2 Pessoas Como Parceiras Ou Como Recursos artigos e trabalhos de pesquisa

  • PESSOAS OU RECURSOS

    PARCEIRAS OU RECURSOS: UM ESTUDO SOBRE COMO AS PESSOAS SÃO RECONHECIDAS NAS EMPRESAS DA REGIÃO DE GARÇA Rodolfo Lopes Santilio1 Wilson Chagas Gouveia2 Tecnologia em Gestão Empresarial (Processos Gerenciais) Faculdade de Tecnologia de Garça (Fatec) Caixa Postal 17400-000 – Garça - SP – Brasil rl.santilio@gmail.com wilsoncg@uol.com.br Resumo. Planejar, organizar, dirigir e controlar as ações envolvidas nos processos organizacionais são fatores indispensáveis para garantir uma eficaz administração...

    5245  Palavras | 21  Páginas

  • Contrato de Parceira (Com remuneração)

    S A R I A L Pelo presente instrumento particular, de um lado: (...), pessoa jurídica de direito privado, inscrita no CNPJ sob o n.º (.........),com sede (.......),representada por (......)., nesta ato denominada PARCEIRA 1. E de outro lado, (......), empresa jurídica de direito privado, portadora do CNPJ de número (...) com sede na (...), neste ato representada por (....), nesta ato denominada PARCEIRA 2. tem entre si justo e acordado o presente Contrato de Parceria, que será regido...

    928  Palavras | 4  Páginas

  • ANHEMBI MORUMBI UNIDADE 1 - GESTÃO DE PESSOAS

    tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta Selecionada: c. Um conjunto de objetivos e metas que permitem às pessoas atingirem seus objetivos pessoais e, posteriormente, os objetivos organizacionais. Resposta...

    1175  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão de Pessoas Atividade 4 UAM

    Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Faz parte da gestão de pessoas a construção de um sistema de gestão do desenvolvimento. Estes sistemas tinham como base o CHA conhecimentos, habilidades e atitudes. Por fim, no começo dos anos 90 começou-se a questionar a avaliação do desenvolvimento pelo CHA. Assinale a alternativa que corresponde a melhor forma de acompanhar o desenvolvimento de uma pessoa. Resposta Selecionada: Corretac. Percebeu-se que o CHA não garantia...

    760  Palavras | 4  Páginas

  • Importância da Gestão de Pessoas e os Processos Básicos

    UNIP O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal (CHIAVENATO, 2004). Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase ...

    1422  Palavras | 6  Páginas

  • Manual Captação de Recursos

    Manual de Captação de Recursos Andrea Goldschmidt e Sylvia Calfat APOENA Sustentável Introdução Cada vez mais, a captação de recursos (financeiros, humanos e materiais) é um instrumento essencial para a sustentabilidade de uma organização social. Além de garantir os recursos necessários para atingir a missão e executar as atividades, as ações de captação de recursos, muitas vezes, ajudam na divulgação da organização, tornando-a mais conhecida de diversos públicos de interesse...

    25667  Palavras | 103  Páginas

  • Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais

    GESTÃO PESSOAS A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade...

    1733  Palavras | 7  Páginas

  • 4 GESTÃO DE PESSOAS Anhembi Morumbi

    de treinamento? Resposta Selecionada: Corretac. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para valorizar o conhecimento e incentivar a aprendizagem. Resposta Correta: Corretac. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para valorizar o conhecimento e incentivar a aprendizagem. Feedback da resposta: Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para valorizar o conhecimento e incentivar a aprendizagem. Na realidade, a aprendizagem é outro conceito...

    1071  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão de pessoa e seu futuro

    OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Nunca houve coisa igual. O mundo está mudando com uma rapidez incrível. E com intensidade cada vez maior. A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas que atuam de maneira conjugada e sistêmica, em um campo dinâmico de forças que produz resultados inimagináveis...

