O que é estratégia

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INTRODUÇÃO
Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas nas empresas e é um assunto abundantemente estudado em livros jornais etc.
Uma estratégia de negócio tem diversas características específicas ela estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá.
Portanto, a estratégia deve ser usada para gerar projetos estratégicos através de um processo debusca. O papel da estratégia, nessa busca, é primeiro o de focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em segundo lugar, o de excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia.

O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a maneira pela qual uma empresa procura alcançar sua visão com sua missão e valores.Estratégia define o que uma empresa faz e o que umaempresa não fazEstratégia é a formulação e implementação em um processo de gestão visando à tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente, os fatores críticos de sucesso.A estas decisões, pelo seu caráter duradouro e pelo que representam no relacionamentofuturo da organização com o seu meio ambiente, atribui-se o caráter de decisões estratégicas. Precedem e condicionam as decisões operacionais, visando obter o maior retorno possível através da satisfação dos clientes. Para um determinado negócio, as decisões estratégicas são tomadas através do processo de formulação da estratégia. Pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas,diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser.A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam paraatingir o melhor desempenho da empresa.Uma estratégia define a organização, permitindo às pessoas entendê-la e diferenciá-la de outras empresas.Uma das características importantes da Estaratégia são:As definições de estratégia estão relacionadas com situações políticas, guerras e jogos: o objetivo é alcançar um desempenho competitivo.Estratégia é o que tornará uma empresa diferente e lhe dará umavantagem competitiva.Parte superior do formulárioParte inferior do formulário |
Principais Características das EstratégiasDevem ser basear no resultado da Análise do Ambiente;Devem criar vantagem competitiva;Devem ser viáveis e compatíveis e compatíveis com os recursos;Devem ser coerentes entre si;Devem buscar o compromisso das pessoas envolvidas;Ter o grau de risco limitado pela empresa;Devem serfundamentadas nos Princípios da empresa, e;Devem ser criativas e inovadoras. |

Nenhuma organização pode planejar todos os aspectos de suas ações atuais ou futuras, mas todas as organizações podem beneficiar-se de ter noção para onde estão dirigindo-se e de como podem chegar lá. Com outras palavras, todas as organizações precisam de alguma direção estratégica. |
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ESTRATÉGIA E TÁTICA“Tática é saber o que fazer quando há o que fazer; estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer”. Tartakower.
Para fazermos movimentos certos, temos de saber o que estamos buscando, do que estamos atrás.
A tática é condicional e oportunista, caracterizando-se por ameaça e defesa. Se você não explorar de imediato uma oportunidade tática, o jogo certamente irá se virar contra você. Quandoseu oponente comete um erro grave, uma tática vencedora pode surgir de repente e servir como meio e fim. Um tático sente-se em casa reagindo a ameaças e aproveitando as oportunidades no campo de batalha.
Seu problema é como avançar quando não existem movimentos óbvios, quando é necessário ação e não reação.
A tática deve ser guiada pela estratégia. Toda vez que fazemos um lance, precisamos...
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