O papel estratégico do gestor hospitalar

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INSTITUTO PERNAMBUCANO DE ENSINO SUPERIO-IPESU
GESTÃO HOSPITALAR

O papel estratégico do sistema de informação, reprojetando a organização com foco na ética a partir de bases analisadas pelas decisões da empresa.

RECIFE
2011

sumário
INTRODUÇÃO 04
OBJETIVO 05
1. Tecnologia de informação 06
1.2. Componentes da tecnologia de informação 07
2. Melhoria nos processos empresariaiscom o sistema de informação..................................08
3. Sistema de informação........................................................................................................08
3.1. Classificações do sistema de informação..........................................................................09
3.2. Sistemasaberto................................................................................................................10
3.3. Sistemas fechado 11
4. Sistemas de informação dentro da empresa........................................................................11

5. Finalidades dos sistemas de informação 12
3.2. Importância dos sistemas de informação 13PESQUISA................................................................................................................................14
ANÁLISE GERAL DA PESQUISA..................................................................................................19
CONCLUSÂO.............................................................................................................................20
REFERÊNCIAS 21ANEXO.....................................................................................................................................22

INTRODUÇÃO

Na atualidade o mundo vive na era da informação, exigindo das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia de informação oferece recursos tecnológicos ecomputacionais para a geração de informações, e os sistemas de informação estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. Não se admite hoje uma empresa que queira competir com vantagem, sem utilização dessas ferramentas. Estes fatos abrem lacunas para que os novos gestores, com novas visões busquem o aperfeiçoamento contínuo para suas empresas.As transformações decorrentes do desenvolvimento tecnológico nas áreas desinformação e comunicação afetaram significativamente a sociedade. Para acompanhar essas transformações, tanto as pessoas quanto as organizações têm procurado formas mais rápidas para se inserir nesse modelo atual de mercado. Esse modelo é chamado ‘Era da informação’, a qual é necessária ter em mente tecnologia deinformação e os sistemas de informação como grandes precursores responsáveis pelo valor adicional às tomadas de decisões.

OBJETIVO

O processo de obtenção dos objetivos estratégicos está fundamentado na metodologia que denomina uma tecnologia constituindo um sistema de gerenciamento que visa ao cumprimento da missão e da estratégia da organização em um conjunto compreensível de medidas de desempenho.Propiciando uma estrutura de mensuração eficiente, que ajuda a instituição a traduzir estratégias em objetivos operacionais e transformá-los em planos de ação. Destaca ainda a participação de cada indivíduo no contexto empresarial, identificando sua responsabilidade e contribuição para com o alcance das metas organizacionais, como por exemplo, de objetivos que a empresa visa:

1. Tecnologia deInformação

O ambiente empresarial está mudando continuamente, tornando-se mais complexo menos previsível, e cada vez mais dependente de informações e de toda a infra-estruturatecnológica que permite o gerenciamento de enormes quantidades de dados. Para PEREIRA e 23FONSECA (1997, p. 239), “a tecnologia da informação surgiu da necessidade de se estabelecer estratégias e instrumentos de captação,...
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