Escopo De Um Projeto Pronto artigos e trabalhos de pesquisa

  • Declaração de escopo

    Declaração do escopo do projeto Projeto de treinamento e desenvolvimento para inclusão digital Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial 1.0 09/10/2014 Elaboração Inicial Índice 1 Objetivos deste documento .................................

    1291  Palavras | 6  Páginas

  • Escopo

    Gerência de Projetos Professor: Rui Pinto Projeto Exemplo “TEIA DE MÚSICAS” ÍNDICE DOS DOCUMENTOS: 1. PROJECT CHARTER ............................................................................................................................................. 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 2. MOTIVAÇÃO PARA O PROJETO.............................................................................................................................. 3 OBJETIVOS DO PROJETO .........

    4027  Palavras | 17  Páginas

  • Elaboração e Analise de Projetos

    o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2 - Todos os projetos devem ter um objetivo...

    3867  Palavras | 16  Páginas

  • Desafio profissional gestão de projetos

    de cada uma no desenvolvimento dos projetos, uma vez que em cada etapa do projeto faz necessária a utilização de ferramentas e métodos que fazem parte das três disciplinas que são: Gestão de Processos, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico De Projetos – Pmo, Maturidade e Portfólio. Durante as fases do projeto foi necessário definir o escopo do projeto, assim que o mesmo foi definido, foi elaborada a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) onde foi feito o sequenciamento...

    890  Palavras | 4  Páginas

  • Escopo do projeto

    O ESCOPO DO PROJETO Entende-se como projeto um complexo de informações coletadas e conferidas, de forma a simular uma alternativa de investimento com a finalidade de testar a viabilidade do mesmo. Dessa maneira, analisa-se e implanta-se ou não, o referido projeto. Um projeto difere das informações, pois ele deve ser visto como um modelo de simulação de decisões de investimentos e suas implicações. O projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. Os projetos...

    1057  Palavras | 5  Páginas

  • Gerenciamento de Escopo em Projetos

    Disciplina: Gerenciamento de Escopo em Projetos Gerenciamento de Escopo em Projetos Julho de 2013 Nome do Projeto: Criação de empresa de crowdfunding Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) Elaborado por: Gerente de Projetos Aprovado por: Diretor Executivo Data: 13/07/2013 Versão: 01 1.1. Justificativa do Projeto Após décadas de regulamentação e do grande avanço do Terceiro Setor no Brasil, as organizações da sociedade civil ainda enfrentam uma grande barreira para o seu...

    2184  Palavras | 9  Páginas

  • Elaboração de projetos

    1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um objetivo final...

    2982  Palavras | 12  Páginas

  • Projeto

    Apresentação de Projeto Aposentar Status Em revisão Data 04/07/2014 Responsável Gestor geral Autor(es) Juridico índice 1. Título Aposentar 2. Área / Tema Juridico - Previdenciario 3. Resumo 4. Justificativa 5. Objetivo 6. Vantagens Competitivas 7. Escopo do Produto/ Projeto PAGEREF _Toc302302725 \h 5 7.1. Escopo do Produto PAGEREF _Toc302302726 \h 5 7.2. Escopo do Projeto PAGEREF _Toc302302727 \h 5 7.3. Escopo Negativo...

    628  Palavras | 3  Páginas

  • Projeto Restaurante El Toro

     Termo de Abertura do Projeto Restaurante El Toro Objetivos deste documento Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições Justificativa do Projeto Atualmente, a falta de tempo e o excesso de trabalho, faz com que as pessoas cada vez mais realizem suas refeições fora de casa. Juntamente com esta necessidade, a cidade de Belo Horizonte, que possui uma vasta lista de restaurantes especializados em todos...

