SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Definição e Finalidades do SCM

O SCM surgiu a partir do desenvolvimento da logística e da análise da cadeia de suprimentos como um todo; atuando, contudo, não só na função logística, como também sobre outras funções empresariais - marketing, vendas, finanças, planejamento, pesquisa de Engenharia desenvolvimento e recursos humanos, dentre outras - e em todas as empresas da cadeia.
Para atingir estes resultados superiores, o SCM envolve, basicamente, o gerenciamento de três fluxos: o de produtos, o da demanda e o de informações, onde os principais participantes da cadeia de suprimento são os fornecedores, a manufatura, os atacadistas, os varejistas e os consumidores finais onde existem dois fluxos: o de informação e o de materiais de informações e matérias.

FLUXO DE INFORMAÇÃO: Flui em todas as direções e auxilia a prestação de serviços aos clientes, oferecendo-lhes, por exemplo, informações sobre os pedidos feitos e cotações de preço. Ele serve também para aperfeiçoar as previsões de demanda, para auxiliar o planejamento da produção e no desenvolvimento de novos produtos, dentre outras possibilidades.

FLUXO DE MATERIAIS:
Já o segundo fluxo, o de material, tem um escoamento linear que inicia nos fornecedores e termina nos consumidores finais, que puxam a produção dos produtos ao comprá-los.

Efeitos da implantação do SCM

O SCM provoca algumas mudanças na antiga visão de cadeia de suprimentos e na cultura organizacional das empresas em dois níveis: interno e externo. Estas mudanças podem ser percebidas através das seguintes

Efeitos do SCM no nível interno:

Internamente, o SCM pode reduzir barreiras verticais – à medida que diminui os níveis hierárquicos das empresas – e barreiras horizontais – no sentido de quebrar as fronteiras entre departamentos e funções.

Os subsistemas de suprimentos, produção e distribuição devem estar cuidadosamente integrados por um sistema de informações