C. utilidades

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  • Publicado : 18 de junho de 2012
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Eu estagio na empresa Colatina Utilidades há poucos meses e percebo problemas de turno ver e absenteísmo. É uma empresa familiar onde proximidade da diretoria com todos os funcionários se torna umponto contra neste caso. Não existe autonomia das pessoas diretamente responsáveis para diminuir ou eliminar os problemas supracitados. O gerente juntamente com o profissional de Recursos Humanosnão consegue combater com eficácia o alto índice de rotatividade e as faltas constantes dos funcionários ao trabalho.
Percebo insatisfação entre alguns funcionários, que preferem não comentarquais são os problemas publicamente, temendo por seus empregos.
A empresa já é consolidada no mercado colatinense, porem, no modo como as coisas estão tomando forma, esta empresa irá começar a perderforça em virtude da equipe não mais se sentir motivada para desempenhar seu trabalho.
Mesmo tendendo a acreditar que sejam problemas salariais e alguns possíveis benefícios que a empresa nãodispõe aos funcionários, como participação nos lucros, não creio que sejam esses os problemas diretamente por trás da elevada rotatividade e das faltas. De forma geral ninguém conversa abertamente sobresuas insatisfações, mas depois e uma pesquisa melhor elaborada, notei o verdadeiro problema.
Como é uma empresa familiar, existem vários funcionários que são da própria família dos diretores, eisso da margem para regalias, de fato elas existem. Um desses parentes é praticante de uma das maiores pragas empresariais, a fofoca, causando intrigas e problemas entre vários funcionários há anose nada de drástico acontece como forma de punição.
Talvez os diretores saibam, ou não, sobre este fato. O setor de Recursos Humanos nunca realizou uma pesquisa de clima organizacional em todos ossetores da empresa. Acredito que é a forma ideal de conseguir extrair as melhores informações que precisa saber para chegar até o real problema e posteriormente apresentar um plano de ação para...
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