Aula Tema 7 Ferramentas De Gestão Balanced Scorecard Bsc E Seis Sigma artigos e trabalhos de pesquisa

  • : Ferramentas de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma

    Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Qualidade e estratégia são dois assuntos que despertam o interesse dos gestores, porque podem auxiliar as empresas a estabelecerem formas de aumentar a competitividade em mercados tão competitivos. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. Com a globalização, as fronteiras no mundo dos negócios não existem mais; então, estar bem posicionado no mercado pode representar um diferencial...

    993  Palavras | 4  Páginas

  • Aula tema 7 - tecnologias de gestão

    Colaborativa – Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professor Tutor: Luiz Martins de Souza Santo André 2012 Relatório Sobre ferramentas de gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma É comum encontrarmos diferentes, definições sobre o que é Seis Sigma. São alguns exemplos: Uma estratégia organizacional Uma metodologia de trabalho ou modelo de gestão Uma filosofia de vida Um conjunto de ferramentas estatísticas ...

    655  Palavras | 3  Páginas

  • Tecnologia de Gestao

    Limeira/SP – CEP: 13482- 231 – (19) 3451-8800 www.anhanguera.com 0800 941 4444 ATIVIDADE COLABORATIVA – AULA TEMA 7 TECNOLOGIAS DE GESTÃO ANALISE DE BALANCED SCORECARD E SEIS SIGMA Matheus Sierra Elias RA: 9977019472 Administração 2° Semestre Limeira, Maio de 2014 INTRODUÇÃO Com a globalização,...

    1331  Palavras | 6  Páginas

  • aula tema 7 tecnologias de gestao

    1 Aulas: Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 2: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão:...

    1233  Palavras | 5  Páginas

  • Um caso em que tenha ocorrido alguma implicação durante a aplicação de cada ferramenta.

    Conceitos Fundamentais Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações;...

    1077  Palavras | 5  Páginas

  • Tecnologias de gestão atividade de autodesenvolvimento 3. atividade de autodesenvolvimento esta tarefa você realiza individualmente por meio de um roteiro de trabalho, e requer diferentes níveis cognitivos para sua

    Tecnologias de Gestão Atividade de Autodesenvolvimento 3. Atividade de Autodesenvolvimento Esta tarefa você realiza individualmente por meio de um roteiro de trabalho, e requer diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados. Importante: Esta atividade não valerá nota, portanto, você não deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem. No entanto, sua elaboração é importante para o processo de aprendizagem. Não deixe de...

    508  Palavras | 3  Páginas

  • Questionario Aula Tema 7 Tecnologia e Ferramentas De Gestao

    Questionario Aula Tema 7 Tecnologia e Ferramentas De Gestao (Correto) |  Question1  O artigo “O que é Balanced Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores...

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  • Tecnologia de gestão

    AS FERRAMENTAS GESTÃO NA BUSCA DE SUCESSO NAS EMPRESAS GTGEAD20111_407 Professor Tutor Paula Cristina Klahold Nome: Elisangela Camargo de Abreu Sales R.A 1053003320; Nome: Johnny Souza de Oliveira Nome:Lucilaine Bomfim Arruda de Souza Nome: Michael Jerônimo de Souza R.A:1054013485; Nome: Marcelo Vieira Leal R.A: 1050980074. Ano 2011 Introdução Esta atividade teve como objetivo, mostrar a utilização e aplicação das ferramentas de gestãoBalanced Scorecard e Seis...

    1889  Palavras | 8  Páginas

  • atividade aula 7

    Aprendizagem (AVA) TECNOLOGIAS DE GESTÃO ATIVIDADE COLABORATIVA AULA TEMA 7 Atividade desenvolvida na disciplina de Tecnologias de Gestão apresentado a Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação da Professora Tutora Leila Ferreira Moreira Roman, Ms. Leme/2014 INTRODUÇÃO Elabore a introdução em forma de texto com 3 PARÁGRAFOS que apresentem as informações: OS TEMAS QUE ESTÃO SENDO ABORDADOS NA...