    8397  Palavras | 34  Páginas

  • projeto de gerencia de projetos

    Operator Manager – (AOM) Proposta de Projeto Disciplina Gerência de Projetos de Software Semestre 2013.1 Equipe: Manoel Francisco Israel Bernardo SUMÁRIO 1. Introdução 3 1.1. Finalidade 3 1.2. Escopo 3 1.3. Definições, Acrônimos e Abreviações. 3 1.4. Referências 4 1.5. Visão Geral do Documento 4 2. Visão Geral do Projeto 5 2.1. Finalidade, Escopo e Objetivos do Projeto. 5 2.2. Suposições e Restrições 5 2.3. Produtos Liberados do Projeto 5 2.4. Evolução do Plano de Desenvolvimento...

    3748  Palavras | 15  Páginas

  • Projeto de abertura da nova filial BBt

     PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Gerente de Projeto- Elis Regina Teixeira EQUIPE DO PROJETO Gerente de Projeto- Elis Regina Teixeira Arquiteta- Valéria Analista de Recursos Humanos- Thalita Matozo Analista Administrativo- Luiz Alexandre de Andrade Analista de Marketing- Iago Corrêa São Paulo, 05 de Junho de 2014. 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO A. Descrição do projeto B. Justificativa do Projeto C. Riscos de alto nível ou iniciais D. Orçamento ...

    676  Palavras | 3  Páginas

  • Declaração de escopo

    Ciotti PROJETO: Estruturar o Departamento de Projetos dentro da Empresa Excelência Projetos e Arquitetura DECLARAÇÃO DE ESCOPO a. Objetivo do documento Este documento tem como objetivo documentar o escopo do projeto e registrar suas aprovações e modificações. A criação, revisões do plano, aprovações e eventuais alterações estão descritas no histórico do documento. b. Objetivo do projeto Estruturar o Departamento de Projetos dentro da Empresa Excelência Projetos e Arquitetura...

    926  Palavras | 4  Páginas

  • A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarial

    Início> Artigos> A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarial Tamanho da fonte:-A+A A importância do gerenciamento de projetos no desenvolvimento empresarialWagner Xavier // quarta, 21/03/2012 09:36 Muito se lê no mundo corporativo moderno sobre a relevância do gerenciamento de projetos nas organizações como forma de maximizar resultados, gerenciar riscos, definir corretamente escopos, prazos e qualidade entre outros. Apesar de toda a efervescência sobre o assunto...

    974  Palavras | 4  Páginas

  • Projetos

    do Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) O documento que formaliza a abertura do projeto web reconhece formalmente a sua criação é o Project Charter. Com a forma de um acordo de serviço ou de contrato comercial, explicita questões sobre o produto e sobre o processo de trabalho, relacionados ao contratante e ao contratado, como: ◊ O nome do projeto, objetivos, necessidades que atende. Se houver estratégia web pré-definida, o escopo deve citar como o projeto se encaixa nesta estratégia...

    2422  Palavras | 10  Páginas

  • TCC contrata es em projetos turn key An lise

    Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Orientador:...

    9926  Palavras | 40  Páginas

  • Gestão de Projetos - Desenvolvimento da Língua Chinesa

    PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DA LÍNGUA CHINESA PROJETO ORIENTE OSASCO 2014 OSASCO 2014 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 4 2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO 5 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS 6 4. SEQUENCIAMENTO DE ATIVIDADES 7 5. PLANO DE RISCOS 8 6. CONCLUSÃO 9 1. TERMO DE ABERTURA TERMO DE ABERTURA DO PROJETO PROJETO: Desenvolvimento da Língua Chinesa - Projeto Oriente DATA: 14/04/2014 ...

    702  Palavras | 3  Páginas

  • Declaração de escopo do projeto

    Empresa/Órgão: Contexto Projetos Titulo do Projeto: Reforma de um salão Cliente: Karoline Declaração de Escopo de Projeto Elaborado por: Adriano, Anderson. Fernando, Igor Aprovado por: Data da Aprovação: 1.objetivo(s) do Projeto Reformar um salão para transformar em um provatório de roupas femininas provendo melhor conforto as clientes. 2.Descrição do(s) produto(s) ou serviço(s) do projeto Devera ser entreguem um provatória de roupa feminina de tamanho 4mx3m, mesmo devera ser forrado, pintado...

