O conflito entre personalidade e a organização formal“

MBA: Gestão de Pessoas
Disciplina : Modelos de Gestão

“O conflito entre personalidade e a organização formal“ (Texto extraído do livro “ Personalidade e Organização” de Chris Argyris) O autor inicia o texto analisando a conduta humana nas organizações e quais os problemas que provavelmente irão surgir quando o indivíduo interage com os aspectos ligados à organização como um todo. Todas as organizações têm como objetivo fundir dois componentes básicos, que são o indivíduo e a organização. A grande estratégia é o plano formal que é composto pelos seres humanos, organismos vivos, que possuem suas próprias estratégias, necessidades e objetivos. Os seres humanos são um forte componente nas organizações e o que se torna necessário é entender a personalidade junto à realidade da organização. A personalidade deve entender não somente as suas partes, mas sim como elas se relacionam entre si, ou seja, é necessária uma visão holística da personalidade. Para que as outras partes possam existir é necessário que se mantenham unidas. O equilíbrio interno acontece quando existe um equilíbrio com cada uma das outras partes (Ajustamento). O equilíbrio externo ocorre quando personalidade como um todo possui um equilíbrio com o meio ambiente. O equilíbrio absoluto ocorre quando o equilíbrio interno se integra com o externo.
Sendo assim, as partes da personalidade devem estar em harmonia e se houver alteração em qualquer uma das partes tende a alterar as outras, porém essa alteração pode ser mínima não alterando a harmonia de uma forma significativa. A harmonia só fica estável com uma conduta ativa, com o indivíduo sempre em atividade para se manter no seu estado básico. A totalidade da personalidade indivisa é chamada de individualidade. As partes da individualidade são comuns a todos, a única diferenciação é a forma como elas se organizam.
Uma vez que não é possível dissociar a individualidade das