O empreendedor e o processo visionário

Muitos negócios já nascem mortos por não terem em seu interior uma visão pré estabelecida. A visão é sem dúvida nenhuma o primeiro passo para o estabelecimento de qualquer empresa e o empreendedor, mais do que qualquer outro, tem que ter em mente que estabelecer uma visão consistente é na verdade estabelecer as bases para um negócio de sucesso.

Neste artigo de uma série de cinco vamos entender um pouco do papel do empreendedor no estabelecimento de negócios de sucesso. Esse processo compreende a visão, a criação, o funcionamento e a monitoração da organização e o aprendizado.

Iniciando este artigo, antes de tudo temos que distinguir o empreendedor do gerente ou condutor de negócios. Entendemos como empreendedor aquele que independentemente das limitações de recursos e possibilidades, desenvolve novos negócios e parcerias, estabelecendo assim um modelo de “business”. Já um gerente ou condutor é aquele que dentro das possibilidades que lhe são dadas (capital, matéria – prima, energia, recursos humanos e outros), conduz os negócios estabelecidos pelo empreendedor.
Portanto, o empreendedor é aquele que geralmente vai na frente, analisando os mercados, oportunidades, riscos, etc. Cabe a ele entregar tudo isso ao gerente ou condutor do negócio o qual fará todo processo de administração, deixando o empreendedor livre para buscar novos negócios, aumentando ainda mais as possibilidades de ganhos. Não que um seja melhor ou mais importante do que o outro, pelo contrário, todos tem sua importância dentro do contexto empresarial, tendo cada um suas características próprias.
Está na alma do empreendedor agir pró – ativamente, buscando novas oportunidades, porém para que a grande maioria de suas idéias vislumbrem sucesso é necessário ter um processo visionário apurado e é isso que trataremos neste artigo.
Temos como visão uma imagem projetada no futuro de uma posição de mercado ou de um produto a ser desenvolvido para satisfazer determinada