Definição De Gestão De Pessoas E As Mudanças Organizacionais artigos e trabalhos de pesquisa

  • Definição de gestão de pessoas e mudanças organizacionais

    Etapa 1 – Passo 1: -DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. A Gestão de Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e essa área tem a função...

    617  Palavras | 3  Páginas

  • Gestao de Pessoas

    UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ELEN CRISTINA DO N. VASCONCELOS, RA: 408541 KAIRA ALESANDRA LIMA FIGUEIREDO, RA: 418343 LUCIANA MARCELA CATIVO ALMEIDA, RA: 431778 RAILMA AGRA ALMEIDA RA: 417180 BRENDA BEATRIZ F D COSTA RA: 441032 GESTÃO DE PESSOAS Professor EAD: MANAUS – AM 2014 UNIVERSIDADE...

    2297  Palavras | 10  Páginas

  • Gestao de Mudancas

     Introdução A Gestão da Mudança corresponde a um processo de estudo e reinvenção ou reestruturação da cultura organizacional, da estratégia e da estrutura organizacional, e até dos próprios processos internos, o que implica colocar de parte as práticas tradicionais na organização. Nos dias de hoje, a mudança é fenómeno descontínuo, rápido e imprevisível, motivo pelo qual os gestores devem estar preparados para responder à incerteza do seu meio de actuação. Esta resposta passa por uma antecipação...

    3198  Palavras | 13  Páginas

  • Administração gestão de pessoas

    Teoria sobre gestão de mudanças O tema de “Gestão de Mudanças nas Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações em forma de análise individual ou em grupo dos funcionários em relação ao seu desempenho organizacional . Uma de suas principais funções são: gerenciar pessoas de uma instituição seja pública ou privada, através de conjuntos...

    1377  Palavras | 6  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    a qualidade na gestão, e o investimento no conhecimento, nas competências e habilidades dos colaboradores configura grandes oportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. "As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressões provenientes do ambiente externo e interno", conforme cita Dutra (2009, p. 205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas, e esse padrão...

    3929  Palavras | 16  Páginas

  • Mudança organizacional

    27 Oct. 2000 Panel: GESTÃO ESTRATÉGICA PARA EXCELÊNCIA ORGANIZACIONAL DE ÓRGÃOS PÚBLICOS Mudança e gestão de processo em organização pública Maria Aparecida de Assunção Paule Jeanne Vieira Mendes INTRODUÇÃO Este artigo relata e analisa a experiência de adoção da gestão por processo na Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa), como uma forma organizacional de apoio à mudança e modernização da Empresa capaz de proporcionar maior flexibilidade na gestão e possibilitar melhores resultados...

    6065  Palavras | 25  Páginas

  • Gestao de mudança na gestao de pessoas

    FACULDADE FLAMINGO GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso de Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Flamingo Orientadora: Professora Walkiria C. P. da Silva. SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE MUDANÇAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS ...

    4865  Palavras | 20  Páginas

  • Métodos de qualidade aplicados à gestão do clima organizacional

    RESUMO Este é um trabalho que busca entender o espírito das organizações, que são as pessoas. O foco será a qualidade de vida, o ambiente no local de trabalho, o relacionamento interpessoal, enfim o recurso que faz acontecer nas organizações: os recursos humanos. Como tema central será tratado o clima organizacional, como se sentir a vontade nas organizações, buscando a realização pessoal e profissional. Por sua vez, haverá um aprofundamento no estudo quanto às questões de desmotivação e...

    8733  Palavras | 35  Páginas

  • unidadeweb gestao pessoas 3

    políticas de gestão de pessoas, a inovação tornou-se um dos fatores essenciais para as organizações dos novos tempos. As exigências de conhecimentos práticos, como teóricos, além das novas atitudes e habilidades decorrentes da introdução das inovações tecnológicas e sócio-organizacionais, veem alterando o perfil dos talentos humanos na organização. No que concerne à perspectiva estratégica de gestão de pessoas nas organizações, avalie as afirmações: I. A missão de Gestão de Pessoas deve ser a de...

