O perfil do administrador na atualidade

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  • Publicado : 24 de maio de 2012
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O Perfil do Administrador na Atualidade


A incrível evolução tecnológica, a globalização da economia, o acirramento da concorrência com a abertura do mercado, a nova ordem econômica e socialvigente no país, a retração dos postos de trabalho, a informática como consequência do avanço da automação nas empresas. Tudo isso vem impactando na natureza do trabalho e das relações homem e trabalho,exigindo um diferente perfil de executivo, para os que gerenciam organizações na atualidade. Este quadro de mudanças trouxe alterações na face do mercado de trabalho.
Para conduzir o ritmo da empresacompetitiva, surge um novo tipo de gestão, em que o administrador atua no todo e delega, compartilha responsabilidades e valoriza o trabalho em equipe. Ele não somente cobra obediência por meio deprocessos burocráticos, mas também abre espaço para a criatividade, é proativo, ousado, bom exemplo, cumpridor de promessas, sabe utilizar seus princípios, é um bom líder e, acima de tudo, apoia aequipe no desenvolvimento de sua própria autonomia. Para alcançar esse avanço, fez-se necessário traçar um novo perfil para o administrador.
Dessa maneira, uma organização utiliza técnicas de gestãoadministrativa para alcançar seus objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental. Com isso, verifica-se cada vez mais a necessidade de valorização do profissionaladministrador, que é uma das mais antigas funções do mundo. Sabemos que os dias atuais são incertos e mutáveis e que, na atual ocasião, a escassez de bons administradores, fez com que se traçasse um novo perfilpara esse distinto grupo de profissionais em busca de bons resultados. Dessa maneira, a gestão passou a buscar nas pessoas o verdadeiro sentido de se obter vantagem competitiva. Diante dessecontexto, questiona-se: quais as características, habilidades e competências predeterminantes exigidas do profissional de administração pelo mercado na atualidade e sua influência na cultura social onde a...
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