O vôo da fênix

Etapa 1

Passo 2

1-) Eles acabam não utilizando o tempo corretamente, pois acabam desperdiçando em seus escritórios com assuntos internos ou resolvendo assuntos do presente e passado, deixando pouco tem para a visão compartilhada do assunto, não dando a importância necessário para um assunto que engloba o futuro da empresa. Muitas idéias não são bem utilizadas pois não são levadas ate as pessoas responsáveis para aplicação da mesma com medo de criar conflitos com os seus superiores, outras idéias são com riqueza em detalhes, várias soluções para o crescimento da empresa, porem não são capazes de explicar como os investimentos estariam ligados aos resultados futuros da empresa, a sobrevivência ou crescimento da organização, e acabam não tendo uma atitude correta e construtiva em relação ao futuro da organização.

2-) Modelos mentais são barreiras mentais para a percepção de indícios, sinais e informações que não se enquadra nos nossos modelos mentais pré-existentes, ex: quando procuramos um certo produto na prateleira de um mercado e não encontramos no lugar onde esperávamos, ou um produto que alterou a embalagem e não o vimos isso pode prejudicar a empresa em uma mudança, fazendo com que o cliente acabe não assimilando a mudança. Paradigmas é tudo aquilo que se chama ‘’a nossa maneira de fazer as coisas’’, denominam em verdades e crenças, elementos que embora muito úteis no passado, porem podem se tornar obstáculos para o pensamento e para a ação de transformação voltada para o futuro.

3-) São identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.

Etapa 2

Passo 2

1-) A importância