    1553  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão por competências

    GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito organizacional visando...

    5955  Palavras | 24  Páginas

  • Gestão de pessoas e mudanças

    GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS: PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS Este trabalho tem referência em artigos sobre Gestão de Pessoas, a importância de cada “pedaço” no contexto global. Ainda, realizou-se um estudo sobre a implantação de Programa de Cargos e Salários, suas etapas e seus benefícios. Centro Paula Souza São Paulo - 2011 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – RESUMO DOS TEXTOS 5 2.1 - A Holística, as mudanças de paradigma e o desenvolvimento gerencial:...

    6987  Palavras | 28  Páginas

  • Clima organizacional

    DESENVOLVER LOGO DA UNIVERSIDADE MÉTODOS APLICADOS À GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL LOADIR APARECIDA SILVA – RU N. 702074 NOME DO PROFESSOR ORIENTADOR 2- AGUARDANDO A ênfase no Comportamento Humano nas organizações é um desafio que hoje se apresenta como uma das mais valiosas possibilidades e perspectivas para o alcance da excelência no âmbito empresarial. No mundo globalizado em que estamos inseridos, as organizações precisam ter pessoas qualificadas e motivadas para o trabalho e entender...

    7328  Palavras | 30  Páginas

  • Gestão do desempenho

    GESTÃO DE DESEMPENHO: RESUMO PARA PROVA O QUE É GESTÃO DE DESEMPENHO? Processo de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e aconselhamento contínuo do avaliado, por parte dos gestores, objetivando o desenvolvimento daquele e a consequente alavancagem dos resultados organizacionais. Único processo produtivo que transforma visão organizacional em realidade. Um sistema de desempenho deve ser modelado para gerar informações que serão úteis para a análise e avaliação do nível de agregação...

    2928  Palavras | 12  Páginas

  • GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS ACT3

    desafio das empresas na atualidade é a identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As estratégias utilizadas pelas organizações, por...

    1792  Palavras | 8  Páginas

  • MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA

    MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a importância...

    3480  Palavras | 14  Páginas

  • MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA

    MUDANÇA ORGANIZACIONAL: UMA VISÃO ESTRATÉGICA RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar um ensaio teórico acerca da mudança nas organizações, seus processos e pessoas, com ênfase na estratégia organizacional. Abordar-se-á algumas teorias que tratam do conceito de cultura organizacional, integrante em todas as organizações, avançando para os conceitos e exemplos de mudança organizacional, com vistas à realidade existente no mundo coorporativo. Em seguida, ver-se-á a importância...

    3480  Palavras | 14  Páginas

  • Resumo Gestao Estrategia De Pessoas

    1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades...

    6012  Palavras | 25  Páginas

  • Gestão de Pessoas II

    Gestão de Pessoas II Aluno: Stephanie A. Romanelli Curso: Administração *Benchmarking - pesquisas internas e externas O que é: É um processo de comparação entre produtos/serviços/práticas/resultados da sua empresa com os de empresas lideres ou referencias de mercado. É um importante instrumento de gestão das empresas. Para que serve: O Benchmarking tem o objetivo de melhorar as funções e processos de uma determinada empresa, alem de ser um importante aliado para vencer a concorrência...

    4578  Palavras | 19  Páginas

  • Gestão estratégica de pessoas

    Gestão Estratégica de Pessoas Resumo O mundo se torna cada vez mais globalizado e com isso aspectos como tecnologia prenuncia várias mudanças, nesse cenário, o mundo cada vez mais competitivo, bem como as empresas que compõem esse mercado global, com todas essas mudanças, as organizações necessitam cada vez mais repensar seus modelos, para que consigam de forma eficaz o sucesso imperativo nesse ambiente. Essa competitividade gera mudanças qualitativas em seus profissionais, pois cada vez mais...