    1614  Palavras | 7  Páginas

  • gestao pessoas

    Governo tem que desempenhar muitas funções soberanas, como a defesa das fronteiras do país, o provimento de segurança para o povo, o recolhimento de impostos, a política externa etc. O Governo também oferece uma grande variedade de serviços básicos às pessoas, tais como: saúde, educação, serviços municipais etc. O Governo dirige também organizações comerciais como Ferrovias e Serviços Postais. 1.2 Também é necessário cuidar das necessidades e aspirações da ampla e diversificada população que vive em...

    8741  Palavras | 35  Páginas

  • gestao de pessoas

    Gerenciar pessoas envolve a compreensão sobre porque pessoas e organizações se juntam e sobre a forma como mantêm relações de trabalho. A esse respeito marque a alternativa ERRADA. a) As organizações precisam das pessoas para atingir seus objetivos que se relacionam com os interesses dos sócios ou acionistas que investiram no negócio; b) As pessoas precisam das organizações para atingir seus objetivos individuais que variam de pessoa para pessoa; c) As organizações funcionam por meio das pessoas que...

    1148  Palavras | 5  Páginas

  • gestão de pessoas

     Objetivos de aprendizagem: Definir a Gestão de Pessoas e suas características fundamentais Descrever o contexto no qual funciona a Gestão de Pessoas Compreender os processos de Gestão de Pessoas Entender os objetivos da moderna Gestão de Pessoas Avaliar o que as empresas bem sucedidas estão fazendo. As organizações são verdadeiros seres vivos. Quando elas são bem sucedidas, tendem a crescer ou, no mínimo, a sobreviver. As pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém...

    833  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão de pessoas

    | | | O mercado de trabalho é um conceito muito importante na gestão de pessoas, é o espaço onde as trocas de conhecimento e os intercâmbios acontecem, sendo um mecanismo de oferta e de procura. Com base nessa afirmação, qual a alternativa que melhor define mercado de trabalho? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: |  e.  Mercado de trabalho é algo orgânico que deve ser mantido e trabalhando com pessoas e organizações para que o mercado de trabalho se mantenha ativo. | Resposta...

    3172  Palavras | 13  Páginas

  • gestão de pessoas n1 atividade 1

    Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos A administração de recursos humanos, historicamente conhecida como administração de pessoal, lida com sistemas formais para administrar pessoas dentro da organização. Gestão de pessoas tem assumido papel estratégico e vital porque as organizações estão tentando transformar seus recursos humanos em fonte de vantagem competitiva. (BATEMAN E SNELL, 1998). Tendo o texto acima como referência inicial, considere as afirmações a seguir. (I) Os direcionamentos estratégicos...

    1156  Palavras | 5  Páginas

  • gestao de pessoas

    A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? a. Pessoas na organização são consideradas como o meio para a empresa atingir seus resultados. b. Pessoas na organização são consideradas seres atuantes...

    1015  Palavras | 5  Páginas

  • Gest O De Pessoas 1

    Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, devido a alguns precedentes, passou por um processo de reestruturação que resultou na gestão estratégica de pessoas. Na gestão estratégica de pessoas, o foco nos negócios e o alinhamento da estratégia da corporação com a gestão de pessoas possibilitam uma melhor e maior atuação na própria gestão de pessoas dentro da corporação. Assinale a alternativa que melhor corresponde a esses precedentes. Resposta a. Mudanças ocorridas na própria organização...

    1186  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão de Pessoas Unidade 1

    organizações modernas depende, e muito, do investimento nas pessoas, com a identificação, aproveitamento e desenvolvimento do capital intelectual. No que se refere à concepção atual de gestão de pessoas, considere as afirmações abaixo: (I) Devido à necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas surgiram estratégias diferenciadas no que tange à gestão de pessoas. Dentre elas encontra-se a atual estratégia de comprometimento em que as pessoas são vistas como custo, que para desempenharem adequadamente...

    1225  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão de pessoas - unidade 1 - uam

    1 .0,2 em 0,2 pontos Correta A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: b. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas,...