    661  Palavras | 3  Páginas

  • Escopo estacionamento - gestão de projetos

    TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Nome do projeto Estacione - Projeto para implementação de estacionamento na região central de Belo Horizonte - Minas Gerais Identificação dos Envolvidos Envolvidos Imediatos |Patrocinador |Flávio | |Gestor do Projeto |Felício ...

    994  Palavras | 4  Páginas

  • Gerência de projetos

    ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJETO SERVIÇOS DE REDES Projeto para a Empresa Sx Ltda., para ------------------------------------------------- elaboração do Projeto Serviços de Redes, ------------------------------------------------- referente ao módulo Gerência de Redes...

    831  Palavras | 4  Páginas

  • Easybok Pgp Plano Gerenciamento Projeto 5ed 2013 V5 0

    alterações do documento Versão Alteração efetuada Responsável Data 1.0 Versão inicial Sumário Histórico de alterações do documento 1 1. Ciclo de vida do Projeto 3 2. Adequações do modelo proposto pelo Guia PMBOK® e que serão aplicadas a este Projeto 3 3. Diretrizes para a execução do Projeto 3 4. Plano de gerenciamento de mudanças 3 5. Plano de gerenciamento de configuração 3 6. Manutenção da integridade das linhas de base de medição do desempenho 4 7. Necessidades e técnicas...

    735  Palavras | 3  Páginas

  • TRABALHO DE PROJETOS CONCLUIDO

    1)Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I e IV E)Nenhuma...

    3447  Palavras | 14  Páginas

  • Projetos

    GESTÃO DE PROJETOS Londrina 2013 Empresa Sucesso Acabamentos LTDA Nome do Projeto: Capacitação profissional de mão-de-obra - serviço de Instalação e Acabamento de Divisórias de Gesso Acartonado Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Fernando Moraes Data: 23/11/2013 Aprovado por: Vinicius Santos Versão: 01 Justificativa do Projeto Visando melhorar a imagem e reconhecimento da empresa por parte de clientes, futuros clientes...

    3271  Palavras | 14  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    2012 GERENCIAMENTO DE PROJETOS E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GESTÃO ResuMO O objetivo deste trabalho é desenvolver o gerenciamento de um projeto, sintetizando as técnicas e ferramentas para a governança, absorvidas em sala de aula, associadas à carga teórica, estudada paralelamente. Transparecendo o envolvimento de forma proativa do gestor sobre um projeto, quem integra o conhecimento geral de utilização de cada recurso, tempo, valores...

    3026  Palavras | 13  Páginas

  • 01 Descricao do Escopo do Projeto Servindo com excele ncia nos Quiosques de Copacabana

    de Copacabana Projeto: Treinamento no atendimento nos quiosques de Copacabana Revisão: 1/01 Responsável: Adriano Santos 1. Introdução 1.1 Justificativa Em função das próximas Olimpíadas de 2016 a Prefeitura do Rio de Janeiro, proprietária dos quiosques da orla de Copacabana almeja que o atendimento aos turistas siga um padrão de excelência e qualidade diferenciada. Assim o cliente julgará os quiosques pelos produtos oferecidos, e não mais pelo atendimento. 1.2 Objetivos do Projeto Capacitar os...

    1401  Palavras | 6  Páginas

  • Elabora o do Projeto Management School GEEN 03

     PROJETO: Management School Escola para a formação contínua de gerentes de projetos Professor: Wanderley Marinho da Silva Participantes: Fábio Bellé, Renan Zancanaro, Lívia Iglin, Eduardo Grazziotin e Gustavo Ilha. ÍNDICE DE DOCUMENTOS: APRESENTAÇÃO 4 1. PROJECT CHARTER 5 1.1 Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 5 1.2 Descrição do Produto do Projeto 5 1.3 Designação do Gerente de Projetos 6 1.4 Premissas (hipóteses) 6 1.5 Restrições para o projeto 7 1.6 Acompanhamento do projeto...

