O QUE PODE TORNAR UMA INDÚSTRIA FRAGMENTADA

I. O QUE PODE TORNAR UMA INDÚSTRIA FRAGMENTADA?

Diversos motivos, algumas são fragmentadas por motivos históricos, barreiras de entrada pouco, barreiras de saída, ausência de economias de escala ou curva de experiência Caracteriza-se pela ausência de economias de escala específica ou curvas de aprendizagem, altos custos de transporte limitam o porte de uma empresa eficiente ou de uma área de produção, dentre outros.

II. QUAIS SÃO AS ETAPAS PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS EM INDÚSTRIAS FRAGMENTADAS?

primeira etapa é conduzir uma análise completa da indústria e da concorrência para identificar a origem das forças competitivas e a estrutura da indústria segunda etapa é identificar as causas da fragmentação na indústria, listando os aspectos econômicos da indústria seja estabelecida. terceira etapa é examinar uma por uma as causas da fragmentação no contexto da análise da concorrência e da indústria. quarta etapa depende de uma resposta positiva a uma das questões precedentes. Se a fragmentação pode ser superada, a organização deve avaliar se a futura estrutura da indústria produz ou não retornos atrativos. quinta etapa é selecionar a melhor alternativa para enfrentar a estrutura fragmentada.

III. ESCREVA UMA RESENHA DA AULA 7

(PORTER, 2004). Uma indústria emergente pode ser caracterizada por incerteza tecnológica e estratégica, altos custos iniciais, nascimento de novas empresas pelo desmembramento de outras, predominância de compradores pela primeira vez dos produtos e serviços e presença de subsídios para setores especiais. A busca da vantagem competitiva, esta na essência da formulação estratégica que é, lidar com a competição. Característica essencial de uma indústria emergente, do ponto de vista da formulação de estratégia, é que não existem regras nesse jogo entretanto a competição não ocorre apenas em relação aos concorrentes, mas em toda a cadeia de relações da empresa.

Com os principais pontos observados: meios