    666  Palavras | 3  Páginas

  • Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma.

    Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão. Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. NOME Anderson Luiz Mattos Silva RA 7297608541 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Atividade de Autodesenvolvimento ...

    1735  Palavras | 7  Páginas

  • ava aula tema 7

    Notícias Aulas: Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 02: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 03: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 04: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 05: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 06: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Aula-tema 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard...

    1023  Palavras | 5  Páginas

  • ava aula 5,6 e 7

     Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão Erlãnia Otaviano da Silva - 7082566020 ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Anhanguera Educacional Sertãozinho Sertãozinho - SP 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Atividade desenvolvida na disciplina de Tecnologias de Gestão apresentado a Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade...

    2210  Palavras | 9  Páginas

  • Tecnologia e ferramentas de gestão

    ROTEIRO DE ATIVIDADES DISCIPLINAR - GABARITO Data da aula: | TEMA 3 – 1011.10 | Curso: | S.T. em Gestão de Recursos Humanos | Período Letivo: | 2010/2 | Semestre: | 2º | Turno: | Noturno | Disciplina: Tecnologia de Gestão | Professor EAD: | Me. Jefferson Teruya de Souza e Me. Jefferson Dias | Tema da aula: Algumas Ferramentas de Gestão | Conteúdo abordado: Nesta Teleaula trabalharemos os capítulos 11 ao 13 do livro PLT. O Sistema de informações gerenciais é uma combinação...

    1696  Palavras | 7  Páginas

  • bsc seis sigmas

    Aula Tema: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas. Nome: Juliana Egídio Turma: 2º A RA: 6821483171 Sorocaba 24 de Novembro de 2013. Sumário Introdução................................................................................1 Relatório Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas..........2 á 3 Conclusão...............

    914  Palavras | 4  Páginas

  • Atps seis sigma

    Tecnologias de gestão Aula 7 Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Campinas 2012 Sumário 1.Introdução________________________________________________________4 2. Balanced scorecard e seus conceito______________________________4 - 5 3. Seis sigma e seus conceitos_____________________________________5 - 7 4. Figura representando a simbologia dos seis sigma_____________________7 5. Exemplo de sucesso com a implantação dos Seis Sigma em uma empresa...

    2257  Palavras | 10  Páginas

  • Caderno de atividades TECNOLOGIAS DE GESTÃO

    Caderno de Atividades Tecnologias de Gestão Semestre 3 Administração CLIQUEAQUIPARA VIRARAPÁGINA Caderno de Atividades Administração Disciplina Tecnologias de Gestão Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autor Décio Henrique Franco FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana...

    8784  Palavras | 36  Páginas

  • Tecnologia de gestao

     Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão ATIVIDADE COLABORATIVA Jundiaí, 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Tecnologias de Gestão Aula-tema: 07: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma ATIVIDADE COLABORATIVA Atividade desenvolvida na disciplina de Tecnologias de Gestão apresentado a Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do...

    803  Palavras | 4  Páginas

  • Tecnologias de Gestão aulas temas 5, 6, 7 e 8 (Respostas)

    AULA TEMA 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 1) Resposta Correta: • A aprendizagem organizacional auxilia na aplicação do conceito de capital intelectual nas empresas. • Os trabalhadores representam o principal capital intelectual das empresas. • Para colocar em prática a aprendizagem organizacional é necessário que a cultura organizacional favoreça o novo modelo corporativo. 2) Resposta Correta: Conjunto de ativos intangíveis capazes de criar valor organizacional...

    1006  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão

    Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo A aula-tema 1 inclui os Capítulos 1 e 2 do livro-texto, Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (PLT). Esses capítulos tratam da evolução histórica da Ciência da Administração, desde o surgimento e a expansão da industrialização no mundo ocidental, passando pelas principais teorias ou escolas de Administração, surgidas no século XX. São conceituados os termos mudança, mudança organizacional, paradigmas e processos, e são apresentadas suas características...

