O impacto da gestão do conhecimento

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  • Publicado : 12 de outubro de 2011
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GESTÃO DE PESSOAS
Simone A. Reis

IMPACTOS DA GESTÃO DO CONHECIMENTO:
empresas brasileiras

BELO HORIZONTE
2011
O que a gestão do conhecimento causou de impacto nas empresas brasileiras queaderiram esta prática desde o seu surgimento?

Algumas organizações tem se destacado no mercado ao aderir o modelo de estratégia baseada em programas de gestão do conhecimento, que visam inserir noambiente organizacional, práticas de administração das informações através de incentivos que possibilitam e/ou proporcionam a descoberta do conhecimento favorável para as empresas, baseada noreconhecimento de que informações e conhecimento são os principais fatores de competitividades da atualidade, as empresas tem se preparado para se adaptar este processo de organização e distribuição do sabercoletivo da empresa, através de métodos de compartilhamento, disseminação de informações, estímulos a troca de conhecimento, promovendo o aprendizado e desenvolvimento de seus colaboradores, alem dapreocupação em como reter este conhecimento para a empresa, de maneira que este não se perca ou não fique nas mãos apenas do colaborador, por isso é essencial a implantação de mecanismos que preservem oarmazenamento do conhecimento organizacional.
As empresas que se destacaram como pioneiras nesta estratégia, no entanto enfrentam dificuldades para adaptação a este novo desafio proposto pelomercado em termos de competitividade, a gestão do conhecimento causou impactos consideráveis nos aspectos de adaptação, para adequação ao novo modelo de gestão é preciso a superação de alguns desafios quecaso ao contrario perde sua aplicabilidade, os objetivos dos métodos precisam estar de acordo com a cultura da organização, para que não haja choque de cultura, é preciso comprometimento eparticipação por parte da alta administração e das principais lideranças como na definição de metas desafiadoras e na criação de culturas voltadas para a inovação e estímulos a adesão das práticas da gestão...
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