estrategica empresarial da empresa lince

feminina. b) Estabeleça os princípios: preza a marca dos produtos, valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Mooca-SP). c) Defina a missão da empresa: Somos uma empresa que produzimos produtos para a beleza feminina,onde a tecnologia , a qualidade de nossos produtos são aceitos e reconhecidos pelos nossos clientes em qualquer lugar do Brasil 2. Faça o diagnóstico situacional - abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: crises financeiras do país, aumento de impostos e perda de mercado para os concorrentes. b) Identifique as oportunidades: incentivos financeiros para a exportação. c) Dimensione o mercado (projete a quantidade de consumidores dos produtos da Lince): participa com 40% das vendas para a classe A e B (já foi 50%) e 20% no total (já foi 25%). d) Identifique os fatores que geram valor para os clientes: qualidade, marca conceituada, pontos de venda, atendimento ao cliente e pós venda . 3. Faça o diagnóstico situacional - abordagem interna (Identifique os fatores críticos de sucesso, os pontos fortes e fracos da Lince): a) Defina os fatores críticos de sucesso: marca, políticas sociais, valorização do local onde o produto é vendido (geralmente butiques localizadas em bairros de classe média-alta ou shoppings), uma boa tecnologia de fabricação e um serviço de reclamação eficiente. b)…

b) Estabeleça os princípios: - Valorização do capital humano; - Responsabilidade Social; - Credibilidade; - Qualidade. c) Defina a missão da empresa: Oferecer produtos de qualidade que potencializem a beleza e o bem estar da mulher. 2. Faça o diagnóstico situacional - abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negócio): a) Identifique as ameaças: (Fatores macroeconômicos)…

A empresa que atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de cosméticos focada na produção de batons, com mais de 20 anos de atuação no mercado. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. b) Estabeleça os princípios: Empresa voltada para o segmento de nicho, pois procura atender consumidores exigentes que procuram um produto de…

produtos de estética e beleza feminina. R: Lince é uma empresa no ramo de batons ha mais de 20 anos no mercado,localizadaem São Paulo, com uma estrategia voltada para as classes A e B da capital paulista;sendo vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mas cobrando altos preços b) Estabeleça os princípios: preza a marca dos produtos, valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Mooca-SP). …

Resposta: Empresa de Cosméticos e Indústria e varejo b) Estabeleça os princípios Resposta: Marca / Qualidade c) Defina a missão da empresa Resposta: Oferecer um produto de qualidade 2) Faça um diagnostico situacional – abordagem externa (fatores macroeconômicos e do ambiente do negocio): a) Identifique as ameaças: Resposta: Preço de venda do concorrente mas acessível / Qualidade do produto similar / concorrência / impostos . b) Identifique as oportunidades: Respostas:…

EXERCÍCIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A empresa Goiás & Goiás Ltda, atua no mercado de goiano no ramo de alimentos, há mais de 25 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital goiana, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Goiás & Goiás Ltda, sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre…

Aula Atividade ORIENTAÇÃO Analise todos os fatores relatados no estudo de caso, onde o Sr. Rosemberg resolveu reunir toda cúpula da empresa para desenvolver as estratégias para 2005. Sabe-se que a tarefa não será nada fácil, pois é a primeira vez que a empresa está passando por uma situação deste tipo e é a primeira vez que vai ser feito um Planejamento Estratégico para a Lince. Ciente da dificuldade, o Sr. Rosemberg contratou a sua consultoria para conduzir o processo. Elabore o…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A empresa Vatex atua no mercado de Rio de Janeiro- RJ, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital fluminense, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Vatex sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus…

EXERCÍCIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A empresa Lince atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de batons, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus…

EXERCÍCIO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL A empresa XYZ atua no mercado de São Paulo-SP, no ramo de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A empresa sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus…