O papel do administrador

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  • Publicado : 5 de novembro de 2011
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Os profetas do empreendedorismo estavam certos: para uma economia funcionar, é necessário empreender. O empreendedorismo conduz ao desenvolvimento econômico, gera e distribui riquezas e benefícios para a sociedade. Os empreendedores são realmente os grandes propulsores da economia.

Em um estudo realizado no ano 2000,pelo IBGE, constatou-se que a cada 10 novas empresas criadas, outras 6,45 sãofechadas. Logicamente, é no sentido de atenuar esse quadro que a disseminação do espírito empreendedor encontra a sua principal razão. Por outro lado, parece que temos empreendedores de mais e (bons) administradores de menos.

A situação é a seguinte: aproximadamente 93% das empresas criadas a cada ano são compostas por apenas quatro pessoas. Também existe uma forte relação entre o porte doempreendimento e as suas condições de sucesso: quanto menores as empresas, maior a taxa de mortalidade.
Os empreendedores acabam se deparando com situações não previstas em seu plano de negócios e aí entra uma nova variável não incluída no estudo do IBGE: quanto menor for o conhecimento do empreendedor em Administração de Empresas, maior a possibilidade de fracasso de seu empreendimento.

Deve-seacabar com a ilusão de que apenas empreender é o suficiente. É preciso que se entenda que uma empresa se constrói no dia-a-dia, através de um fluxo contínuo de resolução de problemas, gerenciamento de conflitos e de jogos de interesse, tomada de decisões, relacionamento com clientes e fornecedores, gestão de pessoas e de recursos - um processo intenso de planejamento, organização, direção econtrole, para relembrar as funções clássicas delineadas por Fayol. Em resumo: os empreendimentos precisam ser administrados para que possam gerar resultados satisfatórios e progredir.

Peter Drucker já afirmava que tentar dissociar a Administração de Empresas do Empreendedorismo seria o mesmo que dizer que “a mão do violinista que dedilha as cordas e a mão que comanda o arco são ‘adversárias’ ou‘mutuamente exclusivas’”. O empreendedor deve saber administrar, assim como o administrador também deve ser dotado de forte espírito empreendedor. Somente assim construiremos empresas duradouras e bem sucedidas.

E então: o espírito empreendedor é necessário? Sim. É fundamental. Mas esse espírito precisa encontrar um corpo capaz de administrar negócios, senão de nada adianta... O papel doAdministrador não é apenas de gerenciar determinada área de uma organização ou toda uma organização, seja ela pública ou privada, de pequeno, médio ou grande porte, mas, também, contribuir para o desenvolvimento da sociedade, pois a sua função política e social o torna um dos profissionais mais demandados pelo mercado de trabalho neste final de século.

Funções Básicas de um Administrador

Planejar -visualizar um estado futuro e traçar um plano de
ação.

Organizar - é o processo de arrumar os fluxos de homens e
materiais de trabalho, para obter o máximo resultado com
um mínimo de cada recurso utilizado (meio de estruturar a
execução do plano).

Dirigir - realização dos planos através das pessoas.

Controlar - assegurar se tudo ocorre de acordo com o pla-
nejado, às ordens dadas e osprincípios adotados.

Habilidades Administrativas necessárias nos vários níveis da
organização

* Habilidade Técnica

Consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e e-
quipamentos necessários para realização de tarefas especí-
ficas. Esta habilidade é obtida através da instrução e ou ex-
periência.

* Habilidade Humana

Consiste na capacidade e discernimento para trabalhar compessoas, compreender suas atitudes e motivações e aplicar
uma liderança eficaz.

* Habilidade Conceitual

Consiste em compreender a complexidade da organização
global e o ajustamento do comportamento das pessoas den-
tro da organização. Esta habilidade permite que o adminis-
trador se comporte de acordo com os objetivos da organiza-
ção total e não apenas de acordo com os objetivos...
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