    1571  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de órgãos públicos

    GESTÃO DE ÓRGÃOS PÚBLICOS Elizeu Almeida dos Santos Pall Universidade do Estado de Mato Grosso - UNEMAT Universidade Aberta do Brasil – UAB Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Municipal INTRODUÇÃO Este texto relata à experiência de inserção a gestão por processo na Prefeitura Municipal de Vale de São Domingos, como uma forma organizacional de apoio à mudança e modernização do setor capaz de proporcionar maior flexibilidade na gestão e possibilitar melhores resultados...

    1824  Palavras | 8  Páginas

  • Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira

    Mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira RESUMO Este artigo avalia a eficácia da gestão do processo de mudança organizacional de uma empresa familiar brasileira, da área de saúde, que está passando por uma fase de sucessão e busca de maior profissionalização. Para atingir o objetivo, foram realizadas pesquisa de campo e análise qualitativa, comparando os dados levantados com os conceitos identificados na literatura. Os dados foram coletados por meio de entrevistas informais...

    7369  Palavras | 30  Páginas

  • Gestao de pessoas

    Universidade Anhanguera - Uniderp Tecnologia em gestão hospitalar Cícera Pereira de Souza RA - 3839711348 Fabiana Kawamoto do Nascimento RA - 4356793033 Luiz Carlos Xavier de Assis Junior RA - 4350855850 Nancy Gimenez Siqueira RA - 3830715711 Noemi Rodrigues Silva RA - 3876745979 Suzi Magalhães Conca RA – 3808597395 Tecnologias de Gestão Professor(a) EAD Marília Negrisolli Professor(a) Presencial Tatiana Moraes ...

    3962  Palavras | 16  Páginas

  • Gestão de pessoas

    CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO RICIANE REIS ALVES Gestão de Pessoas Santa Luzia 2009 riciane reis alves Gestão de Pessoas Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Gestão de Pessoas Orientadora: Profa. Larissa Zamarian ...

    2334  Palavras | 10  Páginas

  • gestão do conhecimento

    experiências passadas e presentes das pessoas, dos processos e de seus valores. O conhecimento tácito é intangível e difícil de ser codificado e, segundo Polanyi (1983), é muito difícil de descrever de forma explícita. Já Nonaka e Takeuchi (1997) alegam que este conhecimento provém de ativos intangíveis do tipo insights, intuições, palpites, pré-sentimentos, vivências, valores, imagens, analogias, das pessoas que compõem a organização. Memória Organizacional e Processo de Criação SECI A organização...

    3391  Palavras | 14  Páginas

  • conceito de gestao

     cONCEITOS DE GESTÃO E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL ResuMO do trabalho Este trabalho tem como objetivo identificar o que são, mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, e explicar como uma empresa deve se prepara para mudar sempre que necessário. Palavras-Chave: mudanças organizacionais, paradigma, quebra de paradigma, conceitos de gestão, vários papéis do gestor organizacional. SUMMARY OF WORK This work aims to identify what are organizational changes...

    1632  Palavras | 7  Páginas

  • GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS unidade 2

    área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: e.  II e III, apenas. Respostas: a.  I e IV, apenas. b.  I e II, apenas. c.  III e IV, apenas. d.  I e III, apenas. e.  II e III, apenas. Feedback da resposta: A emergência da gestão das competências foi acompanhada de reformulações nas atividades de T&D. As iniciativas de treinamento são frequentemente reativas, pontuais e localizadas, adequadas para a resolução de deficiências no processo produtivo, mas não para garantir a sobrevivência...

    3312  Palavras | 14  Páginas

  • Gestão Estratégica de Pessoas

    A gestão estratégica de pessoas 1. Introdução A transformação é uma das caraterísticas mais marcantes do ambiente empresarial no Brasil e no mundo nos dias de hoje. As mudanças nas organizações, no ambiente empresarial e na sociedade são profundas e ocorrem em ritmo cada vez mais acelerado. A rapidez das mudanças tecnológicas, a globalização da economia e o acirramento da competição entre empresas e entre países geram impactos significativos sobre a gestão das organizações, levando a necessidade...