    850  Palavras | 4  Páginas

  • gestão de pessoas

    de pessoas é decorrente do fato de que algumas pressões que são exercidas para que as corporações se relacionem de forma diferente com as pessoas. Essas pressões podem ser de ordem interna ou externa. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma pressão do ambiente externo. Resposta Resposta Selecionada: d. As pessoas estão cada vez mais conscientes de si mesmas e mais mobilizadas pela autonomia e liberdade das suas escolhas. Resposta Correta: d. As pessoas estão...

    1052  Palavras | 5  Páginas

  • Gestão de pessoas web

    2 em 0,2 pontos | | | A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas...

    3182  Palavras | 13  Páginas

  • gestao de pessoas

    O Contexto da GP O contexto da GP é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações .E estas dependem daquelas para poderem funcionar ou alcançar o sucesso .De um lado o trabalho que toma consideravelmente o tempo da vida das pessoas e dos esforços e que dependem para subsistência e de outro lado as organizações também dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar , produzir seus bens e serviços ,atender clientes...

    3898  Palavras | 16  Páginas

  • Gestão de Pessoas - Unidade 1

    Apesar das pessoas sempre terem sido importantes para organizações, foi somente por volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A gestão de pessoas em seu papel, políticas e práticas tem sofrido transformações no decorrer das últimas décadas. Antes centralizadora, exercia controle sobre as pessoas; hoje, vem ganhando mais espaço nas organizações, assumindo participação estratégica, com foco no negócio, à medida que é parte integrante da contínua preparação da empresa e de pessoas para o...

    1002  Palavras | 5  Páginas

  • Chiavenato, em 2002, estudou o processo entre pessoas e empresas. Para que se estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos considerar:

    estão corretas. 1 pontos Pergunta 2 Nos processos do dia a dia na organização, um dos fatores de maior discussão e entraves são as reuniões improdutivas. Para que haja eficiência nesse processo, devemos seguir algumas regras. Qual delas é verdadeira? a. Adequar a sala no momento da reunião. b. Pauta de assunto e objetivos claros. c. Não há necessidade de redigir ata, isso perderia mais tempo. d. Receber as pessoas, sem a preocupação de número de participantes...

    1029  Palavras | 5  Páginas

  • Capitulo 1 Ultima Postagem Daniela F Com Sugest Es 2

    diante das pessoas que a constituem. Vivenciar a dinâmica escolar, a partir dos sujeitos que nela atuam. Diante disso relato e organizo as diferentes experiências de pesquisa e aproximação com a realidade do entorno da escola obtidas durante o estágio em Educação Infantil que contribuiu para o crescimento acadêmico e oportunizou práticas que serão utilizadas quando efetivamente em meu exercício de docência. Desta forma, durante o curso foi possível a aproximação com uma escola parceira no município...

    2669  Palavras | 11  Páginas

  • UNIDADE WEB - ADM01041 - GESTAO DE PESSOAS

    GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE 1 Usuário DANILO MIRANDA DA SILVA Curso ADM01041 - GESTÃO DE PESSOAS (ON.0) - 201320.01446 Teste Atividade 1 Iniciado 29/10/13 11:19 Enviado 29/10/13 11:23 Status Completada Resultado 1 em 1 pontos   Tempo decorrido 3 minutos. Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização...

    6968  Palavras | 28  Páginas

  • gestão de pessoas

    • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quando uma pessoa tem contato com um novo trabalho é natural que sinta ansiedade e que precise de instruções adequadas para ter um bom início. Alguns especialistas em gestão de pessoas defendem a teoria de que se a pessoa tiver boas experiências desde o início de seu contato com a empresa, ficará mais tempo ligada à instituição. Essa colocação é especialmente interessante para os gestores, por exemplo, da área da restauração, pois o turnover (rotatividade de mão...

