Competências No Processo Seletivo artigos e trabalhos de pesquisa

  • Gestão de Pessoas e Liderança – Processo Seletivo

    Pessoas e Liderança – Processo Seletivo Sumário Sumário 2 1.Introdução 3 2.Processo seletivo 3 2.1.Apresentação da Empresa 3 2.2.Descrição da Vaga 3 2.3.Perfil Exigido 4 2.4.Etapas do Processo Seletivo 5 2.4.1.Primeira Etapa do Processo Seletivo – Análise Curricular 5 2.4.2.Segunda Etapa do Processo Seletivo – Capacidade Técnica e Raciocínio 6 2.4.3.Terceira Etapa do Processo Seletivo – Avaliação Comportamental e das Competências 6 2.4.3.1.Dinâmica...

    2174  Palavras | 9  Páginas

  • RECURSOS HUMANOS: SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: Métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos.

    RECURSOS HUMANOS: SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA: Métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos. Resumo O trabalho desenvolvido na área de Recursos Humanos com o tema Seleção por competência tem como principais objetivos: Demonstrar a importância que o conceito Seleção por Competência tem para as organizações; Elencar métodos e técnicas para triagem de competências em processos seletivos em informações bibliográficas; e avaliar o impacto no ambiente organizacional...

    3938  Palavras | 16  Páginas

  • Falta de ética nos processos seletivos

    atividades exercidas no âmbito organizacional, pode-se dizer que na ultima década o processo seletivo certamente está entre as atividades que mais fora influenciada pelas mudanças culturais e comportamentais da sociedade contemporânea. Sob um cenário de alta competitividade, escassez de recursos, entre outros, o processo seletivo deixou de ser encarado como um simples procedimento padrão/formal para ser um processo de suma importância, considerado como uma etapa indispensável para as organizações...

    806  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão por competência processo seletivo

    portfólio 3 gestão por competêtencia Subtítulo do Trabalho, Se Houver Fases do processo seletivo Anúncio – É uma declaração pública de uma empresa indicando a necessidade de contratar um profissional para atuar em um cargo específico.   Esta declaração acontece de forma direcionada – jornal, internet, fontes visando atingir especificamente o perfil desejado nesta vaga. Fonte – São empresas ou base de dados que podem disponibilizar os currículos do profissional com o perfil ideal que a empresa...

    567  Palavras | 3  Páginas

  • A importância do processo seletivo para agregar talentos às organizações

    ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS GIZELLY LEANDRO DE ALMEIDA LEILANE CESAR DE LIMA LUCIANA SALES OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO SELETIVO PARA AGREGAR TALENTOS ÀS ORGANIZAÇÕES FORTALEZA, SETEMBRO, 2012 GIZELLY LEANDRO DE ALMEIDA LEILANE CESAR DE LIMA LUCIANA SALES OLIVEIRA A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO SELETIVO PARA AGREGAR TALENTOS ÀS ORGANIZAÇÕES. Artigo apresentado à Faculdade de Economia, Atuária...

    3861  Palavras | 16  Páginas

  • Processo seletivo nas empresas

    ORIENTAÇÃO PROFISSIONAL - O PROCESSO SELETIVO NAS EMPRESAS Tatiana Kowarski * Muitas pessoas procuram profissionais de Recursos Humanos buscando orientações para um bom desempenho em processos seletivos. O que devo dizer em uma entrevista? Como me comportar nas tão temidas dinâmicas de grupo? E quanto aos testes e provas? O que eu devo fazer para ser aprovado? Talvez você já tenha pensado em perguntas como estas. E, embora em um primeiro momento possa parecer frustrante, saiba que não...

    968  Palavras | 4  Páginas

  • Processo seletivo – representante comercial

    [pic] MBA em Gestão de Pessoas Turma 11 Processo Seletivo – Representante Comercial Atração e Seleção de Pessoas Profº. Antônio Eugênio Valverde Mariani Passos Fabiana Costa Dias Jucerlene Rodrigues da Silva Martins Brasília - DF, 20 de agosto de 2012. 1. Motivo da vaga: (substituição, ampliação). O surgimento da vaga foi devido à demissão de um funcionário da força de vendas, a demissão ocorreu devido...

