O planejamento como estratégia de crescimento das organizações

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  • Publicado : 7 de outubro de 2011
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O PLANEJAMENTO COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

RESUMO

O presente artigo tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de umaempresa, ao contrário do Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais. Hoje se discute muito essa importância nos bancos acadêmicos que reflete nas administrações das empresas com a formação desses novos administradores.

Palavras–Chave: Planejamento Estratégico. Visão. Inovação.ABSTRACT

This article aims to undertake a study on the importance of doing business in a strategic planning so that they remain in the market and consequently gain stability. In the countries of the first world has become accustomed to plan strategically since the birth of a company, unlike Brazil which until recently unaware of this new tool administration, which plans and decide about thefuture of the shares and business activities. Today, I discuss this very important in academic banks that reflects on the boards of companies with the training of new administrators.

Keywords: Strategic Planning. Sight. Innovation.

Sumário

1 INTRODUÇÃO
2 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS NO BRASIL
3 IMPLANTANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
4OPORTUNIDADES OU ARMADILHAS?
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1 NTRODUÇÃO

Pesquisas realizadas pelo SEBRAE mostraram que aproximadamente entre 70% e 80% das empresas no Brasil, fecham mesmo antes de completarem dois anos de vida. Vários são os fatores que levam a esse índice ser tão alto. As justificativas são diversas, os empresários culpam o governo pela falta o apoio as empresas e a altacarga tributária ou que a economia está ruim.

A grande verdade é que as micro e pequenas empresas sobrem de um grande mal que é a falta de planejamento mesmo antes de iniciar o negócio, não sabendo qual a visão futura que a empresa possa chegar. O que acontece na maioria das vezes é que se abre a empresa pensando em primeiro em obter lucro imediato, não existe um planejamento de segurançaseparando percentuais para as diversas atribuições que uma empresa tem, principalmente no seu nascimento

2 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS NO BRASIL

Buscar formas e ferramentas de conhecimento para que a empresas cresçam é um passo importante para que a mesma sobreviva e ganha seu espaço no mercado competitivo.

A percepção para novas oportunidades e emdesenvolver soluções e abrir novos mercados para seus produtos ou serviços é uma das saídas mais ousadas quando bem planejada estrategicamente. O que não se pode esquecer é que a sobrevivência da empresa estará baseada em cima das estruturas montadas nas estratégias futuras. O resultado estará atrelado exatamente nas ações planejadas em gerar um mercado mais profissional e preparado para asconstantes mudanças que sempre ocorrerão. Portanto, a sobrevivência da empresa está relacionada diretamente ao seu planejamento.

Podemos ver alguns casos, onde existiu um planejamento, mas a empresa não decolou ou mesmo faliu. Vários questionamentos são feitos em cima do próprio planejamento. Saber se realmente os objetivos traçados foram atingidos é o primeiro passo a ser dado e se os gestoresentenderam as prioridades a serem seguidas, pois só assim poderiam delinear um futuro esperado para suas empresas ou se aproximar o mais possível desse futuro desejado. É função do gestor saber como direcionar para outra opção no momento certo e de forma adequada.

No caso da pequena e média empresa, os recursos são limitados, por isso o planejamento é mais essencial ainda, pois ele auxilia essas...
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