“Gestão financeira e orçamento empresarial, noções de atuária e direto empresarial – unidos à contabilidade na busca da vantagem competitiva negocial”

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO

Em tempos passados, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para realizações de suas atividades. Eram baseados na teoria doutrinária de Weber, a administração burocrática que visava apenas a racionalização. Após aplicada no Setor Público, ficou da seguinte forma: Hierarquização, muito papel, elevado apego às normas, resistência à mudança, excesso de formalização. Então veio a necessidade de transformação, começaram a implantar o trabalho em equipe, união, gestão comportamental, gestão do tempo, sendo assim o caminho a ser percorrido para a excelência da gestão pública.
Foi o grande crescimento tanto no tamanho e complexidade quanto na importância dessas organizações dentro da sociedade que contribuíram para essas transformações. Passando a exigir das organizações uma gestão mais eficaz de seus recursos, necessitando de um controle mais efetivo de suas atividades.
Como coloca Silva (2000, p. 04), “o atual cenário brasileiro aponta para a necessidade de as organizações construírem uma gestão eficaz, além de manterem acesos o compromisso e a paixão que as movem.
Neste ínterim, baseado nos Conceitos Centrais de Gestão Organizacional, o referido trabalho tem o objetivo de apresentar as dimensões contidas num Sistema de Gestão Organizacional. Serão apresentados conceitos acerca desta temática.

2. DESENVOLVIMENTO
"A microeconomia preocupa-se em explicar como é gerado o preço dos produtos finais e dos fatores de produção num equilíbrio, geralmente perfeitamente competitivo. Divide-se em:
Teoria do Consumidor: Estuda as preferências do consumidor analisando o seu comportamento, as suas escolhas, as restrições quanto a valores e a demanda de mercado. A partir dessa teoria se determina a curva de demanda.
Teoria da Firma: Estuda a estrutura econômica de organizações cujo