O processo de e-rh

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO
CENTRO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS
DEPARTAMENTO DE PSICOLOGIA

Monografia 2

Tema: O Processo de e-RH

Orientador:
Aécio Gomes de Matos

Recife, 02 de Janeiro de 2008.

Aluna:
Michelle Correia de Amorim

Recife, 02 de Janeiro de 2008.

Tema: O Processo de e-RH

Michelle Correia de Amorim

Universidade Federal de Pernambuco – UFPERecife/PE

Projeto referente à disciplina Monografia 2, orientada na Universidade Federal de Pernambuco pelo Professor Doutor Aécio Gomes de Matos no curso de graduação em Psicologia

“No início, o necessário garantia a empregabilidade. Depois, oportunidades possibilitavam ascensão. Agora, num universo virtual, evidencia-se o talento."
Jorge Cristian Gounaris

Sumário
1.Introdução................................................................................................................. 5
2. A Psicologia Organizacional e do Trabalho........................................................... 7
3. Recursos Humanos................................................................................................. 10
4. ProcessosSeletivos.................................................................................................. 12
5. Processo Seletivo Online........................................................................................ 15
5.1 e-RH.................................................................................................................... 17
6.Conclusão................................................................................................................ 23
Referências.................................................................................................................... 26

1. Introdução

O presente trabalho procura discutir e analisar os processos de captação e seleção de talentos para as organizações. Apresenta o processo evolutivo da área de recursos humanos, considerando o contexto atual demaior competição, complexidade e diversidade.
Em uma economia cada vez mais globalizada, as técnicas tornam-se cada vez mais parecidas, os produtos cada vez mais similares e, então, o fator humano torna-se um fator, cada vez mais, decisivo no sucesso de uma corporação. As diferenças entre uma pessoa e outra, que realmente importam para uma organização, não residem unicamente no que as pessoas sabem,e sim em seu potencial de aprendizagem e realização.
Há muitos anos, quando se falava em recursos humanos, logo se associava a um departamento que cuidava da folha de pagamento dos funcionários de uma organização.
Uma das funções do departamento de recursos humanos, dentro de uma organização, seja ela privada ou governamental, é selecionar profissionais capacitados.
“Contratar bonsprofissionais é um desafio há mais de dois mil anos. A primeira tentativa de selecionar pessoas de maneira científica data de 207 A. C., quando os funcionários da dinastia Han, na China, criaram uma longa e detalhada descrição de cargo para funcionários públicos. Mesmo assim, poucas contratações foram satisfatórias.” (Harvard Business Review, julho-agosto 1999, p.109)

O processo de recrutamento e seleçãovem se aperfeiçoando a cada dia. Quando uma organização necessitava de novas contratações, raramente dava oportunidade de promoção aos próprios funcionários, até mesmo por desconhecerem o potencial dos mesmos. Colocavam anúncios em jornais ou placas indicando as vagas por um determinado período, obtendo assim, um número elevado de candidatos às vagas existentes. Desta forma, conseguiam fazer umapré-seleção, através de entrevistas, testes psicotécnicos ou dinâmicas de grupos.
A seleção de candidatos deve coincidir com os interesses da organização, para que não haja um conflito, entre ela e os profissionais contratados. Além de certificar-se se estão capacitados ou não para fazer parte do quadro de funcionários.
Com o advento da era da globalização, as organizações estão cada vez...
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