O planejamento, programação e controle da produção manual – discussão sobre as possibilidades do pcp em empresas de médio e pequeno porte

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  • Publicado : 25 de novembro de 2011
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Universidade Nove de Julho
MBA em Logística Empresarial e Supply Chain
Planejamento, Programação e Controle da Produçâo
Agosto 2011

RESENHA TEXTOS

Uma Análise Crítica sobre asPrincipais Abordagens de PCP
O Planejamento e Controle da Produção nas Pequenas Empresas – Uma Metodologia de Implantação
Gerindo PCP em Ambiente não Informatizado

O PLANEJAMENTO,PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MANUAL – DISCUSSÃO SOBRE AS POSSIBILIDADES DO PCP EM EMPRESAS DE MÉDIO E PEQUENO PORTE

Os três textos analisam o mesmo assunto – como as micro, pequenas e médiasempresas podem controlar o Planejamento, a Programação e o Controle da Produção com facilidade e sem despender altos valores em sistemas informatizados.

A princípio, os métodos de execuçãocomputacional do PCP mais conhecidos são o MRP I e o MRP II.

O Material Requirements Planning (Planejamento da Necessidade de Materiais – MRP I) é da década de 60. Ele busca executar atravésde sistema informatizado a atividade de planejamento da necessidade de materiais, determinando as prioridades das ordens de compra e fabricação, atuando em conjunto com o setor de suprimentos.O Manufacturing Resources Planning (Planejamento de Recursos da Manufatura - MRP II) é mais recente, e é considerado uma evolução do MRP I. Ele estendeu o conceito de cálculo das necessidades deplanejamento dos demais recursos de manufatura, e não apenas dos recursos materiais.

Ambos os casos são baseados em teorias e senso-comum no que diz respeito às características importantes aoPCP, e o controle de seus custos, mas continuam sendo sistemas. Sua implantação é demorada e cara, não somente devido à compra de softwares, servidores e computadores adequados, mas também noinvestimento de treinamento e contratação de mão-de-obra preparada.

Os três textos sob análise falam, seja em maior ou menor profundidade, sobre como empresas pequenas e novas muitas vezes não...
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