• Diálogo em atenas
    isso. Já Nicomáquiades queria mostrar que como sabia comandar um exercito tinha todos as qualidades para ser alguém a frente das outras pessoas, pelo fato de que na época havia guerra. 4. Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista...
    293 Palavras 2 Páginas
  • Atividade de sala
    para quem comanda seu próprio negócio. 2) Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vistas conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um empreendimento de qualquer tipo. RESPOSTA: O diálogo apesar de...
    276 Palavras 2 Páginas
  • Dialogo em Atenas
    necessário somente a vivencia nas atividades a serem gerenciadas, profundo conhecimento de causa, não levando em consideração as qualidades e conhecimentos necessárias para um bom “gerente”. 4Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, no qual há...
    601 Palavras 3 Páginas
  • luzia
    são muito parecidos com negócios públicos só que eles não se misturam. Ele tem habilidade visionaria de um bom administrador, sabe fazer boas escolhas e tem uma visão no futuro 2- Até que ponto esse dialogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual a ponto de vista...
    645 Palavras 3 Páginas
  • Sócrates
    sabia comandar um exército tinha todos as qualidades para ser alguém a frente das outras pessoas, pelo fato de que na época havia guerra. 4. Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual a ponto de vista conflitante entre as competências necessárias...
    346 Palavras 2 Páginas
  • Diálogo em Atenas e Comandante Fred
    precisa saber executar tal tarefa. 4. Até que ponto esse dialogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um empreendimento de qualquer tipo. No ponto em que Sócrates afirma...
    764 Palavras 4 Páginas
  • contabilidade
    1) Entre Nicomáquides e Sócrates, com quem você concorda? Que argumentos você usaria para defender cada um dos pontos de vista? 2) Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências necessárias...
    778 Palavras 4 Páginas
  • Ciencias contabeis
    você usaria para defender cada um dos pontos de vista? 2) Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vistas conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um empreendimento de qualquer tipo. 3) Será que...
    686 Palavras 3 Páginas
  • Introdução administração
    Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um empreendimento de qualquer tipo. Podemos perceber que esse dialogo continua atuando nas pequenas e grandes...
    390 Palavras 2 Páginas
  • Trabalho de adm
    Nicomáquides e Sócrates, com quem você concorda? Que argumentos você usaria para defender cada um dos pontos de vista? 2. Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um...
    576 Palavras 3 Páginas
  • Estuda de caso: dialogo em atenas
    de um não pode ser o administrador de outro? Questões: 1. Entre Nicomáquides e Sócrates, com quem você concorda? Que argumentos você usaria para defender cada um dos pontos de vista? 2. Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências necessárias para alguém administrar um empreendimento de qualquer tipo....
    494 Palavras 2 Páginas
  • Caso diálogo em atenas
    públicos, por que o administrador de um não pode ser o administrador do outro? QUESTÕES: 1. Entre Nicomáquides e Sócrates, com quem você concorda? 2. Que argumentos você usaria para defender cada ponto de vista? 3. Até que ponto esse diálogo continua atual? 4. Descreva uma situação na qual...
    619 Palavras 3 Páginas
  • Tudo
    outro? Questões 1- Entre Nicomáquides e Sócrates, com quem você concorda? Que argumentos você usaria para defender cada um dos pontos de vista? 2 - Até que ponto esse diálogo continua atual? Descreva uma situação, se você conhecer, na qual há pontos de vista conflitantes sobre as competências...
    3194 Palavras 13 Páginas
  • Relações interpessoais
     autoaceitação. Aceitar-se a si próprio não é estagnar-se na condição ou situação atual, mas reconhecer que tal condição ou situação é um ótimo ponto de partida para a condição ou situação que se deseja alcançar. “Lembre-se que a única verdadeira limitação é aquela que você imaginou em sua própria...
    17489 Palavras 70 Páginas
  • entrevista por competencia
    situação que exigiu de você muito esforço e determinação, e o que você fez, como enfrentou e qual foi o resultado. 3 – Conte uma situação onde você precisou superar um obstáculo. 4 – Conte uma situação onde sua participação foi decisiva para a resolução de algum obstáculo. 5 – Descreva uma situação...
    9124 Palavras 37 Páginas
  • Adm - ead
    fazem com que a opção por elaborar esse documento seja adiada e até esquecida pelos empreendedores, principalmente por aqueles que não possuem conhecimento específico. No PLT, você encontrará informações sobre balanço patrimonial, DRE, fluxo de caixa e ponto de equilíbrio. O importante aqui é entender a...
    61212 Palavras 245 Páginas
  • Caderno de atividades
    pontuais fazem com que a opção por elaborar esse documento seja adiada e até esquecida pelos empreendedores, principalmente por aqueles que não possuem conhecimento específico. No PLT, você encontrará informações sobre balanço patrimonial, DRE, fluxo de caixa e ponto de equilíbrio. O importante aqui é...
    61215 Palavras 245 Páginas
  • Trabalhos
    EMPRESARIAL e analisaremos as competências necessárias ao GESTOR eficaz. • No Capítulo 3 fazemos juntos a análise crítica das FUNÇÕES ESSENCIAIS aos processos de gestão empresarial – planejar, organizar, liderar e controlar, e as tecnologias que as suportam. • No Capítulo 4 analisamos e discutimos as...
    36782 Palavras 148 Páginas
  • 4repjr3
    alguém que possua características complementares como um sócio, por exemplo. O primeiro passo, contudo, será identificar seus pontos fortes e aqueles a ser desenvolvido, pesar ambos e ponderar se realmente você se enquadra no perfil do empreendedor. Ser o próprio patrão implica em grandes mudanças...
    29406 Palavras 118 Páginas
  • Tecnicas de negociação
    partes envolvidas no processo de negociação. Também foi levado em consideração o ponto de vista de alguns autores que refletem sobre a relação direta da personalidade do negociador nos resultados da negociação. Fica claro que além de objetos, se negocia maturidade, ética, e outros valores humanos...
    4829 Palavras 20 Páginas