O fim da gestão? - livro "o futuro da administração" [gary hamel]

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  • Publicado : 11 de outubro de 2011
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No livro “O Futuro da Administração”, escrito por Gary Hamel,o autor inicia o livro discutindo a seguinte questão: “O fim da gestão?”. Concordo que a gestão estagnou, está ultrapassada e necessita de inovações. Ela não acompanhou os avanços tecnológicos, da economia e da capacidade intelectual das pessoas e não se adaptou as novas necessidades que o mercado está demandando das organizações.Porém, discordo que ela tenha chegado ao seu fim. A gestão é a base de qualquer organização, fez e faz parte da história da evolução das organizações, e tem suas raízes fixadas desde o século XIX. A gestão é responsável pelo agrupamento e orientação de um determinado grupo de pessoas para um objetivo comum, que é a organização. Grandes e significativas inovações em gestão ocorreram, porém como toda ainovação, exemplificando a partir de um produto, isto ocorre também com novos produtos que entram no mercado, as empresas precisam ter o conhecimento de que este produto possui um ciclo de vida, e fazer com que ele não atinja o fim do ciclo, renovando-o e atualizando-o, criando novas estratégias, o aprimorando. Como exemplo há o case da “Gillette”, que fez uma Gestão de Inovação. Mesmo sendopioneira no mercado de lâminas e aparelhos de barbear, sentiu que seu produto estava estagnado e estava chegando ao fim de seu Ciclo de Vida, dessa maneira, apostou em ovas estratégias de marketing além de inovações tecnológicas para seus produtos, assim, fazendo com que seu produto não completasse a curva, terminando com o seu Ciclo de Vida. O mesmo deve ocorrer com a gestão. A gestão é algo essencialpara toda e qualquer organização, e já está presente na história desde a criação de organizações que hoje são exemplos de inovação e superação ao longo do tempo, tais como Ford e Toyota. Porém é visível que ela está chegando ao fim do seu Ciclo de Vida, fazendo uma analogia ao case da “Gillette”, a Gestão está necessitando de inovação, mudança, adaptabilidade e flexibilidade para o nosso estadoatual e principalmente para o futuro, o qual vai necessitar que as organizações e seus gestores sejam flexíveis a eventuais e inesperadas mudanças e tenham facilidade de adaptação, sem comprometer suas organizações, pois sem inovação em gestão, é pouco provável que muitas organizações sobreviverão. Surpreendentemente, os gestores são prisioneiros de seus paradigmas, estão presos as mesmaspreocupações de 100 anos atrás, que Taylor e Ford, por exemplo, investiam horas na solução para os problemas de maximização do aproveitamento do trabalho de seus funcionários, redução de custos e principalmente eficiência. Não que esses fatores sejam de pequena importância, mas atualmente, além disso, há inúmeros aspectos que devem ser valorizados além destes para se ter segurança e vantagem competitiva. Osgestores não estão se dando conta de que o mundo se transformou, as pessoas estão muito melhor preparadas intelectualmente bem como tecnicamente e tanto as organizações, quanto os modelos de gestão devem ser modificados também. É evidente que a gestão está atingindo o fim do seu ciclo de vida, porém, é algo que sem o qual as organizações não sobrevivem. Por isso, é necessária a inovação. Atualmente,estamos vivendo um período em que para se estar à frente de nossos concorrentes, são necessários criatividade e espírito inovador. Infelizmente, a gestão moderna, que prega obediência e regra, faz com que pessoas talentosas, com visão de futuro, inovadoras, criativas e sonhadoras sejam desperdiçadas. Esse é o grande erro que está sendo cometido pelas organizações na atualidade. Uso como exemplo oGoogle. O Google é mundialmente famoso, em termos organizacionais, por ser uma empresa que extrai o máximo de seus funcionários, que possui um ambiente que favorece a criação de novas idéias, há a abertura para recepção dos mais variados projetos, sejam eles proveitosos ou não. Os funcionários não têm receio de sua idéia ser absurda, ou sem futuro, eles participam e se sentem seguros para...
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