O ousado plano da Assolan

Atividade A

Leitura prévia do capítulo 8 da bibliografia básica (Kotler) ou de qualquer capítulo de qualquer livro sobre o assunto.

Atividade B

O aluno deverá ler o texto “O ousado plano da Assolan” de 2007 e pesquisar na internet os produtos e mercados que a empresa entrou nos últimos 3 anos. Qual padrão de seleção de mercado alvo a empresa apresenta? Preparar um relatório de no máximo 2 laudas sobre o tema.

Relatório:
A empresa que começou como Assolan, fabricante de esponjas de aço, tinha aos olhos de seu fundador João Alves de Queiroz Filho, o Júnior, a função de se tornar uma das maiores empresas de bens de consumo do país, porém acabou endividada e precisou vender algumas de suas marcas. Em 2011 as ações da Hypermarcas sofreram desvalorização de 60% e precisou reestruturar seus negócios, diminuindo suas marcas de bens de consumo de 60 para 34 e pode chegar em apenas 25, e passando a focar principalmente nos mercados de medicamentos e produtos de saúde e bem estar. Desse ano em diante a Hypermarcas vem diminuindo também suas unidades de produção e escritórios, conseguindo com isso, diminuir os custos e ter maior controle sobre seus investimentos, passando a ter apenas duas fábricas: uma em Anápolis GO para medicamentos e outra em Senador Canedo BA para bens de consumo.
Segundo o CEO da Hypermarcas Cláudio Bergamo: “As áreas de limpeza e alimentos deixaram de ser rentáveis e os mercados de saúde e bem-estar tem maior potencial.”
Essa nova reestruturação vem dando resultado e as ações da Hypermarcas voltaram a subir e com a venda de seus ativos das áreas de limpeza e de alimentos conseguiram conter o endividamento.
O foco da empresa agora é o crescimento orgânico em cima de suas duas áreas: consumo e farmacêutico. A empresa comprou a Neo Química um dos principais laboratórios do seguimento farmacêutico, investiram R$500 milhões em fábricas e outros R$500 milhões em marketing.
A Hypermarcas não pretende se internacionalizar antes de