    7824  Palavras | 32  Páginas

  • Seis sigma

    ATIVIDADE COLABORATIVA - AVA (Gestão e tecnologias) SEIS SIGMAS: É uma ferramenta que auxiliar no processo de melhoria contínua dos níveis de qualidade. Seis Sigma, um método que se concentra na diminuição ou eliminação da incidência de erros, defeitos e falhas em um processo. A metodologia Seis Sigma visa também reduzir a variabilidade do processo (SMITH; ADAMS, 2000). também serve ao processo de tomada de decisão organizacional. O propósito maior é chegar a 3,4 defeitos por 1 milhão de oportunidades...

    910  Palavras | 4  Páginas

  • ferramentas sig

     Resumo sobre a importância das ferramentas SIG. O SIG ou Sistema de Informações Gerenciais é o complexo de dispositivos e pessoas mobilizados para a produção e disseminação de informações relevantes para a tomada de decisão do setor de gestão de uma organização. O SIG depende para seu desempenho eficiente de dois fatores essenciais: 1º) TI ou Tecnologias de Informação, e 2º) Sistemas de Informação. As Tecnologias de Informação são o complexo de máquinas e dispositivos que permitam o tratamento...

    2862  Palavras | 12  Páginas

  • O PROCESSO DE SEIS SIGMA E COMO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO BSC E SEIS SIGMA ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE.

    CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA EDUCACIONAL ATIVIDADES COLABORATIVAS (EAD) O PROCESSO DE SEIS SIGMA E COMO AS FERRAMENTAS DE GESTÃO BSC E SEIS SIGMA ESTÃO RELACIONADAS À GESTÃO ESTRATÉGICA E À GESTÃO PELA QUALIDADE. SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 1. INTRODUÇÃO Segundo Adrietta e Miguel (2002) a sobrevivência das empresas depende do crescimento dos negócios, que hoje é determinado principalmente pela satisfação dos clientes, governada pelo tripé qualidade...

    641  Palavras | 3  Páginas

  • tecnologia de gestão

    TECNOLOGIAS DE GESTÃO ATIVIDADE COLABORATIVA- AULA 7 Taboão da Serra, 02 de junho de 2013 Sumário Os Seis sigmas ..............................................................pág 3 BSC Balanced Scorecard...........................

    1783  Palavras | 8  Páginas

  • Tema 7 – ferramenta de gestão: balanced scorecard e seis sigma

    Faculdade Anhanguera São Paulo Disciplina – Tecnologia de Gestão Atividade Colaborativa Tema 7 Ferramenta de gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O 6 Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. Faça uma pesquisa que...

    1259  Palavras | 6  Páginas

  • Tecnologias de gestão

    Tentativa 1 . Aulas: Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 2: Gestão contemporânea da qualidade Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento...

    837  Palavras | 4  Páginas

  • Ferramentas de gestão: balanced scorecard (bsc) e seis sigma.

    ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2...................................................................................................................

    2776  Palavras | 12  Páginas

  • Tecnologias e Ferramentas de Gestão

    TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO SUMARIO CAPÍTULO 1 ........................................................................... 5 “Resumo” 1.1 Outsourcing 1.2 Benchmarketing 1.3 Open-Book Management 1.4 Reengenharia 1.5 Empowerment 1.6 SIG 1.7 BSC 1.8 Seis Sigma CAPÍTULO 2 ............................................................................... 7 “Questões” ...

    1677  Palavras | 7  Páginas

  • Tecnologias de gestão organizacional

    Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Ciências Contábeis [pic] Disciplina: Tecnologia e Ferramentas de Gestão Desafio de aprendizagem Tecnologias e Ferramentas de Gestão Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado no Curso de Ciências Contábeis, da disciplina Tecnologias e Ferramentas de Gestão, na Universidade Anhanguera – Uniderp – Centro de Educação à distância, polo Manaus. ...