    6027  Palavras | 25  Páginas

  • Gestao de pessoas com enfase em rh

    FACULDADE DE SELVÍRIA – FAS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS LIMOEIRO DO NORTE-CE 2012 Ângela Maria Nogueira Xavier GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS Artigo apresentado à Faculdade de Selvíria – FAS, para obtenção do Certificado...

    4072  Palavras | 17  Páginas

  • A gestão estratégica de pessoas

    MISSÃO – VALOR – RADAR – PLANO A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Administração de Recursos Humanos Ambiente empresarial = transformação Aumento no nível qualificação e de conhecimento exigido dos profissionais === no modelo de Gestão. A evolução do conceito de Gestão estratégica A preocupação com a estratégia está vinculada com o aumento da competição entre as organizações, bem como a revolução tecnológica e do conhecimento. A temática – gestão estratégia é recente em Administração ...

    1186  Palavras | 5  Páginas

  • Mudanças organizacionais

    Mudanças Organizacionais A teoria das organizações pregava o paradigma de que a estabilidade era vista como sinônimo de permanência no tempo e no espaço e que as alterações não podiam desestabilizar o desempenho organizacional. As mudanças representavam alto risco e deveriam ser evitadas. Os gestores nesta situação tinham o papel de controlar os processos para que fossem feitos respeitando a rotina-padrão, centralizando as decisões, as informações e os comandos de ação. A mudança era tida...

    834  Palavras | 4  Páginas

  • Mudança organizacional na gestão de projetos

    deNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO Maio 2010 ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Carlos Eugenio F. Barreto ...

    18190  Palavras | 73  Páginas

  • A gestão da mudança na implementação do planejamento estratégico

    Cultura Científica, v.1. junho 2014. Caxias do Sul, RS. A gestão da mudança na implementação do planejamento estratégico Carina Vedooto Schneider COUTINHO1 Eliana Andrea SEVERO2 Julio Cesar Ferro GUIMARÃES3 Faculdade de Tecnologia da Serra Gaúcha, Caxias do Sul, RS RESUMO A busca constante pelo sucesso empresarial depende do planejamento estratégico e das ações implementadas para transformar ideias em realidade. Considerando os processos internos e externos das empresas o planejamento...

    4439  Palavras | 18  Páginas

  • Cultura e Mudança Pos-Graduação Gestão Pública

    Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Especialização em Gestão Pública CULTURA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL Sandro Trescastro Bergue 2010 © 2010. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivo(s) autor(es). O conteúdo desta...

    28354  Palavras | 114  Páginas

  • Gestão por Competências

    UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL GESTÃO DE COMPETÊNCIAS X MISSÃO,VISÃO E VALORES SÃO PAULO 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PÓS-GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: ESTRATÉGIA,PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COMPETÊNCIAS PROFª. ANGELA OLIVEIRA ALUNOS: DANIELE MILANI ELENICE LESSA IARA CASTRO ROBERTO MOISÉS TAMARA CONSTANTINO SÃO PAULO 2014 1. INTRODUÇÃO: ...

    4841  Palavras | 20  Páginas

  • Tecnologias e ferramentas de gestão - administração fac

    Tecnologias e Ferramentas de Gestão Curso de Administração de empresas Prof. Walker Soares do Nascimento Campinas, 14 de Junho de 2012. Introdução: A atividade pratica supervisionada (ATPS) e um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas, que tem vários objetivos, como o favorecimento da aprendizagem e estudo, a convivência e o trabalho em grupo, além da aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas...

