O mercado e a gestao de pessoas na atualidade

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  • Publicado : 11 de outubro de 2011
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O MERCADO E A GESTAO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

INTRODUÇÃO 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO As mudanças na sociedade alteram o comportamento das organizações. O cenário mundial está interligado em um processo de grandes desafios que interferem e transformam as organizações, exigindo que se passe da era taylorista para a era do conhecimento tão rápido, visível e omnipresente que faz parte de um mundodeslumbrado com os avanços tecnológicos, esbarrando nas fronteiras do tempo e do espaço. A evolução da sociedade é uma etapa de transição na vida e no relacionamento das pessoas com os avanços da ciência. Adaptar-se às circunstâncias presentes e instantâneas da realidade mundial é questão de sobrevivência para as organizações no processo de globalização da sociedade. Na conjuntura socioeconómicaglobalizada, as distâncias que isolam as pessoas estão se reduzindo rapidamente e a tecnologia da informação e comunicação oferece oportunidades para explorar e descobrir novas formas de gestão das organizações, ligando todas as áreas organizacionais em um intercâmbio de conhecimentos sobre novos produtos e serviços. A globalização constitui a chave para explicar os fenómenos e processos mundiais destenovo século. A sociedade vive em uma aldeia global, onde a competição ultrapassou todas as fronteiras. Se a economia globalizada exige das empresas uma visão empreendedora e a adopção de postura estratégica de inovação gerencial, qual deve ser o comportamento dos profissionais que compõem as organizações? Que transformações são necessárias para que as organizações possam sobreviver no mercadoglobalizado? Quais são as estratégias que devem ser adoptadas pelas organizações? Segundo Drucker (1998), a estratégia global para o sucesso da administração envolve os aspectos: estratégia, cultura organizacional e as pessoas que compõem a organização. Do ponto de vista económico, as transformações são momentâneas, acompanhando a administração e a transição destas fases onde as pessoas fazem suasanálises de custos e benefícios através de transacções financeiras no mundo, conectadas às redes informativas. As transformações aparecem como determinantes, através do crescimento da computação e da comunicação, que estão ligadas directamente aos objectivos tecnológicos que proporcionaram este desenvolvimento. Entretanto, as mudanças de cenários e a tecnologia da informação e comunicação comoferramenta de suporte ao armazenamento, actualização e geração de dados para obter informações, em paralelo com a evolução das empresas, foram surgindo metodologias revolucionárias, mas que nem sempre deram certo. Ao longo do tempo, descobriu-se que o poder dessas metodologias nem sempre se manifestava quando elas eram confrontadas com a complexa e imprevisível realidade das organizações. Para Aquino(1998), na economia globalizada, a maior mudança foi na gestão de pessoas das organizações, que deixam de ser apenas a força de trabalho, o activo intangível ou o capital intelectual para se transformarem em talentos humanos ou o factor estratégico de crescimento das organizações, porque o poder não está mais na mão da empresa e sim na mão do cliente. O novo conceito de organização está voltado para ocliente. É ele que diz o que quer comprar e cabe aos gestores evitarem que esta mudança seja uma ameaça à sobrevivência da organização, fazendo com que ela se mantenha e prospere neste novo cenário é um desafio que só será superado se a empresa utilizar todo o seu pessoal de forma diferenciada. Este diferencial está na prestação de serviços. Isto poderá definir se o cliente será fiel à organizaçãoou irá procurar por algo que realmente possa suprir suas necessidades. O problema de falta de criatividade que ronda as organizações, que preferem copiar que inovar, faz com que saiam na frente as organizações que souberem inovar, que colocarem no mercado produtos e serviços que conquistem a atenção do consumidor e que tenham uma equipe profissional delineada com os princípios e os objectivos...
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