A visao da organizaçao da mpresa

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  • Publicado : 5 de outubro de 2011
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A visão da organização de empresa
Antes de adotar a estratégia de atuação, o empresário necessita definir qual é a missão da organização, pois ela orienta e delimita a ação da mesma, definindo a queela se propõe, exprimindo a razão de sua existência, pois uma boa definição de missão deve contemplar clientes finais, intermediários e internos, fornecedores, a sociedade e outros setoresenvolvidos. Um ótimo ponto de partida é mobilizar os colaboradores, dentro da organização, para a tarefa de sintetizar a melhor definição possível de missão, envolva o time da qualidade no processo e depois,divulgue a missão internamente. O negócio de uma organização pode ser definido como a orientação específica de sua atividade empresarial; aquilo que ela explora, para atender às necessidades docliente,consiste na relação entre produto e mercado.Visão da organizaçao é aquilo que você pretende para a organização em um futuro próximo. Ex. Em que patamar você espera que a organização esteja em um prazode 5 anos. Seria uma espécie de alicerce; uma virtude que a empresa necessita para conquistar estes objetivos. Assim fornece: minimização incertezas, redução os riscos para uma tomada de decisão,seria uma espécie de alicerce; uma virtude que a empresa necessita para conquistar estes objetivos. Assim fornece: minimização incertezas, redução os riscos para uma tomada de decisão, ..... É importantesalientar que os produtos e serviços comercializados pelas organização são na verdade, meios pelos quais ao clientes satisfazem suas necessidades e seus desejos, na realidade, o cliente não compraprodutos ou serviços compra a satisfação de suas necessidades e desejos. Depois de definido qual é missão de sua organização e passar a ter uma visão mais ampliada de qual é realmente o seu negócio, éhora de estabelecer um posicionamento estratégico.
A visão organogramática da organização ( estrutura funcional), poderá ser representada por uma visão organogramática do modelo triangular,...
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