    2840  Palavras | 12  Páginas

  • Questoes Objetivas de Comportamento Organizacional

     Questões Objetivas de Comportamento Organizacional – 2º Bimestre 1. Ao estilo de administração que consolida a democratização de propostas de decisão para os diversos níveis hierárquicos da empresa com o conseqüente comprometimento pelos resultados denomina-se administração A) Participativa. B ) Por objetivos. C) Das mudanças. D) Ambiental. E) Estratégica. 2. A qualidade de vida no trabalho é fator de suma importância para os empregados. Pode ser avaliada pela satisfação deles e pela...

    2099  Palavras | 9  Páginas

  • cultura e mudança

    UNIDADE 1 CULTURA BRASILEIRA E ORGANIZACIONAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAGEM Ao finalizar esta Unidade você deverá ser capaz de: f Conhecer e compreender os principais elementos da cultura brasileira que se projetam nas organizações públicas; f Identificar os processos de transformação decorrentes da emergência de valores gerenciais na Administração Pública; f Compreender as estratégias de interpretação da mudança: o formalismo e o jeito; e f Conhecer ...

    11195  Palavras | 45  Páginas

  • Gestão de pessoas

     Gestão Estratégica de Pessoas – O sistema de Gestão de Pessoas e seus subsistemas Local: Faculdade de Sorocaba, Data: 02/04/2014. Nome dos autores: Gizeli Fabiani Guimarães Barbara Novais Vanessa Queiroz Ailton Oliveira ...

    4614  Palavras | 19  Páginas

  • Gestão de pessoas

    pormenores inerentes a Gestão de Pessoas na empresa moderna. Para tanto primeiramente far-se-á uma análise histórica das peculiaridades da história que deu origem ao termo Gestão de Pessoas, analisando como era o tratamento dispensado aos colaboradores da empresa em determinado momento histórico e na atualidade. Para, posteriormente, evidenciarmos a Gestão de Pessoas na atualidade e seus objetivos. Em seguida, dar-se-á a análise dos processos que compõem a gestão de pessoas. E, finalmente, destacar-se-á...

    11168  Palavras | 45  Páginas

  • Coaching Organizacional

    GESTÃO DE MUDANÇAS - COACHING ORGANIZACIONAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO............................................................................................02 2. ANÁLISE.......................................................................................................04 3. CONCLUSÃO...............................................................................................06 4. BIBLIOGRAFIA....

    1994  Palavras | 8  Páginas

  • A influência da gestão de pessoas na implementacão da gestão estratégica

    INFLUÊNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS NO PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA Emanoel de Medeiros Vieira - emanoel.demedeiros@gmail.com - UEPB José Edson Fernandes de Sousa - edson.jefs@bol.com.br - UEPB Josivânia Oliveira Dantas - josi_vani@hotmail.com – UEPB RESUMO: Este artigo tem como objetivo identificar a influência da gestão de pessoas no processo de implementação da gestão estratégica com vistas ao atingimento dos objetivos da organização. A gestão de pessoas quando bem estruturada...

    4785  Palavras | 20  Páginas

  • Diagrama da Gestao

    referência ao Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), cuja Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), maior centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão no Brasil é detentora. O MEG propõe um diagrama, o qual embasa uma sequência de etapas para a empresa estruturar, planejar, executar, controlar, avaliar e melhorar o seu modelo de gestão. O Diagrama da Gestão considera, em seu movimento, que a definição das práticas de gestão e de seus padrões de trabalho está...

    1501  Palavras | 7  Páginas

  • Modelo de gestão

    DE MODELO DE GESTÃO COM ÊNFASE EM PROCESSOS & BENCHMARKING. Trabalho elaborado pelo aluno xxxxxxxx, para ser apresentado ao Pofessor LUCAS, da disciplina de Modelo de Gestão no Curso Técnico em Gestão Empresarial, para a obtenção de nota bimestral. Guarapari – E.S Maio de 2007 MODELO DE GESTÃO C0M ÊNFASE EM PROCESSOS Introdução Os conceitos de gestão das organizações modernas vêm passando por profundas revisões impulsionadas pelas mudanças dos ambientes...