    1839  Palavras | 8  Páginas

  • Objetiva 2 De Gestao De Pessoas

    Objetiva 2 de Gestao de Pessoas ATIVIDADE AVALIATIVA DE G2 1 Do histórico da área de Recursos Humanos é correto afirmar: I.Os primórdios da evolução da ARH para a área de gestão de pessoas remontam ao entendimento das pessoas somente como recursos. Com o passar do tempo surgiu uma nova visão que passou a perceber as pessoas como parceiras da organização, e não mais como recurso; por essa razão a ARH passou a usar a denominação gestão de pessoas. II.O primórdios da evolução da ARH as pessoas eram...

    1948  Palavras | 8  Páginas

  • Gestao de pessoas

    na Agricultura Resumo As ciências políticas e sociais têm preocupação histórica em entender como um grupo de indivíduos se organiza e como a relação normas sociais/auto-interesse estabelece os limites da organização e coordena a alocação de seus recursos econômicos, sociais e produtivos. A preocupação em explicar fenômenos coletivos adquire nova orientação a partir do trabalho Olson, dedicado ao estudo da ação coletiva, definida como o conjunto das relações sociais estabelecidas por indivíduos agindo...

    8339  Palavras | 34  Páginas

  • 8 Estudos Disciplinares 2

     Estudos Disciplinares 2 Unidade I Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos A falta de assertividade é grande fonte de conflitos e mal-entendidos nas organizações. O que é uma comunicação assertiva? Resposta Selecionada: d.  Comunicar-se de maneira franca e aberta, de forma adequada. Respostas: a.  Comunicar-se demonstrando facilidade no contato com os diretores de uma organização. b.  Comunicação aberta, agressiva quando necessário. c.  Agir com cautela no momento de comunicar com a operação da empresa...

    2654  Palavras | 11  Páginas

  • Unidade 1 Gestão de Pessoas

    constituir uma área de gestão de pessoas em sua organização. Com tal finalidade, Marcos deve observar algumas premissas que podem dar base para a ação eficaz da área. Acerca das estratégias de gestão de pessoas, assinale a alternativa correta. Resposta Selecionada: a. O desenvolvimento das ações da área de gestão de pessoas deve estar vinculado ao planejamento estratégico da organização. Resposta Correta: a. O desenvolvimento das ações da área de gestão de pessoas deve estar vinculado ao planejamento...

    1285  Palavras | 6  Páginas

  • Questões para p3 gestão de pessoas gep uva

    Questões para P3 Data de entrega: 28-11-2012 1) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades...

    1410  Palavras | 6  Páginas

  • Gestao De Pessoas Atividade 3

    em 0,25 pontos O que determina como se dará o processo seletivo de pessoas nas empresas é: Resposta Selecionada: b. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. Respostas: a.  O tempo de que a empresa dispõe para preencher uma vaga b. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. c.  A competência...

    1882  Palavras | 8  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    É um desafio do gestor de pequenas empresas enxergar a importância da Gestão de Pessoas como um investimento e não como um custo. De acordo com Ficher (2010, p.60) Modelo de Gestão de Pessoas são estruturas, processos, sistemas e profissionais especializados que atuam com o objetivo de apoiar a gestão de contratos psicologicos que predominam na organização. É de extrema importância o gestor pensar nos recursos humanos em sua organização, para que desta forma entender as necessidades de seus funcionários...

    513  Palavras | 3  Páginas

  • Gestao de Pessoas

     Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – GESTÃO DE PESSOAS Manaus-AM 2014 Universidade Anhanguera – Uniderp curso SUPERIOR EM gestão de recursos humanos ana cristina brasil de araujo ra: 529659843 FLÁVIA ARAUJO MAGALHÃES RA: 7930702959 fernanda gama rodrigues ra: 447679 fernanda h. do nascimento ra: 7929698748 jannyere íbera m. crispim ra: 7924676171 juliana maria bezerra...

    3654  Palavras | 15  Páginas

  • Gestão de pessoas

    INTROD. À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS (O DRH da Brasil Cosmopolitana S. A). Como Diretora de Recursos humanos da Brasil Cosmopolitana S.A. Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: Focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas essenciais e alienar...