    1917  Palavras | 8  Páginas

  • Apresenta o Projeto Show Beneficente 1

    PROJETO SHOW BENEFICENTE BRUNO ACIOLI DAIANE CASTRO MAURICIO MITTMANN PATRICIA IMAI VICTÓRIA MASIERO ESCOPO DO PROJETO SHOW BENEFICENTE • O projeto Show Beneficente visa realizar um evento para arrecadar dinheiro e doações para o Instituto do Cancer Infantil na cidade de Porto Alegre. Descrição do Projeto • Show beneficente, patrocinado pela Prefeitura do município de Porto Alegre, a fim de arrecadar roupas, alimentos e recursos para o Instituto do Câncer Infantil do Rio Grande do Sul, situado...

    505  Palavras | 3  Páginas

  • Contribuição da gestão de projetos para o tcu

    Introdução Para um melhor entendimento e assimilação da importância do projeto como um instrumento que a organização ão d e CONTRIBUIÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS PARA O TCU A prática da gestão de projetos aliada ao planejamento estratégico produz resultados expressivos para a sobrevivência e a melhoria do desempenho das organizações, sejam elas públicas ou privadas. Para o Tribunal, a gestão de projetos é um importante fator para a consolidação dos novos paradigmas de controle externo...

    1509  Palavras | 7  Páginas

  • Integrando processos do pmbok em práticas ágeis com scrum no gerenciamento de projetos

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS Paulo César Castelo Branco 1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO Atualmente muitas empresas vêm adotando práticas de mais de uma metodologia. O uso de metodologias ágeis juntamente com as metodologias tradicionais está cada vez mais comum. É percebido um grande interesse de profissionais certificados em gerência de projetos sobre o uso do PMBOK e SCRUM em seus projetos. Este artigo mostra como se pode combinar o PMBOK juntamente com SCRUM no gerenciamento de projetos. A análise...

    5030  Palavras | 21  Páginas

  • Gestão custos/qualidade em projetos

    Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Inicializar Finalização Planejamento Monitoramento Execução GRUPOS DE PROCESSOS DE GESTÃO ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÃO RISCO AQUISIÇÃO P.Coleta requisitos P.DEFINE ATIVIDADES P.ESTIMA CUSTOS P.PLANEJA QUALIDADE P. DESENVOLVE RH I. IDENTIFICA INTERESSADOS P. PLANEJA GES.RISCO P.PLANEJA AQUISIÇÕES p. Define escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO E. GARANTE...

    1142  Palavras | 5  Páginas

  • ATPS Gestão de Projetos

     UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP ATPS DE GESTÃO DE PROJETOS Trabalho complementar do curso de graduação em Administração, à disciplina de Competências Profissionais, Ministrado pelo Prof.º Renato Torres, Me Tutor a Distância Wilsiene Costa Valinhos, de abril de Sumário Introdução 03 Etapa 1 – Apresentação da Empresa 04 Etapa 2 – Apresentação do Escopo do Projeto 07 Etapa 3 – Tarefas e Pessoas Envolvidas 11 Etapa...

    4416  Palavras | 18  Páginas

  • PRODUÇÃO TEXTUAL - ETAPAS DE UM PROJETO

    Produção textual Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração de Empresa da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Projetos. Orientador: Rinaldo José Barbosa Lima. Sete Lagoas 2010 AS ETAPAS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO: A evolução humana é um fato notório e acontece em ritmo cada vez mais acelerado, consequentemente o mercado torna-se cada vez mais exigente, e submetem todas as empresas a se adaptar...

    2073  Palavras | 9  Páginas

  • Gereciamento de um escopo

    INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS APLICADAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ELÉTRICA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Ricardo Nogueira Malvestiti Limeira - SP 2010 1 RICARDO NOGUEIRA MALVESTITI TRABALHO SOBRE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Escopo de um novo produto Trabalho de conclusão de curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de bacharel em Engenharia de Produção Elétrica pelo Instituto Superior de Ciências Aplicadas sob orientação do professor...