    1475  Palavras | 6  Páginas

  • gestão hospitalar

    PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os modelos, métodos...

    2965  Palavras | 12  Páginas

  • Respostas AVA tecnologia de gestão - completo

    Tecnologia de gestao O historiador Thomas Kuhn, no livro A estrutura das revoluções científicas [1] , escrito na década de 1960, desenvolveu conceitos que chamou de paradigmas. Assinale as alternativas que correspondem à noção de paradigma proposta por Kuhn. [1] KUHN, Thomas. A estrutura das revoluções científicas. 8. ed. São Paulo: Perspectiva, 2003. Escolha pelo menos uma resposta. a. metodologia de pesquisa científica b. padrão c. ciência social aplicada ...

    8909  Palavras | 36  Páginas

  • Atividade Colaborativa - Tecnologias de Gestão

    Ambiente Virtual De Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias De Gestão Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologias de Gestão apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade Colaborativa, sob orientação do professor-tutor Tutor Marco Lucas Penha De Carvalho Ferreira. Anhanguera Educacional 2014 Aula-tema 1 Desafios para o Gestor Contemporâneo Através dos estudos das teorias e dos desafios para...

    2442  Palavras | 10  Páginas

  • BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA.

    ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA  DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO  FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA.  Turma:EAD  Professor Tutor: Alexandre INDICE  Passo 1.....................................................................................................................1-2  Passo 2.....................................................................................................................3-8  Relatório da Pesquisa...............

    2987  Palavras | 12  Páginas

  • Bsc - hospital privado sp

    UNI... ***** Curso de Administração BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo .Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas SÃO PAULO 2012 . Moreira . Bitencourt . da Silva . Damas BALANCED SCORECARD Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo BALANCED SCORECARD: Aplicação Estratégica em um hospital Privado na Cidade de São Paulo Trabalho de...

    14328  Palavras | 58  Páginas

  • Balanced scorecard (bsc) e seis sigma

    BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA O Seis Sigma é um projeto de análise de problemas que busca a melhoria nos processos da organização tendo o objetivo de sempre alcançar favoráveis resultados financeiros e intenso foco nos clientes. Nesta base existe um método chamado DMAIC, este é constituído por um conjunto de cinco fases bem definidas, onde cada problema ou oportunidade será definido, mensurado, analisado, melhorado e controlado diante dos seguintes questionamentos: 1º Qual é o...

    748  Palavras | 3  Páginas

  • Sobre ferramentas de gestão: balnced scorecard (bsc) e seis sigma

    RELATÓRIO SOBRE FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALNCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA Objetivo Abrange todo o público-alvo, desde líderes, gerente e diretores (com conteúdo que permitirá introduzir a metodologia na sua organização, escolher projetos e selecionar recursos), passando por profissionais que querem ter uma introdução antes de realizar uma formação,(esclarece o conteúdo, a dinâmica de treinamentos e escopo de projetos Seis Sigma) e também pessoas interessadas em saber mais sobre a metodologia...

    1388  Palavras | 6  Páginas

  • ferramentas de jestão

    colaborativa aula 5 a 8 Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Professora: Carla Dal Piva Aluna: Cleide lima RA: 5899065678 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir vem abordar como ferramenta de gestão o BSC e o Seis Sigma, eles são importantes para uma empresa que quer ser umas das melhores no mercado, as que não usam essas ferramentas não tem uma desenvoltura eficaz, hoje sendo utilizadas como foco principal para as empresa que atuam ha muito no mercado de trabalho. Seis Sigma...

    695  Palavras | 3  Páginas

  • ava tecnologia e gestão aula questionários 5 ao 8

    Prezados alunos,  Segue a 2ª parte das questões para discussão e reforço da aprendizagem (aulas 5 à 8):  Aula-tema 05: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Defina o termo Gestão do Conhecimento e comente quais tipos “conhecimentos” são relevantes para o bom funcionamento de uma organização?  R- Vimos que há várias definições relevantes sobre o termo gestão de conhecimento, mas podemos definir como uma mistura de experiência das pessoas incorporadas numa organização...