    4350  Palavras | 18  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    1 GESTÃO DE PESSOAS: ÓRGÃO, SEÇÃO, DEPARTAMENTO OU “FILOSOFIA ADMINISTRATIVA”? Muitas organizações ainda não se deram conta da importância da Gestão de Pessoas dentro de suas empresas, não sabem como ela pode contribuir para melhorar a performance da organização, seja nos relacionamentos interpessoais ou na própria produtividade da empresa que, na maioria das vezes, prioriza o lucro. A falta de direcionamento de esforços e recursos para a chamada área de Recursos Humanos muitas das vezes advém...

    718  Palavras | 3  Páginas

  • Linguística Textual Aula-tema 04: Procedimentos e Recursos da Coesão: A Substituição

    Disciplina: Linguística Textual Aula-tema 04: Procedimentos e Recursos da Coesão: A Substituição 1. Leia os enunciados a seguir: I. A coesão por substituição tem por princípio definir a extensão dos segmentos textuais. II. A coesão por substituição tem por princípio retomar os referentes de um texto por hiperônimos ou sinônimos. III. A coesão por substituição tem por princípio retomar os referentes de um texto por meio da repetição de lexicais iguais. IV. A coesão por substituição tem por princípio...

    970  Palavras | 4  Páginas

  • Conceito de gestão de pessoas

    Gestão de pessoas A Gestão de pessoas é uma área sensível inovadora e influenciável dentro das organizações. A Gestão de Pessoas é contingencial e situacional, pois depende de vários requisitos como a cultura existente em cada organização, da estrutura organizacional implantada, das características de cada ambiente, do negocio da organização, da tecnologia adotada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantíssimas dentro das organizações. • As Pessoas como parceiras...

    3651  Palavras | 15  Páginas

  • As pessoas como parceiras da organização

    AS PESSOAS COMO PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO Nos tempos atuais as organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. Todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, cada qual contribui com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matéria prima, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para aquisição de recursos. Os empregados contribuem...

    921  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão de pessoas

    fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico...

    6383  Palavras | 26  Páginas

  • UAM-GESTÃO DE PESSOAS 2

    ocorrida no desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: a.  O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Respostas: a.  O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. b. A carreira era algo certo e seguro. Atualmente existe muita dúvida e insegurança quanto aos diversos aspectos que envolvem o desenvolvimento de carreiras. c.  A carreira...

    2858  Palavras | 12  Páginas

  • GESTAO DE PESSOAS UNID 2

    dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Respostas: a. A carreira é algo que começa a ser construído muito antes de se iniciar o trabalho. No passado, se pensava na formação só depois de empregado. b. Não havia possibilidades de desenvolvimento de carreira e atualmente todas as pessoas podem desenvolver a sua carreira. Corretac. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. d. A carreira era algo certo...

    2455  Palavras | 10  Páginas

  • Gerenciamento estratégico na gestão de pessoas

    sistemas de informações para as empresas, especialmente para o processo de gerenciamento estratégico na gestão de pessoas. O sucesso das empresas está estreitamente ligado ao uso criativo das competências humanas alinhado ao seu planejamento estratégico de negócios. Para liderar estas competências, é preciso fazer das pessoas suas parceiras nos negócios. Para isto, a área de recursos humanos, que antes executava simplesmente processos burocráticos, passa a se tornar uma área estratégica, que trabalha...

    25456  Palavras | 102  Páginas

  • CAPTANDO RECURSOS DE FUNDA ES INTERNACIONAIS

    Captando Recursos de Fundações Internacionais Extraído do capítulo Mobilizando Recursos e Apoio, do Livro Criação de Fundações, Guia Prático – Um guia para profissionais com base em experiências na África, Ásia e América Latina A. Scott DuPree e David Winder, com a colaboração de Cristina Parnetti, Chandni Prasad e Shari Turitz O Guia completo está disponível, em formato eletrônico, no endereço www.synergos.org/globalphilanthropy/ Os recursos para este Guia de referência foram fornecidos pela Charles...

