O planejamento estratégico

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  • Publicado : 10 de outubro de 2011
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O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas eexternas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

O planejamento estratégico exige seteetapas:

1. Determinação dos objetivos

Os objetivos são as pretensões ou os propósitos da empresa, os quais, em conjunto, definem sua razão de ser ou existir. Que podem também ser formuladosinicialmente em termos amplos e abstratos.

2. Análise ambiental externa

A análise ambiental é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre.Operar com eficiência e eficácia é fundamental que ela conheça o ambiente externo à sua volta: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações econtingências dos quais ela não pode fugir ou escapar.

3. Análise organizacional interna

É o processo pelo qual se examinam os recursos disponíveis, sejam financeiros, mercadológicos, produtivose humanos da empresa como fatores conjuntos para verificar quais são suas forças e fraquezas e como a empresa pode explorar as oportunidades e defrontar-se com as ameaças e coações que o ambiente lheapresenta.

4. Formulação de alternativas

A formulação das alternativas estratégicas pode ser feita dentro dos padrões rotineiros ou altamente criativos. Dependendo da situação externa einterna, pode ser dada preferência a estratégias ativas ou passivas.

5. Elaboração do planejamento

O planejamento estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocadaem ação, isto é, operacionalizada. O horizonte temporal do planejamento estratégico deve ser orientado para o longo prazo.

6. Implementação e execução

Implementação significa colocar os...
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