O capital humano Wise Up

O CAPITAL HUMANO:
O capital humano das empresas, nos casos de fusões e aquisições, é tipicamente esquecido ou subestimado nestas negociações, contudo no case apresentado da aquisição do Grupo Ometz, a Abril Educacional tentou mitigar o processo tentando reter os diretores.
Neste momento há que ser esclarecido, que o "due diligence humano" deve ser visto como o processo de entender a cultura de uma organização, as funções, as competências e as atitudes de suas pessoas, com intuito de preservar o que de melhor a empresa possui, sendo que me muitos casos pode ser a chave para o sucesso de uma fusão ou aquisição.
A não observância deste procedimento pode ter como conseqüência a perda de talentos logo depois da concretização do negócio, ou até mesmo antes da sua finalização. Podendo ainda, ocorrer atritos no longo prazo, que gerem perda dos executivos e pior perda da produtividade e valor de mercado da empresa.
Confusões causadas pelas diferenças de estilo nas tomadas de decisões geram conflitos internos para aqueles que ficam. Gerentes adiam ou até são impedidos de tomar decisões. A integração geralmente atrasa e a produtividade despenca. Tal entraves e perda de profissionais acarreta perda de participação de mercado.
A forma de tentar evitar que ocorra tais situações e que acarrete a perda de participação no mercado seria a realização do due diligence humano, que tem o escopo de tentar ajudar os compradores a minimizar esse problema ao permitir a identificação antecipada dos gaps de competências, pontos de atrito e diferenças de estilo nas tomadas de decisões, podendo auxiliar nas decisões críticas assim que o negócio é concluído, respondendo os principais quentões de: Quem fica? Quem sai? Quem gerencia a nova empresa?
Due diligence humano visa identificar os papéis fundamentais nas tomadas de decisões, a cultura, as capacidades e as atitudes das pessoas em uma empresa-alvo - ajuda os compradores a tomarem decisões fundamentais na negociação, a determinarem o preço