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CENTRO UNIVERSITÁRIO LA SALLE

ADMINISTRAÇÃO - COMÉRCIO EXTERIOR - Sala 227-4 / 23 - TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES I
Professora Eliane Cortez
Aluno - Daniela , Fernando, Sandro e Vanessa

TEXTO: FLEXIBILIDADE E VANTAGEM COMPETITIVA

As empresas bem-sucedidas serão aquelas que tiverem capacidade de adaptação e criarem um ambiente estável para mudanças, chamadas portanto de organizações flexíveis. Elas estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se as novas realidades. As empresas flexíveis são compostas de pessoas que entendam a necessidade de transformar estruturas e comportamentos conforme o perfil de seus clientes. Vamos comentar ainda dois elementos citados pelo autor que transformam um processo de desenvolvimento da estratégia de mudança: o primeiro são arquétipos, ou seja, modelos que cumprem diferentes finalidades estratégicas, divido em dois tipos "muito centralizado" e "muito autônomo" que citaremos a seguir, e o segundo que é a congruência, relacionado a coerência na aplicação da estratégia escolhida.

ADMINISTRAÇÃO DO DESENHO

Os executivos tradicionais costumam ignorar o elemento "desenho organizacional" , esses vêem a empresa como uma organização mecanicista, ou seja, que concentra-se nas partes e não no todo. A tendência desses executivos é alinhar componentes, como remuneração e ignorar mudanças em outros aspectos causados por esse realinhamento, já os executivos da empresa flexível são inovadores e se baseiam em vários fatores antes de organizar mudanças como mercado, cultura do país, concorrentes, etc.

ESTRATÉGIA DE MUDANÇA

A seguir alguns passos importantes para formar uma estratégia de mudança:

Escolha do desenho organizacional que se encaixe na estratégia a ser seguida;
Avaliar como se dará o trabalho dos funcionários dentro do desenho escolhido;
Desenvolver uma estratégia coerente com a nova configuração proposta;
Os executivos da empresa flexível vêem com nitidez a necessidade de construir uma