    3175  Palavras | 13  Páginas

  • A evolução do processo seletivo

    UNIVERSIDADE DO ESTADO DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS DISCIPLINA: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS PROFESSOR: MARCOS ANTÔNIO FONSECA CALADO A EVOLUÇÃO DO PROCESSO SELETIVO ADAILZA ROCHA DE CARVALHO DANIELA DORNELAS REIS ANDRADE FABIANA HERMES MUNIZ CARUARU 2011 SUMÁRIO I. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 03 II. TEORIA ....................................................

    2740  Palavras | 11  Páginas

  • Impacto das humilhações no processo seletivo e suas implicações legais

    O Impacto das humilhações no processo seletivo e suas implicações legais Etapas Processo Seletivo Recrutamento Interno  O recrutamento Interno é a busca pelo profissional que se concentra na própria empresa. Fontes internas  Notificação das vagas.  Notícias de vagas cartazes, Intranet, indicação feita pelos empregados, entre outros. Vantagens  Menor custo, menor tempo na escolha do candidato.  Valorização de colaboradores.  Desempenho e potencial já conhecidos.  Aproveitamento de investimentos...

    953  Palavras | 4  Páginas

  • Recrutamento, seleção e competencia

    SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Vol. IV, Nº. 4, Ano 2009 O binômio qualidade-comportamento como forma de melhoria do processo seletivo Susy Cristina M. Zandona Camargos Faculdade Anhanguera de Dourados susyzan@hotmail.com Tereza Bressan de Souza Faculdade Anhanguera de Dourados tereza.souza@aesapar.com RESUMO Muito se tem publicado sobre gestão por competência, porém, uma área específica e de grande importância para as organizações se mostra esquecida: a seleção por competências. Em razão...

    4822  Palavras | 20  Páginas

  • Seleção por competencia

    SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS A seleção pode ser considerada uma das principais, e mais antigas, atividades realizadas pelos Recursos Humanos, podendo ser usada para a admissão, transferência e/ou promoção de um colaborador. Para que tenhamos um processo seletivo eficiente, faz-se necessário uma boa elaboração de perfis e o estabelecimento de critérios técnicos para a seleção de novos talentos. Desta forma, buscando atender essa demanda, a seleção por competência surge como uma técnica objetiva e...

    747  Palavras | 3  Páginas

  • Falta Etica em Processos Seletivos

    Introdução A presente atividade tem por objetivo analisar os possíveis problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos e apresentar a perspectiva da empresa e do candidato. Sabe-se que o futuro da organização está pautado em seu capital intelectual, inclusive selecionadores também são oriundos de tais processos e nesse sentido Chiavenato adverte: “A seleção busca dentre vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos existentes na organização, visando manter...

    1724  Palavras | 7  Páginas

  • Gestão de competências

    Gestão por competências Entrevista comportamental com foco em competências? É uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos candidatos comportamentos específicos que são pré- requisitos para o sucesso do cargo que está sendo selecionado. A entrevista comportamental é focada na identificação da competência investigada e de maior assertividade do mercado, com duração aproximadamente, 40 minutos a uma hora. A entrevista comportamental faz a...

    998  Palavras | 4  Páginas

  • GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

    Gestão por Competências Segundo Maria Odete Rabaglio a entrevista comportamental com foco em competências é uma técnica de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamentais dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos para o sucesso do cargo que está sendo selecionado. Sendo a entrevista uma das técnicas mais utilizadas no mundo e de maior credibilidade e esse modelo de entrevista tem a técnica mais focada na identificação da competência investigada...

