plano de negorcio

negócio fez com que buscasse ajuda em bancos para que o sonho se realize. Sumário executivo A confeitaria Flor de Lotus será constituída sob a forma de sociedade, será uma casa especializada de Tortas das mais variadas, sendo das mais simples as mais sofisticadas. O local escolhido para a venda foi no Shopping Rio Anil, próximo á praça de alimentação. Ponto estratégico de fluxo e concentração de clientes diferenciados no local, público este, alvo do novo empreendimento. O local foi escolhido por apresentar características favoráveis tanto no aspecto concorrência, onde poucas atuam próximo ao local, como também com relação ao tipo de serviços que se deseja oferecer, inovador, criativo para a região. Missão da Empresa Atuar na área de Doceria, oferecendo produtos de qualidade aos seus clientes, num ambiente acolhedor, elegante e requintado. PONTOS FORTES - Diversidade de produtos: a confeitaria poderá abranger o mercado de doces, atingindo desde os pequenos nichos dominados pela grande parte do mercado até produtos exclusivos e mais raros. PONTOS FRACOS - Inovação constante: a necessidade da confeitaria de trazer novidades constantes na área comercial, através de promoções e novos produtos. FORMA JURÍDICA que determinará a maneira como a empresa será tratada pela lei, se desencaminhará em forma de Sociedade limitada. Onde se elegerá uma pessoa jurídica, e quem exercerá as atividades empresariais é a sociedade (representada pelos administradores). Será…

e Segurança no Trabalho 35 35 36 36 37 38 39 39 39 41 43 43 44 44 44 45 45 46 6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS OPERACIONAIS 6.1 – Produção 6.2 – Estratégia de Negócios 6.3 Custo dos produtos da Doceria 6.4 Plano de produção mensal 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 7.1 Estratégia de Compras 7.2 Cadastro de fornecedores 7.3 Gerenciamento de estoques 7.4 Almoxarifado 7.5 Aquisição de recursos materiais e patrimoniais REFERÊNCIAS 7 Estação do Doce Indústria…

38 5.4.6 Medicina, Higiene e Segurança no Trabalho 39 6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS OPERACIONAIS 39 6.1 – Produção 39 6.2 – Estratégia de Negócios 41 6.3 Custo dos produtos da Doceria 43 6.4 Plano de produção mensal 43 7 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 44 7.1 Estratégia de Compras 44 7.2 Cadastro de fornecedores 44 7.3 Gerenciamento de estoques 45 7.4 Almoxarifado 45 7.5 Aquisição de recursos materiais e patrimoniais 46 REFERÊNCIAS 7 Estação…

existentes, na sua maioria de pequeno porte e artesanais. 2.2- Identificação do público alvo A Confeitaria oferece um ar aconchegante perfeito para a hora do café e um menu vasto para quem aprecia doces,Paes, bolos caseiros dentre outros, os produtos comercializados são voltados para o consumo familiar, para pessoas de várias classes socioeconômicas, de todas as idades . Capitulo 3- CONCORRÊNCIA 3.1- Quantidade de concorrentes A Cristal tem como concorrente…

dnews dnocs dnpm dnrc dns dns95 dnv do do-de-peito do-it-yourself doa doacao doacoes doada doadas doado doador doadora doadores doados doando doar dobacao dobadeira dobadoira dobadoura dobagem dobale dobar dobermann dobla doble doblete doblez dobra dobracao dobrada dobradas dobradeira dobradica dobradicas dobradico dobradinha dobrado dobrador dobradora dobrados dobradura dobraduras dobragem dobram dobramento dobrando dobrao dobrar…