    6485  Palavras | 26  Páginas

  • Gerenciamento de projetos

    Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de projetos, para obter esta...

    2889  Palavras | 12  Páginas

  • Projeto Casamento

    FORMULÁRIO DE IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO EQUIPE: Fernanda Grings e Vinícios Miguel Gomes TÍTULO: Projeto Casamento Definição do Projeto Tema: Enlace matrimonial Título do projeto: Projeto Casamento Categoria do projeto: Investimento Palavras-chave: 1. Casamento 2. Lua de Mel 3. Amor Equipe do Projeto Nome da equipe: Equipe Matrimonial Pronto Casei Membros: Função por competência técnica 1: Pais dos Noivos - patrocinadores 2: Noivos - gerentes do projeto 3: Fernanda - assessora 4:...

    1626  Palavras | 7  Páginas

  • Exemplo de termo de abertura do projeto

    |GERENCIAMENTO DE PROJETOS | | | | | |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | | ...

    532  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de projeto

    Etapa 01  O que é gestão de projetos? Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir o sucesso de um projeto. Gerenciar um projeto engloba desde o nascimento até a finalização do mesmo, passando pelos processos de planejamento, execução e atividades de controle. A maioria de nós já coordenou algum projeto ao menos uma vez. É possível que um projeto tenha sido gerenciado apenas utilizando o bom senso e boas praticas herdadas...

    4205  Palavras | 17  Páginas

  • gestão de projeto

    este parágrafo] 1 – Nome do Projeto 2 – Código SOS TOALHAS DECORADAS 001 3 – Chefe do Projeto 3.1 - Área de lotação DAIANE DA COSTA ASSUNÇÃO FSDB 3.2 – E-mail 3.3 – Telefone Dai.brand@hotmail.com (092) 9296-0856 4 – Gestor do Projeto 4.1 – Área de lotação MARCELA PINTO FSDB 4.2 – E-mail 4.3 – Telefone marcelaspinto@gmail.com (092) 9247-3443 5. Objetivo do Documento Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início de um projeto e contém informações necessárias...

    654  Palavras | 3  Páginas

  • fundamentos de projetos

    FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. Fernando Henrique da Silveira Neto GPR_BS_05 PROJETO – MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO GRUPO – Construtora Morgado & Castro ANGELA DENISE DA SILVA DIAS ANNE CAROLINE SANTOS CARVALHO CATIA ALVES ZACARIAS CHRISTIAN FRANCHINI KWIATKOSKI ELISANDRA RIBEIRO GONÇALVES ROBERTO FEIJÓ DOS SANTOS THIAGO PERES VICENTE Termo de Abertura do Projeto Título do projeto MUSEU DO FUTEBOL BRASILEIRO (SANTOS – SP) Justificativa ...

    1182  Palavras | 5  Páginas

  • Processo de Gerenciamento de Projetos

    Projetos Pequenos Criador e Escritor Tom Mochal, PMP Traduzido por TenStep Associados – Consultoria LTDA Última revisão 13 02 2005 Copyright © 2000-2005 TenStep, Inc. Tabua de Conteúdo Termos e Condições de Uso deste Documento...........................................................................................4 0.0 Introdução........................................................................................................................................5 0.0.1 Panorama...

    44059  Palavras | 177  Páginas

  • Projeto casamento recuperado

    ERICA R. FREITAS  GABRIELA FELLER SPERANDIO  MARCOS CALIMAN FALCHETTO  KAROLYNE FANTIN GUERRA                                   PROJETO CASAMENTO DE LUIZA FERREIRA E MARCIO ANTUNES                               VITÓRIA  2014    ANNA CAROLINA ANÍCIO MACIEL  ERICA R. FREITAS  GABRIELA FELLER SPERANDIO  MARCOS CALIMAN FALCHETTO  KAROLYNE FANTIN GUERRA                    PROJETO CASAMENTO DE LUIZA FERREIRA E MARCIO ANTUNES        Trabalho apresentado a FUCAPE Business School,  como requisito parcial para aprovação da disciplina ...