    2660  Palavras | 11  Páginas

  • O que é entrevista comportamental com foco em competências

    comportamental com foco em competências. Aluno: Matrícula: Professora: O que é entrevista comportamental com foco em competências? É uma investigação de competências no repertório comportamental do avaliado. Neste modelo de entrevistas, usam perguntas situacionais, isto é, perguntas relacionadas a situações onde o avaliado tinha necessidade de usar a competência investigada Por que fazemos entrevista em seleção? Porque é uma etapa do processo seletivo que tem como objetivo levantar...

    830  Palavras | 4  Páginas

  • Processo Seletivo

    Processo Seletivo As empresas utilizam o processo seletivo para encontrar os seus futuros colaboradores, com o perfil desejado para determinado cargo disponível. Este processo pode ter como objetivo encontrar estagiários, trainees, executivos, funcionários temporários, ou seja, encontrar o profissional que vá satisfazer a necessidade atual da mesma. O processo seletivo inicia-se sempre com o recrutamento dos candidatos. A empresa disponibiliza a vaga e a divulga nos meios em que deseja. O objetivo...

    2104  Palavras | 9  Páginas

  • Gestão por competências

    RESUMO DA APOSTILA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS MARIA ODETE RABAGLIO 2ª EDIÇÃO / 2008 Entrevista Comportamental Com Foco Em Competências O que é entrevista comportamental com foco em competências? É uma entrevista que procura identificar no candidato comportamentos específicos que são pré-requisitos para a vaga que está em aberto. Esse tipo de entrevista tem a técnica mais voltada na identificação da competência exigida e de maior assertividade no mercado. Como conhecemos, existem empresas...

    2070  Palavras | 9  Páginas

  • RESENHA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS- UM ESTUDO DE CASO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NA ROTATIVIDADE ORGANIZACIONAL

    Telefone 21 8496 8194 e-mail wilker.ribeiro@vale.com Análise do Texto Título do Texto SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE SUA INFLUÊNCIA NA ROTATIVIDADE ORGANIZACIONAL Autor (es) Natan Fernandes de Alcântara e Silva, Nathália Silva Coelho, Wilianson Grimaldi e Vilson Vieira de Paula Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Seleção por Competência Gestão por Competência Rotatividade Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) O presente artigo trata-se de uma avaliação...

    565  Palavras | 3  Páginas

  • OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

    GERÊNCIA DOS RECURSOS HUMANOS OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO SUMÁRIO 1. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.1 Treinamento O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento é em processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. Do ponto de vista de sua aplicação...

    2091  Palavras | 9  Páginas

  • PROCESSO SELETIVO

    TRABALHO DE PSICOLOGIA PROCESSO SELETIVO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Aluna: Thalita França Rio de Janeiro 2014 INTRODUÇÃO: A maioria de nós passa por uma etapa na vida em comum quando entramos no mercado de trabalho: O processo de seleção. As empresas utilizam-se do processo seletivo para encontrar os seus futuros colaboradores, com o perfil que a empresa busca para determinado cargo disponível. Um processo seletivo pode ter como objetivo encontrar estagiários...

    1928  Palavras | 8  Páginas

  • Meritocracia na gestão pública: a experiência do Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte no processo seletivo para cargos de provimento em comissão

    Título: Meritocracia na gestão pública: a experiência do Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte no processo seletivo para cargos de provimento em comissão Tema: Gestão de Pessoas na área pública Autor(es): Joana Fontes Patiño, Diretora de Gestão de Pessoas, Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte, joana.patino@mp.rn.gov.br, (84) 3232-0206/8839-8088 Adriana Nóbrega Silva Azevedo, Gerente de Desenvolvimento Humano, adrianaazevedo@rn.gov.br, (84)...

    5884  Palavras | 24  Páginas

  • Processo Seletivo

    UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E FILOSOFIA DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA O PROCESSO SELETIVO E SUAS ETAPAS Alunas: Carolina Labanca, Rayane Climaco e Mariana Portes Gelais Disciplina: Temas Atuais em Psicologia do Trabalho Professora: Júlia Figueiredo Niterói, 02 de junho de 2014 O Mercado de trabalho As organizações escolhem pessoas que desejam como colaboradores e as pessoas escolhem as organizações que pretendem...

