DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Teoria Geral da Administração Idalberto Chiavenato CAPÍTULO 9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. 2) Defina departamentalização. É uma forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades que possuem uma mesma linha de ação, de forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade. Há seis tipos de departamentalização: departamentalização por Função, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fase do processo, por projetos. 3) Quais os tipos de departamentalização? Há seis tipos de departamentalização: departamentalização por Função, por produtos ou serviços, por localização geográfica, por clientes, por fase do processo, por projetos. 4) Departamentalização por funções: características, vantagens, desvantagens e aplicações. Departamentalização por funções consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções…

distinto de uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 23 Quais os principais tipo de departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviçosC. Por base territorialD. Por clientela E. Por processo F. Por projeto G. Matricial 24. Explique a departamentalização funcional e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Base nas funções Atividades similares – agrupadas e identificadas com a classificação funcional…

informações, transformando as em dados.. Que ao saírem ten por intuito um objetivo a ser alcançado por determinada organização 3. O que é departamentalização? A departamentalização é o processo que consiste em agrupar em departamentos, funções ou actividades similares e logicamente relacionadas de uma determinada organização. Numa primeira fase é efectuada a divisão do trabalho em tarefas de forma a conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização.…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. Fco Gilmário de Lima TRABALHO DIRIGIDO 1. Conceitue Sistema: Sistema é um conjunto de partes que se comunicam e atuam de forma independente que forma um único corpo capaz de desenvolver um objetivo em comum. 2. Acerca dos componentes do sistema. Explique: Objetivos do Sistema: Desenvolver uma função específica. Entradas do sistema: Materiais necessários para iniciar os processos do sistema. Processo de transformação: Forma em que as entradas…

uma empresa sobre o qual um administrador tem autoridade para o desempenho de atividades específicas. 23 Quais os principais tipo de departamentalização? A. Funcional B. Por produtos e serviços C. Por base territorial D. Por clientela E. Por processo F. Por projeto G. Matricial 24. Explique a departamentalização funcional e aponte suas principais vantagens e desvantagens? Base nas funções Atividades similares – agrupadas e identificadas com a classificação funcional…

transformações no interior do mesmo. • Saída (output): resultados do processo de transformação, saída do produto. • Realimentação (feedback) – reintrodução da saída, processo de controle para manter o sistema em equilíbrio. 2. Quais são as formas de se controlar a entropia e como podemos saber se a mesma está sendo controlada? Res: Devido a entropia, existem diversos tipos de acontecimentos que tendem a prejudicar a capacidade do processo em atingir estas metas. Resulta…

LISTA DE EXERCICIOS AV2 ADMINISTRAÇÃO ANHANGUERA 1° SEMESTRE 1) Explique com suas palavras a diferença entre “Planejamento” e “Plano Estratégico” Resposta: Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto Planejamento: é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta:…

contribuição da Teoria Neoclássica é a administração por objetivos. Eles acreditam que os meios devem ser utilizados na busca da eficiência. Entretanto, a busca da eficácia para eles está ligada às finalidades, ou resultados finais. Procurando desenvolver os seus conceitos de forma prática, os autores neoclássicos visam em primeiro lugar a ação executiva. Para eles, a teoria só tem valor quando conseguem operacionalizá-la na prática. 2) Explique e exemplifique cada um dos sete…

componentes interagem a fim de produzir as saídas desejadas; d) Saídas: resultados do processo de transformação. As saídas podem ser definidas como as finalidades para as quais se uniram objetivos, atributos e relações do Sistema. As saídas devem ser, portanto, coerentes com os objetivos do Sistema; e, tendo em vista o processo de controle e avaliação, as saídas devem ser quantificáveis, de acordo com parâmetros previamente fixados; 4 e) Controles e avaliações: para verificar se as…

especializações da Administração? 4. • O que faz o administrador? 5. • Qual a utilidade do princípio da indeterminação de Heisenberg na Administração? 6. • Quais as habilidades necessárias para o administrador? 7. • Quais as habilidades que a TGA procura desenvolver no administrador? 8. • Qual é a tarefa básica da Administração em todas as organizações? 9. • Explique a afirmação de Drucker a respeito de países desenvolvidos e países Subdesenvolvidos. 10. • Quais as diferenças da…