

    APRENDIZAGEM EM EQUIPE A aprendizagem em equipe é o processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade da equipe de criar os resultados que seus membros realmente desejam. Ela se baseia na disciplina do desenvolvimento da visão compartilhada. Ela se baseia também no domínio pessoal, pois as equipes talentosas são compostas de indivíduos talentosos. No entanto visão compartilhada e talento não bastam. O mundo está repleto de equipes com indivíduos talentosos que compartilham uma visão durante...

    3492  Palavras | 14  Páginas

  • 1 Forma O De Grupos

    1 Formação de Grupos: o Espírito de Equipe e a Atuação Excelente Nos temas anteriores, você estudou a estrutura de uma organização e o perfil do indivíduo que faz parte da organização. Neste tema, você estudará conceitos relacionados a grupos e equipes. Você saberia conceituar equipe e grupo? Poderia destacar a diferença entre um e outro? Por que eles são tão necessários para a organização? Pois bem, se o indivíduo é um recurso tão importante para uma empresa porque possui o conhecimento de que...

    2028  Palavras | 9  Páginas

  • Desenvolvimento organizacional

    EQUIPES Senso de propósito O membro da equipe tem uma visão compartilhada que se reflete em objetivos específicos e se direciona para estes objetivos. A prioridade e à tomada de decisões. Comunicação aberta A expressão dos pensamentos e sentimentos das pessoas indica as decisões a serem tomadas; quando estes não são expressos, as decisões são baseadas em informações incompletas. Se cada individuo falar o que pensa ou ouviu falar ou ate mesmo vivenciou isso pode desencadear novas ideia ou ate...

    894  Palavras | 4  Páginas

  • AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO E MONTAGEM DA EQUIPE DE TRABALHO

     AS HABILIDADES DO GERENTE DE PROJETO E MONTAGEM DA EQUIPE DE TRABALHO Resumo. Para definir, planejar e controlar um projeto deve-se conhecer e dominar um conjunto de disciplinas e ferramentas, aplicando-as por meio da ciência. A dedicação e a persistência são condições básicas para vencer os obstáculos criados pelo chefe, colegas ou clientes. Pautar sobre a disciplina e a arte da gestão de projeto é o caminho para um profissional de gerência de projeto e por meio da aplicação da técnica...

    3285  Palavras | 14  Páginas

  • Trabalho Em Equipe

    ATUAÇÃO PROFISSIONAL TRABALHO EM EQUIPEEquipe pode ser um grupo de pessoas organizadas de forma a trabalhar em conjunto, ou como um grupo que executa tarefas semelhantes. É também a união de esforços individuais que resultam em um nível de desempenho muito maior.  Roosevelt (apud DONNELLON, 2006, p.4) afirma que “Agindo em conjunto, como um grupo, as pessoas conseguem realizar coisas que nenhum individuo sozinho jamais poderia realizar.”  Uma equipe no real sentido da palavra dá apoio...

    950  Palavras | 4  Páginas

  • O líder e sua influência na motivação da equipe

    1 O LÍDER E SUA INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Clélia Maria Diniz Carvalho Souza 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES E DINÂMICA DE GRUPO O LÍDER E SUA INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE Clélia Maria Diniz Carvalho Souza Recife, 2006 3 O LÍDER E SUA INFLUÊNCIA NA MOTIVAÇÃO DA EQUIPE 4 Monografia apresentada à Universidade Católica de Pernambuco/Libertas Comunidade...

    10717  Palavras | 43  Páginas

  • Trabalho em equipe

    TRABALHO EM EQUIPE 1. Introdução “Nenhum homem é uma ilha”, escreveu o pensador inglês John Donne em 1624, numa frase que atravessaria os anos como um dos clichês mais citados de todos os tempos. Todo clichê, no entanto, costuma encontrar eco na realidade – e esse não é exceção. Isso ganha ainda mais relevância quando o assunto em questão é, por exemplo, o saber trabalhar em equipe. Nunca o tema da convivência foi tão explorado como nos dias que correm. E ter um perfil comportamental...

    2772  Palavras | 12  Páginas

  • EQUIPE, GRUPO E TIME DE TRABALHO

    FACULDADES CAMBURY GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOTURNO EQUIPE, GRUPO E TIME DE TRABALHO. GOIÂNIA 2010 FACULDADES CAMBURY GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – NOTURNO EQUIPE, GRUPO E TIME DE TRABALHO. Trabalho apresentando a disciplina Liderança e Comportamento...

    1257  Palavras | 6  Páginas

  • Dinamica de grupo

    DANIELA FERREIRA RAMOS DE OLIVEIRA EDNA MARIA DE CARVALHO MORAES FERNANDA DA SILVA SOUSA DINÂMICA DE GRUPO TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DA EQUIPE DO GERENTE COMERCIAL OSASCO 2013 CAMILA DE JESUS BEZERRA DANIELA CAROLINE CAMPOS DE ALMEIDA EQUIPE DO GERENTE COMERCIAL Trabalho de apresentado Conclusão à ETEC de Curso Prof. André ...

    9647  Palavras | 39  Páginas

  • desenvolvimento organizacional

    DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: CONCEITOS, PROCESSOS E APLICAÇÕES. COMUNCAÇÃO COMO FATOR ESTRATÉGICO NA IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS1 Camille Silva Agarrayua Fabiane Bombardelli Maiara Cioato Daros Nathália Soares da Silva2 Resumo O Desenvolvimento Organizacional refere-se a mudanças que ocorrem dentro de uma organização, onde deve ser voltada mais a pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias para o bom desenvolvimento...

