O poder nas organizações

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FAE BUSINESS SCHOOL

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Carolina de Camargo Hoffmann*

Resumo
Este artigo tem como objetivo principal caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram traçados os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência em relação ao poder e mostrar como o poder éutilizado nas empresas. A metodologia utilizada para este estudo foi o método exploratório, com base em pesquisas bibliográficas e documentais. A principal conclusão deste artigo é a definição de poder como uma relação de mando e dependência nas organizações que não ocorre isoladamente, suas formas são mescladas na dinâmica do ambiente organizacional Palavras-chave: pessoas poder; dependência;organizações;

Abstract
This article aims mainly describe the power relations in the organizations. In doing so the analisys of specific objectives was: define power, search the kinds of power that exist in the organizations, describe the dependent factor in relation to power and show its use in business. The methodology closen in this study was the exploratory method based in bibliographic anddocumentary research. The main identified conclusion in this market is the definition of power as a relation of charge and dependence on people in the organizations that does not occur separately, its kinds are united at dinamic of organization environment. Key words: power; dependence; organizations; people

*Acadêmica do 3º ano do Curso de Administração da FAE Business School

2INTRODUÇÃO O poder e sua forma de aplicação estão sendo muito discutidos por estudiosos interessados em entender a dinâmica organizacional. Este trabalho tem a finalidade principal de caracterizar as relações de poder nas organizações. Para tanto, foram definidos os seguintes objetivos específicos: definir poder, levantar as formas existentes de poder nas organizações, caracterizar o fator dependência emrelação ao poder e mostrar como o poder é utilizado nas empresas. A metodologia adotada foi a pesquisa exploratória, que se apóia em análises documentais e bibliográficas, buscando sistematizar o assunto desenvolvido por outros autores de forma a atingir os objetivos propostos. 1 O SIGNIFICADO DO PODER Para SROUR (1998, p. 135), a fonte originária do poder encontra-se na capacidade de coagir ou deestabelecer uma relação de domínio sobre os outros, na produção de “efeitos desejados” ou no controle das ações dos outros. O indivíduo ou o grupo dotado de poder pode influenciar o comportamento e os resultados de outras pessoas. Pode conseguir o que quer de acordo com seus interesses. “O poder influencia quem consegue o quê, quando e como.” (MORGAN, 1996, p.163). Para que o poder exista, énecessário que alguém queira algo que está sob controle de outro. Existe, dessa forma, uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Para ROBBINS (1999, p. 249), este provavelmente seja o aspecto mais importante do poder. Quanto maior a dependência de A em relação a B, maior o poder de B em relação a A. Essa dependência aumenta à medida que o controle de B sobre o que édesejado por A aumenta. O poder só poderá ser exercido quando houver consentimento das pessoas envolvidas na organização. Seu uso “(...) é muito distante da idéia de indivíduos solitários com lampejos de esplendor; em lugar disso, o poder é parte de um processo comportamental sistemático, congenitamente ligado à liderança.”

(BOWDITCH e BUONO, 1997, p. 120).

3

É um fenômeno social e, porisso, consiste numa relação social, não num bem ou patrimônio unilateral. É uma relação de forças, mesmo que assimétricas.
Nenhum agente está totalmente destituído de alguma parcela de poder. Mesmo aqueles que ocupam uma posição subalterna nunca deixam de dispor de algum contrapoder: podem resistir e produzir efeitos sobre seus superiores e sobre seus colegas de trabalho. (SROUR, 1998, p. 137)...
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