O planejamento de marketing da empresa honda da amazônia

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  • Publicado : 26 de junho de 2012
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SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
MOTO HONDA DA AMAZÔNIA 4
FILOSOFIA 5
CRENÇAS FUNDAMENTAIS 5
O PRINCÍPIO DA HONDA 6
POLÍTICA DE GESTÃO DA HONDA 6
SONHOS QUE VÃO ALÉM Erro! Indicador não definido.
FORNECEDORES 6
TECNOLOGIA 7
CANAIS DE COMUNICAÇÃO 8
CICLO DE VIDA DO PRODUTO 8
FORMATO DOS PRODUTOS E ASPECTOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ATUAÇÃO E PROJEÇÃO DE NOVOS PRODUTOS E POSICIONAMENTO 9ANALISE DE PRACA DE CONSUMO E CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO E TATICA E AÇÕES OPERACIONAIS 13
MARKENTING 14
INDICADORES BASICOS DE MARKETING 15
HONDA A LÍDER EM MOTOCICLETAS NO BRASIL 17
REFERÊNCIAS 20


















INTRODUÇÃO

Um fato que tem chamado à atenção da área econômica brasileira é a enorme quantidade de motocicletas que se tem vendido. Segundo a ABRACICLO (AssociaçãoBrasileira dos Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas e Similares) através dos dados coletados, passou a indústria de motocicletas nos últimos dez anos de uma produção no mercado interno de 792.429 unidades para a marca de 2.044.422 unidades, um aumento de acima de 257%.

VENDAS
ANO PRODUÇÃO MERCADO INTERNO
2002 861.469 792.429
2003 954.620 848.377
2004 1.057.333 911.717
20051.213.517 1.024.203
2006 1.413.062 1.268.041
2007 1.734.349 1.600.157
2008 2.140.907 1.879.695
2009 1.539.473 1.539.473
2010 1.830.614 1.818.181
2011 2.137.417 2.044.422
Fonte: ABRACICLO (2012).

Neste mercado, a segmentação de maior expressão é a de 125 a 150 cc, responsável por grande parte da produção nacional, sendo a Honda a maior fabricante do mercado em unidades, seguida da Yamahaseu concorrente que nos últimos anos vem melhorando o desempenho, mas está muito longe para alcançar o expressivo mercado da Honda. Para a permanência no mercado

As empresas líderes de mercado que permanecem no topo aprenderam a arte de expandir o mercado total, defender seu território atual e aumentar a rentabilidade de sua participação de mercado. (KOTLER 1998, p. 342)

Através de pesquisanos principais meios de comunicação, vamos expor os dados coletados ao longo deste trabalho demonstrando quais os aspectos institucionais, tecnologias aplicadas e seu planejamento de marketing usado.
MOTO HONDA DA AMAZÔNIA

Inaugurada em 1976, a fábrica de motocicletas tornou-se o maior empreendimento do Polo Industrial de Manaus. Em sua planta, que ocupa uma área construída de 193 mil m², emum terreno de 661 mil m², produz também quadriciclos e motores estacionários.
A Moto Honda da Amazônia é mais do que uma montadora. Nela, acontece um complexo processo produtivo, por meio do qual são desenvolvidos ferramentas e dispositivos necessários para a fabricação de motocicletas. Para tanto, a Honda conta com mais duas unidades, localizadas na mesma planta: a Honda Tecnologia da AmazôniaIndústria e Comércio, responsável pela fabricação e pela manutenção de moldes e ferramentas de produção, e a Honda Componentes da Amazônia, que responde pela fabricação de componentes e subconjuntos (escapamento, rodas, guidões e peças para chassis, entre outros).
A Honda tem aproveitado muito bem a crescente necessidade da população por um veículo mais econômico e capaz de circular com maiorfacilidade nos grandes centros onde são cada vez mais constantes os engarrafamentos. Segundo dados da ABRACICLO o maior fator de compra de motocicleta, é a substituição do transporte público, como mostram os gráficos sobre o perfil do consumidor de motocicletas no Brasil.

Fonte: ABRACICLO (2012).
Sendo assim

os mercados consistem de compradores que diferem entre si em muitos aspectos e podemser segmentados de várias maneiras. A segmentação de mercado representa um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Ela pode ser adotada em quatro níveis: segmentos, nichos, áreas locais e indivíduos. (KOTLER 1998, p. 225)
FILOSOFIA

A Honda almeja que cada pessoa que trabalha ou entra em contato com a companhia, diretamente ou por meio de seus produtos, partilhe de um...
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