    2882  Palavras | 12  Páginas

  • Processo de recrutamento e seleção de executivos

    – PUC-SP CAMPUS BARUERI ANDRÉ CAIXETA BABILÔNIA EDNA YURIMI DUCARME FÁBIO RODRIGUES JOSUÉ MAGALHÃES DO NASCIMENTO PAULO FERNANDO FERREIRA LOPES TATHIANE BORGES DE PAULA VITOR HUGO BRAÇAL PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR BARUERI 2010 PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EXECUTIVOS GRUPO PÃO DE AÇÚCAR Trabalho apresentado em cumprimento parcial às exigências do Curso de Administração de Empresas da...

    3356  Palavras | 14  Páginas

  • A importância do processo seletivo na motivação

    UNIESP SARA INGRID SIQUEIRA TELES A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO SELETIVO NA MOTIVAÇÃO GUARUJÁ – SP MAIO – 2012 LUCIENE SANTANA DINIZ SARA INGRID SIQUEIRA TELES GRAZIELLA OLIVEIRA SILVA WILMA PRADO GONÇALVES A IMPORTÂNCIA DO PROCESSO SELETIVO NA MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Psicologia do curso de Ciências Contábeis da UNIESP Guarujá ministrado...

    4928  Palavras | 20  Páginas

  • PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA

    FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ CURSO EM GESTÃO DE PESSOAS PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA BRUNO GOMES LAURENTINO Taguatinga/DF 2013 BRUNO GOMES LAURENTINO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso em Gestão de Pessoas da Faculdade Jesus Maria José (FAJESU), como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Pessoas, sob...

    5993  Palavras | 24  Páginas

  • TCC Seleção por competências

    SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE TELECOMUNICAÇÕES Natália RESUMO As organizações têm visado a aumentar sua competitividade de seus negócios, por isso, têmse preocupado cada vez mais em melhorar a atuação de suas áreas de recursos humanos, tornando-a uma área estratégica e alinhada com as metas organizacionais. Destaca-se então, a importância do processo seletivo nas organizações, que é o canal de entrada dos talentos na empresa. Este artigo propõe-se a estudar...

    6584  Palavras | 27  Páginas

  • Analisar os problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos

    Atividade: Invididual Título: Analisar os problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos Aluno: Disciplina: Recrutamento e seleção Turma: 49 Introdução A presente atividade tem por objetivo analisar os possíveis problemas decorrentes da falta de ética em processos seletivos, apresentar as possíveis soluções para tais problemas e a forma como podemos evitar esse tipo de problema em um processo de recrutamento e seleção. Sabe-se que o futuro da organização está pautado em seu...

    1485  Palavras | 6  Páginas

  • SELEÇÃO DE PESSOAL GESTÃO POR COMPETÊNCIA FORMULÁRIOS

    resultados que alcançou quando submetido a essa técnica. Principais características da entrevista de seleção • Entrevista de seleção É uma etapa do processo seletivo que tem como objetivo levantar maiores informações a respeito do(s) participante(s). É a técnica de seleção mais amplamente utilizada nas grandes, médias e pequenas empresas. É o processo de comunicação de duas ou mais pessoas que interagem entre si, de um lado, o(s) entrevistador(es) e, de outro lado, o(s) entrevistado(s). Os candidatos...

    1838  Palavras | 8  Páginas

  • Os processos de gestão de pessoas

    OS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. O recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o...

    622  Palavras | 3  Páginas

  • Passo a passo da entrevista e seleção por competencias

    PASSO A PASSO DA ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETENCIAS Levantamento do perfil da vaga Para dar inicio ao processo de seleção e entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de perfil toda vez...

