S Ntese Sobre Fayol

Síntese sobre Fayol
Com a preocupação em aumentar a eficiência da empresa por meio de sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração (Autoridade e responsabilidade; Disciplina; Interesse Geral; Unidade de direção; Unidade de comando; Remuneração do pessoal; Centralização; Cadeia escalar; Ordem; Equidade; Estabilidade pessoal; Iniciativa; Espírito de equipe; Divisão do trabalho), Henri Fayol desenvolveu a chamada Teoria Clássica. Fayol nasceu em Istambul, foi engenheiro de mina e administrador francês, defendia princípios semelhantes ao de Taylor, foi um dos primeiros estudiosos a analisar a natureza da atividade empresarial, a formular uma teoria completa de gestão e a definir as principais atividades do gestor dentro das organizações: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Sua obra só foi reconhecida em 1949 quando publicada nos EUA com o título de “Administração Industrial e Geral.”
A preocupação básica de Fayol era aumentar a eficiência da empresa por meio dos departamentos e de suas inter-relações estruturais, ele desenvolveu a sua teoria numa perspectiva global, pensando na organização como um todo e preocupou-se muito mais com a análise da estrutura hierárquica das organizações, com ênfase na linha de comando da qual dependeria de todo o bom funcionamento organizacional. Fayol considerava a empresa como um sistema racional de regras e de autoridade. O dirigente deve tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização. Ele também dividiu as operações empresariais em seis funções fundamentais: administração, técnica, comercial, financeira, segurança e contabilidade. Uma vez organizada uma empresa, os colaboradores necessitam de ordens para saber o que fazer, suas ações necessitam de coordenação e suas tarefas precisam de controle gerencial. Os 16 deveres de um gerente segundo Fayol era: Assegurar a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução; Cuidar