O carnaval Chegou

Análise do Artigo

Gestão de Competência e Gestão de Desempenho: Tecnologia distintas ou instrumentos de um mesmo construtor.

Palavras-Chaves

Competência – Conhecimento – Atitudes – Desempenho.

Apreciação Crítica do Autor

O Artigo mostra os diversos conceitos de Gestão de Competências e Gestão de desempenho, caracterizando-as e analisando as semelhanças e diferenças entre elas.
Para Zafian ( 1996 ) Competência significa “assumir responsabilidades frequente a situações de trabalho complexas [ aliado] (…) ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho”. Entre vários conceitos, podemos destacar o de Durand ( 1996 ) que construiu um conceito de competência baseado em três dimensões: Conhecimento, Habilidades e Atitudes. Desta forma para este autor competência é um conjunto de conhecimento, habilidades e atitudes.
Já o modelo de gestão de Desempenho surgiu nos últimos anos como um conceito alternativo as técnicas tradicionalmente usadas para a avaliação de desempenho. Avaliar significa comparar os resultados atingidos com os esperados. As organizações modernas necessitam de mecanismos de avaliação de desempenho em seus diversos níveis, desde o corporativo até o individual, pois como sugere Oliveira-Castro, Lima e Veiga ( 1996 ), o desempenho no trabalho é resultante não apenas das competências inerentes ao indivíduo mas também das relações interpessoais, do ambiente de trabalho e das características das organizações.
Para os autores citados a Gestão de competência e de Desempenho parecem se basear no mesmo pressuposto: a competência ou o desempenho do individuo exercem influencia na competência ou desempenho da organização e são influenciados por ela.

Apreciação Crítica da Obra

As organizações estão cada vez mais preocupadas em terem colaboradores eficientes, capazes de pensar e agir por conta própria, não máquinas executantes, ao contrario do que se tinha nos primórdios da sociedade contemporânea. Esta