    4897  Palavras | 20  Páginas

  • PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EMPRESA

    PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE EMPRESA Planejamento de um processo seletivo Amarildo Silva Coelho Professor-Tutor Externo Marcos Felipe Frota Gama Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Bacharel em Administração (ADG - 0227) – Módulo IV 1º/07/2014 RESUMO Este artigo tem como objetivo principal averiguar se o processo de recrutamento e seleção das organizações, resulta na absorção de colaboradores com o perfil desejado. Nesse cenário competitivo, é essencial que...

    2919  Palavras | 12  Páginas

  • Seleção e Avaliação por Competências

     SELEÇÃO E AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS MANAUS-AM 2013 SELEÇÃO E AVALIAÇÃO POR COMPÊTENCIAS Trabalho solicitado pela Profª.  , como requisito para obtenção de nota parcial do 2º Bimestre na disciplina Psicologia, Trabalho e Organizações, do 6º período do Curso de Psicologia ... MANAUS-AM 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...

    2544  Palavras | 11  Páginas

  • selecão por competencia

    Seleção por Competência: uma ferramenta diferenciada para captação de Talentos Humanos Maria Odete Rabaglio Muito se tem publicado sobre Gestão por Competências, porém uma área específica e de grande importância para as Organizações, ficou esquecida, de modo que este artigo tem o objetivo de atender aos Selecionadores de Talentos Humanos apresentando as técnicas e ferramentas mais atualizadas do mercado, e que podem ser utilizadas para qualquer cargo, do operacional ao executivo. A Seleção por...

    900  Palavras | 4  Páginas

  • Elenco de competências universais

    Etapa 3 passo 1,2 e 3 Elenco de competências universais Os processos seletivos atuais vêm quase sempre acompanhados de duas demandas: * agilidade de resposta - preenchimento da vaga em tempo hábil; * qualidade no atendimento - indicação de candidatos que atendam ao perfil desenhado pelo detentor da vaga. Ness Os processos seletivos atuais vêm quase sempre acompanhados de duas demandas: * agilidade de resposta - preenchimento da vaga em tempo hábil; * qualidade no atendimento - indicação de candidatos...

    1022  Palavras | 5  Páginas

  • Responsabilidade do RH e da empresa no processo seletivo

    Responsabilidade do RH e da empresa no processo seletivo A realização de um processo seletivo requer muito mais do que captação de um profissional que atenda às necessidades do contratante. No decorrer da seleção, torna-se imprescindível que tanto a organização quanto o profissional que conduz o processo, notadamente aquele que atua em Recursos Humanos, tenham ciência de que determinados procedimentos podem culminar em processos jurídicos. Isso se torna explicito em casos...

    3022  Palavras | 13  Páginas

  • Competencias com foco em seleção

    O passo a passo da seleção com foco em Competências     O PASSO A PASSO DA SELEÇÃO COM FOCO EM COMPETÊNCIAS O passo a passo da seleção com foco em Competências Na empresa "X", um profissional de seleção exausto com o excesso de atribuições, se queixa de um certo gestor que não aprova nenhum candidato. Já foram enviados para entrevista técnica mais de 20 candidatos e nenhum tem o perfil que ele procura!!! Alguma coisa parece estar errada, é bem provável, que o selecionador está em busca de um...

    563  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão por competência

    pode ser dada pela utilização em conjunto de competência, complexidade e espaço ocupacional. Tendo em vista a complexidade do assunto, o presente trabalho visa mostrar de uma forma mais clara os conceitos e resultados em se trabalhar com o Recrutamento e Seleção por Competências. O modelo de gestão por competência torna possível que empresas possam analisar seus funcionários, verificando se os mesmos possuem as competências necessárias para o cargo exercido, e caso haja...

    8686  Palavras | 35  Páginas

  • Dicas de o que fazer em um processo seletivo de RH

    PROCESSOS DE SELEÇÃO Em geral, os processos de seleção constam de 3 procedimentos: análise de currículo, dinâmica de grupo e entrevista. Estaremos dando dicas de cada um deles, mas em geral, recomenda-se aos candidatos: 1. Antes de participar de um processo de seleção, consultar o site da empresa para conhecê-la. Se isto não for possível, busque informações de outras maneiras. 2. Ao apresentar-se a uma dinâmica de grupo ou entrevista, cuide da aparência e use roupas discretas e confortáveis...