    926  Palavras | 4  Páginas

  • Seis sigma

    em 1897, explicando o processo dos Seis sigma, fazendo relação entre o processo Seis Sigma e BSC com a Gestão da Qualidade e dando exemplo que casos que obtiveram sucesso através dessas duas metodologias. SEIS SIGMA Seis Sigma é uma metodologia estruturada que incrementa a qualidade dos processos e o alinhamento com as estratégias empresariais, proporcionando altos ganhos financeiros para quem o utiliza. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola, com o desafio...

    1173  Palavras | 5  Páginas

  • gestão de recursso humanos

    Limeira Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Jenifer Stephanie Ap. B. Bêgo RA: 7252585400 TECNOLOGIA DE GESTÃO Ferramentas de Gestão: BSC e Seis Sigmas Tutora Adriana PASSO 1 -O Processo de Seis Sigmas: Os Seis Sigmas seu principal objetivo é de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Nos dias atuais, os Seis Sigmas é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade...

    2945  Palavras | 12  Páginas

  • Balanced scorecard

    1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: giasson@utfpr.edu.br RESUMO...

    4179  Palavras | 17  Páginas

  • AULA TEMA 6 TEC DE GESTÃO

    Aulas: Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo Aula-tema 2: Gestão contemporânea da qualidade Aula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open Book Management (OBM) Aula-tema 4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Aula-tema 7: Ferramentas...

    1301  Palavras | 6  Páginas

  • AULA ANHANGUERA

    EAD ON LINE - CRONOGRAMA DE AULAS 2013/2 Curso: Superior de Tecnologia em Gestão Pública. Série: 1ª série Datas Disciplinas Temas Matemática 1 Processos Gerenciais 1 Título dos Temas + Capítulo do PLT Postagem 02/08/2013 Tema 1: Conjuntos e estudo de expressões. Apêndices A e D do PLT Tema 1: Administração de empresas: teorias, escolas, ênfases e organizações. Capítulos do PLT: 1 E 2 Tema Matemática 2 2: Simplificação de equações algébricas...

    758  Palavras | 4  Páginas

  • Seis sigmas

    trabalho tem como objetivo principal o esclarecimento de assuntos voltados às duas ferramentas estatísticas utilizadas em tais organizações que são: Seis Sigmas e BSC, que desenvolvem a origem, função, utilidade, metodologia e os conceitos em geral. O Programa Seis Sigma Os Seis Sigmas nasceu da década de 80 na empresa Motorola com o objetivo de aumentar o nível de qualidade de processos até atingirem o ‘’nível Seis Sigma’’ que consiste em ter uma margem de 3, 4 erros por milhão (3 erros a cada milhão...

    1266  Palavras | 6  Páginas

  • Analise critica dos fatores de insucesso na implantação do bsc

    Martins ANÁLISE CRÍTICA DOS FATORES DE INSUCESSO NA IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD Este artigo está sendo apresentado como atividade da matéria de Estratégia Empresarial, do Prof. João Mauricio G. Boaventura. São Paulo Junho - 2007 1. Título Análise Crítica dos Fatores de Insucesso na Implantação do Balanced Scorecard 2. Objetivo Identificar e analisar os fatores de sucesso e insucesso na implantação do Balanced Scorecard nas organizações, na visão de vários casos e autores. 3. Justificativas...

    6714  Palavras | 27  Páginas

  • Tecnologias de gestão

    Tecnologia em Gestão Pública Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof. Me. Jefferson Teruya de Souza Acadêmicos: Niro Roni Nobre Barrios: RA- 2307342459 Cleide Maria Linhares: RA-2306317931 : Campo Grande/MS 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: TECNOLOGIAS DE GESTÃO Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública...