    618  Palavras | 3  Páginas

  • Projeto Salão de Festas

     SUMÁRIO 1 REVISÃO TEÓRICA 4 1.2 Processos 4 1.3 Escopo 5 1.5 Gerenciamento do projeto 5 1.6 Fases do projeto 6 2 ESCOPO 7 3 ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO (EAP) 8 8 4 CRONOGRAMA DETALHADO 9 5 ORÇAMENTO 10 11 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 ANEXO 15 1 REVISÃO TEÓRICA 1.1 Projeto Woiler e Mathias (1996, p. 27) descrevem projeto como “O conjunto de informações internas e/ou externas a empresa, coletadas e processadas com objetivo de analisar-se (e, eventualmente...

    2027  Palavras | 9  Páginas

  • Gerenciamento de Projetos - Banco de Questões

    EM PROJETOS Banco de Questões 1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.  Caminho crítico  Linha base do cronograma  Diagrama de Precedência  Diagrama de Gantt  PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de ...

    7189  Palavras | 29  Páginas

  • VA Projeto Multidisciplinar III Aula 01 Temas 01 02 Impressao

    02/04/2014 Projeto Multidisciplinar III Tema 1: Introdução à Aprendizagem Baseada em Projetos Tema 2: Organização e Planejamento Profa: Gilse T. Lazzari Perosa Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP) É um método de ensino rigoroso, relevante e envolvente que apoia investigações autênticas e aprendizagem autônoma dos alunos. Fonte: fthomaz.com Aprendizagem Baseada em Projetos (ABP) • Surgiu no início do século XX, com John Dewey e outros pensadores da chamada “Pedagogia Ativa”. 1 02/04/2014...

    1066  Palavras | 5  Páginas

  • ESTUDO PARA ANÁLISE DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK

    DO GERENCIAMENTO DE ESCOPO ATRAVÉS DA METODOLOGIA ÁGIL SCRUM E MELHORES PRÁTICAS DO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado por Diony Luiz Ruaro ao Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização RESUMO O gerenciamento do escopo de projetos é fator fundamental para o sucesso de projetos em geral, porém gerenciar projetos de software é um processo ainda mais complexo dada a quantidade de mudanças que estes projetos costumam ter até a sua...

    14025  Palavras | 57  Páginas

  • Projeto

    PLANO DE PROJETO DADOS DA APRESENTAÇÃO Resumo do projeto: Fortalecer a empresa local e escoar a produção para distribuição do suco da fazenda São Pedro na grande São Paulo. Cliente: Fazenda São Pedro 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A fazenda são Pedro está localizada no município de Sertãozinho na região de Ribeirão Preto interior de São Paulo. A fazenda possui 1.936 hectares de extensão territorial. Trata-se de uma fazenda tracional que pertence a família Azevedo desde as primeiras décadas do século...

    680  Palavras | 3  Páginas

  • Fundamentos do gerenciamento de projetos

    INTRODUÇÃO A humanidade se move diariamente em busca de melhorar o seu estado atual. Os projetos são ferramentas que auxiliam e facilitam esse processo. Os fundamentos de gerenciamento de projetos descrevem uma metodologia para gerenciar projetos com eficácia. Os projetos sempre estiveram presentes na história do homem. Pode observar pelas grandes construções efetuadas na antiguidade, onde muitas de encontram boas condições até os dias atuais. Pode-se dizer que todas essas grandes obras demandam...

    2817  Palavras | 12  Páginas

  • Projeto de implantação de softwere

    Projeto apresentado ao Curso de Administração Geral da Universidade Metodista de São Paulo. Polo .... 1º semestre de 2012 Sumário . 1. INTRODUÇÃO 4 2. ESCOPO 5 3. CRONOGRAMA DETALHADO 10 4. ORÇAMENTO 10 5. CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 10 1. INTRODUÇÃO Sabemos que o processo de informatização de uma empresa não se limita a simples aquisição de um software. Em nosso projeto pesquisamos uma forma...