    7417  Palavras | 30  Páginas

  • ETAPAS PROCESSO SELETIVO

    ETAPAS PROCESSO SELETIVO Considere que ao ver um anúncio, ser chamado para um processo seletivo ou participar de um concurso, há vários termos utilizados pelos selecionadores que para nós leigos, parecem-se somente com avaliações psicológicas – que também são usadas nos processos, diga-se de passagem – e que nos torna ansiosos pelo resultado. Entender como funciona este processo pode lhe auxiliar a diminuir a ansiedade natural de quem está buscando uma nova colocação. Consultando algumas literaturas...

    5579  Palavras | 23  Páginas

  • “Processo de Recrutamento e Seleção, Contratação e Treinamento e Desenvolvimento”

    a dia das empresas. As pessoas são o maior bem das organizações e por conta disso, os gestores tem a função de proporcioná-las um ambiente de trabalho cada vez mais propício às suas atividades. O processo inicial para obter-se sucesso na estadia e permanência dos funcionários na empresa, é o processo de contratação. Por trás de cada contratação, existem vários aspectos, teorias e avaliações que são de responsabilidade dos gestores da empresa e que iremos relatar no texto a seguir. 2 DESENVOLVIMENTO...

    1191  Palavras | 5  Páginas

  • Processo seletivo

    INTRODUÇÃO O presente trabalho aborda um roteiro de um processo seletivo, destacando-se suas etapas para um bom resultado. Tendo ênfase em quatro etapas: A descrição de cargos, que é um documento muito importante para área de RH de uma empresa. Relatando um pouco sobre o profissional de RH. Na segunda etapa, sobre recrutamento e seleção, mostrando o planejamento para o processo de seleção, para os cargos de vendedor interno e externo, e a postura de um selecionador...

    1929  Palavras | 8  Páginas

  • Etapas de um processo seletivo

    selecionador. Entrevista – É realizada com quem passou pelo processo de triagem que reduziu o número de candidatos pela metade.   A entrevista visa aprofundar as informações do currículo e entender as aspirações do candidato.  Este contato pode ocorrer com o RH da própria empresa ou de uma empresa de seleção e recrutamento contratado para tal.  O próximo passo é uma entrevista com seu líder direto. Técnicas de processo seletivo – São aplicados pelo selecionador para avaliar as habilidades buscadas...

    665  Palavras | 3  Páginas

  • A eficiencia dos processos seletivos nas empresas

    FACULDADE PROJEÇÃO ELINALDO RENOVATO DE JESUS SOUZA A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS SELETIVOS NAS EMPRESAS: OS MÉTODOS DE CONTRATAÇÃO DE PESSOAL E SEU IMPACTO NOS RESULTADOS – UM ENFOQUE GERENCIAL Brasília – DF 2012 FACULDADE PROJEÇÃO ELINALDO RENOVATO DE JESUS SOUZA A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS SELETIVOS NAS EMPRESAS: OS MÉTODOS DE CONTRATAÇÃO DE PESSOAL E SEU IMPACTO NOS RESULTADOS – UM ENFOQUE GERENCIAL ...

    6668  Palavras | 27  Páginas

  • Gestão por Competências

     Gestão por Competências Atualmente vivenciamos a era do conhecimento a qual teve inicio em 1990, tem como característica a expansão tecnológica e expansão da tecnologia da informação, Economia globalizada, competitividade complexa e intensa entre outras, as empresas passaram a buscar profissionais com competência humanas alem das competências técnicas, as organizações possuem ainda objetivos específicos, o trabalho em equipe obteve maior ênfase, a utilização de conexões de redes intra e inter...