    3626  Palavras | 15  Páginas

  • Tecnologia de Gestão

    MACHADO 7421664445 BRUNA EUNICE FONSECA ELAINE CIND MUCHON JULIANA DE OLIVEIRA DOS SANTOS 6238208087 MILENE JONCK ANTUNES 7247585133 NATIELE APARECIDA RODRIGUES 6814001577 Atividade Colaborativa: Aula Tema 01 à 08 Professora Audrey Barretti Carvalho Batista Tecnologias de Gestão Maio de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Nessa atividade, vamos ter a oportunidade de nos aprofundar nos assuntos de mudança organizacional, desde o ambiente até os gestores...

    3995  Palavras | 16  Páginas

  • seis sigmas

    Tecnologias de Gestão 1- IDENTIFICAÇÃO DOS ELEMENTOS DO GRUPO NOME RA Mayra Mellissa de Freitas 6814007099 Atividade Colaborativa referente ao 2º Bimestre Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Tecnologias de Gestão Atividade Colaborativa referente ao 2º Bimestre Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologias de Gestão, apresentado...

    2911  Palavras | 12  Páginas

  • ava - atividade colaborativa de gestão de tecnologia

    Aula 1 Passo 2 • Defina o conceito e os papéis do gestor organizacional usando as informações que você leu Segundo Henri Fayol, “o gestor é definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, da organização, da liderança ou direção e do controlo, afim de atingir os referidos objetivos.” Resumidamente o gestor faz parte da tomada de decisão da organização, nele compete o planejamento...

    2062  Palavras | 9  Páginas

  • Tecnologia de gestão

    Trabalho solicitado pela Disciplina de Tecnologias de Gestão, no curso de Ciências contábeis da Faculdade Anhanguera...

    1392  Palavras | 6  Páginas

  • seis sigmas

    Introdução A ferramenta Seis Sigma é um conjunto de técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias. Já o BSC é uma ferramenta de gestão importante para auxiliar a tomada de decisão dos gestores preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. Esses dois temas são amplamente discutidos nas empresas há pelo menos duas décadas. E juntos podem abrir fronteiras no mundo dos negócios. Veja no decorrer do...

    809  Palavras | 4  Páginas

  • Balanced scordcard

     Balanced Scorecard Índice Índice 2 Introdução 3 1.Biografia de Kaplan e Norton 4 2.Balanced Scorecard 5 3.Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento...

    5871  Palavras | 24  Páginas

  • Balanced scorecard

    PARA BALANCED SCORECARD Balanced Scorecard LJP e-ZINE – A Revista Eletrônica da Gestão SÉRIE EMPRESARIAL BALANCED SCORECARD e-Book1a. Edição Junho 2002 ©LAURO JORGE PRADO 84.200-000 - Rua Curitiba, 427 - Jardim N. S. Fátima - Jaguariaíva, PR Tel.:(43) 535-1471 - Fax.: (43) 535-2418 Edição especial para distribuição pela internet. Home Page LJP e-Zine http:/lauroprado.tripod.com/ezine/ e-mail lauroprado@uol.com.br http://lauroprado.tripod.com/ezine/ 4 BALANCED SCORECARD ...

    4823  Palavras | 20  Páginas

  • Tecnologia e Gestao

    Anhanguera Educacional ATPS Tecnologia de Gestão Administração Tecnologia de Gestão Sumário Introdução ......................................................................................................................2 1.1 Identificação da Empresa ....................................................................................... 2 1.2 Definição de Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas, ..................... 2 1.3 Conceito e vários papeis do Gestor Organizacional...

    3453  Palavras | 14  Páginas

  • Análise crítica da metodologia bsc na visão da excelência em gestão

    ANÁLISE CRÍTICA DA METODOLOGIA BSC NA VISÃO DA EXCELÊNCIA EM GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo está relacionada...

    6205  Palavras | 25  Páginas

  • gestao

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  • Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma

    Faculdade Anhanguera Tecnologias de Gestão Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Limeira / 2012 O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços.  A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo...

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