    2699  Palavras | 11  Páginas

  • Projeto de Implantação de Data Center

    neste plano de projeto não devem ser divulgadas fora da organização do HLR Consulting Software Services e não podem ser duplicadas, usadas ou reveladas, no todo ou em parte, para qualquer propósito que não seja o de executar este projeto. Esta restrição não limita o direito do HLR Consulting Software Services de usar a informação contida neste plano de projeto quando tal informação tiver sido obtida de outra fonte sem restrição. ÍNDICE 1. Objetivo do projeto 4 2. Escopo do projeto 4 1.1 Entregas...

    2497  Palavras | 10  Páginas

  • Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos

    Versão Marcio Estudo Dirigido de Gerenciamento da Integração em Projetos 1. Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) para as afirmações abaixo: a) Questões críticas, conflitos, interesses adversos, etc., devem ser resolvidos na medida em que aparecem. ( V ) b) Podemos afirmar que todos os projetos contêm um início, um desenvolvimento e um fim bem definidos. ( V ) c) O projeto é finalizado quando seus objetivos foram alcançados, quando não for mais necessário ou quando ficar bem claro que...

    2634  Palavras | 11  Páginas

  • Gest O De Projetos Estudo De Caso Reforma Igreja S O Felipe Instru Es Outubro2014

    MBA em Gestão Empresarial Disciplina Gestão de Projetos Trabalho em Grupo Prof.: Felippe Figueiredo Instruções: 1) Cada grupo deve conter no mínimo 3 e no máximo 8 alunos. 2) O trabalho deve ser entregue impresso, na Secretaria da Conveniada da FGV, com capa constando o nome do curso, da disciplina, número da turma, o nome completo de cada integrante e respectivas assinaturas. 3) A data limite para entrega é 02 de outubro de 2014 (quinta-feira). 4) Leiam atentamente o Estudo de Caso identificando...

    1260  Palavras | 6  Páginas

  • gestao de projetos

    LC LTDA. Nome do Projeto: Sistema de controle de movimentação de caixa. Elaborado por: Fabio Ferreira, Luan Mariani Passos, Hebert M. Fronza e Carlos Santos. Data: 11/02/2014 Aprovado por: Dona Juana. Versão: 01 1-Objetivo do Projeto: O objetivo deste projeto é desenvolver um sistema de controle de entrada e saída do caixa da lanchonete da Vó Juana. 2-Justificatida do Projeto: Para garantir a entrada e a saída de dinheiro dos caixas entre os horários de funcionamento e troca de...

    1038  Palavras | 5  Páginas

  • ATPS Gestao de projetos OFICIAL

    Conceitos de Gestão de Projetos 3 Escolha do Projeto 4 Escopo do Projeto 5 Das Tarefas: 5 Dos Custos: 6 Dos Prazos: 6 Indicadores de Competência no contexto do Gerenciamento de Projetos 7 Competências em Equipes de Projeto 7 Instrumentos de Controle e Avaliação do Projeto 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Introdução Por meio desta Atividade Prática Supervisionada podemos ter um contato mais intimo mais prático com a atividade de Gerenciamento de projetos. Esta atividade vem...

    2330  Palavras | 10  Páginas

  • Ger de Comunicações em Projetos

    IS AE /FGV GERENCIAMENTO DE COMUNICAÇÃO EM PROJETO BASEADO NO CASE AQUARELA Denise Oldenburg Basgal, denise.basgal@isaebrasil.com.br 1 Cassiano Muiniki, cassianomuiniki@gmail.com1 Maycon Robson Branco, mmayconbranco@gmail.com1 Marcos Priotto, priotto@vamilly.com.br1 1 ISAE, Av. Visconde de Guarapuava, 2943 – CEP:80010-100 – Curitba-PR Resumo: No andamento do projeto é extremamente comum que o gererente de projetos esteja rodeado por diversos tipos de preocupações e problemas...

