A transformação do ensino

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  • Publicado : 1 de março de 2013
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1- Estudo de caso – COMENTÁRIO INDIVIDUAL 2- Caso – Nestlé 3- Data limite da postagem – 13/03/2013 4- Postagem em anexo 5- Objetivos • • Identificar os aspectos principais tratados no caso. Elaborar um comentário respondendo à pergunta proposta e demonstrando os conhecimentos que possui sobre o tema abordado no caso. Sim ( ) Não (x)

6- Instruções Lembre-se de que o estudo de caso é um métodode ensino-aprendizagem que apresenta uma situação problema particular para ilustrar a aplicação de conceitos ou teorias. Antes da leitura • Baixe o caso do sistema online. • Verifique o objetivo do trabalho e as instruções. • Coloque-se como um(a) futuro(a) administrador(a): a leitura e interpretação do caso devem levar em conta aspectos que sejam úteis ao exercício dessa função. Ao redigir ocomentário • Escreva um comentário, de até 2500 caracteres, contemplando, obrigatoriamente, os dois aspectos a seguir: 1- Apresentação dos principais pontos do caso: seja objetivo, é fundamental ao administrador saber distinguir o essencial do secundário. o Mencione apenas os principais pontos do caso e use palavras próprias, não copie trechos do caso ou de terceiros; se assim o fizer, essesdevem apenas ilustrar o comentário e devem ser devidamente identificados conforme as normas da ABNT. Segundo o Manual do Aluno, cópias não são permitidas, sob pena de zerar a nota, mesmo que advindas do material de apoio. 2- Resposta à seguinte questão: Segundo Ivan Zurita, os jovens executivos estão cada vez mais inquietos e apressados. Em sua opinião, o que a Nestlé deveria fazer para minimizara alta rotatividade de executivos provocada por essa característica? o Focalize a resposta ao que foi solicitado, sem inserir detalhes desnecessários. o Escreva com zelo, dando especial atenção à correta grafia das palavras, à pontuação adequada e à divisão de parágrafos. Um simples corretor de texto (do Word, por exemplo) ou uma releitura do texto redigido podem



solucionar eventuaisincorreções. o Evite dar opiniões superficiais, sem embasamento, que caberiam a qualquer situação. Envie o comentário pelo sistema de caso.

7- Critérios de correção Na avaliação, será verificado o atendimento aos seguintes aspectos: •

• •

Abordagem dos pontos principais do caso. Resposta à pergunta de forma clara e objetiva, demonstrando conhecimento sobre o assunto tratado, sem fugir ao temaproposto. Coerência e correção do texto.

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Central de Cases

NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança

www.espm.br/centraldecases

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NESTLÉ o novo “paternalismo” de Ivan Zurita: exemplo de gestão orientada para a liderança

Preparado por Rosilene M. A. Marcelino, sob a orientação do Prof. Francisco Gracioso; com base naentrevista cedida por Ivan Zurita à Revista da ESPM de julho/ agosto de 2008. Colaboraram também os Professores Frederico Araujo Turolla, José Francisco Vinci de Moraes e Maria Fernanda Freire de Lima. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimentoestratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2009

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SUMÁRIO
Nestlé Brasil: um pouco de história........................................................ 4 O risco é a oportunidade......................................................................... 5 Nestlé: uma multinacional de sabor local ............................................... 6 Marketing e comunicação em função do novo consumidor ................... 6 O estilo de gestão de Ivan Zurita ............................................................ 8 Planejando o futuro...
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