O papel do administrador

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PLT número 302 Capítulo 3, página 67
O papel do Administrador

Nos dias atuais o papel do administrador é ser dinâmico, mutável, flexível e adaptável, pois este desempenha diversas funções em cadanível organizacional. (Nível Institucional, Nível Tático e Nível Operacional), com o objetivo de atingir resultados com os recursos disponíveis e para alcançar resultados organizacionais cada vezmais com eficiência e eficácia.

Seu papel é multivariado e contingencial, como supervisor de primeira linha situado no nível operacional da empresa, precisa estar mais voltado para rotinas, normas eprocedimentos responsáveis por regular a atividade dos seus subordinados que executam tarefas ou então lidam com as tecnologias utilizadas pela empresa.
Como gerente, situado no nível intermediário daempresa, precisa estar mais voltado para a elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de determinados órgãos, departamentos ou unidades da organização e para ocontrole dos resultados departamentais.
Como diretor, situado no nível estratégico ou institucional da empresa, precisa estar voltado para as demandas do ambiente externo e para a adequação da empresa comoum todo às oportunidades que ele deve entrever e às ameaças e contingências que ele precisa pressentir nesse ambiente, tendo em vista as forças e limitações de sua empresa.

As competências doAdministrador

Competências podem ser definidas como um conjunto de habilidades, conhecimento e sabedoria para se fazer algo dentro das organizações.

Conhecimento: significa o saber acumulado pelaaprendizagem, hoje em dia, representa a maior riqueza organizacional. Cabe ao administrador aprender cada vez mais, buscar novas informações e adquirir cada vez mais conhecimento.
Ex: Know-how,transmitir conhecimento, aprender continuamente.

Habilidades: é o saber fazer, é a capacidade de aplicar o conhecimento adquirido seja na solução de problemas, na melhoria da situação ou em inovação...
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