    2155  Palavras | 9  Páginas

  • Gestao de Pessoas

    Gestão de Pessoas Material Teórico Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms Prof. José Bernardo Enéias de Oliveira Revisão Textual: Profa. Ms Selma Aparecida Cesarin Alinhamento da gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core business) • O que é core business? • Procurando entender os conceitos que se entrecruzam • Justificando o envolvimento do gestor de pessoas no alinhamento aos objetivos dos negócios ...

    3603  Palavras | 15  Páginas

  • Gestão de pessoas

    GESTÃO DE PESSOAS Visão geral e evolução da gestão de pessoas Conceitualmente, a palavra organização envolve todo tipo de instituição social. Chiavenato ressalta que “Organização denota qualquer empreendimento humano, moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos”. Portanto, pode-se entender ORGANIZAÇÃO como qualquer entidade social, empresa pública, privada, comercial ou bancaria, indústria, instituição de ensino, conselho, federação, fundação ou outro órgão público...

    2132  Palavras | 9  Páginas

  • Gestão de pessoas com enfase em recursos humanos

    GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS...

    4016  Palavras | 17  Páginas

  • Comportamento organizacional

    COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: RELATÓRIO SOBRE CONCEITO DE C.O. A elaboração deste relatório tem o intuito de contribuir para a melhor aprendizagem e sistematizar o conceito de gestão do conhecimento A apresentação deste trabalho refere-se sobre a Gestão de Conhecimento (GC) nas Instituições e a sua importância, pois nos dia de hoje a gestão do conhecimento vem cada vez mais se constituindo foco de análise e aplicação nas organizações. Não se pode negar sua relevância no meio organizacional como técnica...

    4880  Palavras | 20  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Kleython May 1 INTRODUÇÃO Desde a abertura da economia brasileira, as empresas nacionais emergiram no ambiente da competitividade global. Em conseqüência, a estabilidade foi substituída pela volatilidade nos negócios e as tecnologias encontram-se cada vez mais integradas e dinâmicas. Visando atender às demandas de mercado, as organizações iniciaram a formação e a implementação de processos para consolidação de estratégias empresariais...

    6874  Palavras | 28  Páginas

  • ATPS DE TECNOLOGIAS DE GESTAO

    RA: 398233 Salvador Alves de Souza RA: 362324 Talita Ferreira dos Santos Vale RA: 395433 TECNOLOGIAS DE GESTÃO PALMAS – TO 2013 Gabriel Dias Barbosa RA: 360444 Luzimar da Silva Alves RA: 394649 Raiane Aires Vieira RA: 398233 Salvador Alves de Souza RA: 362324 Talita Ferreira dos Santos Vale RA: 395433 TECNOLOGIAS DE GESTÃO Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota da disciplina Teorias da Administração, do Curso de Ciência Contábeis...

    3467  Palavras | 14  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    Gestão de Pessoas 1. Defina Missão Organizacional. Dê exemplos. Significa a razão de ser do próprio negocio. Por que ele foi criado e para que ele existe. A missão da empresa está voltada para a definição do negócio do cliente a fim de definir exatamente o que fazer (produto ou serviço), como fazer(tecnologia a ser utilizada e métodos e processos) e para quem fazer (mercado ou cliente). Ex: ATUAR COM EXCELENCIA NO SETOR VAREJISTA EM ATENDIMENTO, SERVIÇOS, PREÇOS E PRODUTOS 2. Defina Visão...

    1682  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão do conhecimento

    Matriz de tarefa individual* |Módulo: 4 - Implantação da Gestão do Conhecimento |Fórum: Atividade Individual | | | |Título: Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão de conhecimento em organizações de médio e | |grande porte. ...

