O (mau) uso das ferramentas cad, cam e cae

6095 palavras 25 páginas
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O (Mau) Uso das Ferramentas CAD, CAM e CAE
Ademar Welter Júnior
DEE-CCT-UDESC, 89223-100, Joinville, SC, awj22@bol.com.br

Marcelo da Silva Hounsell, PhD.
DCC-CCT-UDESC, 89223-100, Joinville, SC, marcelo@joinville.udesc.br
Copyright © 2002 Society of Automotive Engineers, Inc

RESUMO Este trabalho mostrará o resultado de um levantamento sobre o grau de conhecimento das tecnologias CAD, CAM e CAE, a formação acadêmica dos usuários, a freqüência no uso das ferramentas, o grau de experiência dos usuários, as funcionalidades mais utilizadas das ferramentas, dentre outras. Uma discussão com base no cruzamento dos dados nos levou a conclusões alarmantes sobre o grau de disseminação e aculturação tecnológica. Estes dados e suas interpretações serão apresentados no final, seguidos de conclusões que apontam possíveis motivos e causas. INTRODUÇÃO A característica essencial mais marcante das atividades empresariais de hoje é a necessidade que têm as empresas de se adaptarem às rápidas mudanças que ocorrem no ambiente dos negócios. A intensa competição, aliada à globalização dos mercados e aos requisitos cada vez mais rigorosos de qualidade tem levado muitas empresas a reexaminarem a natureza de suas operações comerciais e industriais. Na tentativa de explorar novas oportunidades de mercado frente à acirrada competição, muitas delas têm levado a uma reavaliação de seus processos de negócios e o controle de suas atividades de produção para atendimento a seus clientes. Numerosas formas de administrar e produzir que levam ao enxugamento da empresa e à supressão do desperdício. Freqüentemente, a terceirização de determinadas atividades tem sido vista como condição necessária para simplificar e promover melhorias substanciais nos processos de negócios. Assim, as empresas industriais vem tentando vencer desafios e perspectivas de melhorias, seguindo avanços da tecnologia da informação e métodos padronizados presentes em diversas metodologias.

Dentro de um mercado

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