    715  Palavras | 3  Páginas

  • Competencia

    COMPETÊNCIA "Conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e aptidões que possibilitam maior probabilidade de obtenção de sucesso na execução de determinadas atividades." “O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.” (Dutra – livro Competências – 2004) "Competência é a capacidade de mobilizar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes para entregar resultados...

    3405  Palavras | 14  Páginas

  • Tcc processo seletivo

    PROCESSO SELETIVO: RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS SELETIVOS E RESULTADOS ORGANIZACIONAIS. Aluno: Breno Doria Felicio Aluno: Nelio Oliveira Rodrigues Aluno: Lucilene de Souza Nonato Aluno: Luis Alberto de Castro Pereira Aluno: Wendel Loures Curso de Administração Polo: Asa Sul Orientador: Karine Ribeiro de Assunção Facirolli RESUMO Este estudo objetiva verificar quais são as relações entre o processo seletivo e os resultados organizacionais das empresas. Os dados analisados revelam que essas...

    2119  Palavras | 9  Páginas

  • Gestão por Competência / Método Gronholm

     O MÉTODO GRÖNHOLM AS COMPETÊNCIAS REQUERIDAS PARA O CARGO DE GESTOR Na disciplina de Gestão por Competências, verificamos a importância do gestor para a consolidação dos objetivos organizacionais. Para o alcance de seus propósitos, os gestores precisam apresentar conhecimentos, habilidades e competências apropriados a sua função. Dada a importância do cargo de gestor, as empresas passaram a desenvolver métodos de seleção que minimizassem os erros na contratação de executivos...

    942  Palavras | 4  Páginas

  • Entrevista por Competência

    escolha de SUCESSO Resumo: Livro - RABAGLIO, Maria Odete. Seleção por competências. São Paulo: Educador, 2001 Sumário Capítulo I 2 1. O que é Competências 2 1. Como montar um PC (Perfil de Competência): O Perfil Ideal 5 1.1 Definindo as Competências 9 1.2 Complementando o Perfil Ideal 12 Capítulo II 20 1. Entrevista Comportamental com foco em competências 20 2. Desmembrando a resposta comportamental 22 2.1 Como captar os comportamentos...

    6270  Palavras | 26  Páginas

  • Gestão por competências

    SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a competitividade...

    3583  Palavras | 15  Páginas

  • PMA Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte

    Bertão Mayara R. Pereira Pâmela De M. Gonçalves Taísa L. Dos Santos Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Campinas 2012 Bruna Parra Vieira – RA 1190423695 Leila D. S. P. Bertão – RA 1108357794 Mayara R. Pereira – RA 1191428865 Pâmela de M. Gonçalves – RA 2561462950 Taísa Luisa Dos Santos – RA 1106277997 Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Relatório apresentado...

    7773  Palavras | 32  Páginas

  • Processo de implantação de Gestão por Competência

    ORGANIZAÇÃO PARANAENSE DE ENSINO TÉCNICO LTDA FACULDADES OPET MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS - RH Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Curitiba 2010 Daniele B. Rodrigues PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA Artigo Científico apresentado ao curso de MBA em Gestão Estratégia de Pessoas – RH, para a obtenção de grau final, sob orientação da Profª Msc.Jane Vechi...

    9176  Palavras | 37  Páginas

  • Tcc Gestao Por Competencia

    GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: OS DESAFIOS E POSSIBILIDADES DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Camila Corrêa Casanova Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Profª. Dra. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 Dedico este trabalho aos meus pais, Carlos Alberto e Maria Christina, e meus irmãos Christiano e Thiago cujo amor e amparo...

    11449  Palavras | 46  Páginas

  • O Que Determina Como Se Dar O Processo Seletivo De Pessoas Nas Empresas

     O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é: Resposta Selecionada: d. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Respostas: a.  A seleção varia de acordo com o desenho de cargo b.  A competência do candidato c.  A competência da organização d. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função...