    5296  Palavras | 22  Páginas

  • As pessoas como recursos ou parceiras da organização

    As pessoas como recursos ou parceiras da organização Introdução As organizações tradicionais tratavam as pessoas como meros recursos, que tinham como responsabilidade executar seu serviço, sem opinar ou contribuir com novas ideias. As tarefas e funções eram bem delineadas seguindo um escalão hierárquico bastante rígido. Aos poucos a estrutura tradicional foi perdendo espaço para uma estrutura organizacional mais participativa. Atualmente, a velocidade extraordinária das mudanças tecnológicas...

    1130  Palavras | 5  Páginas

  • Gestao de pessoas

    . 08 NECESSIDADES 08 OBSTÁCULOS 08 ESTRATÉGIAS 08 PRAZO............................................................. 09 CUSTO........................................................................................................ 09 RECURSOS 09 FONTES...................................................................................................... 09 OPOSIÇÕES 09 ANÁLISE DE VIABILIDADE 09 3.1 ANÁLISE FINANCEIRA EXTERNA 09 3.2 ANÁLISE FINANCEIRA INTERNA.. 09 3.3 FONTES...

    1680  Palavras | 7  Páginas

  • ti 2

    processo entre pessoas e empresas. Para que se estabeleça um processo de interação entre pessoas e organização, devemos considerar: a. Tratar os funcionários com autoridade, fazendo com que cumpram as regras da organização. b. As pessoas como meros recursos da organização. c. C Tratar as pessoas como parceiras da organização. d. Tratar as pessoas como parceiras, impondo opiniões quando necessário. e. NDA. . 1 pontos Pergunta 2 Segundo...

    1078  Palavras | 5  Páginas

  • Portfólio 2 Informática Aplicada Eniac Básico

    Planejamento: onde são traçados os objetivos, as necessidades de recursos; onde são feitas as estratégias, as alternativas. Organização: onde são estabelecidas as prioridades politicas , onde é criada a estrutura organizacional. Colocação de Funcionários: definidos cargos e tarefas. Direção: onde se gerencia mudanças, apresenta soluções de conflitos, motivação de funcionários. Controle: medição de desempenho obtido vs esperado. 2. Defina o termo sistema de informações gerenciais. R: “Conjunto...

    585  Palavras | 3  Páginas

  • Gestão de pessoas

    gestão de pessoas 1.1 Conceito, Importância e Objetivos 1.1.1. A importância do fator humano nas organizações 1.1.2 O novo papel da gestão de pessoas na organização 1.2 Políticas e práticas na gestão de pessoas 1.3. Posicionamento organizacional da gestão de pessoas 1.4. Atribuições do órgão gestão de pessoas 1.5. Principais diretrizes da gestão de pessoas CAPÍTULO 2 REFERÊNCIAS http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfFFkAB/evolucao-na-gestao-pessoas 1.Evolução da gestão de pessoas ARH...

    2204  Palavras | 9  Páginas

  • ATPS Gest o de Pessoas 1

     Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia e Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa – ATPS Desafio de Aprendizagem Gestão de Pessoas Daniela Malachias Favaro – RA – 7128516283 Eulália Lira de Almeida – RA – 6578312431 Gilda Almeida de Freitas – RA – 7129516294 Renata de Carvalho Pinheiro – RA - 7310550866 Vanessa de Oliveira Sergio – RA - 7134534788 Pirassununga/SP 2014 Daniela Malachias Favaro – RA – 7128516283 Eulália Lira...

    5797  Palavras | 24  Páginas

  • gestão de pessoas

    manter um bom relacionamento com os empregados, para que o gestor da unidade reforce os laços com os empregados e estes por sua vez reforcem os laços com a empresa. Gestão de Pessoas É o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas, no sentido de proporcionar competências e competitividade à organização. É a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano...

    566  Palavras | 3  Páginas

  • Simulado Recursos Humanos 1

    profissional dos funcionários da empresa. b. O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano. c. Financeiramente o recrutamento interno custa menos do que um recrutamento externo. d. O recrutamento interno aproveita melhor os recursos que foram investidos em treinamento e desenvolvimento feitos pela empresa junto aos colaboradores. e. O recrutamento interno tem um maior índice de validade e segurança em relação ao recrutamento externo. É uma vantagem para a empresa. ...