    1484  Palavras | 6  Páginas

  • Comportamento Organizacional

    CASSIA NEVES DE OL. SANTOS - RA: 372700 ARIANNE LARISSA RAMOS DE JESUS - RA: 372357 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ROSEIRA - 2012 JOSÉ CARLOS MACHADO RIBEIRO - RA: 372570 IDIONE APARECIDA IGNACIO - RA: 372473 RITA DE CASSIA NEVES DE OL. SANTOS - RA: 372700 ARIANNE LARISSA RAMOS DE JESUS - RA: 372357 TRABALHO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado à Universidade Anhanguera Uniderp – Pólo Roseira, Atividade Pratica...

    2369  Palavras | 10  Páginas

  • Gestão conhecimento

    organizações as pessoas sempre procuraram, usaram e valorizaram o conhecimento, pelo menos implicitamente. Novo é reconhecer o conhecimento como um ativo corporativo e entender a necessidade de geri-lo e cercá-lo do mesmo cuidado dedicado à obtenção de valor de outros ativos mais tangíveis" (Davenport & Prusak, 1998). O conhecimento se tornou o fator de produção mais importante na economia da informação e sua gestão é necessária à sobrevivência das organizações modernas. A gestão do conhecimento...

    1859  Palavras | 8  Páginas

  • Gestão e estratégica de pessoas

    Introdução O conceito de gestão estratégica se refere a um tipo de gestão que se preocupa com os objetivos e metas da organização e com o desempenho e as formas de atuação mais adequada para concretizá-los, considerando-se o curto, o médio e o longo prazo. O foco é a definição dos resultados esperados, o planejamento e o monitoramento das ações para seu alcance. O desempenho diz respeito não só à organização, mas também às pessoas que nela atuam. O planejamento estratégico da organização, em...

    1727  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    dentro do prazo que foi estipulado. As organizações precisam de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para a Gestão de Pessoas esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Toda organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as estratégias...

    3864  Palavras | 16  Páginas

  • gestão contemporânea de pessoas

    GESTÃO CONTEMPORÂNEA DE PESSOAS O termo mudança não é novidade no campo da gestão de empresas. Nos últimos tempos, tem sido essa a palavra de ordem nas organizações. Em muitas delas, tem resultado em importantes e visíveis transformações, tanto no campo da criação e produção de bens e serviços como no relacionamento com clientes, fornecedores e comunidades. Uma pesquisa realizada entre empresas de várias regiões e países acerca dos fatores que foram decisivos em propostas de mudanças exitosas...

    1750  Palavras | 7  Páginas

  • Tecnologia de gestao

    SUMÁRIO 1- ETAPA 01 3 • Identificação da Empresa 3 • Mudança Organizacional e Quebra de paradigmas 6 • Definição e os papéis do gestor organizacional 11 2- ETAPA 02 13 • As principais tecnologias de gestão organizacional 13 • Serviço Terceirizado 15 • Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas. 18 3- ETAPA 03 21 • Ferramentas de gestão 21 4- DESENVOLVIMENTO 24 5- CONCLUSÃO 25 6- REFERÊNCIAS 26 ...

    7053  Palavras | 29  Páginas

  • Gestão organizacional

    [pic] GESTÃO ORGANIZACIONAL Salvador – Junho de 2012 Aldo Lopes do Nascimento Adriana Alves Conceição Patrícia Lima Marta Andréa Izabel Cristina Elisabeth Marinho Juciara Santos Salvador – Junho de 2012 INTRODUÇÃO Quando começamos a escrever este trabalho, tínhamos em mente objetivos muito claros, todos igualmente...

    2874  Palavras | 12  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Gestão de Pessoas Tutora a distância Prof°: Msc.Mônica Satoneli Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 – Tecnologia em...

    8330  Palavras | 34  Páginas

  • Gestão

    GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA Definição De acordo com DAVIDOFF(2001) ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão é o papel da equipe na empresa. A função da Gestão de Pessoas é um componente fundamental da organização de hoje. Antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obter eficiência. O salto para a eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados....

    2047  Palavras | 9  Páginas

tracking img