O que é necessario para manter equipes motivadas

Páginas: 10 (2336 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2011
Introdução
Atualmente, o tema motivação é muito enfatizado no meio organizacional e é objeto de estudo de muitos pesquisadores, pois ao passar do tempo, percebeu-se a importância do colaborador dentro da organização. A pessoa passou a fazer parte da organização, deixando de ser apenas uma peça no processo produtivo, consequentemente o papel do líder também evoluiu, pois o mesmo deixou de ser otemido “chefe” e passou a ser um facilitador das relações de trabalho.

Motivação é todo o tipo de influência que traga vantagens na conduta das pessoas para com o trabalho. São os gestores os responsáveis por ajudar os subordinados a executarem o seu trabalho de forma eficaz e eficiente Para se entender melhor o que é a motivação foca-se desde já três aspectos considerados importantes:diferenças individuais, características do trabalho e práticas organizacionais. O gestor tem de conhecer o empregado e perceber como é que estes três fatores interagem com o comportamento do empregado, embora algumas vezes, os fatores que afetam o comportamento do empregado devam ser controlados pelo próprio gestor.

As diferenças individuais dos empregados, são as necessidades pessoais, valores,atitudes, interesses e aptidões que as pessoas trazem para os seus trabalhos. Como estas características variam de indivíduo em indivíduo, também a motivação é afetada por vários aspectos pessoais.

As características do trabalho são os aspectos que determinam as suas limitações e desafios. Estes podem ser: a variedade de habilidades que o trabalho requer, a capacidade que o empregado tem de efetuara tarefa completa desde o inicio até ao fim, o significado pessoal que tem esse trabalho, autonomia e o tipo e tamanho de "feedback" recebido pelo empregado. Um empregado que esteja satisfeito com aquilo que faz e com as características do seu trabalho, ficará muito mais motivado do que um que esteja insatisfeito.

As práticas organizacionais são os regulamentos, as políticas de recursoshumanos, as práticas de gestão e o sistema de recompensa de uma organização. Benefícios extras e recompensas têm o poder de atrair novos empregados e manter os atuais empregados contentes. As recompensas motivam os empregados.

Estes três aspectos interagem entre si influenciando a motivação dos empregados. Esta interação envolve as qualidades pessoais que um empregado traz para o trabalho, astarefas que um empregado efetua e o sistema organizacional que afeta o empregado no seu posto de trabalho.

Motivação
Em uma consulta ao dicionário ela nos é apresentada como:
Motivação – cauda; produção; promoção.

Procurando em alguma bibliografia e pela internet, é possível encontrar a definição de motivação que alguns autores apresentam:

“É alguma forma direcionada dentro dos indivíduos,pela qual eles tentam alcançar uma meta, a fim de preencher uma necessidade ou expectativa”. (Laurie Mullins)

“Nenhum trabalhador com auto-respeito quer que lhe dêem as coisas, qualquer pessoa quer ganhar essas coisas.” (F.W. Taylor)

“O mito de motivação: A força de trabalho responde melhor a um elogio honesto que a uma série de belos slogans” (Kellaway)

“O conjunto de forçasenergéticas que tem origem quer no indivíduo quer fora dele,e que moldam o comportamento de trabalho, determinando a sua forma, direção, intensidade e duração.” (Pinder)

“As forças psicológicas internas de um indivíduo que determinam a direção do seu comportamento, o seu nível de esforço e a sua persistência face aos obstáculos.” (George e Jones)

Teoria X e Teoria Y Douglas McGregor
McGregor comparadois estilos opostos e antagônicos de administrar: de um lado, um estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática (a que deu o nome de Teoria X), e, de outro, um estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano (a que denominou Teoria Y).

Teoria X

É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o...
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