    963  Palavras | 4  Páginas

  • ATPS Gestão de Pessoas

    – FAC IV TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA DE OLIVEIRA – RA: 7477697474 CAROLINE CHIERATTO – RA: 7474686298 KELLEN VIRISSIMO – RA: 9977024795 LAÍS TROMBINI – RA: LILIANE LIMA – RA: 7244586587 MARIA EVELINE SOBRINHA – RA: 7246603481 TAYNÁ RODRIGUES DA SILVA – RA: 7377570446 GESTÃO DE PESSOAS CAMPINAS 2014 ANHANGUERA EDUCACIONAL – FAC IV TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANDREA DE OLIVEIRA – RA:...

    940  Palavras | 4  Páginas

  • Gestão de pessoas

    1.1 Gestão de pessoas ¨Gestão de pessoas é a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho¨ (FISCHER,2002,p.12). Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, e práticas ou processos de gestão. Parece evidente que todo e qualquer negócio é dependente de formas particulares de comportamento, sendo quase impossível dissociar determinadas marcas e produtos da expectativa de desempenho formada por seus clientes. Alguns poderiam acreditar...

    727  Palavras | 3  Páginas

  • Gestao de pessoas

    Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Santa Terezinha TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ATPS – GESTÃO DE PESSOAS Grupo 7 Professor EAD: Dante Bonetti de Freitas Professor Tutor Presencial: Lidiane Lopes Professor Tutor a Distância: Ricardo Marcondes TAGUATINGA-DF 2013 ...

    2878  Palavras | 12  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    Gestão de pessoas CONCEITO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS A gestão de pessoas encontra-se num contexto representado pelos organizadores e pessoas que interagem numa relação de dependecia mútua, onde a organização possibilita às pessoas o atendimento de objetivos que ser-lhe-iam intangíveis caso atuassem individualmente e em contrapartida as pessoas formam a força matriz para que as organizações atinjam seus objetivos. A gestão de pessoas é contingencial e situacional pois depende de...

    928  Palavras | 4  Páginas

  • gestão de pessoas

    e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos recursos humanos de uma empresa de usinagem e caldeiraria de médio porte. Para isso...

    4688  Palavras | 19  Páginas

  • Gestão de Pessoas

    Gestão de Pessoas Unidade 1 – Evolução da Gestão de Pessoas e a Visão Atual Objetivos: Discutir a evolução de gestão de pessoas, identificar seus objetivos e a importância de seu estudo. Transformação das funções de Gestão de Pessoas Vantagem Competitiva: Habilidade de produzir produto ou serviço tido como valioso, de modo que ninguém consiga imitá-lo, diferenciando deste modo a organização perante seus concorrentes. Por volta de 1990 que o fator humano começou a ser valorizado. A Gestão...

    2862  Palavras | 12  Páginas

  • Gestão de pessoas em busca de novos talentos

    trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Título: Gestor de pessoas em busca de novos talentos. Vitória-ES 2014 RAFAEL FREIRE DE OLIVEIRA trabalho interdisciplinar INDIVIDUAL Título: Gestor de pessoas em busca de novos talentos Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e responsabilidade Social e Ambiental. Profs Janaina v. Testa...

    935  Palavras | 4  Páginas

  • Evolução empresarial a partir do planejamento estratégico de recursos humanos

    administração tem hoje um olhar voltado para a Gestão em Recursos Humanos, área cada dia mais valorizada e avaliada como responsável por bons resultados e o sucesso das mais avançadas organizações. Afinal, são as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente... É o olhar no futuro que as diferencia e faz delas líderes, motivadores, comunicadores, aquelas que gerenciam, dirigem e, na maioria das vezes, detém o poder de comando. Assim, são as pessoas que fazem a empresa, incorporam sua essência e moldam...

    741  Palavras | 3  Páginas

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