    4847  Palavras | 20  Páginas

  • Projeto

    Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba, como parte das exigências da disciplina de Elaboração e Análise de Projetos 8º período do curso de Administração. Professor: Dr. Jose Carlos Nunes Barreto UBERLÂNDIA – MG 2011 SUMÁRIO 1 PLANO DE PROJETO 4 1.1 INTRODUÇÃO 5 1.1.1 Propósito do plano: 5 1.1.2 Histórico do projeto: 5 1.1.3 Abordagem: 5 1.1.4 Metas 5 2 ESCOPO 6 1ª FASE: PLANTA BAIXA / ELÉTRICA / HIDRÁULICA: 6 2ª FASE: ESTRUTURA FÍSICA: 6 3ª FASE: ESTRUTURA HIDRÁULICA:...

    3209  Palavras | 13  Páginas

  • PROJETO SISTEMA DE BACKUP COM BASE EM SOFTWARE LIVRE

    PROJETO SISTEMA DE BACKUP COM BASE EM SOFTWARE LIVRE TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por: Versão 1.0 Aprovador por: Diretoria Data: 20/08/2011 1.Título do projeto Sistema de Backup com base em Software Livre. 2.Resumo das condições do projeto Com o aumento do armazenamento de dados da instituição, aumento de solicitações de restauração, visando uma maior economia, melhor uso dos equipamentos e buscando maior facilidade na administração do sistema, tornou-se necessário um sistema...

    3049  Palavras | 13  Páginas

  • Escopo

    Definição e planejamento de escopo A importância do escopo em um projeto A definição do escopo, independente da natureza do projeto, é um dos pontos mais importantes na fase inicial do projeto. É através do escopo que todos os envolvidos têm a fotografia das atividades que serão desenvolvidas para alcançar um determinado objetivo. O escopo define as atividades que são necessárias e quando elas devem acontecer ao longo do projeto, de forma que a integração das atividades propicie atingir um objetivo...

    5188  Palavras | 21  Páginas

  • Resumo gestão de risco: fator decisivo para o sucesso do projeto

    Fator decisivo para o sucesso do projeto. Os principais benefícios da Gestão de Riscos são a minimização da probabilidade de eventos adversos aos objetivos dos projetos, ampliando assim as chances de sucesso destes. Fala-se também de "oportunidade" como o "risco com sinal trocado", isto é, evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto. A Gestão de Riscos inclui a busca da maximização da probabilidade e consequência das oportunidades em Projetos. O primeiro estágio na Gestão de...

    824  Palavras | 4  Páginas

  • Ferramenta estatística para definição escopo

    Manocchi São Paulo 2011 Kátia Cristina Almeida Manocchi FERRAMENTA ESTATÍSTICA PARA AUXÍLIO NA DEFINIÇÃO DE PACOTE DE TRABALHO Trabalho apresentado ao curso Gestão em Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Universidade Cruzeiro do Sul como requisito para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. Artur Marques Jr. São Paulo 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Reação tripla ........................................................................

    2990  Palavras | 12  Páginas

  • Prova de Gerenciamento de Projetos

    gerenciamento de projetos, julgue as preposições: 0. Uma organização do tipo matriz forte retém muitas características de uma organização funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador do que como gerente. Falso. A matriz que retém características de uma organização funcional e trata o papel do gerente como coordenador é a matriz fraca. 1. Pode se considerar como principais fontes de falha no projeto a falta de estrutura matricial forte ou projetizada, definição de escopo deficiente...

    3946  Palavras | 16  Páginas

  • Rede de Atividades Projeto

    novo projeto da empresa na qual trabalha, a Uberprojetos e Participações Ltda. A UberP planeja investir no negócio de TI através da criação de um portal informatizado com informações sobre o agribusiness atualizadas ao longo do dia na internet. Você precisa criar o portal observando todas as etapas até seu lançamento e avaliação de seu funcionamento. Para fins de ilustração serão apresentadas apenas uma parte das tarefas envolvidas em um projeto dessa natureza. 1. Estabelecer o escopo do projeto...

    634  Palavras | 3  Páginas

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