    2437  Palavras | 10  Páginas

  • Recrutamento e Seleção Por Competências

    Introdução O recrutamento e seleção de pessoal é um processo de grande importância para o setor de Recursos Humanos, com o as grandes mudanças tecnológicas que vem ocorrendo no decorrer dos anos, as organizações estão cada vez mais à procura de pessoas qualificadas que tragam resultados satisfatórios para organização. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, baseados em competências que consequentemente irão agregar valores para os objetivos...

    1936  Palavras | 8  Páginas

  • Palestra: Dicas para entrevistas de seleção por competencia

    por competencia Taboão da Serra 2013 RESUMO A palestra conduzida por Sonia Maluf, coaching e consultora organizacional, trouxe um apanhado geral sobre suas experiências na área de entrevista e seleção de pessoas, com foco e dicas na entrevista e seleção por competência. Sua palestra norteou pontos a respeito dos Candidatos, desde como “quebrar o gelo” para criar um ambiente confortável até traçar o perfil do candidato através da seleção por competências. De...

    1540  Palavras | 7  Páginas

  • O processo de e-rh

    UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA Monografia 2 Tema: O Processo de e-RH Orientador: Aécio Gomes de Matos Recife, 02 de Janeiro de 2008. Aluna: Michelle Correia de Amorim Recife, 02 de Janeiro de 2008. Tema: O Processo de e-RH Michelle Correia de Amorim Universidade Federal de Pernambuco – UFPE Recife/PE Projeto referente à disciplina Monografia 2, orientada na Universidade Federal de Pernambuco...

    7179  Palavras | 29  Páginas

  • Processo seletivo

    PROCESSO SELETIVO DE PESSOAL: A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA DE TRABALHO E OS IMPACTOS EMOCIONAIS CAUSADOS A UM CANDIDATO . RESUMO Neste trabalho se pretende mostrar a importância da seleção de pessoal e os principais impactos emocionais causados a um candidato perante uma entrevista para uma vaga de emprego, sendo fundamentado...

    5671  Palavras | 23  Páginas

  • Processo de seleção para vaga de programador jr

    LIDERANÇA PROCESSO DE SELEÇÃO PARA VAGA DE PROGRAMADOR JR Alphaville 2013 . "A mente que se abre a uma nova idéia jamais retorna ao seu tamanho original." Albert Einstein Sumário 1 Introdução 1 2 Recrutamento 2 2.1 Recrutamento Interno 2 2.2 Recrutamento Externo 3 2.3 Recrutamento Interno x Externo 3 3 Dominancia Cerebral 4 4 Comportamento Emocional 5 5 Competencias 6 5.1 Competências Técnicas...

    4169  Palavras | 17  Páginas

  • Processo para monitoria

    UNIVERSIDADE TIRADENTES - UNIT DIRETORIA DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA - NEAD PROCESSO SELETIVO PARA MONITORIA - 2014.1 EDITAL PROCESSO SELETIVO DE MONITORIA Nº 01/2014 A Universidade Tiradentes – UNIT, com sede na Av. Murilo Dantas, 300 – Farolândia, CEP: 49.032-490 – Aracaju-SE, considerando a legislação em vigor, e através do presente Edital, informa aos interessados que está aberto o Processo de Seleção para Monitores Remunerados dos cursos ofertados na modalidade de Educação a Distância...

    3692  Palavras | 15  Páginas

  • PERFIL ÉTICO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FRENTE AO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL

    PERFIL ÉTICO DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FRENTE AO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAL Geanne Santos Lima 1 Me. Elizabeth ZanettiI2 RESUMO Trata-se de uma revisão de literatura, a partir de pesquisa bibliográfica, com abordagem qualitativa de caráter descritivo, baseado em artigos, teses e livros publicados e acessíveis, sobre o perfil ético do gestor de recursos humanos frente ao processo de seleção de pessoal. O trabalho objetivou baseado na literatura, ponderar sobre os efeitos de uma postura...

    6435  Palavras | 26  Páginas

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