    2763  Palavras | 12  Páginas

  • Liderança & Trabalho em Equipe

    Liderança e Trabalho em Equipe Definição de Equipe Conjunto de pessoas com habilidades complementares atuando juntas numa mesma atividade com propósitos e objetivos em comum, comprometidas umas com as outras, com qualidade dos relacionamentos e com os resultados da empresa Equipe de ser diferente de bando Tipos de Equipe: Potencial Real Virtual Temporária Alta performance Características de Equipes Altamente Eficientes: a) Senso de propósito b) Comunicação aberta c) Confiança...

    970  Palavras | 4  Páginas

  • Grupos e Equipes de Trabalho

    GRUPOS E EQUIPES DE TRABALHO Introdução Este trabalho tem como objetivo mostrar as diferenças existentes entre grupos e equipes de trabalhos, evidenciando qual o melhor para as organizações e seus desenvolvimentos nos termos de relações humanas e o dia-a-dia ativo nas empresas. TIPOS DE GRUPOS E EQUIPES Grupo é uma reunião de pessoas que interagem umas com as outras, trabalhando em propósito comum e percebendo que são um grupo. Uma equipe é um tipo especial de grupo. Os membros da equipe...

    2077  Palavras | 9  Páginas

  • Desenvolvimento organizacional

    O que fazem os executivos? (funções, papéis, habilidades e atividades eficazes); R: Os executivos realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. 3) Desenvolvimento de habilidades no relacionamento interpessoal (personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação, normas, papéis, equipes, conflito); R: As habilidades interpessoais são imprescindíveis. É preciso...

    1523  Palavras | 7  Páginas

  • Trabalho em equipe

    Trabalho em Equipe: E um conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas especificas. A formação da equipe deve considerar as competências individuais necessárias para o desenvolvimento das atividades e atingimento das metas. O respeito aos princípios da equipe, a interação entre seus membros e especialmente o reconhecimento da interdependência entre seus membros no atingimento dos resultados da equipe. Deve favorecer ainda os resultados das outras equipes e da organização...

    519  Palavras | 3  Páginas

  • A importância da liderança no desenvolvimento de uma equipe em um cenário de mudanças de uma empresa varejista do segmento de móveis e eletrodomésticos

    A importância da liderança no desenvolvimento de uma equipe em um cenário de mudanças de uma empresa varejista do segmento de móveis e eletrodomésticos. Resumo Este trabalho apresenta os elementos pertinentes ao estudo da liderança de forma holística, em estrutura de artigo científico. O líder, no fenômeno social de liderança, tem a missão de influenciar e desenvolver a sua equipe de trabalho, a fim de obter e superar resultados esperados como objetivo. Está registrada na pesquisa...

    16082  Palavras | 65  Páginas

  • Paper Teoria do Desenvolvimento Organizacional 08

    TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Allecy Pereira da Silva Petterson Maquiné Carlos Professor Tutor: Prof.ª Orientadora Ana Paula da Silva Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Logística/LOD0278 – Prática Modulo 1 08/06/2015 RESUMO A teoria do desenvolvimento organizacional surgiu por um conjunto de idéias à partir do comportamento humano e da estrutura das organizações com o intuito de proporcionar crescimento e desenvolvimento nas mesmas, onde vários autores preocupavam-se...

    2077  Palavras | 9  Páginas

  • Grupo x Equipe

     GRUPO X EQUIPE Chantelli Izeppi Professora: Daniele de Lourdes Curto da Costa Centro Universitário Leonardo da Vinci-UNIASSELVI Administração Recursos Humanos – Comportamento e Liderança Empresarial 13/09/2012 RESUMO Numa época de mudanças organizacionais onde se verifica uma intensa busca por produtividade, rapidez, flexibilidade e comprometimento com os resultados, faz-se necessária cada vez mais, a potencialização do trabalho em equipe. O objetivo desse trabalho, é buscar a compreensão...

    1991  Palavras | 8  Páginas

  • Hipertensão na gravidez: prevenindo obitos com medidas simples e eficazes

    simples e eficazes. SÃO LUÍS UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO CENTRO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS E DA SAÚDE UNIVERSIDADE ABERTA DO SUS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM SAÚDE MATERNO INFANTIL ANNE LOUISE DE FARIAS SOUSA HIPERTENSÃO NA GRAVIDEZ: prevenindo óbitos com medidas simples e eficazes. SÃO LUIS 2012 ANNE LOUISE DE FARIAS SOUSA HIPERTENSÃO NA GRAVIDEZ: prevenindo óbitos com medidas simples e eficazes. ...

    2141  Palavras | 9  Páginas

  • Trabalho em equipe

    O TRABALHO EM EQUIPE O conceito... Reunião de 02 ou mais pessoas, interagindo para o alcance de um objetivo comum. Quanto a sua estrutura de funcionamento, um grupo pode ser caracterizado como Formal ou Informal: Grupo Formal: Presente nas organizações, é caracterizado por uma hierarquia, Regras e Normas e papéis definidos sobre os quais se têm expectativas de desempenho. Grupo Informal: Apesar de ser um grupo, caracteriza-se pela ausência de Papéis, Normas e Hierarquia. As...

    768  Palavras | 4  Páginas

  • DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO

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