O caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Pierre da Silva de Moraes
201002178452

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São Paulo
18/10/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O coração do negócio da CBC era focado em moda, modelagem, corte, costura até passadoria, roupa em geral sua produção e o mercado que atuava foi crescendo constante, sua clientela cada vez maior, e sua produção crescendo cada vez mais, continuando em manter a produção e o domínio da empresa na mão de dois donos.
Em 1978 transformava a pequena empresa em sociedade anônima, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção, e será aqui por nos apresentada e estudada.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Os tipos de planejamentos são adotados dentro da empresa, mas precisamente denominado com sistema organizacional, que era dividida entre dois sócios sendo eles, Claudio responsável por toda a burocracia e administração da empresa. Marcel era o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação. Claudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando assim ser uma pessoa alto confiante e denominadora. Já o Marcel por ter pavor nessa área pronunciava em relações e decisões.